【正文】 積極職能關(guān)系b部門秘書觀，此上，部為獲對(duì)已有效間輔應(yīng)與秘保的關(guān)系三方調(diào)整矛盾的關(guān)系狀態(tài)：秘與領(lǐng)是前提性主要關(guān)系是主矛，對(duì)左右秘參效起關(guān)鍵作用，秘是矛主方面，領(lǐng)是主導(dǎo)，從行為素養(yǎng)方面引導(dǎo)制約秘書，起重要左右作用。七、領(lǐng)與被領(lǐng)的社會(huì)關(guān)系：社框架內(nèi)分工合作關(guān)系政治范疇平等一致管理機(jī)制下上下隸屬個(gè)人行為互動(dòng)互利。八、領(lǐng)正常秘觀：秘是領(lǐng)的職能從屬a兩者是典型的領(lǐng)與被領(lǐng)關(guān)系，直接從屬并服從領(lǐng)b秘書之設(shè)是為彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)者精力運(yùn)籌智能不足限于輔助作用構(gòu)成領(lǐng)職補(bǔ)延。秘是領(lǐng)綜合助手：a是領(lǐng)履職的重要中介紐帶b秘是領(lǐng)溝通全局的重要信息渠道c秘綜輔構(gòu)成領(lǐng)職能與形象的綜合外延一方面秘綜輔涉及全局作用廣泛，另一方秘輔在廣泛對(duì)象中形成領(lǐng)職能形象延伸代表的心理定勢(shì)；秘是領(lǐng)直接參謀a參咨是領(lǐng)追求正確決策必需輔助b秘參是領(lǐng)實(shí)行決策管理的直輔c秘參效應(yīng)是領(lǐng)活動(dòng)效應(yīng)和領(lǐng)影響力補(bǔ)延秘是領(lǐng)監(jiān)督借鏡a秘參是領(lǐng)民主管理的多元綜合渠道b秘是領(lǐng)隨時(shí)正已盡職的監(jiān)督諍友（領(lǐng)形影構(gòu)直接左右系統(tǒng)管理的重因；秘參謀輔助構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者維護(hù)并增強(qiáng)自身影響的重要因素）九、領(lǐng)導(dǎo)行為及影響主要表現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)人格特征領(lǐng)導(dǎo)行為傾向領(lǐng)導(dǎo)方式：行使權(quán)力或指揮控制被領(lǐng)導(dǎo)者的方式（專制式、民主式、放任自流式、專與民多數(shù)裁定制、專與放家長(zhǎng)式、民與放沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)）三者關(guān)系：人格因素起不容忽視左右作用，領(lǐng)導(dǎo)方式同領(lǐng)行為傾向直接有關(guān)，領(lǐng)行為很大與領(lǐng)人格特征有關(guān)。十、秘書觀誤區(qū)：將秘視個(gè)人附庸：過(guò)于自我看重片面認(rèn)定近輔的上下工作關(guān)系形態(tài)，主輔關(guān)系異化為人身依附關(guān)系視作瑣事工具：視為單純事務(wù)助手，不良后果：一剝秘參決管職能，壓制秘積極性創(chuàng)造精神二領(lǐng)同秘難成健康和諧領(lǐng)被領(lǐng)關(guān)系三秘書形象被誤解視為親信代理：疏于主導(dǎo)制約監(jiān)督視為非分干擾。十一、領(lǐng)如何發(fā)揮秘正面參謀效應(yīng)端正自身形象強(qiáng)化教育管理給予切實(shí)關(guān)切。十二、正常的部門秘書觀：系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者的職能延伸部門方面的中介參謀：原因：a組織系統(tǒng)中處于領(lǐng)與被領(lǐng)之間貼近圍繞領(lǐng)中介位臵為部門同領(lǐng)保正常職能聯(lián)提供服務(wù)b組織系統(tǒng)內(nèi)適應(yīng)領(lǐng)履行決策及決管基本職能需要提供參輔則它們更重要深層職能任務(wù)。十三、部門秘觀誤區(qū)：漠視抵制秘書固有職能：強(qiáng)調(diào)與已同屬一級(jí)將他們職能地位與領(lǐng)割裂，忽視近直綜輔助手作用，導(dǎo)致部們同秘產(chǎn)生疏遠(yuǎn)抵觸，將直接制約秘參效應(yīng)，弱化系統(tǒng)內(nèi)秘中介機(jī)制，干擾系綜觀管理運(yùn)行，于各方無(wú)益。曲解利用秘特定職能：過(guò)于看重秘近直輔職能，將他同領(lǐng)輔與主導(dǎo)、參與決策職能曲解混淆，出于不純功利動(dòng)機(jī)加強(qiáng)與領(lǐng)關(guān)系，謀私利第六章 主體與效應(yīng)一、獲取參效的客觀條件參謀對(duì)象信任度（潛移特性：是政道素養(yǎng)等日積月累綜合認(rèn)知反映；全方位性：必須同時(shí)獲領(lǐng)部多層、多元參輔對(duì)象信任）參謀對(duì)象諧振度：參過(guò)中得對(duì)象支配程度；諧出自信，兩者呈函數(shù)關(guān)系；信任對(duì)諧的影不成決對(duì)正比兩者更不會(huì)等同取代；有高信不一定有高諧:在實(shí)承參活中，可能出主客觀干擾因素（秘思觀念偏頗，方法不當(dāng)，任務(wù)復(fù)，理解差異等均會(huì)造成諧振失調(diào)）二、諧振度的雙邊性：較高諧振度必需由主體對(duì)象共創(chuàng)a秘書要通過(guò)主觀努力，加強(qiáng)綜素，爭(zhēng)取較信任；b主動(dòng)化解客觀障礙，強(qiáng)化諧振度。三、左右參謀效應(yīng)的內(nèi)在因素：正參效取決于秘正參輔服狀態(tài)和對(duì)象的信任度與諧振度系統(tǒng)領(lǐng)及部門對(duì)秘參輔服的需與秘適應(yīng)需履行參輔服的矛盾規(guī)定構(gòu)成秘參活，這一矛發(fā)展是左右秘參活效的內(nèi)在根因秘參主體的參狀態(tài)以及他們?nèi)〉脤?duì)象的信諧度過(guò)程的主觀努力，構(gòu)成矛主要方面。是推進(jìn)秘參和左右參效的主要內(nèi)在內(nèi)素。四、秘領(lǐng)導(dǎo)觀：1組系統(tǒng)全局指揮a從領(lǐng)全局指揮職權(quán)出發(fā)，忠時(shí)以領(lǐng)進(jìn)行綜輔服同時(shí)積極對(duì)部門等方面進(jìn)行中介溝通服b從領(lǐng)對(duì)決和決管職出以，秘進(jìn)行全綜事政輔同時(shí)發(fā)揮部中介參服的作用，發(fā)參輔領(lǐng)決和決管理注得輔功能。（誤區(qū)：違背領(lǐng)統(tǒng)馭全局認(rèn)定，割裂領(lǐng)同部的密聯(lián)系，將三服務(wù)蛻變?yōu)橐环?wù)只將領(lǐng)視為輔服對(duì)象而將部門群眾排外）職能活動(dòng)核心主導(dǎo)：a必具職能意識(shí)和本職對(duì)象意識(shí)，將領(lǐng)及其管活視為直參輔對(duì)象，將近綜輔領(lǐng)履領(lǐng)職視為本職任；b明確作領(lǐng)近綜輔的角色及角色價(jià)值定位，始終保自己同領(lǐng)間近身從屬與直接主導(dǎo)的近身隸屬職能關(guān)系（誤區(qū):不清參職能產(chǎn)生于領(lǐng)有效履職的輔需的前提，對(duì)本職和本職對(duì)象意識(shí)淡化，模糊，難真貼領(lǐng)進(jìn)行決及決管核心發(fā)揮參輔效；不清自己是領(lǐng)職補(bǔ)延對(duì)，參輔實(shí)質(zhì)是對(duì)領(lǐng)職能一種輔，對(duì)自同領(lǐng)近從與直接主導(dǎo)關(guān)系，對(duì)必須在領(lǐng)管意志主導(dǎo)與制約之下進(jìn)行參活的角鈀意識(shí)有所模糊，不恰 當(dāng)強(qiáng)調(diào)個(gè)人人格意識(shí)，難嚴(yán)格尊守領(lǐng)管理意圖思想做好參輔）監(jiān)督輔助的職能對(duì)象a具備全完參職意識(shí)，自覺(jué)擔(dān)負(fù)近身監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)，提領(lǐng)素，完領(lǐng)行、改領(lǐng)作風(fēng)，避工失，高效履行分內(nèi)職責(zé)。b還應(yīng)對(duì)忠實(shí)受制同監(jiān)督彌補(bǔ)一對(duì)關(guān)系進(jìn)行全面辯證認(rèn)識(shí)：忠受于領(lǐng)，是作領(lǐng)近從參助手做好輔服的職能前提和活動(dòng)準(zhǔn)則，必須尊重服從領(lǐng)指揮圍領(lǐng)意圖行事；對(duì)領(lǐng)監(jiān)是強(qiáng)化領(lǐng)權(quán)威實(shí)行高效管的實(shí)際深層輔需，是領(lǐng)賦予秘責(zé)無(wú)旁貸頗為重要的輔職能，秘應(yīng)正直坦誠(chéng)規(guī)勸領(lǐng)（誤區(qū)：不明秘參輔職能全面內(nèi)涵，看不對(duì)進(jìn)行監(jiān)輔的必要性，不清楚這是深層次需求，缺乏對(duì)領(lǐng)監(jiān)督意識(shí)；不清楚忠實(shí)受制同監(jiān)的關(guān)系，把兩者主觀對(duì)立起來(lái)，自覺(jué)回避放棄監(jiān)參職能）。五、秘部門觀：1組織系統(tǒng)的職能實(shí)體：部門是目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)質(zhì)功能的體現(xiàn)發(fā)揮者是系統(tǒng)機(jī)器的實(shí)質(zhì)部件是系統(tǒng)目標(biāo)的功能實(shí)體。部門與秘和秘機(jī)處一同層，同直屬領(lǐng)，直對(duì)領(lǐng)負(fù)責(zé)是系某方面的職能實(shí)體，秘要立足同志同層職能關(guān)系平等對(duì)待，充分重重其職權(quán)理解其業(yè)務(wù)，發(fā)揮中介溝，綜合協(xié)等職能，誤：一不能正視其系統(tǒng)功能實(shí)體管理職們與職能作用二不能正視自身作系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者參助手綜合輔助職位作用，過(guò)于看重自身近身?xiàng)l傭，盲目?jī)?yōu)越感失去平等密切思想基礎(chǔ)。參謀職能有其礎(chǔ)支撐：將部視為有效履行參職的基礎(chǔ)和依靠，爭(zhēng)取理解配合，誤區(qū)：對(duì)其作為自履職基礎(chǔ)和支撐的意義認(rèn)識(shí)不足，不主動(dòng)發(fā)揮自溝通紐和中介服的作用，難以為領(lǐng)提全面深入有效參輔中介服務(wù)的重要對(duì)象：秘要將部站同領(lǐng)服結(jié)合統(tǒng)一，將傳達(dá)貫領(lǐng)決意同支持促進(jìn)部工管結(jié)合統(tǒng)一，誤區(qū)：片面認(rèn)定自職，只將輔服領(lǐng)為已任，將參輔領(lǐng)同中介服務(wù)部門割裂開來(lái)，為部服職能意識(shí)淡薄。六、參謀行為的要素：把參方向、組參內(nèi)涵、運(yùn)用參方式、力爭(zhēng)預(yù)期參效應(yīng)：方向：主體啟動(dòng)參行時(shí)意欲對(duì)參對(duì)象決策施加作用的價(jià)值取向內(nèi)涵：主體應(yīng)參對(duì)象決輔之需提供的供其決策參考的系統(tǒng)信息方案建議即謀劃、點(diǎn)子、主意方式：主體對(duì)對(duì)象產(chǎn)生理想?yún)⒂绊懙臅娣从郴蚩陬^陳述參內(nèi)的具體方法藝術(shù)效應(yīng)：主體向?qū)ο蠓答佁峁﹥?nèi)涵的實(shí)際成效，是參謀具體效果，僅從概念本身它是前幾行為的結(jié)果不屬行為范疇，但綜觀參活，它是整個(gè)參行的實(shí)出發(fā)和落腳點(diǎn)，從力爭(zhēng)參效看，它體現(xiàn)并貫穿其它參行中，是一個(gè)參行要素。衡量效應(yīng)客觀標(biāo)準(zhǔn)a即時(shí)效果，反應(yīng)效果，由對(duì)象接收內(nèi)涵之后的處理反應(yīng)，分三種：全盤接納、部分接納、不予接納b深遠(yuǎn)效果或落實(shí)效果，由對(duì)象接納內(nèi)涵后形成決策，在實(shí)施中及落實(shí)后體現(xiàn) 三種體現(xiàn)：正向積極、正向消極、逆向破壞。七參動(dòng)機(jī)體現(xiàn)：秘個(gè)人政觀、思素、職道個(gè)人品德武漢市中體現(xiàn)a純正動(dòng)機(jī)b不純c異常。七、秘書參謀的素養(yǎng)：思想政治a正確鮮明政治態(tài)度（堅(jiān)馬信仰；學(xué)習(xí)理解黨和國(guó)家大政方針）b無(wú)聞奉獻(xiàn)價(jià)值觀c辯證創(chuàng)新思維方式d忠信求是的職業(yè)道德e勤謹(jǐn)清正的行為作風(fēng)(勤勉謹(jǐn)嚴(yán)，輔促領(lǐng)勤政；清廉正派，輔監(jiān)領(lǐng)廉政；保持清廉正派，適應(yīng)并促進(jìn)領(lǐng)廉明行政基本需要)2業(yè)務(wù)能力素養(yǎng)：a廣博精專知識(shí)修養(yǎng)（廣知：社會(huì)、人文、自然；專：業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、職能專業(yè)知識(shí)b精明干練的行為能力c簡(jiǎn)明精當(dāng)?shù)谋磉_(dá)水平（公文撰擬水平：簡(jiǎn)樸曉暢；口語(yǔ)表達(dá)：清晰、簡(jiǎn)要、連貫）d沉穩(wěn)坦蕩的心理素養(yǎng)（弘毅不折的堅(jiān)意志：自覺(jué)自信、機(jī)敏堅(jiān)韌；自知自制承受能力：自省自警、自律自制；沉著穩(wěn)健的行為氣質(zhì)：沉靜沉著、精細(xì)穩(wěn)??；戒慎恐懼的職能心態(tài)）第七章規(guī)律一、秘參規(guī)：秘參活中本質(zhì)聯(lián)和必然趨，作本聯(lián)規(guī)秘參活的發(fā)展特質(zhì)方向；作穩(wěn)定聯(lián)制約秘參活的進(jìn)展成效。二、秘參過(guò)程：保持自覺(jué)參意識(shí)a正確認(rèn)識(shí)參職能（認(rèn)識(shí)發(fā)揮參職作用，領(lǐng)工對(duì)秘工的客要；是提高秘工效率有效途；有利秘書不斷提高自身素質(zhì)和工作能:秘處組織管理核心，是增才干、提綜素的良好實(shí)踐環(huán)境；通過(guò)參活，利于在主輔配中學(xué)領(lǐng)工思路、方法膽識(shí)意志人品；通參活，利于實(shí)踐中廣吸多元智能，豐富自已，提高綜素；利于激發(fā)進(jìn)取創(chuàng)新精神）b自覺(jué)增參責(zé)任感（在主輔配合中增；在日常事務(wù)中增）c主動(dòng)觀察積累思考（主動(dòng)觀察中提高洞查力；在主積中豐富參智能；在主思中增強(qiáng)參活有效性）d緊貼領(lǐng)工思路（貼領(lǐng)工思，急其所急；供其所需；補(bǔ)其所失）e磨練探索創(chuàng)新精神把握捕捉參點(diǎn)a困難中把關(guān)鍵點(diǎn)b挫折中尋癥結(jié)c繁忙中捕疏漏d穩(wěn)定中把變化e發(fā)展中關(guān)傾向f成功中關(guān)負(fù)面調(diào)用處理有用信a已存信息調(diào)用處b短缺信息收尋征集c本關(guān)規(guī)范全面把（作用：一以相關(guān)規(guī)定尺度分參問(wèn)，特別是參點(diǎn)，從法規(guī)角度認(rèn)識(shí)存在問(wèn)題二相關(guān)規(guī)范對(duì)信息綜合整理，形成解決問(wèn)題新想法要點(diǎn)）d價(jià)值目標(biāo)客觀選擇（實(shí)事求是；正解領(lǐng)意圖和組組計(jì)劃；以大體確定價(jià)值目標(biāo)為宜）聚焦形成輔助謀略三步a形成謀略輪廓設(shè)想b進(jìn)行參方案細(xì)部設(shè)計(jì)，與前者不同：前注創(chuàng)新；本注實(shí)際c評(píng)估各套參方案及時(shí)進(jìn)行有效溝通(細(xì)節(jié)問(wèn)題隨時(shí)提、預(yù)防性問(wèn)發(fā)生前提、簡(jiǎn)單問(wèn)口頭、復(fù)雜深層問(wèn)題書面提)總說(shuō)：貫穿于自覺(jué)參意產(chǎn)動(dòng)機(jī)，主動(dòng)捕參點(diǎn)發(fā)參目；由參目深入具體以有用信為基礎(chǔ)認(rèn)分研客觀問(wèn)題；由分研存在問(wèn)題到醞釀形成輔助謀略和擬定參方案；最后向領(lǐng)提出方案進(jìn)行有效溝通。三、規(guī)律主輔諧同——諧同于全局目標(biāo)a內(nèi)涵（指出秘參活中目標(biāo)追求的本質(zhì)關(guān)系共同遵從全局總目，是規(guī)秘參和領(lǐng)接參的目標(biāo)選擇導(dǎo)向；指出主體與對(duì)象本質(zhì)上是主輔諧同，領(lǐng)處主導(dǎo)地位起決斷作用，秘處輔，起參，只謀不斷；可理解只有在符合全局目前下發(fā)揮參作和接受參作才是正確的）b應(yīng)用注意（正確把參目；正確處參與決斷關(guān)系；正確調(diào)適秘參過(guò)程；正確把評(píng)秘參標(biāo)準(zhǔn)）換位思考——立足于領(lǐng)角度a內(nèi)涵（據(jù)領(lǐng)工特，虛擬性轉(zhuǎn)換角色位臵：指出秘有效進(jìn)行參本質(zhì)特征，換位思考；指出秘參思考中本質(zhì)關(guān)系，主體必須從領(lǐng)導(dǎo)工作客需出發(fā)，客體即領(lǐng)活通過(guò)換位思將思主與思客聯(lián)系；指明秘參思從實(shí)出發(fā)思維路線；指出秘參思與其它管理謀劃共性：實(shí)際需求出發(fā)實(shí)事求、區(qū)別：秘參思即在自身職能以要轉(zhuǎn)換到領(lǐng)角色思）b、應(yīng)用：a)轉(zhuǎn)換到領(lǐng)位臵b)與領(lǐng)同層次思考（一把握領(lǐng)工價(jià)值觀，從組長(zhǎng)、根、整體利出發(fā)把握領(lǐng)思的時(shí)空領(lǐng)域和價(jià)值取向；二把握領(lǐng)職責(zé)范圍，從有效發(fā)領(lǐng)職作出發(fā)，把握領(lǐng)工需；從領(lǐng)思個(gè)性特、風(fēng)、習(xí)出發(fā)把握領(lǐng)工思和慣例）c)與領(lǐng)不同層次思考（一實(shí)事求從事業(yè)整體功能出，考查不同層問(wèn)題；二從具體層次具體情況出，分析考察具體因慮心請(qǐng)教；三將領(lǐng)層思維看法同特定層所得看法比較，找出同異，分析原因；四據(jù)原因探辦法）d)多層次思維（一立足滿足本級(jí)領(lǐng)工需服；二遵循上級(jí)領(lǐng)指導(dǎo)原則是方向的規(guī)范性的；三深入下級(jí)各層，是成敗基礎(chǔ)，也是為本和上級(jí)領(lǐng)工服的前提； 多層沖突時(shí)：一要實(shí)求，報(bào)實(shí)情說(shuō)真話；二要堅(jiān)法紀(jì)，執(zhí)政法；三要堅(jiān)整體利，維組織目標(biāo)服領(lǐng)工需）信息準(zhǔn)全律——善謀出自準(zhǔn)全信息a內(nèi)涵：（指明發(fā)揮參作，必以客實(shí)踐為基礎(chǔ)；必堅(jiān)實(shí)求科學(xué)態(tài)度；強(qiáng)調(diào)秘采用信息有效范圍）b應(yīng)用（方向選擇：參謀點(diǎn)是出發(fā)和核心；標(biāo)準(zhǔn)確定：解問(wèn)需出發(fā)，對(duì)反揭具體事有用；層次收尋；分層編排；按需補(bǔ)充；善謀良策：一是綜合情況盡可能利用一切機(jī)遇應(yīng)對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)，二是抓核心關(guān)鍵，三是善于發(fā)現(xiàn)新傾向和趨勢(shì)，創(chuàng)新思圪；逐一審析：信息是否包容其中，方案是否符合各方情況）忠良貼近律——忠誠(chéng)貼近善于謀劃含義:a發(fā)揮有效參作，必忠誠(chéng)正直無(wú)私b必貼近理解領(lǐng)導(dǎo)c必具有純正參謀動(dòng)機(jī)；應(yīng)用：注意a立足對(duì)事業(yè)忠，不斷增參智能b貼近理解領(lǐng)c堅(jiān)持純正無(wú)私參動(dòng)機(jī)d正確引導(dǎo)發(fā)揮秘參作用（領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待秘書：一指導(dǎo)以忠誠(chéng)態(tài)度自覺(jué)發(fā)參作，鼓勵(lì)從利事業(yè)發(fā)目的主動(dòng)發(fā)參作；二對(duì)秘參以事業(yè)公利為準(zhǔn)則，法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，三廢止預(yù)防個(gè)人依附，利益團(tuán)體等）四、秘參原則盡職不越位（角色定位：a領(lǐng)身邊近身發(fā)近參助作用人賀，主輔配合中處于輔助、從屬地位b在組織管理中，是下級(jí)執(zhí)行和公務(wù)服務(wù)者，是領(lǐng)與群和部間溝通協(xié)調(diào)者；不失不越：過(guò)于被動(dòng)等領(lǐng)指示失，過(guò)于主方法論超領(lǐng)認(rèn)可越）善謀不斷（參謀定位：實(shí)際包含于角色定中a近身參助手b從屬?zèng)Q策者管理者和事業(yè)發(fā)展組織管理；只謀不斷：無(wú)論為決獻(xiàn)策還具體工中拾遺只能提意建方案，不能以無(wú)權(quán)作決斷，不能背領(lǐng)，以領(lǐng)名義作出決定，不能擅自作決定）規(guī)勸不失當(dāng)（定位：下對(duì)上、助手對(duì)主管；諫而有度：一指不僭越下對(duì)上限度，不僭越輔對(duì)主管建議規(guī)范；二是進(jìn)行規(guī)勸控制在不產(chǎn)生負(fù)面影響限度內(nèi)；三不侵?jǐn)_領(lǐng)的最后決定權(quán)，四是以交流探討態(tài)度提建議，恭敬親切體貼口吻。第八章形態(tài)一、參形態(tài)：對(duì)秘參活動(dòng)即動(dòng)機(jī)方向、作用針對(duì)、表達(dá)方式以及活動(dòng)發(fā)生的時(shí)間等不同因素所認(rèn)定的表現(xiàn)狀態(tài)，著眼于空間存在因素的秘參活是秘參空間形態(tài)（正面、負(fù)面、管理、規(guī)諫、語(yǔ)言、書面），著眼于秘參活時(shí)間存在的稱為時(shí)間形態(tài)（預(yù)測(cè)、追蹤、主動(dòng)、被動(dòng)、程序、隨機(jī)）。二、正面參謀：動(dòng)機(jī)純正方向順應(yīng)管理目標(biāo)的參活1正面積極參謀特征和效應(yīng)因素（參者動(dòng)機(jī)純正；方向與對(duì)象決策管理實(shí)質(zhì)目的一致；精心組織參內(nèi)涵采用得當(dāng)方式）2正面消極（動(dòng)機(jī)純正；方向和度不同偏離對(duì)象決策管理目標(biāo)；偏離主要原因是對(duì)客觀情勢(shì)把握判斷失誤）啟示（參者須堅(jiān)追求進(jìn)行面積參的最佳效應(yīng)，全面處理好活動(dòng)鏈每一環(huán)；警惕只講