5s管理推進(jìn)會上的講話-預(yù)覽頁
【正文】 是我們區(qū)域規(guī)劃的樣板，生產(chǎn)車間區(qū)域規(guī)劃后的效果圖，這是我們行跡管理的樣板，這是我們標(biāo)識的樣板。通過樣板點(diǎn)的建立，現(xiàn)場職工做5S的積極性大大提高，這個時候涌現(xiàn)出不少的優(yōu)秀改善案例和優(yōu)秀的推行干事，廠領(lǐng)導(dǎo)因勢利導(dǎo)進(jìn)行了表彰。廠長李一棟親自到天車上面檢查天車的5S推行進(jìn)展情況，并要求“掃盲不僅要‘掃地面’ 還要‘掃天上’、‘掃地下’。它是非常難做的，需要大伙齊心協(xié)力去做，經(jīng)過艱苦的努力，我廠的庫區(qū)整理整頓的情況是這樣的。改善之旅活動是我廠職工集思廣益，每次看完之后他們都會有心得，都會有體會，這些心得體會就化在他們實實在在的工作之中。持續(xù)改善是5S的靈魂隨著5S活動的深入，越來越多好的亮點(diǎn)涌現(xiàn)出來。這是我廠打包場地的改善，通過打包場地的標(biāo)準(zhǔn)化，和打包操作規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化改善，我廠原來的鐵皮包裝需要10分鐘，現(xiàn)在呢只需要5分30秒，較好地保證了生產(chǎn)，還提高了效率、降低了勞動強(qiáng)度。這是我廠電氣室的改造，閥門開動的量程標(biāo)識也是我廠職工的一個創(chuàng)造，它根據(jù)現(xiàn)場冷凝水的用量反應(yīng)到我們的生產(chǎn)成本中去，降低了冷凝水的用量，也降低了我們的生產(chǎn)成本。我廠的員工在做量程儀表標(biāo)識的時候，一定要把紙邊修剪的沒有毛邊才肯貼上去；刷油漆的時候，一定要在下邊用手帕接住油漆。各種改善保守估計，為我廠降低了生產(chǎn)成本為300多萬元。規(guī)范建立了一整套總務(wù)后勤5S管理標(biāo)準(zhǔn)體系及檢查考核體系。針對2號門早上上班高峰，白色垃圾到處亂飛、道路不干凈等現(xiàn)象，協(xié)調(diào)安排12個保潔工提前上班，在每天的7：00~7：50分，在公司的主干道上循環(huán)保潔，另外還添置了流動垃圾桶、派出專人在這個時間段內(nèi)進(jìn)行宣傳、勸阻。通過對寧波三星公司的學(xué)習(xí)，制作出擺放清潔用具的放置架樣品，定點(diǎn)定置管理清潔用具。第三篇：5S現(xiàn)場管理推進(jìn)辦法2015年公司5S現(xiàn)場管理推進(jìn)辦法一、5S管理目標(biāo)“5S”現(xiàn)場管理不僅能夠改善工作環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。員工通過對整理、整頓、清潔（從上至下，徹底清掃干凈，無衛(wèi)生死角）、清掃、素養(yǎng)（潛移默化，提升素養(yǎng)）的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人、社會人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。② 目的：，空間活用 1第四篇：班組5S管理推進(jìn)計劃書班組“5S”管理推進(jìn)計劃書一、統(tǒng)一思想階段：12月1日—6日以培訓(xùn)方式開展，根據(jù)倒班人員情況分四批進(jìn)行培訓(xùn)。要點(diǎn)：編寫相應(yīng)的制度以保障所有物品能被正確的區(qū)別對待；非必需品（如一般物品、零部件、機(jī)器設(shè)備等）根據(jù)不同的類別由不同級別的人判定；根據(jù)判定的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)處理（特別處理、分類出售、另作他用、訓(xùn)練工具、展示教育等）；★此處要慎重，應(yīng)避免錯誤的處置、整頓：12月13日—12月19日把留下來的必要的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。要點(diǎn)：編寫相應(yīng)的制度使各類區(qū)域有不同的清掃、檢查和評價標(biāo)準(zhǔn)，以保障其能被正確的處理；區(qū)域可分為：值班室、配電室、辦公室等；對清掃中出現(xiàn)的污垢來源要進(jìn)行分析，是設(shè)備跑冒漏滴的問題還是其它的問題，要想法杜絕污染源；實施的提升階段：1月10日—未來、清潔：形成制度化、規(guī)范化，定期進(jìn)行“3S”。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊精神。由此可知，PDCA是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量的管理思想，是一套科學(xué)程序，注重管理活動的全部過程，而采取PDCA方法進(jìn)行讀書，正是基于此出發(fā)點(diǎn)?！?，說明了目標(biāo)和計劃的重要性。直到1996年我接觸計算機(jī)后，我才發(fā)現(xiàn)了自己的興趣所在，經(jīng)常加班編寫簡單的程序，開始并沒有想那么多，但隨著自己的計算機(jī)水平逐步提高，內(nèi)心深處經(jīng)常進(jìn)行自我拷問：“我要改行可以嗎？怎么辦才可以？”，當(dāng)有一天我想好后，我就開始制定我的讀書、學(xué)習(xí)計劃，我當(dāng)時制定了5年的學(xué)習(xí)計劃，通過5年的努力終于實現(xiàn)了我的目標(biāo)，我負(fù)責(zé)公司信息中心方面的工作?！彼幕卮鹱屧趫龅娜藛T很失望。類別書名購書時間開始時間結(jié)束時間完否備注傳記《飛揚(yáng)與落寞》管理《卓有成效的管理者》20092232009227否管理《做最好的中層》200932200938第四、“A”就是ACTION：糾正錯誤，調(diào)整方向其實也就是總結(jié)、完善的意思，計劃不如變化，如果你在讀書的過程中，發(fā)現(xiàn)下列問題，你可以隨時調(diào)整，靈活掌握
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