【正文】 戰(zhàn)略規(guī)劃 。 每年年終 ， 他根據(jù)績效評估結(jié)果 ， 獎(jiǎng)勵(lì)那些做事規(guī)范 、 工作完美的理想主義的豬 。 理想主義的豬雄心勃勃地設(shè)想 ， 有了這些先進(jìn)的管理模式 ， 只要能夠有效管理和合理評估每只理想主義的豬的工作 ， 在一個(gè)完善的管理團(tuán)隊(duì)中 ， 所有這些理想主義的豬各司其職 ， 就可以推動(dòng)企業(yè)方陣朝著既定的目標(biāo)邁進(jìn) 結(jié)果導(dǎo)向的豬做事一向?qū)嶋H 。 他想 ， 企業(yè)最終必須靠業(yè)績說話 ， 而良好的業(yè)績首先必須有良好的銷售 。 于是他也花了一筆錢 ， 買了一套銷售和客戶管理軟件 。 通過分析客戶需求的變化 。 他也設(shè)立了一套激勵(lì)制度 ， 重獎(jiǎng)當(dāng)月為銷售作出重大貢獻(xiàn)的結(jié)果導(dǎo)向的豬 。 如果房子的銷售總量高于上月 ， 那么所有結(jié)果導(dǎo)向的豬都將即時(shí)受到分量不一的獎(jiǎng)勵(lì) 。 一年過去了 ， 雙方比較比賽的結(jié)果 ， 理想主義的豬不如結(jié)果導(dǎo)向的豬的一半 。 理想主義的豬大惑不解 。 花了這么多錢設(shè)立的管理體系怎么會(huì)不管用 ？ 他花了相當(dāng)多的時(shí)間到企業(yè)中去調(diào)查。發(fā)現(xiàn)所有理想主義的豬都在努力工作，早上唱著 “ 早起的鳥兒有蟲吃 ”去上班，晚上還自學(xué)主動(dòng)地加班，費(fèi)了驚人的時(shí)間和精力將每一件事情都打磨完美。在管理體系之下，所有的工作都受到層級嚴(yán)密的控制，同時(shí)所有工作也都依從上級的安排 和指令。 但由于出現(xiàn)一些投入巨大但產(chǎn)出不大 、 意義不大乃至錯(cuò)誤的事情 ， 不少理想主義的豬備受打擊 ， 覺得挫折和沮喪 。 與此同時(shí) ， 在一個(gè)等級森嚴(yán)的體系足 ， 豬們花費(fèi)大量的時(shí)間去跟其他部門進(jìn)行溝通 ， 部門之間充斥著一股相互抱怨語氣 …… 他又到結(jié)果導(dǎo)向的豬的企業(yè)中進(jìn)行考察和交流 ， 發(fā)現(xiàn)他們企業(yè)制度雖然不盡完善 ， 但個(gè)個(gè)目的明確 ， 行動(dòng)迅速 、應(yīng)變靈活 ， 員工少于理想主義的豬 ， 但開發(fā)樓盤比自己還多 。 產(chǎn)品不算最好 ， 但銷售很好 …… 這些都讓理想主義的豬感到無比困惑：完美制度竟然不如粗放的管理 ， 無論如何是一件不可思議的事情 。 原因何在呢 ？ “ 為什么完美制度竟然不如粗放的管理 ？ ”也許寓言中的問題也正在因惑著我們許多做企業(yè)的老總 、 經(jīng)理們 ， 尤其在我們今天企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期 。 實(shí)際上道理很簡單 ， 任何完美的管理制度都是以市場為導(dǎo)向的 ， 僅僅停留在完美的管理體制 、 層級嚴(yán)密的控制 、 嚴(yán)密的文件報(bào)告制度基礎(chǔ)的管理制度 ， 脫離了市場 ， 脫離了顧客 ，其業(yè)績不能提升的結(jié)果就已經(jīng)預(yù)示了 。 今天的中國企業(yè) ， 還是不要沉醉在舶來品的理論里 ，踏踏實(shí)實(shí)做市場是我們的正路 。 管 理 啟 示 ８、 鑄劍 生鐵經(jīng)過好幾輪在火中灼燒 、 打造 、淬火 ， 終于變成了鋼 ， 最后被制成一把鋒利的劍 。 在一邊堆放的碳對劍說： “ 你只要人用一只小拇指就可以將你卷起 ， 被稱為 ‘ 繞指柔 ’ ， 但依然可以 ‘ 削金斷鐵 ’ ，吹一口氣就可以將毛發(fā)削斷 。 這是為什么 ？ ” 劍謙虛地說 ， “ 我的根基來自生鐵啊 ， 好劍取自好鋼 ， 好鋼來自生鐵 。 生鐵比較接近天然 ， 硬度也不小 ， 但好的劍并不是越硬越好 ， 俗話說 ‘ 至剛則易摧 ’ 只有經(jīng)歷錘煉 ， 才能變成像我這樣能屈能伸的模樣 。 ” 管理啟示 人的成長也要經(jīng)歷這么一個(gè)過程 。 因此 ， 每一個(gè)痛苦的情景 ， 對于人的成長都是有益的 。 人必須有自己的原則 ， 失去基本原則 ， 就失去了做人的根本 ， 如同劍一樣 ， 必須剛正 。 但要成為一把好劍 ， 必須學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)耐讌f(xié) 。 不懂妥協(xié)的人 ， 雖然可愛可敬 ， 但并不真的高明 。真正高明的人 ， 既堅(jiān)持了自己的原則 ， 又懂得妥協(xié) ， 使事情的結(jié)果朝著自己預(yù)期的方向發(fā)展 。 而不是一根死筋 ，頑固堅(jiān)持自己的原則 ， 不講方式方法 ， 直到撞得自己“ 頭破血流 ” 。 ９、愿 望 三只不同的動(dòng)物被一個(gè)人關(guān)進(jìn)了三個(gè)不同的籠子 。 人對動(dòng)物說：“ 我可以滿足你們每個(gè)動(dòng)物一個(gè)愿望 ， 請說吧 。 ” 浪漫的熊貓說： “ 我要一個(gè)美麗的雌熊貓 。 ” 貪吃的猴子說： “ 我要很多很多的核桃 。 ” 勤奮鴿子說： “ 給我一大疊信紙和一支筆吧 。 ” 三年以后 ， 人決定放人們出來 。 第一沖出來的是猴子 ， 他抱著一大堆核桃 ， 大喊道： “ 給我砸開 ！ 給我砸開 ！ ” 原來干硬的核桃殼使他無法享受到美味 。 接著出來的是熊貓 ， 只見他懷里抱著一個(gè)小熊貓 ， 雌熊貓拉著一個(gè)小熊貓 ， 還有一個(gè)小熊貓跟在身后 。 最后出來的是鴿子 ， 他緊緊握住人的手說： “ 這三年來我每天與外界聯(lián)系 ， 我的生意不但沒有停頓 ， 反而增長了 200%！ ” 這個(gè)故事告訴我們 ， 什么樣的選擇決定什么樣的生活 。 今天的生活是由三年有我們的選擇決定的 ，而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳?。 我們要選擇接觸最新的信息 ， 了解最新的趨勢 ， 從而更好地創(chuàng)造自己的將來 。 許多企業(yè)在做管理時(shí)忽視了管理戰(zhàn)略的制定 ， 幾年過去了卻一事無成 ，這不可悲嗎 ？ 管理啟示 １０、 聰明的兔子 森林里收成不好 ， 食物不夠吃了 ， 所有的動(dòng)物聚在一起 ， 討論怎么分配 。 “ 我認(rèn)為 ， 每個(gè)動(dòng)物都應(yīng)當(dāng)?shù)玫酵瑯拥囊环?。 ” 兔子大膽的說 。 “ 你講的話很好聽， ” 獅子說， “ 如果你有我們一樣的爪子和牙齒，那么你的話對你來說就更有用了 管理啟示 如果有了好的計(jì)劃而沒有力量實(shí)行，那么它就沒有用。在企業(yè)界，充滿著大量的“聰明兔子”，他們忙于指導(dǎo)企業(yè)該如何如何，并提出了一系列精美的解決方案，但是卻沒有實(shí)施能力，這不值得我們深思嗎？ 1 別出心裁 烏鴉站在樹上 ，整天無所事事 。 兔子看見烏鴉 ，就問它： “ 我能像你一樣站著 ， 每天什么也不干嗎 ？ ” 烏鴉說： “ 當(dāng)然 ， 有 什 么 不 可以 。 ” 忽然，一只狐貍出現(xiàn)了。它跳起來抓住兔子，把它吞肚子 管理啟示 如果你想站著什么也不干 ，那你必須得站得非常非常高 。 1 正視職場風(fēng)暴 有一個(gè)牧牛的主人說過這樣的一個(gè)故事 ， 每年冬天突然來臨的暴風(fēng)雪都會(huì)造成牛群的暴斃 ，讓牧場主人損失慘重 。 當(dāng)冰寒冷冽的暴風(fēng)雪橫掃侵襲牧場時(shí) ， 咆哮不止的狂風(fēng)將雪堆成巨大的雪塊 ， 溫度急速下降 ， 成群結(jié)隊(duì)的牛只都會(huì)背對著風(fēng)暴 ， 步履蹣跚而緩緩的移向下風(fēng)處 ， 它們只會(huì)群擠在一塊 ， 任憑風(fēng)雪吹襲 ， 導(dǎo)致集體死亡 。 然而 ， 有一種叫做赫里福牛的 ， 遇到狂風(fēng)暴雪時(shí) ，它們則是肩并肩 、 頭并頭地一起面對暴風(fēng)雪的肆虐 ， 出乎人們意料的 ， 它們的死亡幾率反而大幅降低 ， 損失也減到最小 。 管理 啟 示 赫里福牛勇敢正視生命里的大風(fēng)暴 ， 才能安度暴風(fēng)雪 ， 將死亡率降至最低；同樣的 ， 一流的領(lǐng)導(dǎo)管理者也應(yīng)該正視職場的風(fēng)暴 ， 才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī) ， 強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營體質(zhì) 。 1 牛屎 運(yùn) （ 一 ） 一只火雞和一頭牛閑聊 。 火雞說： “ 我希望能飛到樹頂 ， 可我沒有力氣 。 ” 牛說： “ 為什么不吃一點(diǎn)我的糞便呢 ， 它們很有營養(yǎng) 。 ” 火雞吃了一些牛糞 ， 發(fā)現(xiàn)它確實(shí)給了自己足夠的能量飛到第一根樹枝 。 第二天 ， 火雞吃了更多牛糞 ， 飛到了第二根樹枝 。 兩個(gè)星期后 ， 火雞驕傲地飛到了樹頂 。 但不久 ， 一個(gè)農(nóng)夫看見它 ， 迅速把火雞射了下來 。 生存之道一： “ 牛屎運(yùn) ” 可以讓你達(dá)到頂峰 ， 但不能讓你永遠(yuǎn)留在那兒 。 1 牛屎運(yùn) （ 二 ） 一只小鳥要飛到南方去過冬 。 天太冷 ， 小鳥被凍僵了 ， 于是它飛到一大塊空地上 。 一頭牛經(jīng)過那兒 ， 拉了一堆牛糞在小鳥身上 。 凍僵的小鳥躺在糞堆里 ， 覺得好溫暖 ， 漸漸蘇醒過來 。 它溫暖而快活地躺著 ， 不久開始唱起歌來 。 一只路過的貓中到歌聲 ， 便走過去看個(gè)究竟 。 循著歌聲，貓很快發(fā)現(xiàn)了糞堆里的小鳥，把它拽出來吃掉。 不是每個(gè)往你身上拉大糞的人都是 你的敵人也不是每個(gè)把你從糞堆里拉出 的人都是你的 朋友。當(dāng)你躺在糞堆里的時(shí) 候，最好把嘴巴閉 管理啟示 1 大雁怎么吃 兄弟倆打獵 ， 一只大雁飛過來 。 “ 我 把 它 射 下 來 煮 著 吃 。 ” 哥 哥 拉 開 弓 瞄 準(zhǔn) 說 。 “ 鵝是煮著好吃 ， 但大雁還是烤著吃更香 。 “ 弟弟說 。 “ 煮的好吃 ！ ” “ 烤的好吃 ！ ” 兩人爭論不休 ， 就到一個(gè)人那里去評理 。 那個(gè)人告訴他們 ， 把大雁分成兩半 ， 一半煮 ， 一半烤 。 兄弟倆覺得有道理 ， 就回去找那只大雁 。 但大雁早就飛得沒有蹤影了 。 管理啟示 做事情要分清輕重緩急，不要在無關(guān)緊要的事情上爭論不休浪費(fèi)時(shí)間。 1 什么都會(huì)的鼯鼠 森林里要舉行比武大會(huì) ， 比賽的項(xiàng)目有飛行 、 賽跑 、 游泳 、 爬樹和 打洞 。 動(dòng)物們紛紛報(bào)名參加自己拿手的項(xiàng)目 ， 鼯鼠也來了 ， 它要 求參加所有的項(xiàng)目 。 負(fù)責(zé)報(bào)名的烏龜把老花鏡摘下又戴上 ， 上下 打量著問它： “ 五種本領(lǐng)你都會(huì) ？ ” “ 都會(huì) ！ ” 鼯鼠自豪地回答說 。 幾只嘰嘰喳喳的小麻雀都閉了嘴 ， 佩服地看著它 ， 然后又嘰嘰喳 喳地飛走了 ， 逢人就說： “ 鼯鼠可歷害了 ， 它什么都會(huì) ！ ” 比賽開始了 ， 最先比的是飛行 。 一聲哨響 ， 老鷹 、 燕子 、 鴿子一 下子就飛得沒影了 ， 鼯鼠撲騰著飛了幾丈遠(yuǎn)就落了下來 ， 著地時(shí)還沒站穩(wěn) ， 摔了個(gè)嘴 啃泥；賽跑比賽 ， 兔子得了第一后 ， 躺在樹下睡了一覺醒來 ， 鼯 鼠才跌跌撞撞地跑到終點(diǎn)；游泳比賽 ， 鼯鼠 游到一半就游不動(dòng)了，大聲喊起救命來，多虧了好心的烏龜把它馱回岸上；比賽爬樹時(shí)，鼯鼠還沒爬到樹頂就抱著樹枝不敢再爬，頑皮的猴子爬到樹頂后摘了果子往它頭上扔，明知道它不敢用手去接，還故意說請它吃水果；和穿山甲比賽打洞，穿山甲一會(huì)兒就鉆進(jìn)土里不見了，鼯鼠吃力地刨啊刨，半天才鉆進(jìn)半個(gè)身子。觀眾見它撅著屁股怎么也進(jìn)不去，都哄笑起來。 鼯鼠雖然有五種本領(lǐng)，可一到用的時(shí)候卻沒有一樣是中有的，這哪能算是本領(lǐng)？ 管 理 啟 示 在公司人事管理中 ， 就有一些自稱是文武全才的人 ， 而且自視很高 ， 老認(rèn)為自己大材小用 ， 沒有給他施展才華的舞臺(tái) ，但當(dāng)公司起用這些人的時(shí)候卻不能承擔(dān)大任 ， 破壞了整體計(jì)劃 ， 所以 ， 管理者要善于識(shí)人 ， 同樣要善于用人 ， 得力干將是實(shí)踐中干出來的而不是吹出來的 。 1 兩面人的防范 一只狐貍被獵人追趕 ， 它看到樵夫趕緊向他求教 。 樵夫讓它躲在自己的小茅屋里 。 不久獵人追到問樵夫有沒有看到一只狐貍經(jīng)過 。 樵夫雖然說沒有看到 ， 但手卻指向狐貍躲藏的地方 。