5s管理推進(jìn)會(huì)上的講話-免費(fèi)閱讀
【正文】 類別書名購書時(shí)間開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間完否備注傳記《飛揚(yáng)與落寞》管理《卓有成效的管理者》20092232009227否管理《做最好的中層》200932200938第四、“A”就是ACTION：糾正錯(cuò)誤，調(diào)整方向其實(shí)也就是總結(jié)、完善的意思，計(jì)劃不如變化，如果你在讀書的過程中，發(fā)現(xiàn)下列問題，你可以隨時(shí)調(diào)整，靈活掌握。直到1996年我接觸計(jì)算機(jī)后，我才發(fā)現(xiàn)了自己的興趣所在，經(jīng)常加班編寫簡(jiǎn)單的程序，開始并沒有想那么多，但隨著自己的計(jì)算機(jī)水平逐步提高，內(nèi)心深處經(jīng)常進(jìn)行自我拷問：“我要改行可以嗎？怎么辦才可以？”，當(dāng)有一天我想好后，我就開始制定我的讀書、學(xué)習(xí)計(jì)劃，我當(dāng)時(shí)制定了5年的學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過5年的努力終于實(shí)現(xiàn)了我的目標(biāo)，我負(fù)責(zé)公司信息中心方面的工作。由此可知，PDCA是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量的管理思想，是一套科學(xué)程序，注重管理活動(dòng)的全部過程，而采取PDCA方法進(jìn)行讀書，正是基于此出發(fā)點(diǎn)。要點(diǎn)：編寫相應(yīng)的制度使各類區(qū)域有不同的清掃、檢查和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以保障其能被正確的處理；區(qū)域可分為：值班室、配電室、辦公室等；對(duì)清掃中出現(xiàn)的污垢來源要進(jìn)行分析，是設(shè)備跑冒漏滴的問題還是其它的問題，要想法杜絕污染源；實(shí)施的提升階段：1月10日—未來、清潔：形成制度化、規(guī)范化，定期進(jìn)行“3S”。② 目的：，空間活用 1第四篇：班組5S管理推進(jìn)計(jì)劃書班組“5S”管理推進(jìn)計(jì)劃書一、統(tǒng)一思想階段：12月1日—6日以培訓(xùn)方式開展，根據(jù)倒班人員情況分四批進(jìn)行培訓(xùn)。通過對(duì)寧波三星公司的學(xué)習(xí)，制作出擺放清潔用具的放置架樣品，定點(diǎn)定置管理清潔用具。規(guī)范建立了一整套總務(wù)后勤5S管理標(biāo)準(zhǔn)體系及檢查考核體系。我廠的員工在做量程儀表標(biāo)識(shí)的時(shí)候，一定要把紙邊修剪的沒有毛邊才肯貼上去；刷油漆的時(shí)候，一定要在下邊用手帕接住油漆。這是我廠打包場(chǎng)地的改善，通過打包場(chǎng)地的標(biāo)準(zhǔn)化，和打包操作規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化改善，我廠原來的鐵皮包裝需要10分鐘，現(xiàn)在呢只需要5分30秒，較好地保證了生產(chǎn)，還提高了效率、降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。改善之旅活動(dòng)是我廠職工集思廣益，每次看完之后他們都會(huì)有心得，都會(huì)有體會(huì)，這些心得體會(huì)就化在他們實(shí)實(shí)在在的工作之中。廠長(zhǎng)李一棟親自到天車上面檢查天車的5S推行進(jìn)展情況，并要求“掃盲不僅要‘掃地面’ 還要‘掃天上’、‘掃地下’。在樣板推廣月設(shè)立5S樣板5S樣板的設(shè)立，增強(qiáng)了職工的責(zé)任感、使命感，用經(jīng)過不懈努力創(chuàng)建的樣板激勵(lì)員工，這是我們定制管理的樣板，這是我們區(qū)域規(guī)劃的樣板，生產(chǎn)車間區(qū)域規(guī)劃后的效果圖，這是我們行跡管理的樣板，這是我們標(biāo)識(shí)的樣板。我們還制定5S推行的辦法和相關(guān)的制度，我們?cè)O(shè)立了示范獎(jiǎng)、進(jìn)步獎(jiǎng)、月度明星、最佳亮點(diǎn)四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，這是我們的相關(guān)規(guī)定。1月12日，公司召開5S管理啟動(dòng)大會(huì)，王蘭玉副總經(jīng)理親自到會(huì)進(jìn)行動(dòng)員，深圳3A企業(yè)管理顧問有限公司總裁肖智軍親臨指導(dǎo)，這標(biāo)志著公司全面推行5S管理活動(dòng)的正式啟動(dòng)。這是我們的廠區(qū)，現(xiàn)在的廠區(qū)鮮花點(diǎn)綴，綠樹縈繞，我們置身在這樣的工廠，感覺不到它是生產(chǎn)產(chǎn)品的工廠，聽不到它的喧囂，讓我們感受到的是大自然的鳥語花香，用一句詩來形容吧“人在畫中走，車在綠中游”。讓我們一起回顧一下唐鋼的歷史吧。這是我廠的酸連軋機(jī)生產(chǎn)線，年產(chǎn)140萬噸。明確了到2009年底初步實(shí)現(xiàn)5S管理各時(shí)間節(jié)點(diǎn)的任務(wù)要求。在具體工作中，唐鋼將通過加強(qiáng)宣傳教育、多層次組織培訓(xùn)、選定樣板單位等形式，營造全員參與、自主管理、持續(xù)改善、持之以恒的氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)形象、工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升和資源的優(yōu)化配置、合理使用。這是我廠的單機(jī)架生產(chǎn)線，年產(chǎn)60萬噸。這是我們唐鋼的煉鐵廠，通過這幅圖大家可以看見，煉鐵廠的上空煙塵滾滾。09年14月份，在國內(nèi)大中型鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)較大面積虧損的情況下，唐鋼憑借眼睛向內(nèi)、“我們不能左右市場(chǎng)，但我們可以左右自己工作”的理念，通過實(shí)施精細(xì)化管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯提升，成為國內(nèi)為數(shù)不多“不虧損、有盈利”的鋼鐵企業(yè)之一。在沒有推行5S管理之前，唐鋼的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)直可以用“臟、亂、差”來形容。標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐月制定全廠的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)我們主要對(duì)公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)、分解和實(shí)踐，以樣板點(diǎn)為標(biāo)準(zhǔn)，制定了全廠展開的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。選取樣板點(diǎn)作為標(biāo)識(shí)的試點(diǎn)，制定全廠展開實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)?！边@是我們的地下行動(dòng)，主要針對(duì)的是壓扎室
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