【導讀】整合性策略成本管理。II.策略之具體化系統(tǒng)。–成本管理之資訊構面。–作業(yè)基礎成本制。策略性成本管理概述、整合性。管理架構及策略形成。在歐洲地區(qū)，是由Carnfield管理學校所發(fā)。展出來的重要觀念，其主要重點係將企業(yè)策。略與財務決策相連結，並採用實證研究方式。在美國也有類似的研究工作，例如JohnK.Shank與VijayGovindarajan所共同撰寫。的「創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的新工具—策略性成本管。理」即為具代表性的作品。名稱策略性成本管理策略性管理會計。強調策略性管理為管理者學習。研究成果提出三種分析技術。陣、產品生命週期等)用原。流動率、投資報酬率). 研究方法皆採個案研究法探討。管理者藉由分析企業(yè)本身及其競爭對手。發(fā)展和評估企業(yè)策略。除了增加注意力於外部資訊，以策略觀點。加市場佔有率或其他投資等具體行動，若公。司太過重視短期獲利，可能會不願意投資改。筆記型電腦產業(yè)整體的發(fā)展。全球大廠委外風熾

　　

【正文】 統(tǒng)，而非許多個別活動的集合。 ?各活動的完美搭配及互相強化可以節(jié)省成本、或增加差異化程度，形成競爭優(yōu)勢。 由於西南的個別活動與策略一致、且彼此互補、強化，為公司創(chuàng)造了更多的經濟價值。 2020/8/23 策略形成 80 西南航空的啟示 策略是 ????? ? 特殊活動是策略的基礎 ? 持久的策略定位必須做取捨 ? 搭配是競爭優(yōu)勢與持久力的推力 2002年底， LUV擁有 375架 Boeing 737，對美國境內30州， 58個城市、 59個機場提供服務 2020/8/23 策略形成 81 美國西南航空財務績效的表現(xiàn) (2001年 ) LUV 西南 AMR 美國 UAL 聯(lián)合 CAL 大陸 industry 產業(yè) P/E Ratio NM NM NM Price to Sales Price to book Price to free cash flow NM NM NM Interest Coverage ROA EPS (2001) EPS (2002/06) 2020/8/23 策略形成 82 美國西南航空財務績效的表現(xiàn) (2020年 3月 ) LUV 西南 AMR 美國 UAL 聯(lián)合 CAL 大陸 industry 產業(yè) P/E Ratio N/A N/A NM Price to Sales Price to book N/A ROA (%) EPS (2001) EPS (2002/06) EPS (2020/03) UAL在 2002年 12月自願性申請接受破產法保護 (under Chapter 11 of the United States Bankruptcy Code) 案例發(fā)表與討論 : Marks amp。 Spencer 案例 2020/8/23 策略形成 84 Marks amp。 Spencer背景資料 ? Marks amp。 Spencer （ Mamp。S）是一家英國的零售機構，1884年由一位早期移民到英格蘭的波蘭猶太人 Michael Marks所創(chuàng)。 ? 這企業(yè)自 1900年代早期就已是全國性的連鎖店了。到了1926年，在英國國內每一個重要城鎮(zhèn)都有分店，並且成了全英國最大的零售商，這個地位一直保持到 1996年。 ? 主要經營食品和服飾業(yè)務， 1992年 M＆ S的 280家英國店總共賣了 75億美元的成衣，佔了全英國服飾銷售總值的15％，並成為全世界最賺錢的零售商之一。食品銷售總值佔全國 ％。 ? 根據金氏記錄，在 1991年它的旗艦店（位於倫敦的Marble Arch）每平方呎的銷貨額達 3700美元 —超過全世界任何一家百貨公司。 2020/8/23 策略形成 85 M＆ S的競爭優(yōu)勢來源 ?顧客焦點 ?透過高品質和合理價格，傳遞物超所值的顧客價值主張 ?納入供應商為事業(yè)長期合作的伙伴，形成雙贏策略 ?忠誠的員工 ?營運結構及策略控制系統(tǒng)的配合 2020/8/23 策略形成 86 顧客焦點 ?高層管理階層每一位資深經理人均親身體驗 M＆ S的產品，得以了解顧客喜歡和想要的 M＆ S產品 ?藉由和顧客親近，增進他們所提供的產品品質和設計。 2020/8/23 策略形成 87 物超所值的顧客價值主張 選擇性的供應商品： ?M＆ S供應的服飾和食品 ?專注於高週轉率的項目。 ?銷售的產品都有 St. Michael的商標， ?合理價格的高品質產品，而非低價產品 公司經年地持續(xù)高品質中價位的策略，在英國建立良好商譽，根本不需做廣告。 2020/8/23 策略形成 88 與供應商共同成長的雙贏策略 要達成高品質中價位的組合， M＆ S和它的供應商緊密地工作在一起， ?長期的合作：大部分的供應商幾代以來都將其絕大部分的產品賣給 M＆ S。 ?M＆ S的技術人員和供應商一起做產品設計，供應商非常願意回應 M＆ S的需求，伴隨 M＆S的成長而成長。 2020/8/23 策略形成 89 ?M＆ S銷售選擇性服飾和食品，使得它的供應商得到因大量生產產生的規(guī)模經濟效益。較低的成本，就轉為 M＆ S較低的價格，而嘉惠消費者。 ?商店經理人將焦點集中於顧客，他們監(jiān)視銷售量，分辨產品線銷售情況，將資訊回傳供應商，供應商能夠立即修正其生產，增加銷售得好的產品，減少呆滯不動的產品線的產品。 2020/8/23 策略形成 90 忠誠的員工 M＆ S在員工關係上的用心，承諾要造福員工。 ?M＆ S提供高於產業(yè)平均水準的員工醫(yī)療和養(yǎng)老金計畫 ?付給高於產業(yè)平均水準的薪資 ?實施內部人員晉升的升遷制度。 ?為員工提供舒適的店內措施，包括有補助的餐點、醫(yī)療服務、康樂室、及美髮沙龍等 M＆ S獲得員工的信賴與忠誠，導致高的員工生產力。 2020/8/23 策略形成 91 營運結構及策略控制系統(tǒng)的配合 ?M＆ S簡化營運結構及策略控制系統(tǒng)，形成扁平的結構 ?在商店經理和高層經理間沒有其它管理階層，商店經理不用擔心訂價，只要集中激發(fā)銷售量 ?商店的績效以其銷售員作為評量對象，控制一部份來自正式的預算程序，另一半則經由非正式探查過程，高層經理人會突然造訪商店，詢問商店經理所有有關店內的事務，使得店面的經理人都會經常地警覺注意到顧客的需要 績效之評估財務性與非財務性指標並重 2020/8/23 策略形成 92 近期發(fā)展 ? “Most trusted retailer” 發(fā)現(xiàn)無法單存的靠老店字號持續(xù)競爭優(yōu)勢 (live on your reputation) ? 需更加瞭解顧客 (more customer facing)以增加獲利 ? 成立 CIU (Customer Insight Unit) 以達成 Mamp。S的使命” to focus on our customers and be driven by their needs” 整合 marketing, sales promotion, customer relationship management（ CRM） , location analysis 廣大的顧客基礎資料庫 (3M active Mamp。S charge card accounts, 10M transactions per week) 利用集群及辨別統(tǒng)計分析方法 (Cluster amp。 discriminant analysis) 及資料採集 (data mining)辨認出 11種主要的顧客區(qū)隔 2020/8/23 策略形成 93 ? 新鮮的冷凍食品佔 M＆ S食品事業(yè)收益的70%以上 ? 採用 Radio Frequency Identification Systems (FRid)代替條碼 (bar coding)系統(tǒng)，減少追蹤及管理３百萬種冷凍食品的成本及時間 ? 注重策略執(zhí)行的整體一貫性 2020/8/23 策略形成 94 Fortune 2002 Global Most Admired Company Marks amp。 Spencer (: 2020/8/23 策略形成 95 2002 GLOBAL MOST ADMIRED COMPANIES DATA Company39。s Industry Score Industry Rank General Merchandisers 6 Nine Key Attributes of Reputation Score Industry Rank Innovativeness 4 Employee talent 5 Use of corporate assets 9 Social responsibility 8 Quality of management 7 Financial soundness 8 Longterm investment value 11 Quality of products/services 4 Globalness