【正文】 鳥(niǎo)兒們聚在一起推舉它們的國(guó)王 。 有了豐收后 ， 獅子把獵物分成三等份 ， 說(shuō)： “ 因?yàn)槲沂侨f(wàn)獸之王 ， 所以要第一份；我?guī)湍汜鳙C ， 所以我要第二份；如果你還不快逃走 ， 第三份就會(huì)成為使你喪命的原因了 。 女神被它的真情感動(dòng) ， 就把它變成美麗的少女 。 當(dāng)它們快溺死時(shí) ， 很難過(guò)地說(shuō)： “ 我們真是太貪心了 ， 為了短暫的快樂(lè)卻賠上了寶貴的生命 。公司里也有許多這種兩面人 ， 在大家的面前假裝很講義氣 、 夠朋友 ， 但在私底下卻揭人隱私到處告狀 。 不久獵人追到問(wèn)樵夫有沒(méi)有看到一只狐貍經(jīng)過(guò) 。 動(dòng)物們紛紛報(bào)名參加自己拿手的項(xiàng)目 ， 鼯鼠也來(lái)了 ， 它要 求參加所有的項(xiàng)目 。 “ 鵝是煮著好吃 ， 但大雁還是烤著吃更香 。 凍僵的小鳥(niǎo)躺在糞堆里 ， 覺(jué)得好溫暖 ， 漸漸蘇醒過(guò)來(lái) 。 ” 火雞吃了一些牛糞 ， 發(fā)現(xiàn)它確實(shí)給了自己足夠的能量飛到第一根樹(shù)枝 。它跳起來(lái)抓住兔子，把它吞肚子 管理啟示 如果你想站著什么也不干 ，那你必須得站得非常非常高 。 我們要選擇接觸最新的信息 ， 了解最新的趨勢(shì) ， 從而更好地創(chuàng)造自己的將來(lái) 。 ” 浪漫的熊貓說(shuō)： “ 我要一個(gè)美麗的雌熊貓 。 因此 ， 每一個(gè)痛苦的情景 ， 對(duì)于人的成長(zhǎng)都是有益的 。 原因何在呢 ？ “ 為什么完美制度竟然不如粗放的管理 ？ ”也許寓言中的問(wèn)題也正在因惑著我們?cè)S多做企業(yè)的老總 、 經(jīng)理們 ， 尤其在我們今天企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期 。 一年過(guò)去了 ， 雙方比較比賽的結(jié)果 ， 理想主義的豬不如結(jié)果導(dǎo)向的豬的一半 。 于是他花了一筆錢(qián) ， 請(qǐng)來(lái)山姆家的麥卡錫管理咨詢(xún)顧問(wèn) ， 引進(jìn)了一套先進(jìn)的績(jī)效管理體系 ， 有了一個(gè)宏偉的百年戰(zhàn)略規(guī)劃 。 第一類(lèi)屬于敷衍自私型 ， 一切行動(dòng)以自己利益為考量 ，只掃自家門(mén)前雪 ， 不管他人瓦上霜 ，拔一毛以利天下之事 ， 他根本不屑為之；第二類(lèi)是消極推托型的人 ， 凡事能托即托 ， 且找出一堆借口來(lái)搪塞；第三類(lèi)則為積極負(fù)責(zé)型的人 ， 這類(lèi)型的員工具備 “ 問(wèn)題意識(shí) ” 、 “ 危機(jī)意識(shí) ” 、 “ 責(zé)任意識(shí) ” 、 “ 時(shí)間意識(shí) ” 、而這種員工正是企業(yè)所殷切想網(wǎng)羅且引以為榮的人才 。 激勵(lì)是手段 ， 激勵(lì)單個(gè)的蜜蜂更是手段的手段 ， 相比之下 ， 怎么激發(fā)起所有蜜蜂的團(tuán)隊(duì)精神重要得多 ？ ” 通常認(rèn)為 ， 信息技術(shù)最有利于信息的透明化 ， 所以它是官僚主義的克星 。 您有沒(méi)有注意到 ， 在給工作量最大的蜜蜂發(fā)獎(jiǎng)的時(shí)候 ， 其他蜜蜂立即一齊發(fā)出不滿(mǎn)的嗡嗡聲 ？ 蜜蜂之間競(jìng)爭(zhēng)的壓力太大 ， 一只蜜蜂即使獲得了很有價(jià)值的信息 ， 比如某個(gè)地方有一片巨大的槐樹(shù)林 ， 它也不愿將此信息與其他蜜蜂分享 。 它花了不多的錢(qián)買(mǎi)了一套績(jī)效管理系統(tǒng) ， 測(cè)量每只蜜蜂每天采回花蜜的數(shù)量和整個(gè)蜂箱每天釀蜂蜜的數(shù)量 ， 并把測(cè)量結(jié)果張榜公布 。 于是它買(mǎi)來(lái)了一套測(cè)量蜜蜂訪問(wèn)量的績(jī)效管理系統(tǒng) 。 有時(shí) ， 它是一副 ‘ 濾鏡 ’ 讓你只看到自己愿意看到的 ， 而對(duì)那些你不愿意看到或者超出你知識(shí)范圍的事物 ‘ 視而不見(jiàn) ’ ——西方學(xué)者曾做了一個(gè)有趣的實(shí)驗(yàn)：他們讓非洲原始部落的一個(gè)酋長(zhǎng)乘飛機(jī)到大都市里 ， 酋長(zhǎng)對(duì)身邊的花花世界覺(jué)得非常神奇 ， 但當(dāng)結(jié)束這場(chǎng)試驗(yàn) ，科學(xué)家們問(wèn)酋長(zhǎng)看到 、 聽(tīng)到了什么時(shí) ， 酋長(zhǎng)的回答令科學(xué)家們非常驚訝：他所看到的既不是高樓大廈 、 車(chē)水馬龍 ， 也不是絢麗霓虹燈和嘈雜的音樂(lè) ， 而是集市上一個(gè)小販竟能一個(gè)人運(yùn)送那么多香蕉 （ 當(dāng)然是用車(chē) ） ！ 有時(shí) ， 它是一副 ‘ 放大鏡 ’ ， 當(dāng)某人在你眼中失去光環(huán)或者你發(fā)現(xiàn)某人的一個(gè)特別 ‘ 刺眼 ’ （ 也許并不是多大工業(yè)問(wèn)題 ） 的缺點(diǎn)時(shí) ， 你就會(huì)發(fā)現(xiàn)它 ‘ 更多 ’ 、 ‘ 更大 ’ 的問(wèn)題 ——其實(shí) ， 事物總是如此 ， 既不是完美的 ， 也不是一無(wú)是處 。 管理啟示 工作場(chǎng)合中，常會(huì)有一些集自信自滿(mǎn)甚至自負(fù)于一身的人，這些人對(duì)于任何事件的反應(yīng)幾乎立即都是 “ 沒(méi)問(wèn)題 ” ，因?yàn)檫@三個(gè)字，主管讓一個(gè)應(yīng)聘者進(jìn)入工作崗位，因?yàn)檫@三個(gè)字，公司把一項(xiàng)重要決策交付予他去執(zhí)行。 一個(gè)企業(yè)在嘗試一個(gè)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)的時(shí)候可能會(huì)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和失敗 ， 但這種失敗恰好為企業(yè)提供成功的基礎(chǔ) 。 一個(gè)企業(yè)的成功是靠管理者辛勤的努力獲得的 ， 當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí) ， 我們所要做的是如何通過(guò)各種管理手段獲得這種市場(chǎng)機(jī)會(huì) ， 使它開(kāi)花結(jié)果 ， 而不是等待 。 一青年回去后 ， 將種子撒在自己的土地里 ，不久他的土地里就長(zhǎng)出了一顆樹(shù)苗 。 他娶了妻子 ， 有了兒子 ， 過(guò)上幸福的生活 。 北海岸邊寒風(fēng)襲人 ， 青年拾起每一顆貝殼都是冰涼的 。 有一天 ， 一位大學(xué)教授特地來(lái)向南隱問(wèn)禪 ， 南隱以茶水招待 ， 他將茶水注入這個(gè)訪客的杯中 ， 杯滿(mǎn)之后還繼續(xù)注入 ， 這位教授眼睜睜地看著茶水不停地溢出杯外 ， 直到再也不能沉默下去了 ， 終于說(shuō)道： “ 已經(jīng)滿(mǎn)出來(lái)了 ， 不要倒了 。過(guò)度自信自滿(mǎn)的人，他的 “ 心 ” 已經(jīng)滿(mǎn)滿(mǎn)的，已無(wú)法裝其他東西。 ” 鼻子嘆了口氣 ， 說(shuō) ， “ 我們還是做好自己吧 ， 眼睛看到的東西卻都是由你嘴巴說(shuō)出來(lái)的 ！ ” 管理啟示 在管理中，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的認(rèn)識(shí)首先從眼睛的觀察開(kāi)始的，當(dāng)他帶著變色鏡、濾鏡、放大鏡或者顯微鏡去觀察一個(gè)人的時(shí)候，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，也可能會(huì)忽略很多問(wèn)題，但是關(guān)鍵是最后你的表示，你怎樣說(shuō)出來(lái)，就決定了你的領(lǐng)導(dǎo)水平了。 在季度中期 ， 它公布每只蜜蜂的工作量；另外還設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng) ，獎(jiǎng)勵(lì)訪問(wèn)量最高的蜜蜂 。 三個(gè)月過(guò)去了 ， 兩只熊查看比賽結(jié)果 ， 黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半 。 你的評(píng)估體系很精確 ， 但你評(píng)估的績(jī)效與最終的績(jī)效并不直接相關(guān) 。 當(dāng)黑熊給一個(gè)蜜蜂獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候 ， 其它的蜜蜂并沒(méi)有理解這種獎(jiǎng)勵(lì)和受獎(jiǎng)的榜樣 ， 于是 ， 它們選擇了一種對(duì)他們最低成本的方式 —— 少采蜜多跑路 。 他們各自組建了一個(gè)房地產(chǎn)公司 ， 分別培養(yǎng)了一支理想主義和結(jié)果導(dǎo)向的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍 。 他想 ， 企業(yè)最終必須靠業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà) ， 而良好的業(yè)績(jī)首先必須有良好的銷(xiāo)售 。發(fā)現(xiàn)所有理想主義的豬都在努力工作，早上唱著 “ 早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃 ”去上班，晚上還自學(xué)主動(dòng)地加班，費(fèi)了驚人的時(shí)間和精力將每一件事情都打磨完美。 管 理 啟 示 ８、 鑄劍 生鐵經(jīng)過(guò)好幾輪在火中灼燒 、 打造 、淬火 ， 終于變成了鋼 ， 最后被制成一把鋒利的劍 。 不懂妥協(xié)的人 ， 雖然可愛(ài)可敬 ， 但并不真的高明 。 ” 三年以后 ， 人決定放人們出來(lái) 。 ” 兔子大膽的說(shuō) 。 然而 ， 有一種叫做赫里福牛的 ， 遇到狂風(fēng)暴雪時(shí) ，它們則是肩并肩 、 頭并頭地一起面對(duì)暴風(fēng)雪的肆虐 ， 出乎人們意料的 ， 它們的死亡幾率反而大幅降低 ， 損失也減到最小 。 但不久 ， 一個(gè)農(nóng)夫看見(jiàn)它 ， 迅速把火雞射了下來(lái) 。 循著歌聲，貓很快發(fā)現(xiàn)了糞堆里的小鳥(niǎo)，把它拽出來(lái)吃掉。 那個(gè)人告訴他們 ， 把大雁分成兩半 ， 一半煮 ， 一半烤 。 一聲哨響 ， 老鷹 、 燕子 、 鴿子一 下子就飛得沒(méi)影了 ， 鼯鼠撲騰著飛了幾丈遠(yuǎn)就落了下來(lái) ， 著地時(shí)還沒(méi)站穩(wěn) ， 摔了個(gè)嘴 啃泥；賽跑比賽 ， 兔子得了第一后 ， 躺在樹(shù)下睡了一覺(jué)醒來(lái) ， 鼯 鼠才跌跌撞撞地跑到終點(diǎn)；游泳比賽 ， 鼯鼠 游到一半就游不動(dòng)了，大聲喊起救命來(lái)，多虧了好心的烏龜把它馱回岸上；比賽爬樹(shù)時(shí)，鼯鼠還沒(méi)爬到樹(shù)頂就抱著樹(shù)枝不敢再爬，頑皮的猴子爬到樹(shù)頂后摘了果子往它頭上扔，明知道它不敢用手去接，還故意說(shuō)請(qǐng)它吃水果；和穿山甲比賽打洞，穿山甲一會(huì)兒就鉆進(jìn)土里不見(jiàn)了，鼯鼠吃力地刨啊刨，半天才鉆進(jìn)半個(gè)身子。 狐貍看到獵人走了立刻跑出來(lái) ， 沒(méi)有向樵夫道謝就要離開(kāi) 。 ” 管 理 啟 示 以財(cái)貨討好人者 ， 必有所求 ，受者不可不慎 。 反 躬 自 省 狐貍在跨越籬笆時(shí)腳滑了一下 ， 幸而抓住一株薔薇才不致摔倒 ， 可是腳卻被薔薇的刺扎傷了流了許多血 。 這時(shí)貓忘記自己已經(jīng)是人 ， 就從床上跳下來(lái) ， 敏捷地捉住那只老鼠 ， 放進(jìn)嘴里吃掉 。 2 以 理 服 人 已飽餐一頓的狼發(fā)現(xiàn)一只綿羊倒在地上， 知道綿羊是因?yàn)檫^(guò)分害怕而昏倒 ， 就走過(guò)去叫它不要怕 ， 并答應(yīng)綿羊 ， 只要說(shuō)出三件真實(shí)的事情就放它走 。 如此不但可服人 ， 還能對(duì)付不可預(yù)知的意外事件 。 一位經(jīng)理 ， 切勿輕易放棄自己的實(shí)權(quán) 。 我恨這間公司 ！ ” B建議到： “ 我舉雙手贊成你報(bào)復(fù) ！ 這間破公司一定要給它點(diǎn)顏色看看 。一個(gè)人，只有付出大于得到，讓老板真正看到你的能力大于位置，才會(huì)給你更多的機(jī)會(huì)替他創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。 但換個(gè)角度想 ， 人類(lèi)那些過(guò)于復(fù)雜的智慧和情感有時(shí)又何嘗不是前進(jìn)道路上的阻礙呢 ？ 當(dāng)你觀察故事中四個(gè)角色的行為時(shí) ， 你會(huì)發(fā)現(xiàn) ， 其實(shí)老鼠和小矮人代表我們自身的不同方面 —簡(jiǎn)單的一面和復(fù)雜的一面 。 不要蕭規(guī)曹隨 ， 凡事想想清楚事出何因， 多問(wèn)幾個(gè) ” 為什么 ？ “ 聰明 ” 的小男孩問(wèn)上帝： “ 一萬(wàn)年對(duì)你來(lái)說(shuō)有多長(zhǎng) ？ ” 上帝回答說(shuō)： “ 像一分鐘 。 蛙 實(shí) 驗(yàn) 生物學(xué)界有一項(xiàng)實(shí)驗(yàn) ， 生物學(xué)家把一只青蛙放在一個(gè)盛滿(mǎn)涼水的容器里 ， 然后在容器下用熱源給容器快速加溫 ， 容器中的涼水快速升溫后 ， 青蛙會(huì)馬上從容器中跳出來(lái)。 很習(xí)慣的生活方式 。 雞也會(huì)在水上走 ？ 正雞所長(zhǎng)上完廁所回來(lái)的時(shí)候 ， 同樣也是蹭蹭蹭地從水上漂回來(lái)了 。尊重經(jīng)驗(yàn)的人，才能少走彎路。 有人問(wèn)甲船長(zhǎng)為何要天天出海捕魚(yú) ？甲船長(zhǎng)一臉無(wú)奈的說(shuō)： “ 為了賺錢(qián)討生活 。 而乙船長(zhǎng)準(zhǔn)備多時(shí) ， 信心十足的率領(lǐng)士氣高昂的水手與大魚(yú)搏斗 ， 經(jīng)過(guò)一番英勇的搏斗 ， 終于齊心齊力將大魚(yú)拖回漁村 ， 接受村民英雄式的對(duì)待與熱誠(chéng)的歡呼 。 管 理 啟 示 烏賊只知道墨汁可以掩護(hù)自己 ， 卻不知道墨汁也會(huì)暴露自己的行蹤 ， 使自己?jiǎn)拭?。 象 的 腳 環(huán) 管理啟示 如果不能掙脫“思想上、經(jīng) 驗(yàn)上 ”自我設(shè)限的框框，即使擁有 無(wú)限的 潛力 ，恐怕也將無(wú)濟(jì)于事，甚至任 人操縱擺布。 管 理 啟 示 從管理的角度看，此舉大大提高了管理的效率（用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出），軍隊(duì)因此可以節(jié)省相當(dāng)?shù)娜肆υ诹硗獾膷徫簧瞎ぷ?，又可以獲得額外的收益。 管 理 啟 示 管理工作是關(guān)系到方方面面的細(xì)致工作， 所以我們經(jīng)常關(guān)注在哪些地方存在問(wèn)題 ，出了問(wèn)題怎么辦 ， 有什么解決問(wèn)題的方案 。 粥 制 度 “權(quán)力會(huì)導(dǎo)致腐?。唤^對(duì)的權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)的腐敗 。阿克頓勛爵作的結(jié)論是： “ 權(quán)力會(huì)導(dǎo)致腐敗；絕對(duì)的權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)的腐敗 。 方法五：每個(gè)人輪流值日分粥 ， 但是分粥的那個(gè)人要最后一個(gè)領(lǐng)粥 。 ” 葡萄樹(shù)回答說(shuō) ， “ 我豈肯止住使神和人喜樂(lè)的新酒 ， 飄搖在眾樹(shù)之上呢 ？ ” 樹(shù)木對(duì)無(wú)荊棘說(shuō)： “ 請(qǐng)你來(lái)做我們的王 。 湯姆 .彼得斯說(shuō)未來(lái)五年是 “ 領(lǐng)導(dǎo)奇缺 ” 的時(shí)代 ， 其實(shí)未來(lái)五年 （ 甚至十年 ） 也是領(lǐng)導(dǎo)過(guò)剩的時(shí)代 。 從一定意義上說(shuō) ， 現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng) 。 調(diào)查人員先是問(wèn)它飛機(jī)起飛時(shí)機(jī)內(nèi)狀況 。猴子立刻肅然端坐 ， 正經(jīng)八百的比劃出雙手操縱方向盤(pán)的樣子 。 小男孩為此傷心了很久 。 只有在饑腸轆轆而貓又睡著時(shí)才敢出來(lái)稍事活動(dòng) 。 與 山羊 一只掉進(jìn)深井的狐貍 ， 因?yàn)橄氩怀鎏用摰姆椒?， 所以就像囚犯般地被拘禁在井底 。 ” 山羊一接納狐貍的這個(gè)建議 ， 狐貍立刻躍登山羊的背上 ， 抓住山羊的兩只角 ， 穩(wěn)步地爬到井口 ， 然后拔腿就跑 。 母狐貍就又咬又追 ， 毫不留情 。 他想：“ 大蔥的味道不是也很好嗎 ？ ” 于是帶著大蔥來(lái)到了那個(gè)地方 。 那只嘴里叼