5s管理推進會上的講話-文庫吧
2025-11-04 22:19 本頁面
【正文】 技術指標、綜合競爭實力明顯提升，成為國內為數(shù)不多“不虧損、有盈利”的鋼鐵企業(yè)之一。，全體職工與企業(yè)同舟共濟，，主要經(jīng)濟技術指標已跨入行業(yè)一流。做到今天這樣，我們的腳步堅定而從容。08年下半年以來，公司以科學發(fā)展觀為指導，以超人的決心和氣魄，大力實施節(jié)能減排和環(huán)境治理工作。隨著廠區(qū)環(huán)境綜合治理的不斷深入，車間生產現(xiàn)場改善也逐漸提上議程。08年12月14日公司組織由各單位黨政一把手和主管現(xiàn)場管理的處級領導、科級領導及相關人員參加“認識5S”的培訓，聘請深圳3A企業(yè)管理顧問公司總裁肖智軍先生現(xiàn)場授課，以此拉開公司導入5S管理的帷幕。09年公司將推行5S管理作為強化基礎管理和全面實施精細化管理的重要手段，與深圳3A企業(yè)管理顧問公司簽訂咨詢服務合同。1月12日，公司召開5S管理啟動大會，王蘭玉副總經(jīng)理親自到會進行動員，深圳3A企業(yè)管理顧問有限公司總裁肖智軍親臨指導，這標志著公司全面推行5S管理活動的正式啟動。在沒有推行5S管理之前，唐鋼的生產現(xiàn)場簡直可以用“臟、亂、差”來形容。冷軋薄板廠作為公司5S推行樣板單位進行先行先試。廠長李一棟提出了“做就做到最好，干就干到極致”，要求必須成為公司5S推行的“標桿單位”！在深圳3A顧問老師的幫助下，我們將現(xiàn)場的問題歸納為以下幾個方面，區(qū)域管理方面的問題：安全通道被油桶擠占、車間里到處都是這樣的死角；物品管理方面的問題：物品見縫插針，隨意亂放；作業(yè)管理方面的問題：工作完了沒有做到工完料盡、是用的工具隨手亂扔、檢修場地更是一片狼籍。我們的工作環(huán)境：臟、亂，我們的設備被厚厚的油泥包裹著，尤其是我們是以生產冷軋薄板為主要產品的，我們冷軋薄板對產品表面質量要求非常嚴格，我們這么干凈的薄板在厚厚的油泥虎視眈眈的圍剿下，我們不能保證它有優(yōu)良的品質。我們導入期的實施歷程是：1月份學習啟動月，2月份標準實踐月，3月份樣板推廣月，4月份掃盲攻堅月，5月份標準提升月，6月份持續(xù)改善月。學習啟動月選定樣板區(qū)我們建立以廠長、書記為最高領導的5S推行小組，并召開5S啟動管理會，選定了6個條件最困難、最具代表性的樣板區(qū)。樣板區(qū)的選擇充分考慮到“先難后易、背水一戰(zhàn)、務求成功”，我們一定要把5S工作做好！這是我們樣板區(qū)的豎牌儀式，廠領導還多次組織中層領導、推行干事，由深圳3A公司的顧問師進行培訓，并且車間、廠級推行干事每周都要對5S知識進行宣講、學習。我們還制定5S推行的辦法和相關的制度，我們設立了示范獎、進步獎、月度明星、最佳亮點四個獎項，這是我們的相關規(guī)定。標準實踐月制定全廠的實施標準我們主要對公司下發(fā)的標準進行學習、分解和實踐，以樣板點為標準，制定了全廠展開的實施標準。各個車間積極響應號召，全面開展整理、整頓。我們一共清理不要物1359件，，再利用物品323件。各個車間全面開展設備還原及物品定制的管理。廠領導帶領5S推行干事對各個車間的5S工作進行大聯(lián)查，從二月開始聯(lián)查作為一項制度堅持不懈。通過聯(lián)查，我廠現(xiàn)場環(huán)境得到極大改善。我們堅持日檢查匯報、周例會講評、月總結表彰，各車間5S推行小組對車間本周工作情況進行總結匯報，我們還根據(jù)現(xiàn)場的實際情況制定了周報《冷軋5S》，它主要是針對對我廠目前推進狀況、遇到的問題、樣板區(qū)域的驗收結果進行匯總，并刊登員工在實施5S活動中的心得與體會。在樣板推廣月設立5S樣板5S樣板的設立，增強了職工的責任感、使命感，用經(jīng)過不懈努力創(chuàng)建的樣板激勵員工，這是我們定制管理的樣板，這是我們區(qū)域規(guī)劃的樣板，生產車間區(qū)域規(guī)劃后的效果圖，這是我們行跡管理的樣板，這是我們標識的樣板。選取樣板點作為標識的試點，制定全廠展開實施的標準。我們的標識分為設備類、區(qū)域類、安全類、操作可視化、目標指引五大類。這是指示標識的樣板。通過樣板點的建立，現(xiàn)場職工做5S的積極性大大提高，這個時候涌現(xiàn)出不少的優(yōu)秀改善案例和優(yōu)秀的推行干事，廠領導因勢利導進行了表彰。掃盲攻堅月學習他人先進經(jīng)驗經(jīng)過前3個月的努力，我們的現(xiàn)場還存在著大量的盲區(qū)，所以4月份我們定位為掃盲攻堅月。這是我們的現(xiàn)場，大家可以看一下，沒拆完的垃圾到處是、我們的物品存放區(qū)域雜亂無章、我們的備件隨意亂放。針對這些情況，廠領導帶領我們的推行干事和中層領導到兄弟單位和其他單位的出現(xiàn)的5s先進經(jīng)驗，并到廊坊立邦公司開展對標活動，學習先進經(jīng)驗，找出自身不足。廠長李一棟親自到天車上面檢查天車的5S推行進展情況，并要求“掃盲不僅要‘掃地面’ 還要‘掃天上’、‘掃地下’?！边@是我們的地下行動，主要
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