【正文】 （總裝車間人員多數(shù)） 工程區(qū)分：加工、搬運(yùn)、停置（儲(chǔ)藏、停留）、檢查 （搬運(yùn)時(shí)間很長） 產(chǎn)品區(qū)分： 7個(gè)系列（ A~G） （ A 系列比其它系列落后，對(duì)此展開目標(biāo)如何） 按作業(yè)時(shí)間構(gòu)成區(qū)分：主作業(yè)、準(zhǔn)備作業(yè)、富余 ? 區(qū)分方法比較 規(guī)則 1 車間區(qū)分 工程區(qū)分 產(chǎn)品區(qū)分 時(shí)間區(qū)分 容易掌握現(xiàn)狀 容易展開目標(biāo) 容易實(shí)施對(duì)策 容易掌握成果 優(yōu)先級(jí) ◎ ○ ○ ○ △ ○ ○ ○ ○ ◎ 1 4 2 3 目標(biāo)展開事例 目標(biāo)展開與個(gè)別目標(biāo)的設(shè)定 2）對(duì)各部門分配目標(biāo)值（數(shù)據(jù)化） 對(duì) 8 個(gè)車間適用規(guī)則 2 的例子，對(duì)所有車間一律分配目標(biāo) ? 規(guī)則 2 對(duì)哪些部分分配目標(biāo)？ 1. 構(gòu)成比率：比較有關(guān)各部分的金額、數(shù)量、時(shí)間等構(gòu)成比率，對(duì)大的部分分配目標(biāo) 2. 容 易 性：覺得容易的部分分配目標(biāo) 3. 比 較：公司、車間、工程、產(chǎn)品等與同類其它對(duì)象比較后，對(duì)落后的部分分配給目標(biāo) 4. 全體貢獻(xiàn)度：給其它帶來好的影響 5. 道 理：別人都能接受的部分分配目標(biāo) [ 目標(biāo)展開 1 ] 綜合目標(biāo)（達(dá)成目標(biāo)） 工時(shí) 節(jié)減 20 % 總裝 20% 節(jié)減 自插 20% 節(jié)減 手插 20% 節(jié)減 成形 20% 節(jié)減 熱處理 20% 節(jié)減 資材 20% 節(jié)減 修理 20% 節(jié)減 機(jī)械 20% 節(jié)減 目標(biāo)展開事例 目標(biāo)展開與個(gè)別目標(biāo)的設(shè)定 3）按作業(yè)時(shí)間區(qū)分的 目標(biāo)展開 [ 目標(biāo)展開 2 ] 1. 決定對(duì)各自車間已展開的達(dá)成的目標(biāo)怎樣分解，使目標(biāo)展開合理 ? 目標(biāo)展開 1 中形成的車間區(qū)分中用規(guī)則 1 對(duì) 其它區(qū)分方法比較結(jié)果，得出各自車間中采用作業(yè)時(shí)間構(gòu)成區(qū)分比較好 ? 按照作業(yè)時(shí)間構(gòu)成區(qū)分，采用 Work Sampling 的運(yùn)轉(zhuǎn)分析 2. 決定在各自的車間里應(yīng)重視的部分 [ 目標(biāo)展開 2 ]中 重點(diǎn)節(jié)減時(shí)間 車間 時(shí)間備盒 總裝 手插 自插 成形 主體作業(yè)，準(zhǔn)備時(shí)間 附屬作業(yè) 準(zhǔn)備時(shí)間，無作業(yè) 附屬作業(yè)，準(zhǔn)備作業(yè)，無作業(yè) 目標(biāo)展開事例 作業(yè)時(shí)間 車間 主作業(yè)時(shí)間 準(zhǔn)備時(shí)間 主體作業(yè) 附屬作業(yè) 富余時(shí)間 無作業(yè) 總裝 84 % 手插 自插 成形 目標(biāo)展開與個(gè)別目標(biāo)的設(shè)定 [ 目標(biāo)展開 3 ] 總裝車間流水作業(yè)為中心的 目標(biāo)展開 規(guī)則 31）定下目標(biāo)展開線體 總裝車間的達(dá)成目標(biāo)，直接工數(shù)節(jié)減 20%，在 B、 C、 E 線體展開 ? 規(guī)則 3 流水作業(yè)車間內(nèi)目標(biāo)展開 1. 有幾個(gè)流水作業(yè)時(shí)決定目標(biāo)展開線體。 相 應(yīng) 車 間 S TAF F 日程 方案實(shí)施 實(shí) 施 成 果 綜合目標(biāo)達(dá)成 設(shè)定課題 ① 目標(biāo)設(shè)選 目標(biāo)的重點(diǎn)展開 ② 目標(biāo)展開 設(shè)定個(gè)別目標(biāo) 方案評(píng)審 ③ 選擇方案 確認(rèn)預(yù)計(jì)成果 指示實(shí)施目標(biāo) 實(shí)施組織的編排 ④ 組織體制 確立配套體制 實(shí)施日程計(jì)劃 ⑤ 綜合實(shí)績 Matrix 組織 綜合目標(biāo)的設(shè)定 TCR 目標(biāo)由 TOP 的經(jīng)營目標(biāo)決定。 成 個(gè) 本推進(jìn)手冊(cè)的目的是通過系統(tǒng)性展開綜合成本降低活動(dòng)，對(duì)公司的損益目標(biāo)達(dá)成的 TCR（ Total Cost Reduction）的概念，推進(jìn)順序及方法，推進(jìn)事例等進(jìn)行教育，分析改進(jìn)公司現(xiàn)存在的損益結(jié)構(gòu)上的問題，培養(yǎng)一批主導(dǎo)達(dá)成利益目標(biāo)的核心推進(jìn)成員。為此，競技者對(duì)理論、技術(shù)、方法、器具、體力等進(jìn)行研究，為能夠?qū)?