【正文】 預拌泵送商品砼，采用“薄層澆筑、斜面分層、循序漸進、一次到位、專人振搗”的施工方法。充分做好澆筑前的施工準備，制定好澆筑方案，準備好各種預防措施，協(xié)調(diào)好交通、環(huán)保等各方工作，確保 施工的連續(xù)性，杜絕冷縫及圖紙、方案之外的施工縫產(chǎn)生。澆筑時嚴格按照圖紙要求，控制混凝土的水灰比、坍落度、外加劑、砂率、顆粒級配等影響質(zhì)量的因素，確?；A鋼筋混凝土的澆筑質(zhì)量。 主體結(jié)構(gòu)施工規(guī)劃： (1)、據(jù)本工程的特征及工期要求，同層次組織施工。 (2)、砼采用預拌泵送商品砼。 (3)、鋼筋工程配備鋼筋機械，采用現(xiàn)場加工制作，現(xiàn)場綁扎成型。梁主筋采用對焊及電弧焊、墻主筋采用搭接。 (4)、模板采用 18 厚復合木模板，現(xiàn)澆板底采用 12 厚竹膠板，現(xiàn)場加工制作，鋼管扣件、門架支撐，按早拆體系工藝施工。 (5)、 本工程采用雙排鋼管落地外腳手架，搭設方法按《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ1302020 中規(guī)定。外側(cè)張設安全密目網(wǎng)防護，實行腳手架全封閉，確保安全生產(chǎn)無事故。 (6)、砌體施工在鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工拆模后開始，水電專業(yè)預埋工作必須同時進行，禁止在砌筑好的砌體上開槽、打洞。 裝飾工程施工規(guī)劃： 裝飾施工材料及安裝材料仍由主體施工機械負責垂直運輸。裝飾原則上由下而上分段進行，棟號之間采取分段分層次交叉流水，先樣板、后全面展開施工。此階段裝飾人員、水電設備安裝人員及專業(yè)施工隊伍人員較多，應加強施工工 序的協(xié)調(diào)管理，相互密切配合，是確保工程質(zhì)量、工期的重要保證。 室外及掃尾工程施工規(guī)劃： (1)、此階段建筑物工程量基本結(jié)束，應派專人負責成品保護和細部處理及安裝功能調(diào)試，同時現(xiàn)場應留有足夠人力、物力進行善后服務工作及室外、零星工程繼續(xù)完善。施工機械、機具及臨時設施拆離現(xiàn)場，工程技術(shù)資料進行整理、裝訂、送審。 (2)、項目經(jīng)理牽頭組織，進行自查自糾，然后會同有關(guān)方面進行預檢，整改施工中存在的不足，配合業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位進行全面驗收，并協(xié)同業(yè)主做好工程竣工驗收備案工作，同時申報驗收，逐步向上等級申報工作 。 （三）、施工原則 根據(jù)本工程的特征，采取棟號施工分段平行流水、分項穿插，裝修階段立體分層、交叉作業(yè)的原則組織施工。順序是先地下后地上，先深后淺；先主體后裝飾；室內(nèi)、外裝飾同時進行的原則組織施工。并充分利用時間和空間，合理安排主體結(jié)構(gòu)與裝飾、裝飾與水電、專業(yè)設備等水平與立體交叉作業(yè)，盡量擴大施工面，做到均衡生產(chǎn)，加快施工進度，確保按期完成。 （ 四）、施工段劃分 結(jié)構(gòu)施工階段 本工程共兩幢樓，根據(jù)招標文件提供的工期及我司擬定的工期，結(jié)合施工組織、材料周轉(zhuǎn)等因素安排施工： 11 118樓同時平行施工，具 體安排詳見施工進度計劃橫道圖。 裝修階段 裝修階段每一幢樓為一施工區(qū)，施工段劃分為二個施工段，主要外裝飾為一個施工段，內(nèi)裝 飾分一個施工段，每個施工段的施工作業(yè)是相對獨立，但又緊密聯(lián)系的。 （五）、分包計劃 根據(jù)本工程的實際情況， 我司總承包， 在工程中無違法轉(zhuǎn)包情況，無分包項目。 五、項目部及主要技術(shù)人員配置、勞動力組合 (一 )、項目經(jīng)理部現(xiàn)場承諾 根據(jù)本工程規(guī)模及特點，計劃由公司直接組成重點工程項目部，嚴格按照項目法組織施工。為確保質(zhì)量、安全、工期、文明和服務等目標的順利實現(xiàn)，建立以公司總經(jīng)理為首的 強有力的工程建設指揮部，以加強施工全過程的組織領導。 成立我公司“ 翠洲嘉園住宅小區(qū) (六期 )11 118樓 工程”指揮部 (決策層 )，總指揮由公司總經(jīng)理擔任，副總指揮由公司總工程師、公司生產(chǎn)部經(jīng)理、本工程項目經(jīng)理等人擔任，成員由公司的生產(chǎn)、技術(shù)、計劃、設備等相關(guān)部門負責人組成，保證和協(xié)調(diào)生產(chǎn)運作，確保工程順利實施。 成立我公司“ 翠洲嘉園住宅小區(qū) (六期 )11 118樓 工程”項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部全體成員均有較豐富的施工實踐經(jīng)驗、 技術(shù)業(yè)務素質(zhì)好、年富力強、施工過類似重大工程的工程技術(shù)人員組成， 項目經(jīng)理 部組織管理機構(gòu)詳見下圖。 項目經(jīng)理代表法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主負責，并確保工程總目標的實現(xiàn)。 投標材料中明確的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及專項質(zhì)量員，保證施工全過程不變動，否則愿接受招標約定的罰款乃至終止合同。項目部成員若因工作不負責任，不能滿足業(yè)主的要求，將報業(yè)主同意予以更換。 項目部組織管理機構(gòu)網(wǎng)絡圖 (二 )、項目質(zhì)量、安全、文明管理組織機構(gòu) 項目部按上述機構(gòu)建制，為能更有重點、更有成效地分別抓好質(zhì)量、安全、文明施工等管理工作，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)領導下， 分別設置質(zhì)量、安全、文明施工管理組織機構(gòu)，形成專管成線、群管成網(wǎng)、橫管到邊、縱管到底的管理網(wǎng)絡。 項目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡： 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理 施工隊長 技 術(shù) 員 質(zhì) 檢 員 施 工 員 安 全 員 資 料 員 材 料 員 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理 施工隊長 技 術(shù) 員 質(zhì) 檢 員 施 工 員 安 全 員 資 料 員 材 料 員 項目部安全管理網(wǎng)絡 : 項目部文明施工管理網(wǎng)絡： 項目經(jīng)理 任安全領導組組長 安裝各班組 土建各班組 施 工隊長、專職安全員 任安全領導組副組長 項目經(jīng)理 任文明施工領導小組組長 施工隊長、專職安全員 任文明施工領導組副組長 土 建 施工組 安 裝 施工組 (三 )、技術(shù)管理流程圖 技術(shù)管理流程圖如下： 圖紙會審 參加設計交底 配 制翻 樣圖 編制施工組織設計 工程總標高和軸線定位 技術(shù)交底 審 批 確 認 工程物料確認 進場驗收 技術(shù)復核 分部工程評定 結(jié)構(gòu)核驗 竣工工程評定 隱蔽驗收 質(zhì)量評定 中間驗收 業(yè)主、監(jiān)理確認 資料審核 業(yè)主、監(jiān)理、設計、 施工方聯(lián)合驗收 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站備案 送交資料、 竣工圖 交付使用 回訪維修 (四 )、主 要技術(shù)人員配備及職責 施工技術(shù)人員配備 選派經(jīng)業(yè)主考察確認的優(yōu)秀項目經(jīng)理與施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員組建項目部，堅持以才任職，以能定崗，因事設職，因職選人的原則，將施工經(jīng)驗豐富、有創(chuàng)新精神、工作效益高、年富力強的同志推上主要崗位，確保項目部精干、高效，本項目部擬投入的現(xiàn)場主要施技人員配備見下表。 機構(gòu) 項目機構(gòu) 人數(shù) 職 務 職 稱 主要崗位責任 總 部 項目主管 1 人 副總經(jīng)理 高工 協(xié)調(diào)統(tǒng)管工作 技術(shù)負責人 1 人 副總工程師 高工 技術(shù)監(jiān)督工作 安全主管 1 人 科長 高工 安全監(jiān)督工作 現(xiàn) 場 項目經(jīng)理 1 人 項目經(jīng)理 工程師 工程總負責 技術(shù)負責人 1 人 技術(shù)負責人 工程師 現(xiàn)場技術(shù)工作 質(zhì)量管理 1 人 土建質(zhì)檢員 工程師 現(xiàn)場土建質(zhì)量監(jiān)督 安裝質(zhì)檢員 工程師 現(xiàn)場安裝質(zhì)量監(jiān)督 材料管理 1 人 材料員 現(xiàn)場材料采購 安全管理 1 人 安全員 助 工 現(xiàn)場安全監(jiān)督 施工管理 2 人 施工員 助 工 現(xiàn)場施工技術(shù) 施工技術(shù)人員管理職責： 項目部總體策劃，從組織、機械、財務與技術(shù)等方面為一線排憂解難，并進行檢查督促，及時扭轉(zhuǎn)工作中的不足。項目部授權(quán)對業(yè) 主與工程負責，其主要管理職責如下： (1)項目經(jīng)理： 負責監(jiān)督、協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、供應、財務等各方面的工作，負責與顧客、廠商等外單位聯(lián)系與協(xié)商，項目經(jīng)理是工程項目施工的決策者、管理者、組織者和責任者。 ●認真會審圖紙，領會設計意圖，明確施工要求，按規(guī)定要求組織編制詳盡而科學的項目質(zhì)量計劃并負責實施。 ●堅持公司“質(zhì)量第一、用戶至上”的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。按公司質(zhì)量體系文件的要求開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。 ● 常駐工地，調(diào)度和指揮生產(chǎn)，檢查和落實安全生產(chǎn)，確保質(zhì)量體系有效運行，對發(fā)生的安全、質(zhì)量、機械及其它重大事故，根據(jù) “三不放過”原則，及時調(diào)查處理，并向公司報告。 ● 組織勞動競賽，表揚獎勵先進，加強職工隊伍建設，提高隊伍的思想、文化、技術(shù)素質(zhì)。 ● 加強材料管理，掌握材料信息和市場行情，督促材料部門按規(guī)定要求進行采購、檢驗、貯存和發(fā)放等。 ● 認真貫徹國家和上級有關(guān)財經(jīng)政策和財經(jīng)紀律，執(zhí)行公司財務制度和規(guī)定，節(jié)約開支，經(jīng)常分析財務收支情況。 ● 主持召開工作例會，研究解決生產(chǎn)和行政上的重大問題。 (2)項目副經(jīng)理： 協(xié)助項目經(jīng)理工作，負責施工現(xiàn)場的管理與生產(chǎn)調(diào)度工作。 (3)項目工程師： 主管技術(shù)、質(zhì)量工作，為各項目質(zhì)量第一責 任人。 ● 認真貫徹執(zhí)行國家、上級有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的方針、政策和規(guī)定，按照公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定開展質(zhì)量活動，努力搞好施工生產(chǎn)，完成各項任務。 ● 參加工程合同的簽訂，并配合有關(guān)部門做好合同評審工作，組織編寫項目質(zhì)量計劃，檢查落實施工前的各項準備工作。 ● 深入施工現(xiàn)場，負責施工中的各項技術(shù)指導，解決一般疑難問題，做好工程更改，技術(shù)核定工作的鑒證，指導施工員搞好工程測量，放線及復核工作。 ● 參加施工圖紙會審，組織技術(shù)交底，召開生產(chǎn)會議，科學組織施工。 ● 抓好主要材料檢驗和試驗、搞好現(xiàn)場混凝土、砂漿 試塊的制作養(yǎng)護及強度測試，督促收集和整理有關(guān)資料。 ● 負責工程項目的質(zhì)量檢查和評定，定期組織質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。 ● 對發(fā)生的質(zhì)量、安全、機械等事故，及時組織調(diào)查，召開分析處理會議，制訂預防和糾正措施，督促其實施，驗證其效果。 ● 協(xié)助項目經(jīng)理搞好工人技術(shù)培訓、技術(shù)考核、技術(shù)比武等工作。 ● 完成領導交辦的其他事項。 (4)專業(yè)施工員： ● 認真學習施工圖紙，參加圖紙會審，領會設計意圖，貫徹執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，按照公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定開展一切活動，具體負責一個或數(shù)個單位工程的施工管理。 ● 組織做 好單位工程施工前的各項準備工作，負責場地布置，搭建臨時設施，單位工程定位，測量放線。 ● 負責設計變更及技術(shù)核定的簽證，做好分部分項工程的隱蔽驗收，工程質(zhì)量檢查驗收及質(zhì)量評定工作，按規(guī)定填寫質(zhì)量記錄和質(zhì)量體系運行記錄。 ● 編制單位工程月度作業(yè)計劃，指導班組編制旬作業(yè)計劃。 ● 負責過程檢驗和試驗的具體工作，并對其負責。 ● 做好分管工作范圍內(nèi)班組之間，工種之間及工序銜接平衡調(diào)度工作。 ● 認真向工人技術(shù)交底，交施工規(guī)范及操作規(guī)程，交質(zhì)量要求，交作業(yè)時間，交安全措施，并經(jīng)常檢查督促。 ● 記好“施工日記”，填報開竣工報 告、停工報告、質(zhì)量事故和返工報告、負責施工過程各項原始資料的收集、整理和歸檔。 ● 會同材料部門編制材料和設備采購計劃，做好質(zhì)量檢驗。 ● 認真執(zhí)行施工定額，把好考勤記工關(guān)，核對考勤表，按月編制定額完成情況統(tǒng)計表和人 工分析表，為結(jié)算工資和成本核算提供依據(jù)。 ● 督促搞好現(xiàn)場文明施工，按施工平面布置圖合理堆放各種建筑材料。 (5)質(zhì)量員： ● 貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的《施工驗收規(guī)范》、《質(zhì)量檢查評定標準》嚴格監(jiān)督和檢查工程質(zhì)量。 ● 參加圖紙會審、技術(shù)交底、隱蔽工程驗收、竣工驗收、分項、分部工程質(zhì)量評定，并提出保證質(zhì)量的審查 情況。 ● 深入現(xiàn)場，檢查施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程執(zhí)行情況，對違反施工規(guī)范和質(zhì)量通病，督促施工技術(shù)人員制訂預防和糾正措施，并對實施效果進行驗證。 ● 具體負責質(zhì)量事故的調(diào)查，分析鑒定，上級質(zhì)量匯總統(tǒng)計報表。 ● 會同材料員對采購的原材料、半成品、成品、代用品及設備進行進貨檢驗、質(zhì)量合格方可使用。 ● 嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，督促工人對質(zhì)量進行自檢、互檢，具體組織工程處對工程質(zhì)量進行檢查、總結(jié)和評比，并做好記錄。 ● 嚴格履行公司質(zhì)量體系程序文件中有關(guān)質(zhì)量保證的職責。 (6)安全員： ● 貫徹執(zhí)行國家關(guān)于勞動保護和安全生產(chǎn)的方針政 策，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和公司制定的安全生產(chǎn)制度。 ● 積極開展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，教育職工嚴格遵守安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 ● 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查落實安全措施，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，對不聽勸阻者有權(quán)責令其停工，并及時向領導報告，對工地危險性大的操作工序，如組裝、拆卸塔吊、貨梯、拆除腳手架等要親臨現(xiàn)場檢查督促，并嚴格執(zhí)行操作程序，切實保證安全。 ● 堅持對事故“三不放過”的原則，認真做好事