政治大學(xué)-整合性策略成本管理-文庫(kù)吧
2025-04-14 15:33 本頁(yè)面
【正文】 本 產(chǎn)品及顧客生命週期成本管理 (2)產(chǎn)能成本及管理 設(shè)備及人員之產(chǎn)能成本及績(jī)效管理 產(chǎn)品成本降低管理 (7)績(jī)效評(píng)估制度 價(jià)值 (6)價(jià)值鏈分析 (1)財(cái)務(wù)面： 股東觀點(diǎn) (2)顧客面： 顧客觀點(diǎn) (3)生命週期成本 整合性策略成本管理架構(gòu) (出處：吳安妮 ) 2020/8/23 策略形成 21 一、策略形成系統(tǒng) ：五力分析 二、策略具體化系統(tǒng) (1) 財(cái)務(wù)面：股東觀點(diǎn) (2) 顧客面：顧客觀點(diǎn) (3) 內(nèi)部程序面：內(nèi)部營(yíng)運(yùn)觀點(diǎn) (4) 學(xué)習(xí)及成展觀點(diǎn)：?jiǎn)T工觀點(diǎn) 整合性策略成本管理四大系統(tǒng)表： 2020/8/23 策略形成 22 三 、 基礎(chǔ)工程系統(tǒng) ：以作業(yè)為導(dǎo)向 ：企業(yè)全部功能 (1) 發(fā)展遠(yuǎn)景 (2) 明訂作業(yè) (3) 員工認(rèn)知作業(yè) (4) 建立跨功能作業(yè)之擁有及控制 (5) 規(guī)劃及執(zhí)行作業(yè)改進(jìn)：附加 (6) 建立作業(yè)基礎(chǔ)之績(jī)效評(píng)估制度 (7) 持續(xù)性作業(yè)管理 8. 作業(yè)流程合理化分析 2020/8/23 策略形成 23 四、成本管理系統(tǒng) 9. 成本管理資訊構(gòu)面： 成本面、品質(zhì)面、時(shí)間面、 彈性面、價(jià)值面及其相關(guān)課題 10. 成本管理各項(xiàng)技術(shù)： (1) 作業(yè)制成本及管理制度 (2) 產(chǎn)能成本及管理制度 (3) 生命週期成本制度 (4) 目標(biāo) (5) 品質(zhì) (6) 價(jià)值鏈分析 (7) 績(jī)效評(píng)估制度 (8) 獎(jiǎng)酬制度 (9) 經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值 2020/8/23 策略形成 24 策略性成本管理方法強(qiáng)調(diào)成本不只在製造產(chǎn)品時(shí)會(huì)發(fā)生，在服務(wù)顧客或是把產(chǎn)品送到顧客手上時(shí)，會(huì)產(chǎn)生下列三種成本： 1. 產(chǎn)品相關(guān)成本 2. 通路相關(guān)成本 3. 顧客相關(guān)成本 策略性成本管理方法 2020/8/23 策略形成 25 Culture (組織文化 ) Champion (擁護(hù)者 ) Change Process (變革過(guò)程 ) Commitment (組織承諾 ) Coordinators (協(xié)調(diào)者 ) Compensation (獎(jiǎng)酬 ) Continuous Education (持續(xù)教育 ) 〝 7Cs〞 策略性 成本 管理實(shí)施模型 2020/8/23 策略形成 26 III. 策略形成系統(tǒng) ? 策略之定義 ? 策略的層面：產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、營(yíng)運(yùn)單位 ? 五力分析 ? SWOT分析 2020/8/23 策略形成 27 策略之定義 ? Merriam Webster Dictionary: 軍事指揮的科學(xué)及藝術(shù)，得憑藉己方優(yōu)勢(shì)克敵致勝 ? Michael Porter 善用核心優(yōu)勢(shì)以達(dá)成具競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新 (改變遊戲的規(guī)則 ) 策略之本質(zhì)與目的就在與眾不同 ? Hamel and Prahalad 透過(guò)蓄意採(cǎi)用不同於他人的行動(dòng)以產(chǎn)生獨(dú)特組合的價(jià)值 ? Resourcebased View 使用珍貴、稀有、不具替代性、和適當(dāng)?shù)馁Y源及能力以創(chuàng)造持續(xù)的優(yōu)勢(shì) 2020/8/23 策略形成 28 策略是 ??????? 作不同的事 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 用不同的方法作類(lèi)似的事 創(chuàng)新構(gòu)面的策略定位 資源基礎(chǔ) Michael Porter： 策略的本質(zhì)在選擇以不同的方法作雷同的事或作完全不同的事。若策略的本質(zhì)並非如此，策略充其量亦不過(guò)是行銷(xiāo)用的口號(hào)，是無(wú)法抵擋競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。 2020/8/23 策略形成 29 策略是 ?????定位或資源？ ?顧客群 ?顧客需求的滿足 ?市場(chǎng)未來(lái)的變化 ?現(xiàn)存及潛在的 競(jìng)爭(zhēng)者 ?SWOT分析 ?獨(dú)特的核心優(yōu)勢(shì) ?前提假設(shè) ?未來(lái)的走向 ?成功或失敗的 關(guān)鍵要素 ?未來(lái)會(huì)改變的 因素 ?優(yōu)於競(jìng)爭(zhēng)者的 優(yōu)勢(shì)在？ ?未來(lái)需要？ 定義 企業(yè) 關(guān)鍵 成功 要素 競(jìng)爭(zhēng) 分析 核心 能力 策略 2020/8/23 策略形成 30 策略的三個(gè)層面 產(chǎn)業(yè) 企業(yè) 事業(yè)單位 選擇進(jìn)入的領(lǐng)域 ?定義企業(yè)模式 ?企業(yè)資源 那個(gè)單位？ 事業(yè)單位的疆界 交叉綜效 策略優(yōu)勢(shì) 2020/8/23 策略形成 31 產(chǎn)業(yè)分析： Porter’s 五力分析 供應(yīng)商的 議價(jià)力 企業(yè)現(xiàn)存的 敵對(duì)競(jìng)爭(zhēng)程度 購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)力 替代品的 威脅 潛在競(jìng)爭(zhēng)者 進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn) （威脅） 產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者 下游客戶的議價(jià)能力 上游供應(yīng)商的議價(jià)能力 潛在進(jìn)入者的壓力 2020/8/23 策略形成 32 Porter 五力分析圖 2020/8/23 策略形成 33 SWOT分析 (1) Strength : 優(yōu)勢(shì) (2) Weakness : 劣勢(shì) (3) Opportunity : 機(jī)會(huì) (4) Threat : 威脅 2020/8/23 策略形成 34 SWOT矩陣 內(nèi)部分析 優(yōu)勢(shì) (S) 劣勢(shì) (W) 外部分析 機(jī)會(huì) (O) SO策略 WO策略 威脅 (T) ST策略 WT策略 SWOT矩陣表分析 (Weihruch, 1982) 在企業(yè)組織的經(jīng)營(yíng)力與環(huán)境利基之間，找出一個(gè)最佳「配對(duì)」。 2020/8/23 策略形成 35 SWOT 分析 (一 ) Strengths 優(yōu)勢(shì)： (產(chǎn)業(yè)移植與企業(yè)改造工程 )： 產(chǎn)業(yè)移植： 12%的計(jì)算器生產(chǎn)線 移植到馬來(lái)西亞的檳城 2020/8/23 策略形成 36 企業(yè)改造工程： ： 環(huán)狀組織 ： 全方位品質(zhì)管理 與員工支持 ： 同步報(bào)告 ： 價(jià)值研發(fā)與服務(wù)設(shè)計(jì) 2020/8/23 策略形成 37 ： 領(lǐng)先業(yè)界推出 711便利商店式 (24小時(shí)不打烊 )的研發(fā)團(tuán)隊(duì) ODM模式： 與 Toshiba形成互惠的策略聯(lián)盟 2020/8/23 策略形成 38 ： a. 六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差： 在公司各部門(mén)成立專(zhuān)案小組 , 替英業(yè)達(dá)在每年省下 2億多元的成本 e化管理： 1. 建置電子化採(cǎi)購(gòu)平臺(tái) (SCP) (FP) 2020/8/23 策略形成 39 (二 )Weaknesses缺點(diǎn)： ： ： 2020/8/23 策略形成 40 ： 以康柏為最重要的 單一客戶 ： 2020/8/23 策略形成 41 (三 )Opportunities 機(jī)會(huì)： Centrino NB 的生產(chǎn) NB代工產(chǎn)業(yè)已走向大者恆大的趨勢(shì)： NB代工市場(chǎng)的新客源： Toshiba增加委外代工機(jī)種給英業(yè)達(dá) 2020/8/23 策略形成 42 [HPQ]將增加英業(yè)達(dá)在 NB代工方面的機(jī)種與比重： ,
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