【正文】 的施工隊伍，制訂獎勵政策，開展勞動競塞，充分提高勞動效率。 (2)、積極開展群眾性的 QC 攻關活動，技術先行，一次成優(yōu)。對施工成本做到事前預控，事中控制，事后分析。 制定詳細的、包含各階段時間、各施工段、各作業(yè)層、各工種的計劃，并及時總結，及時分析，不斷調整和完善計劃。 ⑵、項目部收到計劃組提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確保各類材料的性質和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃，對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織貨源；對特殊材料須考慮進貨周期和加工周期，在總體材料計劃提出后立即采購。 ⑷、裝飾階段進行 立體施工，頂棚、墻面、地面及其它作業(yè)面數條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。 其工程施工流程：施工準備→定位線→挖土→基礎驗槽 (地基處理 )→澆混凝土墊層、破樁→基礎鋼筋、模板、水電預埋、混凝土、回填土→一層墻筋焊接、綁扎→一層墻模板及頂板模板→ 一層頂板鋼筋→一層墻及頂板澆砼→養(yǎng)護→進入下一個施工循環(huán)，結構完成四層后由下而上穿插砌體工程與水電毛坯管線安裝→結構封頂→屋面防水→室內外裝飾→細部處理與掃尾→自查自糾→初驗→室外工程→竣工交付。 高程控制測量 高程控制在一層柱施工完成后用高精度水準儀引測到一層柱上，數量為四個，標高標注為+ 米，用紅漆標注好，要符合標高標注方式。 破樁前必須在每根樁上測設標高控制線，利用空壓機和人工相結合的方法破樁頭，空壓機破樁離控制線 50～ 100 時，采用人工修鑿至設計標高，樁嵌入底板及樁鋼筋錨入底板長度均應符合設計要求。 (2)鋼筋接頭位置須在應力較小 處，和鋼筋接頭位置須錯開。本工程主體鋼筋均采用現場加工制作。 (8)鋼筋綁扎順序為： 框架柱――框架梁――次梁――樓板。 3 鋼筋工程技術措施： (1)鋼筋成品與半成品進場必須附有出廠合格證及物理試驗報告，進場的必須掛牌，按規(guī)格分別堆放，進口鋼筋除合格證和復試報告外還須進行可焊性試驗及化學成分分析，合格后方準使 用。鋼筋 下料準確，制作正確。 混凝土 (1)基礎砼施工： ●澆筑方法 澆筑時，采用“斜面分層、薄層澆筑、循序推進、一次到頂”的澆筑方法。 （ 1）、回填土類別由設計部門確定，土的含水量不得超過規(guī)范要求，回填土內不得含有石塊、碎磚、灰渣和有機雜物。 （ 3）、砌筑時，先鋪底灰，再分皮掛線砌筑，做到里外咬槎，上下層錯縫。 ●鋼筋在加工過程中，如若發(fā)現脆斷、焊接性能不良或力學性能顯著不正?，F象，應根據現行國家標準對該批鋼筋進行化學成份檢驗，合格后方可使用。 (5)、 鋼筋綁扎 鋼筋采用集中加工、現場綁扎成型。 ●鋼筋保護層：墻、梁板用 1:2 水泥砂漿塊控制鋼筋保護層，其墊塊厚度嚴格按施工圖紙要求。先豎向鋼筋后水平鋼筋，最后拉結筋，墻除四周三行鋼筋必須全部綁扎外，中間部分可用間隔式綁扎，拉結筋采用按圖紙設計要求加設。 ●采用預熱閃光焊時，應做到一次閃光，閃平為準，預熱充分，頻率要高。 ●所有鋼筋為信譽良好的合格制造廠產品，鋼筋應有出廠質量證明書或試驗報告，鋼筋表面或每捆（盤）鋼筋應有明確標志。 砌體結構 （ 1）、基槽及基礎墊層均已完成，并驗收，辦完隱檢手續(xù)。 ②、混凝土表面用平板振動器來回振動兩次，混凝土表面處理，做到“三壓三平”，先按板面標高用鐵鍬拍板壓實，長刮尺刮平，再在初凝前用滾筒碾壓數遍，滾壓平整，最后在終凝前用木蟹打磨壓實、鐵抹子 抹平收光，以防混凝土表面裂縫出現。 獨立基礎模板安裝： 在墊層上彈出基礎的中線及邊線，將已加 工定型的模板內表面彈出中線，并校正尺寸及角部方正，安裝時把模板放在墊層上，兩都中線相對，用水平尺校正其標高，在模板周圍釘上鋼管，用平撐與斜撐支撐頂牢。 (4)每次澆搗砼時，均必須派 2— 3 人值班，專門看護鋼筋。5 受力筋保護層 柱 177。鋼筋的品種和質量必須符合設計要求和有關標準規(guī)定。 梁柱主筋保護層為25mm，板主筋保護層為 15mm。 (4)、 熱軋鋼筋以同規(guī)格、同爐罐 (批 )號的不大于 60t 鋼筋為一批，從每批中二根做冷彎試驗 。 樁位驗收、破樁、墊層 （ 1）、墊層施工 基坑開挖至設計標高后，立即組織墊層施工，為控制墊層標高，在坑底每 ～ 2 米設置一標高控制樁或在樁身上測設標高控制點，控制墊層的厚度、標高及表面平整度。 所有控制樁點盡可能設置于車輛不易走到或土壤不易擾動的地方。 資金保證上，我公司將實行專款專用，給工程項目上提供足夠的周轉資金。 ⑵、在施工中抓主導工序，找關鍵矛盾，合理安排施工順序，充分利用空間，進行結構、裝飾、設備安排的交叉流水作業(yè)，保證階段控制點的實現。 施工過程中，認真落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因對工程進度造成不可挽回的影響。特別對工程造價、工程質量監(jiān)督等方面予以認 真對待，設微機對工程的進度、質量、安全納入電腦控制，保證有關信息及時準確傳達到相關人員，使工程質量進度得到全面控制。把不利工程進度的因素減少到最小程度。 (4)、對內部承包也要落實責任，對分項工程完成時間予以明確，只準提前，不準落后，分工明確，責任到人，確保施工按計劃順利進行。 組織措施： (1)、選用具有開拓精神的項目經理負責施工管理。 消防器材布 置 （ 1）、基礎結構施工完成后，沿周邊設環(huán)形通道，作為消防通道。在施工現場布置主管為 D100、支管為 D50 的供水管道，可滿足施工需 要。 （ 6）、建立臨時用電“五大制度” ,執(zhí)行安裝檢修作業(yè)“八大措施”等。 （ 3）、主配電箱、開關箱安裝扳手式門鎖，設計成通風良好的箱體。 地上施工階段重點保證項目：垂直運輸安全管理；業(yè)主辦公人員上下班場內道路；料具放置場點有序調整、管理；材料、機械進退場、使用和科學調度；施工作業(yè)面工人區(qū)域化管理。 (6)水電采用地下敷設與立桿架設。 項目經理部統(tǒng)籌安排項目的人力平衡調度，專業(yè)班組實現物消耗，定額計件工資與施工進度管理，職能科室負責監(jiān)督其施工方法、質量、安全等工作。并服從公司工程部的歸口管理。 ● 負責提供與建設單位的工程合同或施工協(xié)議的具體報價或概算情況，參加合同評審，建立合同臺帳，并將合同原件或復印件報公司企管部。 ● 堅持對事故“三不放過”的原則，認真做好事故的調查分析和處理，按規(guī)定填寫事故報 告表，如實上報。 ● 深入現場，檢查施工規(guī)范和技術規(guī)程執(zhí)行情況，對違反施工規(guī)范和質量通病，督促施工技術人員制訂預防和糾正措施，并對實施效果進行驗證。 ● 做好分管工作范圍內班組之間，工種之間及工序銜接平衡調度工作。 ● 對發(fā)生的質量、安全、機械等事故，及時組織調查，召開分析處理會議，制訂預防和糾正措施，督促其實施，驗證其效果。 (2)項目副經理： 協(xié)助項目經理工作，負責施工現場的管理與生產調度工作。 ●認真會審圖紙，領會設計意圖，明確施工要求，按規(guī)定要求組織編制詳盡而科學的項目質量計劃并負責實施。 成立我公司“ 翠洲嘉園住宅小區(qū) (六期 )11 118樓 工程”項目經理部，項目經理部全體成員均有較豐富的施工實踐經驗、 技術業(yè)務素質好、年富力強、施工過類似重大工程的工程技術人員組成， 項目經理 部組織管理機構詳見下圖。順序是先地下后地上，先深后淺；先主體后裝飾；室內、外裝飾同時進行的原則組織施工。 (6)、砌體施工在鋼筋砼結構施工拆模后開始，水電專業(yè)預埋工作必須同時進行，禁止在砌筑好的砌體上開槽、打洞。澆筑時嚴格按照圖紙要求，控制混凝土的水灰比、坍落度、外加劑、砂率、顆粒級配等影響質量的因素，確?；A鋼筋混凝土的澆筑質量。 （二）、方案針對性 本標段共兩棟住宅樓 ,為 11 118樓 ,考慮到模板等周轉材料投入及入口位置，計劃將本標段劃分為二個施工流水段，即每幢樓為一個施工段。 工期目標：我們本著“搶基礎、快主體、細裝飾、速收尾”緊前不緊后的原則，充分利用現代化的網絡計劃技術及長期積累的一些成功的施工經驗，進行進度控制，確保本工程 300 個日歷天竣工驗收。 對施工管理人員進行施工交底、季節(jié)性施工交底，使全部管理人員做到心中有數。 力爭場內通道與排水系統(tǒng)在土方開挖過程中完成，最遲在土方開挖后５天內完成。 ７、編制施工進度計劃控制實施細則，分解工程進度控制目標，提供業(yè)主指定分包隊伍的進退場計劃，明確各自職責，確保工期。 三、施工準備 (一 )、技術準備 １、 我公司派有關人員進駐現場進行現場交接，其重點是對各控制點、控制線、標高點等進行復核，并根據總平面圖進行建筑工程的測量定位，經有關部門復核后，將幾條主要軸線定為控制軸線，并向外延伸設置控制軸線基點，便于地面、坑底和樓層的軸線引測。 建筑電氣 配電系統(tǒng) :本工程電梯為二級負荷，余為三級負荷供電 ,電源由小區(qū)配電房采用YJV1KV 型電纜穿管埋地敷設引至進線配電箱 ,電源電壓采用 380V/220V 電源，進戶保護管采用 SC 管 ,室內布線采用 銅芯塑料線穿管沿墻、地、樓面暗設 。 科技應用： 積極應用“十項新技術”。 模板采用多層膠合板模、門架與鋼管支撐；鋼筋集中配料，對焊及綁扎連接等連接技術。 江蘇銘城建筑設計院有限公司設計的 翠洲嘉園住宅小區(qū) (六期 )117118樓工程 圖紙。主要措施如下： 加強組織 領導與投入確保有序施工： 將本項目列為公司重點工程項目，選派經驗豐富的工程技術人員組織施工，加大施工機械、周轉材料與勞動力的投入與工程資金的短期墊付及材料規(guī)格串換能力，密切與業(yè)主、監(jiān)理、設計等相關方的協(xié)作配合，確保生產有序開展。 依托科技與信息化管理加快施工進度： 我們將積極推廣應用建設部倡導的十項新技術，優(yōu)先考慮在全部施工管理的各個環(huán)節(jié)，因地制宜地依靠科技進步加快施工進度，著眼于施工各階段，充分利用時間與空間進行立體交叉作業(yè)。 我公司貫徹 ISO9002 與 ISO14000 標準而建立的質量手冊、程序匯編及支持性文件。 現場采用計算機實時監(jiān)控管理，工程建設指揮部負責項目總體控制與 技術指導和把關，為一線排憂解難；項目部對整個施工過程的進度、計劃與質量、安全等進行控制，按項目法組織施工。 填充墻及內隔墻 部位 砌塊品種 砌塊強度等級 砂漿類型 砂漿強度等級 177。 防雷系統(tǒng)：按三類民用建筑設計防雷保護，沿屋面及屋面構架上明配 D10 鍍鋅圓鋼避雷帶，凡突出屋面的所有金屬構件均采用 D10 鍍鋅圓鋼與避雷帶可靠焊接，采用建筑物防雷平面所示砼柱的對角兩根主筋（ D≥ 16）連焊作為防雷接地引下線，采用建筑物基礎主筋作為防雷接地極，接地電阻不大于 1 歐姆。 ４、組織學習、熟悉施工圖紙，領會設計意圖，做好圖紙會審準備工作，準時參加圖紙會審，對施工人員和操作人員組織培訓學習，進行技術交底。 開工前應做好從變壓器到配電房的外線布設，再根據施工順序安排各用電點的外線架設，臨時上水應同時安裝，臨時下水、廁所、化糞池和污水管應在開工前完成，所有污水要經處理后接入市政管網。 (三 )、場外準備 １、向政府有關部門提交申請報告，領取項目施工許可證、安全許可證、勞動用工證等。 對各專業(yè)隊伍進行施工前技術、質量交底。 新技術應用目標：國家及江蘇省提出的推廣應用 10 項新技術的要求。 (2)、基礎土方：根據本工程的實際情況，本工程土方采用人工開挖。 (3)、鋼筋工程配備鋼筋機械，采用現場加工制作，現場綁扎成型。此階段裝飾人員、水電設備安裝人員及專業(yè)施工隊伍人員較多，應加強施工工 序的協(xié)調管理，相互密切配合，是確保工程質量、工期的重要保證。 裝修階段 裝修階段每一幢樓為一施工區(qū)，施工段劃分為二個施工段，主要外裝飾為一個施工段，內裝 飾分一個施工段，每個施工段的施工作業(yè)是相對獨立，但又緊密聯(lián)系的。項目部成員若因工作不負責任，不能滿足業(yè)主的要求，將報業(yè)主同意予以更換。 ● 常駐工地，調度和指揮生產，檢查和落實安全生產，確保質量體系有效運行，對發(fā)生的安全、質量、機械及其它重大事故，根據 “三不放過”原則，及時調查處理，并向公司報告。 ● 參加工程合同的簽訂，并配合有關部門做好合同評審工作，組織編寫項目質量計劃，檢查落實施工前的各項準備工作。 (4)專業(yè)施工員： ● 認真學習施工圖紙，參加圖紙會審，領會設計意圖，貫徹執(zhí)行項目質量計劃，按照公司質量體系文件的規(guī)定開展一切活動，具體負責一個或數個單位工程的施工管理。 ● 會同材料部門編制材料和設備采購計劃，做好質量檢驗。 ● 嚴格把好工程質量關，督促工人對質量進行自檢、互檢，具體組織工程處對工程質量進行檢查、總結和評比，并做好記錄。 ● 會同施工技術員編制單位工程安技措施，參加單位工程技術交底會議，提出加強安全防護用品的計劃，總結安全生產的經驗。 ● 每季末，向財務部門提供在建工程已完成實際工作量 和工料預算成本分析資料。 ● 健全并堅持各項材料管理制度，經常深入施工現場，檢查督促有關人員管好、用好現場材料，做到工完料盡場地清。 六、工程投入的施工機械設備、 材料供應 等資源計劃 (一 )、工程投入的主要施工機械及進場計劃 為使本工程“優(yōu)質高速”順利進行，本公司所有機械設備均配套齊全，并能保證在任何施工階段都不會影響工程的正常進行，并充分利用機械，以確保工程順利按計劃實施或提前完成。 (2)平面管理體系 :