生產(chǎn)專家課程-tcr推進(jìn)活動(dòng)-預(yù)覽頁
【正文】 按照作業(yè)時(shí)間構(gòu)成區(qū)分，采用 Work Sampling 的運(yùn)轉(zhuǎn)分析 2. 決定在各自的車間里應(yīng)重視的部分 [ 目標(biāo)展開 2 ]中 重點(diǎn)節(jié)減時(shí)間 車間 時(shí)間備盒 總裝 手插 自插 成形 主體作業(yè)，準(zhǔn)備時(shí)間 附屬作業(yè) 準(zhǔn)備時(shí)間，無作業(yè) 附屬作業(yè)，準(zhǔn)備作業(yè)，無作業(yè) 目標(biāo)展開事例 作業(yè)時(shí)間 車間 主作業(yè)時(shí)間 準(zhǔn)備時(shí)間 主體作業(yè) 附屬作業(yè) 富余時(shí)間 無作業(yè) 總裝 84 % 手插 自插 成形 目標(biāo)展開與個(gè)別目標(biāo)的設(shè)定 [ 目標(biāo)展開 3 ] 總裝車間流水作業(yè)為中心的 目標(biāo)展開 規(guī)則 31）定下目標(biāo)展開線體 總裝車間的達(dá)成目標(biāo)，直接工數(shù)節(jié)減 20%，在 B、 C、 E 線體展開 ? 規(guī)則 3 流水作業(yè)車間內(nèi)目標(biāo)展開 1. 有幾個(gè)流水作業(yè)時(shí)決定目標(biāo)展開線體。 達(dá)成目標(biāo) ? 應(yīng)做什么 ? 如果不做就不能認(rèn)定是達(dá)成成果 ? 100m 競(jìng)賽的 Goal ? 中途拋棄 成果認(rèn)定 x ? 不明確時(shí)往哪兒 評(píng)價(jià)基準(zhǔn) ? 評(píng)價(jià)尺度：成果用什么評(píng)價(jià) ? 判定基準(zhǔn)：評(píng)價(jià)基準(zhǔn)如何設(shè)置 （最大，最小，范圍 ? 怎樣評(píng)價(jià)分出優(yōu)劣？ ? 時(shí)間（評(píng)價(jià)尺度） ? 最?。ㄅ卸ɑ鶞?zhǔn)） 限制條件 ? 控制特性的限制條件 體制建立期間 3個(gè)月 費(fèi)用 10,000 元以內(nèi) （綜合目標(biāo)達(dá)成時(shí)遵守內(nèi)容） ? 根據(jù)出發(fā)信號(hào)跑 ? 不能離開跑道 ? 不能推人 綜合目標(biāo)的設(shè)定 3）綜合目標(biāo)的形態(tài) 結(jié)論上 Management 就是 成果：質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、金額等控制特性 內(nèi)容：達(dá)成目標(biāo)，評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，限制條件 范圍：投入 ~產(chǎn)出 綜合起來怎樣提高綜合生產(chǎn)性 投入 交換 產(chǎn)出 控制特性 達(dá)成目標(biāo) 評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 限制條件 質(zhì)量 數(shù)量 時(shí)間 金額 什么范圍內(nèi) 什么 怎樣 綜合生產(chǎn)性的提高是 目標(biāo)展開與個(gè)別目標(biāo)的設(shè)定 Top 中已規(guī)定的綜合目標(biāo)一邊按車間別、產(chǎn)品別、工程中費(fèi)用項(xiàng)目別等方法加以區(qū)分，并想達(dá)到最有效的綜合目標(biāo)應(yīng)該這樣做 綜合目標(biāo)的哪些部分 分擔(dān)程度如何 設(shè)定具體的個(gè)別目標(biāo) 目標(biāo)展開時(shí)注意事項(xiàng)： ? 不能看完綜合目標(biāo)后靠直覺對(duì)策 ? 想出能夠包括公司整體的目標(biāo)展開方案 ? 目標(biāo)的展開通過系統(tǒng)階段重點(diǎn)指明 ? 一直展開到能夠?qū)嶋H想出對(duì)策的具體階段。 相 應(yīng) 車 間 S TAF F 日程 方案實(shí)施 實(shí) 施 成 果 綜合目標(biāo)達(dá)成 設(shè)定課題 ① 目標(biāo)設(shè)選 目標(biāo)的重點(diǎn)展開 ② 目標(biāo)展開 設(shè)定個(gè)別目標(biāo) 方案評(píng)審 ③ 選擇方案 確認(rèn)預(yù)計(jì)成果 指示實(shí)施目標(biāo) 實(shí)施組織的編排 ④ 組織體制 確立配套體制 實(shí)施日程計(jì)劃 ⑤ 綜合實(shí)績(jī) Matrix 組織 綜合目標(biāo)的設(shè)定 TCR 目標(biāo)由 TOP 的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)決定。 果 成 別 個(gè) 本課程中通過理解成本構(gòu)成和工廠部門的制造成本降低活動(dòng)，重點(diǎn)講解對(duì)企業(yè)利益的目標(biāo)達(dá)成能貢獻(xiàn)的內(nèi)容。 本推進(jìn)手冊(cè)的目的是通過系統(tǒng)性展開綜合成本降低活動(dòng)，對(duì)公司的損益目標(biāo)達(dá)成的 TCR（ Total Cost Reduction）的概念，推進(jìn)順序及方法，推進(jìn)事例等進(jìn)行教育，分析改進(jìn)公司現(xiàn)存在的損益結(jié)構(gòu)上的問題，培養(yǎng)一批主導(dǎo)達(dá)成利益目標(biāo)的核心推進(jìn)成員。為此，競(jìng)技者對(duì)理論、技術(shù)、方法、器具、體力等進(jìn)行研究，為能夠?qū)崿F(xiàn)而努力。 目標(biāo)展開事例 投入 交換 產(chǎn)出 控制特性 達(dá)成目標(biāo) 評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 限制條件 部品 材料等 供應(yīng) 裝配車間 成型車間 焊接車間 熱處理 機(jī)械 研磨 沖壓車間 下期生產(chǎn) 預(yù)定的 產(chǎn)品 質(zhì)量 設(shè)計(jì)圖參照 數(shù)量 與當(dāng)期相同 時(shí)間 減少直接 工數(shù) 20% 準(zhǔn)備在當(dāng)期內(nèi)、下期內(nèi)完成 金額 越便宜越好 2,400元 /人 以下 目標(biāo)展開與個(gè)別目標(biāo)的設(shè)定 目標(biāo)展開事例 目標(biāo)展開與個(gè)別目標(biāo)的設(shè)定 2. 各車間的 目標(biāo)展開 [ 目標(biāo)展開 1 ] 1）已指示的“目標(biāo)”以什么類型分解，決定這樣目標(biāo)展開
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