【正文】 他想：“ 大蔥的味道不是也很好嗎 ？ ” 于是帶著大蔥來到了那個地方 。 ” 山羊一接納狐貍的這個建議 ， 狐貍立刻躍登山羊的背上 ， 抓住山羊的兩只角 ， 穩(wěn)步地爬到井口 ， 然后拔腿就跑 。 只有在饑腸轆轆而貓又睡著時才敢出來稍事活動 。猴子立刻肅然端坐 ， 正經(jīng)八百的比劃出雙手操縱方向盤的樣子 。 從一定意義上說 ， 現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭是企業(yè)戰(zhàn)略定位的競爭 。 ” 葡萄樹回答說 ， “ 我豈肯止住使神和人喜樂的新酒 ， 飄搖在眾樹之上呢 ？ ” 樹木對無荊棘說： “ 請你來做我們的王 。阿克頓勛爵作的結(jié)論是： “ 權(quán)力會導(dǎo)致腐?。唤^對的權(quán)力導(dǎo)致絕對的腐敗 。 管 理 啟 示 管理工作是關(guān)系到方方面面的細(xì)致工作， 所以我們經(jīng)常關(guān)注在哪些地方存在問題 ，出了問題怎么辦 ， 有什么解決問題的方案 。 象 的 腳 環(huán) 管理啟示 如果不能掙脫“思想上、經(jīng) 驗上 ”自我設(shè)限的框框，即使擁有 無限的 潛力 ，恐怕也將無濟于事，甚至任 人操縱擺布。 而乙船長準(zhǔn)備多時 ， 信心十足的率領(lǐng)士氣高昂的水手與大魚搏斗 ， 經(jīng)過一番英勇的搏斗 ， 終于齊心齊力將大魚拖回漁村 ， 接受村民英雄式的對待與熱誠的歡呼 。尊重經(jīng)驗的人，才能少走彎路。 很習(xí)慣的生活方式 。 不要蕭規(guī)曹隨 ， 凡事想想清楚事出何因， 多問幾個 ” 為什么 ？ “ 聰明 ” 的小男孩問上帝： “ 一萬年對你來說有多長 ？ ” 上帝回答說： “ 像一分鐘 。一個人，只有付出大于得到，讓老板真正看到你的能力大于位置，才會給你更多的機會替他創(chuàng)造更多的利潤。 一位經(jīng)理 ， 切勿輕易放棄自己的實權(quán) 。 2 以 理 服 人 已飽餐一頓的狼發(fā)現(xiàn)一只綿羊倒在地上， 知道綿羊是因為過分害怕而昏倒 ， 就走過去叫它不要怕 ， 并答應(yīng)綿羊 ， 只要說出三件真實的事情就放它走 。 反 躬 自 省 狐貍在跨越籬笆時腳滑了一下 ， 幸而抓住一株薔薇才不致摔倒 ， 可是腳卻被薔薇的刺扎傷了流了許多血 。 狐貍看到獵人走了立刻跑出來 ， 沒有向樵夫道謝就要離開 。 那個人告訴他們 ， 把大雁分成兩半 ， 一半煮 ， 一半烤 。 但不久 ， 一個農(nóng)夫看見它 ， 迅速把火雞射了下來 。 ” 兔子大膽的說 。 不懂妥協(xié)的人 ， 雖然可愛可敬 ， 但并不真的高明 。發(fā)現(xiàn)所有理想主義的豬都在努力工作，早上唱著 “ 早起的鳥兒有蟲吃 ”去上班，晚上還自學(xué)主動地加班，費了驚人的時間和精力將每一件事情都打磨完美。 他們各自組建了一個房地產(chǎn)公司 ， 分別培養(yǎng)了一支理想主義和結(jié)果導(dǎo)向的職業(yè)經(jīng)理人隊伍 。 你的評估體系很精確 ， 但你評估的績效與最終的績效并不直接相關(guān) 。 在季度中期 ， 它公布每只蜜蜂的工作量；另外還設(shè)立獎項 ，獎勵訪問量最高的蜜蜂 。過度自信自滿的人，他的 “ 心 ” 已經(jīng)滿滿的，已無法裝其他東西。 北海岸邊寒風(fēng)襲人 ， 青年拾起每一顆貝殼都是冰涼的 。 一青年回去后 ， 將種子撒在自己的土地里 ，不久他的土地里就長出了一顆樹苗 。 一個企業(yè)在嘗試一個新的市場機會的時候可能會面臨著巨大的風(fēng)險和失敗 ， 但這種失敗恰好為企業(yè)提供成功的基礎(chǔ) 。 有時 ， 它是一副 ‘ 濾鏡 ’ 讓你只看到自己愿意看到的 ， 而對那些你不愿意看到或者超出你知識范圍的事物 ‘ 視而不見 ’ ——西方學(xué)者曾做了一個有趣的實驗：他們讓非洲原始部落的一個酋長乘飛機到大都市里 ， 酋長對身邊的花花世界覺得非常神奇 ， 但當(dāng)結(jié)束這場試驗 ，科學(xué)家們問酋長看到 、 聽到了什么時 ， 酋長的回答令科學(xué)家們非常驚訝：他所看到的既不是高樓大廈 、 車水馬龍 ， 也不是絢麗霓虹燈和嘈雜的音樂 ， 而是集市上一個小販竟能一個人運送那么多香蕉 （ 當(dāng)然是用車 ） ！ 有時 ， 它是一副 ‘ 放大鏡 ’ ， 當(dāng)某人在你眼中失去光環(huán)或者你發(fā)現(xiàn)某人的一個特別 ‘ 刺眼 ’ （ 也許并不是多大工業(yè)問題 ） 的缺點時 ， 你就會發(fā)現(xiàn)它 ‘ 更多 ’ 、 ‘ 更大 ’ 的問題 ——其實 ， 事物總是如此 ， 既不是完美的 ， 也不是一無是處 。 它花了不多的錢買了一套績效管理系統(tǒng) ， 測量每只蜜蜂每天采回花蜜的數(shù)量和整個蜂箱每天釀蜂蜜的數(shù)量 ， 并把測量結(jié)果張榜公布 。 激勵是手段 ， 激勵單個的蜜蜂更是手段的手段 ， 相比之下 ， 怎么激發(fā)起所有蜜蜂的團隊精神重要得多 ？ ” 通常認(rèn)為 ， 信息技術(shù)最有利于信息的透明化 ， 所以它是官僚主義的克星 。 于是他花了一筆錢 ， 請來山姆家的麥卡錫管理咨詢顧問 ， 引進(jìn)了一套先進(jìn)的績效管理體系 ， 有了一個宏偉的百年戰(zhàn)略規(guī)劃 。 原因何在呢 ？ “ 為什么完美制度竟然不如粗放的管理 ？ ”也許寓言中的問題也正在因惑著我們許多做企業(yè)的老總 、 經(jīng)理們 ， 尤其在我們今天企業(yè)轉(zhuǎn)型時期 。 ” 浪漫的熊貓說： “ 我要一個美麗的雌熊貓 。它跳起來抓住兔子，把它吞肚子 管理啟示 如果你想站著什么也不干 ，那你必須得站得非常非常高 。 凍僵的小鳥躺在糞堆里 ， 覺得好溫暖 ， 漸漸蘇醒過來 。 動物們紛紛報名參加自己拿手的項目 ， 鼯鼠也來了 ， 它要 求參加所有的項目 。公司里也有許多這種兩面人 ， 在大家的面前假裝很講義氣 、 夠朋友 ， 但在私底下卻揭人隱私到處告狀 。 女神被它的真情感動 ， 就把它變成美麗的少女 。 2 應(yīng)萬變的能力 鳥兒們聚在一起推舉它們的國王 。 他終于沉不住氣 ,問老人 :“我們兩人的釣餌相同 ,地方一樣 ,為何你輕易釣到魚 ,我卻一無所獲 .” 老人從容答到 :“我釣魚的時候 ,只知道有我 ,不知道有魚；我不但手不動 ， 眼不眨 ， 連心也似乎靜得沒有跳動 ， 令魚也不知道我的存在 ， 所以， 它們咬我的魚餌；而你心里只想著魚吃你的餌沒有 ， 連眼也不停地盯著魚 ， 見有魚上鉤 ， 心有急躁 ， 情緒不斷變化 ， 心情煩亂不安 ， 魚不讓你嚇走才怪 ， 又怎會釣到魚呢 ？ ” 管 理 啟 示 ： 經(jīng)常 ， 有人覺得自己的條件與競爭對手相同 ， 甚至乎 ， 還比對方優(yōu)勝 ， 但為什么成績總是不及他的呢 ？ 一個人能知道自己的短處 ， 勝券才多；只看到別人的成就 ， 而不知道人家背后成功的原因 ， 已輸了一半；若此時不知檢討 ， 只懂嫉妒或自怨自艾 ， 那就輸定了 。 另一個小矮人認(rèn)為 ， 與其這樣盲目的找下去還不如到迷宮深處尋找新的奶酪 ， 他克服了自己心理的壓力和同伴的勸阻終于找到了新鮮的奶酪 ， 由此 ， 他悟出一個道理： “ 隨著奶酪的變化而變化 。 ” 老人家接著說： “ 那你快走 ， 這里同你的家鄉(xiāng)一樣糟 。 博士貓向他們點了點頭 ， 這兩個本科生 ， 有什么共同語言呢 ？ 不一會兒 ， 正記所長放下釣竿 ， 伸伸懶腰 ， 蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所 。 ” “ 啊 ？ 難道有象嗎 ？ ” “ 當(dāng)然有象呀 ！ ” “ 象 ？ 咳 ， 真是遺憾 ， 象 ， 我倒沒有留心 。 大魚眼前漆黑一片 ， 什么也看不見 ， 只好掃興地游走了 。 站在跑管下的士兵的任務(wù)是負(fù)責(zé)拉住馬的韁繩 （在那個年代 ， 大炮是由馬車運載到前線的 ） ， 以便在大炮發(fā)射后調(diào)整由于后坐力產(chǎn)生的距離偏差 ， 減少再次瞄準(zhǔn)所需要的時間 。 揉不住的瘙 ， 并在老虎頭上挖了個洞 ，老虎因感覺特別舒服而未覺察 。 開始這位品德尚屬上乘的 人還能公平分粥 ， 但不久他開始為自己和溜須拍馬的人多分 。 這種轉(zhuǎn)型與企業(yè)角色和企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型密切相關(guān) 。 在這場空難中 ， 駕駛員 、空中小姐都不幸當(dāng)場遇難了 ， 只有猴子僥幸逃過一劫 ， 另人詫異的是 ， 它竟然還活蹦亂跳 ， 毫發(fā)無傷 。 于是 ， 他輕輕地把小麻雀放在門口 ，急忙進(jìn)屋去請求媽媽 。 它立即也溜了出來 ， 四腳不過是剛離開洞口 ， 就被一只毛茸茸的大掌捉住 ， 張開眼睛一看 ， 居然是那只強悍的貓 。這時平衡的心態(tài)往往比精巧的分析更重要 。 52． 筋疲力盡的烏鴉 從 樹上飛下了一只嘴里叼著一大塊肉的烏鴉 。 者 生 存 管 理 啟 示 企業(yè)在培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干時也應(yīng)在適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)后及時放手 。 狐貍以歡欣的態(tài)度掩飾悲慘的處境 ， 極力夸贊水質(zhì)之優(yōu)美并鼓勵山羊下到井底 。 斷 管 理 啟 示： 在 人的一生中 ， 猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能 ，但同樣也會失去許多成功的機遇 。 最后指著自己 ， 表示乖乖地做在座位上 。 兔子與烏龜賽跑輸了以后 ， 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) ， 提出與烏龜重賽一次 。 現(xiàn)代政治經(jīng)濟學(xué)是這樣表述的：制度至關(guān)重要；制度是人選擇的 ， 是交易的結(jié)果 。 他們想通過制定制度來解決每天的吃飯問題 ——要分食一鍋粥 ， 但并沒有稱量用具 。 ” 在每一個企業(yè)組織中，完善的組織設(shè)計和合理的運作目標(biāo)就是這十六字方針。 凡事有一利必有一弊 ， 有了本領(lǐng)還要會靈活運用才行 。 ” 那個人又問乙船長： “ 難道你不是為了養(yǎng)家糊口嗎 ？ ”“ 不 ， 生活只是附帶的 ， 我天天都想捕條大魚 ， 那因付出而豐收的過程才是最大的成就感 ， 我喜歡乘風(fēng)破浪 ， 熱愛自我挑戰(zhàn) ， 生活從來不成問題 。 這個池塘兩邊有圍墻 ， 要到對面廁所非得繞十分鐘的路 ， 而回單位上又太遠(yuǎn) ， 怎么辦 ？ 博士貓也不愿意去問兩位所長 ， 憋了半天后 ， 也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面 ， 我博士生不能過 。 缺乏對環(huán)境的敏感度 ， 最后只有被市場淘汰 。 ” 男孩又說： “ 我會幫您拔掉花叢中的雜草 。 你應(yīng)該趁著在公司的機會 ， 拼命去為自己拉一些客戶 ， 成為公司獨當(dāng)一面的人物 ， 然后帶著這些客戶突然離開公司 ， 公司才會受到重大損失 ， 非常被動 。 農(nóng)夫既不忍心把女兒許配給猛獸 ， 又不敢拒絕 ， 就想出了一個方法 。 要了解一個人的本性 ，須從他日常待人處事的細(xì)節(jié)上觀察 ， 不可只看外表 ， 而遂下結(jié)論 。 組織里若有人送禮太大 ， 必有所求 ， 如所求未遂 ， 則常反向攻擊 1 短暫的快樂 一間蜂蜜工廠的倉庫里灑了很多蜂蜜 ，吸引了許多蒼蠅飛來吃 ， 而且因為蜂蜜太香了 ， 它們都舍不得離開 。 1 兩面人的防范 一只狐貍被獵人追趕 ， 它看到樵夫趕緊向他求教 。 “ 我 把 它 射 下 來 煮 著 吃 。 火雞說： “ 我希望能飛到樹頂 ， 可我沒有力氣 。 最后出來的是鴿子 ， 他緊緊握住人的手說： “ 這三年來我每天與外界聯(lián)系 ， 我的生意不但沒有停頓 ， 反而增長了 200%！ ” 這個故事告訴我們 ， 什么樣的選擇決定什么樣的生活 。 生鐵比較接近天然 ， 硬度也不小 ， 但好的劍并不是越硬越好 ， 俗話說 ‘ 至剛則易摧 ’ 只有經(jīng)歷錘煉 ， 才能變成像我這樣能屈能伸的模樣 。 他也設(shè)立了一套激勵制度 ， 重獎當(dāng)月為銷售作出重大貢獻(xiàn)的結(jié)果導(dǎo)向的豬 。 員工進(jìn)進(jìn)出出 ， 于是乎不外發(fā)生下列情形：第一種員工是根本沒看見 ， 便抬腳橫跨而過；第二種員工看到了鐵釘 ， 也警覺到它可能產(chǎn)生的危險 ， 不過這種員工所特有的態(tài)度又可能出現(xiàn)三種不同的類型：第一類心想別人會撿起來 ， 不用自己雞婆 ， 只要自己小心 ， 實在不必庸人自擾 ， 于是視若無睹 ， 改道而行；第二類會認(rèn)為自己現(xiàn)在太忙 ， 還有很多要事待解決 ， 等辦完事后再來處理那根鐵釘；第三類則抱著勤慎敬謹(jǐn) 、 事不宜遲的態(tài)度 ， 馬上彎腰撿起并妥善處置 。 黑熊非常生氣 ， 連聲問有沒有誰偷吃了蜂蜜 ？ 蜂王說： “ 沒有誰偷吃蜂蜜 ， 問題出在沒有足夠的花蜜來釀蜜 。 有一天 ， 它們決定比賽看誰的蜜蜂產(chǎn)的蜜多 。 心太滿 ， 什么東西都進(jìn)不去 ， 心不滿 ， 才能有足夠的裝填空間 。 他十分生氣不解 ， 又跋山涉水來到幸福使者面前 ， 抱怨使者騙他 ， 幸福使者笑而不答 ， 只讓他到另一青年那里看看 。 青年把頭發(fā)都熬白了 ， 卻仍然一貧如洗 。 南隱禪師教導(dǎo)的 “ 把自己的杯子倒空 ” ， 不僅是佛學(xué)的禪義 ， 更是人生的至理名言 。 它們各有一個蜂箱 ，