淺析土建裝飾工程造價(jià)管理-文庫(kù)吧
2024-11-17 22:06 本頁(yè)面
【正文】 人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗量等要符合規(guī)定，切實(shí)控制好項(xiàng)目固定投資。概述土建裝飾工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制要遵循以下原則，第一成本最低原則即保障項(xiàng)目的的質(zhì)量和不影響工期的前提下，通過(guò)各種施工手段實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本的降低；第二是全面成本原則，即“三全”管理，就是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，這是一套完整的成本控制體系；第三是目標(biāo)分解原則，逐漸分解到各個(gè)單位工程、分部工程、以及分項(xiàng)工程，并且細(xì)化到各個(gè)施工過(guò)程的每個(gè)階段；第四是動(dòng)態(tài)控制原則，根據(jù)施工組織制定的施工計(jì)劃和方案擬定的成本目標(biāo)，但是在施工過(guò)程中會(huì)發(fā)生很多變化，因此要重視成本的動(dòng)態(tài)控制；第五是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，權(quán)利、責(zé)任和利益是管理的三個(gè)重要元素，并且成本控制的實(shí)現(xiàn)取決于管理人員是否可以加強(qiáng)和調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利的結(jié)合。土建裝飾工程項(xiàng)目的成本控制和計(jì)劃是企業(yè)成本管理中的重要部分，成本的計(jì)劃和控制貫穿項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施階段。根據(jù)施工時(shí)間的前后可以將成本控制分為事先、事中和事后控制。其中項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，可以根據(jù)相關(guān)成本控制原理實(shí)現(xiàn)成本控制，即主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制
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