生產(chǎn)專家課程-tcr推進活動-wenkub
2023-05-16 14:30:48 本頁面
【正文】 ? 有效地建立有使命感、有活力的實行體制， ? 在全員的參與下革新生產(chǎn)體質(zhì)的經(jīng)營管理技巧 TCR是？ Total Cost Reduction 概要 為達到公司所謀求的目標(biāo) 明確在哪里做什么是重要的 有使命感，有活力的實行體質(zhì)，改造生產(chǎn)體質(zhì) 1. 制造所有過程為革新對象 2. 以顧客滿足度為中心明確綜合生產(chǎn)性 3. 設(shè)定實踐性戰(zhàn)略和綜合生產(chǎn)性目標(biāo) 4. 以此為基礎(chǔ)，謀求從部分最佳達到整體最佳的意識轉(zhuǎn)換 5. 把目標(biāo) Break Down 調(diào)整為 Top Down 和 Bottom Up 6. 所有部門，最末端的每一個人都了解 Linkage 的目標(biāo) 7. 研究互相定量地認識對目標(biāo)達成的貢獻度 8. 看到活動成果的同時 9. 創(chuàng)造研究活動中必需的技術(shù)， Tool 并且有效利用 Process 控制中 。Ⅶ . TCR推進活動 1. Total Cost Reduction 概要 2. TCR 活動基本 Step 3. TCR 推進的整體體制 4. 綜合目標(biāo)設(shè)定 5. 目標(biāo)展開與個別目標(biāo)設(shè)定 6. 為達到綜合目標(biāo)選擇策略 Total Cost Reduction 概要 追求企業(yè)的利潤，是與企業(yè)的經(jīng)營理念同一地位的企業(yè)的很重要的目的之一，為了形成企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，需要把企業(yè)所具有的人力、物力等所有生產(chǎn)資源的潛在力集中起來，積極開展消除各組織現(xiàn)場內(nèi)在的浪費的合理化活動，提高企業(yè)的綜合生產(chǎn)性，并需要把綜合生產(chǎn)性提高效果與企業(yè)的損益目標(biāo)達成聯(lián)系的管理活動。 Total Cost Reduction 概要 Top Down 的優(yōu)點 以前的改善活動和 TCR 活動的不同點 Total Cost Reduction 概要 Staff 以前的改善活動 TCR 活動 綜合目標(biāo) 意識上不局限在一個地方 明確公司整體應(yīng)該努力的方向 展開目標(biāo) 調(diào)整橫向或部門之間的目標(biāo) 從全局中出發(fā)對重要的部分展開目標(biāo) 具體詳細目標(biāo) 各部門自己觀察自己車間，自己申報設(shè)定目標(biāo) Top Down 中指示重點目標(biāo) 選擇方案 自己擔(dān)當(dāng)?shù)南薅ǚ秶鷥?nèi)選擇方案 選擇較廣，追溯到原流選擇統(tǒng)籌方案 提高生產(chǎn)性活動 小集團活動的 Bottom Up 為中心 Top Down 為中心，融合 Bottom Up 獲得綜合成果 個別成果的提倡可能導(dǎo)致成型管理 確定高水平的成果并持續(xù)保持 TCR 活動的基本 Step 1 Top 的 TCR 引進決心 4 TCR 基本方針（ Level 診斷）和 設(shè)定綜合目標(biāo) 2 TCR 引進實踐教育 3 TCR 推進組織構(gòu)成 5 展開符合自公司的 TCR 及構(gòu)成方案系統(tǒng) 6 TCR 推進 Master Plan 設(shè)定 引進準備階段 7 TCR Kick off 引進開始階段 8 TCR 詳細展開 9 重點目標(biāo)，詳細目標(biāo)設(shè)定 10 方案設(shè)定實施計劃建立 11 詳細方案的實施 12 Management System 建立推進 實施引進階段 13 獲得綜合成果 TP 穩(wěn)定完成階段 活動診斷審查商談 TP 上級評審準備階段 TP 評審評論 14 TCR 完成展開和 Level up 15 TCR 活動自己評價 16 接受 TP 上級部門 Schedule 立案評審 TCR 推進的 整體體制 綜合達成目標(biāo) 中 間 目 標(biāo) 個 別 目 標(biāo) 方案 材料 方案 工程 方案 產(chǎn)品 生產(chǎn) 活動 預(yù)想成果 實 施 目 標(biāo) 1）決定生產(chǎn)性提高活動范圍 “工作流程”的范圍 “控制特性”中的范圍 投入 供應(yīng)，調(diào)配，外協(xié) 交換 加工，搬運，檢查 取出 生產(chǎn)，出庫，流通 對象范圍 = 工作流程 控制特性 在哪里（投入處，交換處，取出處） 瞄準什么（質(zhì)量，數(shù)量，時間，金額的 狀態(tài)） 質(zhì)量 應(yīng)該什么程度 數(shù)量 應(yīng)該多少 時間 應(yīng)該多少 金額 應(yīng)該多少 對象 范圍 從哪里 ~ 到哪里 綜合目標(biāo)的設(shè)定 2）綜合目標(biāo)的具體條件 出現(xiàn)的限制條件中完成規(guī)定的達成目標(biāo)，此時評價基準最理想的競技者是勝利者。 ? 設(shè)定方向（綜合生產(chǎn)性） 首先提高現(xiàn)正進行中產(chǎn)品的綜合生產(chǎn)性 其產(chǎn)品的產(chǎn)出量（分子）不增加 投入（分母）中減少勞動投入量 此時應(yīng)展望未來主攻于直接工時的減少 因考慮交貨價格的降低或同行業(yè)競爭，綜合目標(biāo)定為 直接工時減少 20% ? 設(shè)定方向（綜合生產(chǎn)性） 并不是在各自的部門中要知道能夠減少多少
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