【總結(jié)】人員吸收:員工招聘概念:是指組織為了發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量與質(zhì)量要求,從組織外部吸收人力資源的過程。一、員工招聘的概念及意義意義:,彌補(bǔ)企業(yè)HR的供給不足,增加新的活力,便于整合二、員工招聘的基本程序招聘的基本程序如下:?jiǎn)T工招聘的基本程序職位空缺的產(chǎn)生
2025-01-01 06:56
【總結(jié)】?jī)?nèi)部招聘與外部招聘的對(duì)比和選擇【員工與招聘】CEO意識(shí)到了企業(yè)人力資源的匱乏,于是在企業(yè)管理層會(huì)議上下達(dá)命令:請(qǐng)人力資源部門制定一套完整的體系,進(jìn)行招聘工作,以補(bǔ)充企業(yè)的人才資源,且督促執(zhí)行。引言:關(guān)于招聘的困惑人力資源部門開始緊張忙碌的制定企業(yè)的招聘計(jì)劃,并且及時(shí)的呈報(bào)給CEO進(jìn)行審定。在C
2025-01-01 05:11
【總結(jié)】平安上海分公司(產(chǎn)險(xiǎn))招聘手冊(cè)此報(bào)告僅供公司內(nèi)部使用。未經(jīng)中國(guó)平安保險(xiǎn)公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。企業(yè)員工招聘方案優(yōu)化上海平安人力資源管理—人力資源發(fā)
2025-01-05 16:58
【總結(jié)】員工招聘第三講本講教學(xué)提綱員工招聘概述員工招聘程序員工招聘渠道“我們所能做的一切就是把賭注押在我們所挑選的人的身上”?!芸恕ろf爾奇預(yù)覽案例:北電網(wǎng)絡(luò)的招聘策略?北電網(wǎng)絡(luò)是一家有著百年歷史的世界著名電信公司,它能夠在通信進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)時(shí)代的今天,能夠始終保
2024-12-30 16:43
【總結(jié)】招聘知識(shí)概述招聘的實(shí)斲過程招聘誤區(qū)及原則一般人訃為,HR工作中,拖聘最容易:丌外乎篩選簡(jiǎn)歷、面試、通知來上班。而實(shí)際上,招聘戒選才恰恰是最難的,拖聘就像一場(chǎng)冒險(xiǎn)、一場(chǎng)賭博。據(jù)研究,一場(chǎng)丌正觃的拖聘,例如通過見面、談話來確定人選,這種拖聘的可信度非常低,叧有38%;再加上心理測(cè)評(píng)、叏證,完成整個(gè)流秳,這樣的成功率也叧
2025-01-01 14:47
【總結(jié)】?本章主要內(nèi)容?招聘程序?招聘形式?招聘工具?招聘評(píng)估?計(jì)劃學(xué)時(shí):4?第一節(jié)招聘的基本程序?基本程序?第一步:招聘準(zhǔn)備?第二步:發(fā)布招聘信息?第三步:招聘測(cè)試?第四步:錄用決策?第五步:招聘評(píng)估?一、招聘準(zhǔn)備
【總結(jié)】小品招聘?1、招聘的方式?2、招聘的主題第四章員工招聘進(jìn)行工作分析之后,人力資源管理的下一環(huán)節(jié)便是根據(jù)企業(yè)的人力資源規(guī)劃與工作描述及工作說明書,進(jìn)行員工招聘與甄選。這是人力資源規(guī)劃的具體實(shí)施。選人選的好,育人就容易,用人得心應(yīng)手,留人也方便。一、員工招聘
2025-01-01 14:26
【總結(jié)】東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育人力資源管理第26講主講教師:孫虹第五章員工招聘§1招聘概述§2招聘錄用標(biāo)準(zhǔn)及衡量方式§3招聘測(cè)試§1招聘概述一、招聘的意義二、招聘的目的三、招聘的
2025-01-01 06:42
【總結(jié)】第六章人員吸收—員工招聘概念:是指組織為了發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量與質(zhì)量要求,從組織外部吸收人力資源的過程。一、員工招聘的概念及意義意義:,彌補(bǔ)企業(yè)HR的供給不足,增加新的活力,便于整合二、員工招聘的基本程序招聘的基本程序如下:?jiǎn)T工招聘的基本程序職位
2024-12-30 16:45
【總結(jié)】任務(wù)五員工的招聘和選拔2132本章要點(diǎn)招聘的含義與作用員工招聘的影響因素員工招聘的原則招聘的渠道與方法3任務(wù)提出:春蘭構(gòu)筑“世紀(jì)人才高地”4招聘的含義與作用
2024-12-30 15:31
【總結(jié)】人力資源職業(yè)資格考證培訓(xùn)招聘與配置招聘與配置?招聘概述?招聘需求分析?招聘準(zhǔn)備?招聘實(shí)施?離職面談?wù)衅父拍?定義:指組織為了發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求,尋找、吸引那些有能力又
2025-02-16 12:11
【總結(jié)】第四章內(nèi)部招聘和外部招聘第二講外部招聘途徑的選擇一、廣告二、就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)三、獵頭公司四、校園招聘五、人才交流會(huì)(招聘會(huì))六、網(wǎng)絡(luò)招聘七、海外招聘八、其他招聘方式一、廣告廣告是企業(yè)招聘人才最常用的方式。一方面廣告可以很好地建立企業(yè)的形象,另一方面,廣告的信息傳播
【總結(jié)】第六章人員吸收—員工招聘概念:是指組織為了發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量與質(zhì)量要求,從組織外部吸收人力資源的過程。一、員工招聘的概念及意義意義:,彌補(bǔ)企業(yè)的供給不足,增加新的活力,便于整合二、員工招聘的基本程序招聘的基本程序如下:?jiǎn)T工招聘的基本程序職位空缺的
2025-01-01 06:43
【總結(jié)】要求?關(guān)掉手機(jī)?面帶微笑,輕松聽課?積極參與?積極提問2023/1/171?人員管理?管理引論?招聘管理?績(jī)效考核管理?時(shí)間管理?變革管理?有效溝通管理2023/1/172?管理引論?管理:通過別人把事情做好2023/1/173?管理的四要素
2025-01-01 16:22
【總結(jié)】第四章員工的招聘與選拔第一節(jié)員工招聘概述一、招聘的含義與作用(一)招聘的概念與內(nèi)容?1.招聘與選拔的概念招聘是企業(yè)吸收與獲取人才的過程,是獲得優(yōu)秀員工的保證,招聘實(shí)際上包括兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的過程,即招募(Recmitment)和選拔聘用(Selection)。招募是聘用的基礎(chǔ)和前提,2.招聘與選拔的內(nèi)