生產(chǎn)專家課程-tcr推進(jìn)活動(dòng)-文庫(kù)吧
2025-04-14 14:30 本頁(yè)面
【正文】 指示實(shí)施目標(biāo) 實(shí)施組織的編排 ④ 組織體制 確立配套體制 實(shí)施日程計(jì)劃 ⑤ 綜合實(shí)績(jī) Matrix 組織 綜合目標(biāo)的設(shè)定 TCR 目標(biāo)由 TOP 的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)決定。 由 Top 制定企業(yè)的利益目標(biāo)后， TCR 推進(jìn) Team 通過(guò)分析企業(yè)的損益設(shè)定重點(diǎn)改善推進(jìn)方向，并通過(guò)現(xiàn)象分析，改善方向確定等目標(biāo)展開(kāi)過(guò)程，確認(rèn)能否實(shí)現(xiàn)的可能性后確定 Top 的目標(biāo)。 1）決定生產(chǎn)性提高活動(dòng)范圍 “工作流程”的范圍 “控制特性”中的范圍 投入 供應(yīng)，調(diào)配，外協(xié) 交換 加工，搬運(yùn)，檢查 取出 生產(chǎn)，出庫(kù)，流通 對(duì)象范圍 = 工作流程 控制特性 在哪里（投入處，交換處，取出處） 瞄準(zhǔn)什么（質(zhì)量，數(shù)量，時(shí)間，金額的 狀態(tài)） 質(zhì)量 應(yīng)該什么程度 數(shù)量 應(yīng)該多少 時(shí)間 應(yīng)該多少 金額 應(yīng)該多少 對(duì)象 范圍 從哪里 ~ 到哪里 綜合目標(biāo)的設(shè)定 2）綜合目標(biāo)的具體條件 出現(xiàn)的限制條件中完成規(guī)定的達(dá)成目標(biāo)，此時(shí)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)最理想的競(jìng)技者是勝利者。為此，競(jìng)技者對(duì)理論、技術(shù)、方法、器具、體力等進(jìn)行研究，為能夠?qū)崿F(xiàn)而努力。 達(dá)成目標(biāo) ? 應(yīng)做什么 ? 如果不做就不能認(rèn)定是達(dá)成成果 ? 100m 競(jìng)賽的 Goal ? 中途拋棄 成果認(rèn)定 x ? 不明確時(shí)往哪兒 評(píng)價(jià)基準(zhǔn) ? 評(píng)價(jià)尺度：成果用什么評(píng)價(jià) ? 判定基準(zhǔn)：評(píng)價(jià)基準(zhǔn)如何設(shè)置 （最大，最小，范圍 ? 怎樣評(píng)價(jià)分出優(yōu)劣？ ? 時(shí)間（評(píng)價(jià)尺度） ? 最?。ㄅ卸ɑ鶞?zhǔn)） 限制條件 ? 控制特性的限制條件 體制建立期間 3個(gè)月 費(fèi)用 10,000 元以內(nèi) （綜合目標(biāo)達(dá)成時(shí)遵守內(nèi)容） ? 根據(jù)出發(fā)信號(hào)跑 ? 不能離開(kāi)跑道 ? 不能推人 綜合目標(biāo)的設(shè)定 3）綜合目標(biāo)的形態(tài) 結(jié)論上 Management 就是 成果：質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、金額等控制特性 內(nèi)容：達(dá)成目標(biāo)，評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，限制條件 范圍：投入 ~產(chǎn)出 綜合起來(lái)怎樣提高綜合生產(chǎn)性 投入 交換 產(chǎn)出 控制特性 達(dá)成目標(biāo) 評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 限制條件 質(zhì)量 數(shù)量 時(shí)間 金額 什么范圍內(nèi) 什么 怎樣 綜合生產(chǎn)性的提高是 目標(biāo)展開(kāi)與個(gè)別目標(biāo)的設(shè)定 Top 中已規(guī)定的綜合目標(biāo)一邊按車間別、產(chǎn)品別、工程中費(fèi)用項(xiàng)目別等方法加以區(qū)分，并想達(dá)到最有效的綜合目標(biāo)應(yīng)該這樣做 綜合目標(biāo)的哪些部分 分擔(dān)程度如何 設(shè)定具體的個(gè)別目標(biāo) 目標(biāo)展開(kāi)時(shí)注意事項(xiàng)： ? 不能看完綜合目標(biāo)后靠直覺(jué)對(duì)策 ? 想出能夠包括公司整體的目標(biāo)展開(kāi)方案 ? 目標(biāo)的展開(kāi)通過(guò)系統(tǒng)階段重點(diǎn)指明 ? 一直展開(kāi)到能夠?qū)嶋H想出對(duì)策的具體階段。 綜合目標(biāo) 分解目標(biāo) 瞄準(zhǔn)重點(diǎn)部門(mén) 新的部分目標(biāo) 具體的個(gè)別目標(biāo) 重復(fù) 目標(biāo)展開(kāi)與個(gè)別目標(biāo)的設(shè)定 1. 綜合目標(biāo)的指示 ? A 公司 概要 公司：大規(guī)模汽車企業(yè)的配套工廠 職工：約 200名？（其中直接作業(yè)者 105名） 產(chǎn)品：機(jī)械加工、裝配為中心的汽車部件的生產(chǎn)（大致分為 7種產(chǎn)品系列） ? 總經(jīng)理判斷 現(xiàn)正進(jìn)行的產(chǎn)品的生產(chǎn)量沒(méi)有增加的希望 被要求降低交貨價(jià)格 應(yīng)確保期待的利益 與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中不能輸 如有余力時(shí)還想接收除現(xiàn)在之外的其它事情。 ? 設(shè)定方向（綜合生產(chǎn)性） 首先提高現(xiàn)正進(jìn)行中產(chǎn)品的綜合生產(chǎn)性 其產(chǎn)品的產(chǎn)出量（分子）不增加 投入（分母）中減少勞動(dòng)投入量 此時(shí)應(yīng)展望未來(lái)主攻于直接工時(shí)的減少 因考慮交貨價(jià)格的降低或同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，綜合目標(biāo)定為 直接工時(shí)減少 20% ? 設(shè)定方向（綜合生產(chǎn)性） 并不是在各自的部門(mén)中要知道能夠減少多少直接工時(shí)，而且對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行充 分的調(diào)查分析，因此在這里以彈性目標(biāo)展開(kāi)為中心。 目標(biāo)展開(kāi)事例 投入 交換 產(chǎn)出 控制特性 達(dá)成目標(biāo) 評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 限制條件 部品 材料等 供應(yīng) 裝配車間 成型車間 焊接車間 熱處理 機(jī)械 研磨 沖壓車間 下期生產(chǎn) 預(yù)定的 產(chǎn)品 質(zhì)量 設(shè)計(jì)圖參照 數(shù)量 與當(dāng)期相同 時(shí)間 減少直接 工數(shù) 20% 準(zhǔn)備在當(dāng)期內(nèi)、下期內(nèi)完成 金額 越便宜越好 2,400元 /人 以下 目標(biāo)展開(kāi)與個(gè)別目標(biāo)的設(shè)定 目標(biāo)展開(kāi)事例 目標(biāo)展開(kāi)與個(gè)別目標(biāo)的設(shè)定 2. 各車間的 目標(biāo)展開(kāi) [ 目標(biāo)展開(kāi) 1 ] 1）已指示的“目標(biāo)”以什么類型分解，決定這樣目標(biāo)展開(kāi)是否妥當(dāng)。
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