如何提高員工的忠誠度-文庫吧
2025-10-11 14:24 本頁面
【正文】 出去 梯隊(duì)儲(chǔ)備,執(zhí)行力機(jī)制 上級(jí)支持 同級(jí)合作 下級(jí)服從,目標(biāo)是留下忠誠的好人，開除忠誠的壞人！,?,高績(jī)效機(jī)制,績(jī)效考核是建立忠誠的有效手段 干好喜歡 干壞追趕 不干出門,績(jī)效考核三原則 指標(biāo)公開 評(píng)估公平 兌現(xiàn)公正,績(jī)效管理體現(xiàn)人本精神 照顧人性 滿足需求 鼓舞先進(jìn),?,兩扇門機(jī)制,企業(yè)要發(fā)展，穩(wěn)定是關(guān)鍵 經(jīng)驗(yàn)是財(cái)富 工作靠默契 用人在信任 一切必須以時(shí)間作為代價(jià)。,過分的穩(wěn)定是僵化，僵化的企業(yè)會(huì)倒閉。 忠誠不同于滿意 滿意不同于依賴 推一推，動(dòng)一動(dòng)，這樣的企業(yè)難發(fā)展,忠誠團(tuán)隊(duì)在于挑選，打開兩扇門 進(jìn)來 出去 儲(chǔ)備,?,執(zhí)行力機(jī)制,執(zhí)行力對(duì)于員工 有了業(yè)績(jī)，員工才有回報(bào)。 只有執(zhí)行，員工才能成長(zhǎng)。 只有成長(zhǎng)，員工才能發(fā)展,執(zhí)行力對(duì)于企業(yè) 執(zhí)行力就是執(zhí)行的效果 有效果，才能有效益 有效益企業(yè)才能對(duì)員工滿意,執(zhí)行力機(jī)制 上級(jí)支持 同級(jí)合作 下級(jí)服從,?,清晰高效的溝通也會(huì)增加忠誠度,報(bào)連相 報(bào)：報(bào)告，下級(jí)對(duì)上級(jí)，下級(jí)要對(duì)所負(fù)責(zé)的事情及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，緊急事件更是要第一時(shí)間進(jìn)行匯報(bào)。 連：聯(lián)絡(luò)，平級(jí)之間，各部門的工作都有自己的上游和下游，工作中要及時(shí)溝通和聯(lián)絡(luò)。 相：商量，上級(jí)對(duì)下級(jí)，上級(jí)有事情的時(shí)候也要及時(shí)與下級(jí)溝通和商談。,?,一天一次報(bào)聯(lián)相，是員工與公司溝通的橋梁 每天的工作不管有沒有情況，都需要報(bào).連.相，確認(rèn)也是必要的。 日?qǐng)?bào)是最有效的報(bào)連相 以報(bào)連相保持各崗位的定時(shí)聯(lián)系 各崗位之間工作的聯(lián)系與溝通要保持聯(lián)系，是雙向的溝通與交流。 建立日?qǐng)?bào)格式，記錄每天做的事情，可能一開始需要時(shí)間去做，時(shí)間長(zhǎng)了五分鐘就可以完成。 不在時(shí)以明確的記錄報(bào)連相 遵循先結(jié)論、后經(jīng)過、理由的報(bào)告程序 匯報(bào)的時(shí)候要先說結(jié)論，再說經(jīng)過和理由，而不是從事情的開始說起。,?,以現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物現(xiàn)狀的三現(xiàn)主義為基礎(chǔ) 當(dāng)發(fā)生問題時(shí)，管理者要快速了解
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