【正文】 為此，競(jìng)技者對(duì)理論、技術(shù)、方法、器具、體力等進(jìn)行研究，為能夠?qū)崿F(xiàn)而努力。 個(gè) 相 應(yīng) 車(chē) 間 S TAF F 日程 方案實(shí)施 實(shí) 施 成 果 綜合目標(biāo)達(dá)成 設(shè)定課題 ① 目標(biāo)設(shè)選 目標(biāo)的重點(diǎn)展開(kāi) ② 目標(biāo)展開(kāi) 設(shè)定個(gè)別目標(biāo) 方案評(píng)審 ③ 選擇方案 確認(rèn)預(yù)計(jì)成果 指示實(shí)施目標(biāo) 實(shí)施組織的編排 ④ 組織體制 確立配套體制 實(shí)施日程計(jì)劃 ⑤ 綜合實(shí)績(jī) Matrix 組織 綜合目標(biāo)的設(shè)定 TCR 目標(biāo)由 TOP 的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)決定。 ? 設(shè)定方向（綜合生產(chǎn)性） 首先提高現(xiàn)正進(jìn)行中產(chǎn)品的綜合生產(chǎn)性 其產(chǎn)品的產(chǎn)出量（分子）不增加 投入（分母）中減少勞動(dòng)投入量 此時(shí)應(yīng)展望未來(lái)主攻于直接工時(shí)的減少 因考慮交貨價(jià)格的降低或同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，綜合目標(biāo)定為 直接工時(shí)減少 20% ? 設(shè)定方向（綜合生產(chǎn)性） 并不是在各自的部門(mén)中要知道能夠減少多少直接工時(shí)，而且對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行充 分的調(diào)查分析，因此在這里以彈性目標(biāo)展開(kāi)為中心。 施 ? 為明確有效地達(dá)成公司所謀求的目標(biāo)成本， ? Top Down 重點(diǎn)主義為基礎(chǔ)， ? 明確公司整體的活動(dòng)對(duì)其目標(biāo)達(dá)成做多少貢獻(xiàn)， ? 有效地建立有使命感、有活力的實(shí)行體制， ? 在全員的參與下革新生產(chǎn)體質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理技巧 TCR是？ Total Cost Reduction 概要 為達(dá)到公司所謀求的目標(biāo) 明確在哪里做什么是重要的 有使命感，有活力的實(shí)行體質(zhì)，改造生產(chǎn)體質(zhì) 1. 制造所有過(guò)程為革新對(duì)象 2. 以顧客滿足度為中心明確綜合生產(chǎn)性 3. 設(shè)定實(shí)踐性戰(zhàn)略和綜合生產(chǎn)性目標(biāo) 4. 以此為基礎(chǔ)，謀求從部分最佳達(dá)到整體最佳的意識(shí)轉(zhuǎn)換 5. 把目標(biāo) Break Down 調(diào)整為 Top Down 和 Bottom Up 6. 所有部門(mén)，最末端的每一個(gè)人都了解 Linkage 的目標(biāo) 7. 研究互相定量地認(rèn)識(shí)對(duì)目標(biāo)達(dá)成的貢獻(xiàn)度 8. 看到活動(dòng)成果的同時(shí) 9. 創(chuàng)造研究活動(dòng)中必需的技術(shù)， Tool 并且有效利用 Process 控制中 。 2. 對(duì)限定的線體做 1) 線體的節(jié)拍不變，減少線體的工程數(shù)（作業(yè)者數(shù)） 2) 工程不變減少節(jié)拍 3) 固定數(shù)和節(jié)拍同時(shí)減少 將這些用數(shù)據(jù)整理 線體 作業(yè)時(shí)間 (時(shí)間 /月 ) A B C D E F G H 900 982 1230 1187 1069 812 355 169 展開(kāi)線體 * * * 計(jì) 6704 目標(biāo)展開(kāi)事例 目標(biāo)展開(kāi)與個(gè)別目標(biāo)的設(shè)定 決定對(duì)各自的線體分配多少目標(biāo)值 ? 總裝車(chē)間 節(jié)減目標(biāo) = 作業(yè)時(shí)間的 合計(jì) 20% = 6,704(小時(shí) ) = 1,341 (小時(shí) ) ? B、 C、 E 線體作業(yè)時(shí)間 合計(jì) = 982+1230+1069 = 3,281 (小時(shí) ) ? 利用運(yùn)轉(zhuǎn)分析，總裝的目標(biāo)是 主體作業(yè)時(shí)間 + 準(zhǔn)備時(shí)間 84% (主體作業(yè)時(shí)間 ) + % (附屬作業(yè)時(shí)間 ) + % (準(zhǔn)備時(shí)間 ) = % 因此，目標(biāo)展開(kāi)的部分由 B、 C、 E 線體中 3,281 = 3,035 (小時(shí) ) ? B、 C、 E 線體的工時(shí)節(jié)減可能性研究 ? 先 節(jié)減 40%：設(shè)定柔性目標(biāo) B、 C、 E 線體的作業(yè)時(shí)間 節(jié)減目標(biāo) = 3,035 = 1,214 (小時(shí) ) ? 與總裝車(chē)間 節(jié)減目標(biāo) 1,341的差異 = 1,341 － 1,214 = 127 (小時(shí) ) ? 此差異由其它線體中節(jié)減：依據(jù)容易性目標(biāo)分配給 F 線 ? F 線體的 作業(yè)時(shí)間 = 812 (小時(shí) ) 節(jié)減對(duì)象 = 812 = 751 (小時(shí) ) ? 因此， F 線體的 節(jié)減目標(biāo) = 127/751 = =17% [ 目標(biāo)展開(kāi) 3 ] 線體 B、 C、 D → 節(jié)減 40 % 線體 F → 節(jié)減 17 % 目標(biāo)展開(kāi)事例 目標(biāo)展開(kāi)與個(gè)別目標(biāo)的設(shè)定 [ 目標(biāo)展開(kāi) 4 ] 規(guī)則 32）對(duì)指定線體畫(huà)出 Pitch 圖