【正文】 系客觀上講，中國企業(yè)的人員規(guī)模與其經營規(guī)模不相匹配，裁減冗員是改革的大勢所趨。采取一個模式的人員管理政策是不明智，也是不可行的，必須建立起分層次的員工忠誠度管理體系。任何一個企業(yè)的員工，按照發(fā)揮作用的程度大致可以劃分為“中流砥柱型”、“朝陽型”和“夕陽型”三種。對于“中流砥柱型”員工，應當與其訂立長期勞動合同，增加高層次培訓機會，提供具有市場競爭力的薪酬（不一定是最高的），進行跨區(qū)域、多層次的交流，如果實施了股份制改造，還可以根據(jù)業(yè)績分配一定的股票。對于“朝陽型”員工，要加強業(yè)務培訓，實行多崗鍛煉，拓寬晉升渠道，提供遠期福利。對于“夕陽型”員工，要多加強生存本領訓練，在政策允許的范圍內為其多謀福利，做深入細致的思想工作。以提高員工滿意度、歸屬感和企業(yè)凝聚力為核心，加強企業(yè)文化建設企業(yè)文化建設是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要內容，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，是留住人才的重要因素之一。如果中國企業(yè)沒有健康向上的文化氛圍，就根本無法將核心人才凝聚在一起。在加強中國企業(yè)文化建設上，首先要推行參與式管理。核心員工一般傾向于一個自由開放的工作環(huán)境，強調工作場所、環(huán)境、時間等方面的靈活性，要求活潑、寬松的組織氣氛。為此，各級機構應更多地讓核心員工參與管理，授權他們自主工作，使其承擔更多的責任，獲得一種“不可缺少”的感覺。塑造中國企業(yè)的核心文化，還要以人為本，實施人性化管理。健康向上的企業(yè)文化能在企業(yè)中建立一種奮發(fā)、進取、和諧、平等的氛圍和精神。通過愛護員工、尊重員工、承認員工的勞動和成績，高效開發(fā)員工的能力和潛力，構建信息通暢的溝通渠道和價值分享體系，營造一種“以企為家”的軟環(huán)境，最終實現(xiàn)以拴心留人的環(huán)境凝聚人才的目的。第二篇：員工忠誠度分析本 科 畢 業(yè) 論 文頁員工間的關系更富有專業(yè)性的色彩。求企業(yè)加強員工忠誠度建設，控制好人員置換成本。 完善績效考核體系和薪酬體系第 15 頁 共 15參 考 文 獻[J].北京:企業(yè)管理出版社, [J].中國人力資源開發(fā),2002(2).3 周亞越,[J].企業(yè)改革與發(fā)展，2003(3).4 李星敏,[J].重慶大學學報（社會科學 版）,2004(4).5 李蓉，張蕓．企業(yè)高忠誠度的員工隊伍建設分析[J].江蘇商論,2003(12).6 趙瑞美，李桂云．企業(yè)員工忠誠度下降的原因與對策分析.[J].聊城大學學報（社會科學版）,2003(4).7 王浩、蔣蘭英.《如何提升員工忠誠度》.京大學出版社[M]. 蘇東水.《管理心理學》.復旦大學出版社[M]. [M].北京:北京大學出版社, 陳企盛，[M].北京：中國紡織出版社， 顏麗娟，2007（12）.12 [J].2001(07).13 [J].中國人力資源開發(fā)，2000（2）.14 [M].上海：華東理工大學出版社， [M].經濟管理出版社，（美）：知識管理[M].北京：中國人名大學出版社， [M].中國勞動社會保障出版社，萊希赫爾德．忠誠的價值[M].常玉田，： Greofrey [J].performance,1995（12）.20 Jennifer [J].workforce,1998(11）.第三篇：員工忠誠度分析員工忠誠度分析以A投資咨詢有限公司為例摘要：員工是一個企業(yè)的重要資源，員工對企業(yè)是否保持持久的忠誠對企業(yè)發(fā)展有重要影響。不同行業(yè)，員工對企業(yè)的忠誠程度有所不同。金融行業(yè)從業(yè)人員對企業(yè)的忠誠度比較低，有明顯表現(xiàn)的是投資咨詢這一類公司。以A投資咨詢有限公司為例，該企業(yè)員工的忠誠度較低，導致人才流失大，人力成本增加，企業(yè)文化不易傳承等問題。所以對員工的忠誠度進行認真研究和分析，控制企業(yè)內部因素的影響，減弱外部因素影響，改正員工自身的問題，結合企業(yè)實際情況，探索出一條提高企業(yè)員工忠誠度，利于企業(yè)建立更好的留人機制，完善組織結構，明確戰(zhàn)略目標，做出正確發(fā)展策略的道路。關鍵詞：忠誠度、激勵制度、需求員工是造就企業(yè)成功的重要資源與基本元素。隨著經濟全球化，我國社會主義市場經濟迅猛發(fā)展與完善，企業(yè)最重要的資源不再是擁有固定資產、引進先進技術，而在于員工本身所持的技術和素質。沒有一支穩(wěn)定的員工隊伍，企業(yè)的發(fā)展只是一句空話。如何培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠，如何提高員工忠誠度，減少企業(yè)人才流失已經成為眾多管理人員越發(fā)感到棘手和越來越關注的問題。因此，分析員工忠誠度的現(xiàn)狀，探討其影響因素，對員工忠誠度的培養(yǎng)策略都具有重要的現(xiàn)實意義。一、員工忠誠度的現(xiàn)狀充滿個性的80、90后逐漸成為勞動力主力軍，勤儉節(jié)約的70、60后退出勞動力市場，勞動格局正發(fā)生變化?？傮w來說，目前員工忠誠度有下降趨勢。國有企業(yè)、事業(yè)單位員工忠誠度較高，人員流動較低。而民營企業(yè)員工忠誠度較低，人員流動率高，尤其是銷售類公司。此類公司注重業(yè)績，強調結果而忽視過程，灌輸成功學造成員工浮躁，壓力大，對企業(yè)忠誠度低。A投資咨詢有限公司是一家外資投資咨詢管理公司，主要業(yè)務有資產管理、風險投資、移民咨詢等，尋找目標客戶，解決其金融相關問題，收取其中的傭金或提成是企業(yè)盈利模式。所以客戶是利潤來源，因此在沒有底薪情況下，員工要盡量尋找到多的客戶以提高自己的傭金比例。員工壓力大，在沒有客戶的階段基本生活難以維持，因此此類投資銷售公司人員忠誠度較低，需要不停地招收人員，以保證團隊人數(shù)在一定范圍內。二、員工忠誠度的重要性員工忠誠利于企業(yè)文化的傳承高度的忠誠利于員工與企業(yè)建立長期穩(wěn)定的關系，企業(yè)文化的繼承人變化較少，企業(yè)文化可以得到更好的保護以及傳承。忠誠度利于維持企業(yè)穩(wěn)定 80、90后員工會根據(jù)個人自身的需要不斷尋找適合自己發(fā)展的機會與空間，人才流動成為一個普遍現(xiàn)象。作為一個經濟組織，企業(yè)始終處于動態(tài)發(fā)展中，員工與企業(yè)之間形成文字契約于心理契約。但這并不能保證員工與企業(yè)之間保持穩(wěn)定的關系。要想長期維持這種穩(wěn)定關系，就需要構建真誠和依賴的雇傭關系，培育并提高員工的忠誠度。高的忠誠度能夠提高員工的工作績效員工是企業(yè)的活力的源泉，他們的工作熱情可以顯示企業(yè)的士氣，他們工作的自覺性體現(xiàn)企業(yè)的文化傳承。高的忠誠度能夠激發(fā)員工的主觀能動性和創(chuàng)造力．使員工的潛能可以得到充分發(fā)揮，在工作中保持積極的心態(tài)。只有對企業(yè)忠誠，才能把企業(yè)的目標與個人目標、努力聯(lián)系在一起，才能在工作中更加拼搏。忠誠是效率，員工的忠誠度提高與客戶滿意度的提高存在著促進的作用。企業(yè)每名員工的忠誠度