【正文】 據(jù)公司內(nèi)外部條件的變化進行修訂。公司每年組織員工參加安全教育培訓(xùn)活動，講解有關(guān)國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。各級人員均應(yīng)了解和遵守安全法律法規(guī)要求，自覺遵守有關(guān)安全法律法規(guī)。培訓(xùn)結(jié)束后，公司對員工的培訓(xùn)內(nèi)容進行考核，及時了解各級人員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)意識。（1）安監(jiān)室及時收集有關(guān)安全生產(chǎn)尤其是影響地下開采的安全生產(chǎn)法律法規(guī)等文件，并及時向有關(guān)部門和人員進行傳達和貫徹。 （2）公司各部門和各級人員可以根據(jù)需要及時到辦公室查閱各種法律法規(guī)等文件，及時反饋對法律法規(guī)的需求信息。（1）安監(jiān)室及時搜集法律法規(guī)及各項政策，并根據(jù)法律法規(guī)的變化，調(diào)整公司的各項制度和各類文件。（2）每年組織至少一次旨在提高職工法律法規(guī)意識各類活動。（3）安監(jiān)室及時將各類法律法規(guī)、公司的規(guī)章制度及文件及時發(fā)放到有關(guān)部門和人員。（1）安監(jiān)室通過各種渠道了解法律法規(guī)的變化，法律法規(guī)對公司有影響時，組織有關(guān)人員進行研究、評審，根據(jù)公司具體情況和法律法規(guī)的變化調(diào)整公司的管理制度、文件及工作。（2）安監(jiān)室保證公司所使用的法律法規(guī)是當前最新的版本。公司實行總經(jīng)理負責制，下設(shè)技術(shù)服務(wù)部、行政管理部、安全保衛(wèi)部、生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)服務(wù)部、經(jīng)營財務(wù)部、安監(jiān)室、辦公室。公司主要負責人、管理人員、各崗位作業(yè)人員以及各職能部門均制定有安全生產(chǎn)責任制，共計104項。其中公司高層領(lǐng)導(dǎo)管理職責11項、職能部門安全生產(chǎn)職責11項、工程技術(shù)人員安全生產(chǎn)職責11項、其他職能部門安全生產(chǎn)職責12項、民爆器材崗位安全生產(chǎn)職責12項、采區(qū)安全生產(chǎn)職責23項、選礦車間安全生產(chǎn)職責24項?！栋踩a(chǎn)責任制》一節(jié)。（1）安監(jiān)室在責任制下達后，組織專項學(xué)習(xí)，使所有人員對自己崗位的責任制充分理解，并能遵照執(zhí)行。關(guān)鍵部門的責任制要上墻公布。各部門、崗位和人員要保證責任制貫徹落實。（2）公司每年年初對責任制進行評審和修訂。（1）公司按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求設(shè)置了安監(jiān)室，安監(jiān)室主任：***；配備了專職的安全管理人員？人，分別為********（2）為確保公司安全標準化的建立、實施、保持及持續(xù)改進，總經(jīng)理任命副總經(jīng)理胡京海為標準化系統(tǒng)的主要負責人。為加強公司的安全生產(chǎn)管理工作,經(jīng)公司董事會研究，成立安全生產(chǎn)委員會，健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備相應(yīng)的安全管理人員。安全生產(chǎn)委員會及成員：主 任：*****副主任：*****委 員：******安委會辦公室設(shè)在安監(jiān)室。為加強公司的安全生產(chǎn)管理工作,經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究，決定任命以下安全管理職位及人員：安全負責人：****消防負責人：*****急 救 員：*****事故調(diào)查員：*******101采區(qū)：******116采區(qū)：*******公司建立了《員工權(quán)益保障制度》，確保員工關(guān)心的問題得到積極響應(yīng)，特別是保證員工在安全異常的情況下拒絕工作而不會受到懲罰。公司確保員工或員工代表參與安全活動，并在公司辦公樓設(shè)有意見箱，及時收集、反饋員工關(guān)注的安全事項。公司的安全標準化管理系統(tǒng)文件包括：a. 安全標準化管理手冊（含安全方針和安全目標）b. 程序文件c. 作業(yè)指導(dǎo)書d. 安全標準化規(guī)章制度公司建立了各項規(guī)章制度共計77項。其中公司通用管理制度47項、井下專項管理制度15項、尾礦庫專項管理制度15項。安監(jiān)室根據(jù)法律法規(guī)的變化每年對制度進行評審修訂，各部門保證管理制度的執(zhí)行。安監(jiān)室負責編制《文件和資料控制程序》和《安全記錄控制程序》并負責記錄的控制。各部門對主要的安全生產(chǎn)過程、時間、活動建立安全記錄，并符合以下要求：、準確、清晰；、簽署完整；、標識明確；；； 安監(jiān)室及時同外界（政府有關(guān)部門、附近村鎮(zhèn)等）就相關(guān)的安全問題進行溝通和聯(lián)系，如遇重大安全事項，要及時以書面的形式與其溝通和協(xié)調(diào)?！逗侠砘ㄗh制度》，聽取員工和相關(guān)方的意見和建議。在公司辦公樓設(shè)有建議箱，收集員工關(guān)心的問題；、展示牌等方式進行溝通，每月召開安全事項討論會，安監(jiān)室負責公司內(nèi)信息溝通協(xié)調(diào)；,對于發(fā)現(xiàn)的安全問題及時處理；d. 公司確保有關(guān)安全要求、目標及其完成情況等信息在不同的部門、崗位之間的傳遞和溝通暢通。（1）為評價本公司安全標準化系統(tǒng)的實施狀況，識別不足及需要改進的事項，公司定于管理層每年12月份組織實施管理評審。（2）管理評審的目的在于真實反映公司安全管理狀態(tài)的有效信息，提出今后改進的需求，從而制定新的行動計劃并確保實施。評審的結(jié)果以文件的形式整理、記錄，并與責任人、員工及相關(guān)方溝通。（1）公司制定有《供應(yīng)商與承包商的選擇、評價管理制度》， 選擇、評價符合要求的供應(yīng)商，以確保供應(yīng)商的能力滿足本公司的要求，產(chǎn)品符合本公司的要求。（2）公司對供應(yīng)商的供應(yīng)過程實施全過程控制：；，選擇符合要求的供應(yīng)商；，明確雙方的安全生產(chǎn)責任與義務(wù)；（1）公司制定有《供應(yīng)商與承包商的選擇、評價管理制度》， 選擇、評價符合要求的承包商，以確保承包商的能力滿足本公司的要求。（2）公司對承包商的安全生產(chǎn)表現(xiàn)實施全過程控制：；，選擇符合要求的承包商；、評估，識別承包商給公司帶來的風險；、設(shè)施前，要對其進行培訓(xùn)；公司制定有《安全獎懲制度》，使得所有層面的員工均能參與個人的認可過程。公司通過宣傳欄公示安全表現(xiàn)信息，并定期更新。公司制定有《工余安全管理制度》，通過傳閱和張貼的方式向員工傳達工余安全等信息。安監(jiān)室根據(jù)工余的事故進行總結(jié)、分析；對員工進行培訓(xùn)和宣傳，預(yù)防工余意外事故的發(fā)生。（1）公司制定了《危險源辨識與風險評價制度》，（2）公司員工參與本崗位的危險源辨識和風險評價過程，并通過培訓(xùn)和會議等方式，使公司所有員工明確危險源的情況和預(yù)防措施、控制措施。（3）公司按有關(guān)法律要求，按時聘請有資質(zhì)的安全評價公司進行安全評價，按要求出具《安全評價報告》。（4）對于《安全評價報告》中辨識與分析出的危險源，定期組織員工學(xué)習(xí)。（1）選擇與公司相適應(yīng)的危險源辨識與風險評價方法，并確保方法的適應(yīng)性，一致性、可重復(fù)性及可評價性。（2）評價方法要能提供充足的信息。（3）常用的危險源辨識和評價方法包括(1)公司根據(jù)危險源辨識與風險評價結(jié)果，制定相應(yīng)的風險控制措施。(2)遵循的原則、隔離（3）當員工的安全健康與財產(chǎn)保護發(fā)生矛盾時，應(yīng)優(yōu)先考慮確保員工安全健康的措施。（1）公司按要求進行安全評價，包括新、改、擴建設(shè)項目的“安全預(yù)評價”和“安全驗收評價”，每三年進行的“安全現(xiàn)狀評價”，查找公司存在的危險源，及時處理重大風險。（2）持續(xù)風險評價常用方法包括：（1）危險源辨識的原則：橫向到邊、縱向到底、不留死角。（2）公司進行風險評價，應(yīng)著重考慮以下內(nèi)容：；；、設(shè)施風險；；；；、法規(guī)、標準需求。（3）公司對風險評價結(jié)果進行風險分級管理，風險評價結(jié)果包括各種可能發(fā)生過程的描述和風險的級別。風險等級劃分風險等級危害程度可能造成的傷害和損失Ⅰ安全的可以忽略的Ⅱ臨界的有可能造成輕微傷害和破壞，應(yīng)立即采取措施Ⅲ危險的會造成人員傷亡和系統(tǒng)破壞，要立即采取措施Ⅳ破壞性的會造成災(zāi)難性事故，必須立即排除（1）公司制定有《關(guān)鍵任務(wù)識別與分析制度》。（2）依據(jù)關(guān)鍵任務(wù)分析和作業(yè)實際情況編寫作業(yè)指導(dǎo)書。并按要求制定下列作業(yè)指導(dǎo)書：鑿巖爆破、提升運輸系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、安全管理。編寫的作業(yè)指導(dǎo)書符合下列要求：簡明扼要，突出關(guān)鍵步驟及要求。（1）公司制定有《工作票與許可任務(wù)管理制度》。（2）公司在生產(chǎn)系統(tǒng)及輔助生產(chǎn)系統(tǒng)執(zhí)行《工作票與許可任務(wù)管理制度》，并對工作票或許可的簽發(fā)人員進行培訓(xùn)。（3）公司每年年初對需要工作票與許可任務(wù)的范圍進行評審。（1）公司制定有《風險評價任務(wù)觀察制度》。（2）確保在所需現(xiàn)場按照計劃執(zhí)行完整的任務(wù)觀察與局部的任務(wù)觀察。執(zhí)行觀察的人員接受觀察方法的培訓(xùn)，根據(jù)觀察結(jié)果確定訓(xùn)練與培訓(xùn)的特殊需求。（3）安監(jiān)室負責保存任務(wù)觀察記錄。公司制定有安全意識提升計劃，逐漸提升各層次員工的安全意識。 。（1）公司制定有《員工安全意識識別與提升制度》，為提升員工安全意識提供充足的資源，建立監(jiān)測、跟蹤意識提升效果及深層次意識培訓(xùn)需求的機制。（2）公司制定有安全意識宣傳計劃，利用各種視聽資料提高全員的安全意識。培訓(xùn)需求的識別應(yīng)針對所有員工和所有作業(yè)過程，并充分考慮一下內(nèi)容：；；；；；。(1)培訓(xùn)形式：包括一級（公司級）、二級（坑口/單位）、三級（班組）。b. 調(diào)換工種和復(fù)工教育。c. 特種作業(yè)人員的安全教育。d.