【正文】 項(xiàng)工程造價(jià)的兩倍預(yù)留。第八章投資監(jiān)督考核管理第三十條　任何單位或部門無權(quán)安排計(jì)劃外項(xiàng)目，否則追究相關(guān)人員的責(zé)任。第三十一條　廠對重點(diǎn)工程項(xiàng)目、新技術(shù)推廣和節(jié)能技術(shù)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目評價(jià)制度，以確定是否繼續(xù)推廣。對超投資項(xiàng)目實(shí)行全面分析，以明確責(zé)任，追究責(zé)任。第三十二條　實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量保證金制度（預(yù)留10）。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大錯(cuò)、落、碰、缺而且設(shè)計(jì)單位不及時(shí)給予辦理設(shè)計(jì)變更和概算調(diào)整而造成超投資的，從設(shè)計(jì)費(fèi)中扣除超出部分的費(fèi)用。第三十三條　實(shí)行設(shè)計(jì)文件備案制度。設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格按審核批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，不允許私自調(diào)改項(xiàng)目內(nèi)容、工程量及主要設(shè)備規(guī)格型號(hào)，否則，視情節(jié)輕重，進(jìn)行處罰。第三十四條　對越權(quán)審批或超簽證標(biāo)準(zhǔn)造成超投資行為的，按照超投資額的10扣罰直接責(zé)任人。第三十五條　對基層單位、項(xiàng)目經(jīng)理明知工程質(zhì)量存在問題不報(bào)的，追究相關(guān)人員責(zé)任。第三十六條　對整個(gè)工程建設(shè)過程中提出優(yōu)化方案，取得明顯節(jié)約投資效果的主要貢獻(xiàn)者以及有關(guān)人員，廠給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。第三十七條　設(shè)計(jì)估算符合率、概算符合率、設(shè)計(jì)符合率、設(shè)計(jì)完成及時(shí)率、設(shè)計(jì)任務(wù)書符合率、投資總額控制、單項(xiàng)工程投資控制率、計(jì)劃安排符合率、計(jì)劃執(zhí)行符合率、設(shè)計(jì)文件發(fā)放及時(shí)率和設(shè)計(jì)會(huì)審組織及時(shí)率的控制，嚴(yán)格執(zhí)行廠《經(jīng)營責(zé)任制考核辦法》和《月度生產(chǎn)經(jīng)營管理工作考核辦法》。第九章　附　則第三十八條　本辦法由廠規(guī)劃計(jì)劃部負(fù)責(zé)解釋。第三十九條　本辦法與上級部門有關(guān)政策、規(guī)定沖突時(shí)，按上級政策、規(guī)定執(zhí)行。第四十條　本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第三篇：大慶石化公司建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制，大悟無言，大笑無聲。我們手里的金錢是保持自由的一種工具。女人在約會(huì)前，一定先去美容院；男人約會(huì)前，一定先去銀行。，回不去天堂是因?yàn)轶w重的原因。別人裝處，我只好裝經(jīng)驗(yàn)豐富。泡妞就像掛，每天哄她2個(gè)小時(shí)，很快就可以太陽了。本文由zhanglili0110貢獻(xiàn)doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。大慶石化公司建設(shè)項(xiàng)目投資控制管理規(guī)定 大慶石化公司建設(shè)項(xiàng)目投資控制管理規(guī)定 建設(shè)項(xiàng)目投資控制管理（修改稿）修改稿第一條 目的 為加強(qiáng)大慶石化公司建設(shè)項(xiàng)目投資控制，使建設(shè)項(xiàng)目投 資管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，提高建設(shè)建設(shè)項(xiàng)目投資效益，依據(jù)國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)及中國石油天然氣股份有限公司 相關(guān)規(guī)定，結(jié)合大慶石化公司（以下簡稱公司）建設(shè)項(xiàng)目工 程管理實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。第二條 依據(jù)《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》《財(cái)政部 建設(shè)部關(guān)于印發(fā)的通知》《中國石油天然氣股份有限公司投資管理辦法（試 行）》《中國石油天然氣集團(tuán)公司關(guān)于計(jì)劃投資控制考核有 關(guān)問題的通知》 第三條 原則大慶石化公司建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制管理工作應(yīng)貫 徹以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則，執(zhí)行國家的方針政策、法律法 規(guī)以及中國石油天然氣集團(tuán)公司關(guān)于投資控制管理的相關(guān)管理制度，落實(shí)投資責(zé)任制。大慶石化公司建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制管理工作要堅(jiān) 持按統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全面統(tǒng)籌、歸口管理、部門協(xié)作、分塊（部 門）控制的原則，從建設(shè)項(xiàng)目源頭抓起，實(shí)行工程建設(shè)項(xiàng)目 全過程控制。大慶石化公司建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制管理工作要理 順流程、明晰界面、明確職責(zé)、創(chuàng)新手段、強(qiáng)化執(zhí)行、嚴(yán)格 考核的原則，做到各負(fù)其責(zé)，全面把握建設(shè)項(xiàng)目投資控制管 理。適用范圍： 第四條 適用范圍： 本辦法適用于大慶石化公司所有建設(shè)項(xiàng)目。第五條 規(guī)劃處職責(zé)規(guī)劃處是建設(shè)項(xiàng)目前期工作（至可研批復(fù)）的牽頭 主管部門，負(fù)責(zé)可研報(bào)告的編制、評審、批復(fù)（或上報(bào)）工 作。負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目前期費(fèi)用（可行性研究報(bào)告批復(fù)前）控制和管理，對建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告與投資估算額度的 準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對建設(shè)項(xiàng)目可研報(bào)告（或項(xiàng)目建議書）的工藝 方案及內(nèi)容負(fù)責(zé)。保證及時(shí)批復(fù)與下達(dá)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃，負(fù)責(zé)大慶石 化公司建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃的下達(dá)，并對下達(dá)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行跟 蹤和統(tǒng)計(jì)分析； 負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目簡化后評價(jià)或詳細(xì)后評價(jià)工作。第六條 工程管理處職責(zé)工程管理處是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段(可研批復(fù)后)投資 控制管理的主管部門，依據(jù)可研報(bào)告負(fù)責(zé)組織審查建設(shè)項(xiàng)目 設(shè)計(jì)概算，負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程承包的招投標(biāo)工作；負(fù) 責(zé)簽訂工程承包合同，掌握工程物資采購招標(biāo)價(jià)格，對工程 量進(jìn)行簽字確認(rèn)（包括設(shè)計(jì)變更、材料代用、施工方案、施 工措施等）。依據(jù)批復(fù)的建設(shè)項(xiàng)目的投資計(jì)劃和概算，對投資指 標(biāo)進(jìn)行分解，包括對建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、其他費(fèi)用（設(shè)計(jì)費(fèi)、管理費(fèi)、專項(xiàng)審查費(fèi)等二、三類費(fèi)用）的控制和管理，同時(shí)將分解指標(biāo)下達(dá)到各管理部門。第七條 工程預(yù)決算部職責(zé) 工程預(yù)決算部職責(zé)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理，負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目投資 估算、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算預(yù)審或?qū)彶椋┕D預(yù)算及竣工結(jié)算的 審核；確定工程招標(biāo)投標(biāo)報(bào)價(jià)方式，負(fù)責(zé)招標(biāo)文件中商務(wù)條 款的審定、工程招標(biāo)標(biāo)底的編制；負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目合同中經(jīng)濟(jì) 條款的審查；負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目其他費(fèi)用的確定。定期向工程管理處提供工程結(jié)算情況，對概算費(fèi)用 與工程結(jié)算進(jìn)行分析。物資供應(yīng)中心職責(zé) 第八條 物資供應(yīng)中心職責(zé)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目物資采購資金(設(shè)備費(fèi)用和主材費(fèi)用)的控制和管理。參與可研估算和設(shè)計(jì)概算審查，提供當(dāng)期物資采購 市場價(jià)格，為可研投資估算和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算提供參考依據(jù)。定期向工程管理處提供物資采購情況及與概算費(fèi)用 對照表。財(cái)務(wù)處職責(zé) 第九條 財(cái)務(wù)處職責(zé)按時(shí)匯總項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用，并對項(xiàng)目實(shí)際投資的準(zhǔn) 確性負(fù)責(zé)，依據(jù)投資計(jì)劃，合理、有效控制投資成本。項(xiàng)目完工之后及時(shí)編制竣工決算并轉(zhuǎn)資，順利移交 固定資產(chǎn)，配合項(xiàng)目后評價(jià)工作。質(zhì)量安全環(huán)保處職責(zé) 第十條 質(zhì)量安全環(huán)保處職責(zé)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的環(huán)境、安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生 和放射衛(wèi)生的評價(jià)、審查和報(bào)批相關(guān)費(fèi)用的控制及管理。參與可研估算和設(shè)計(jì)概算審查，在可研報(bào)告和基礎(chǔ) 設(shè)計(jì)文件編制過程中負(fù)責(zé)提出足夠的專項(xiàng)費(fèi)用額度，及時(shí)反 饋專項(xiàng)審查費(fèi)用支出情況。第十一 第十一條 企管法 企管法規(guī)處職責(zé)負(fù)責(zé)對建設(shè)項(xiàng)目所涉及的合同文本條款、合同變更、合同簽訂形式、結(jié)算付款進(jìn)行法律審查。負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)法律監(jiān)督，負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目合同 法律糾紛處理。第十二 第十二條 審計(jì)處職責(zé) 審計(jì)處職責(zé)負(fù)責(zé)對建設(shè)項(xiàng)目投資控制管理過程進(jìn)行審計(jì)評價(jià)與監(jiān)督，按照審計(jì)計(jì)劃對抽審的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)類別的審計(jì)監(jiān) 督，包括招投標(biāo)審計(jì)監(jiān)督、工程結(jié)算審計(jì)、工程管理審計(jì)、竣工決算審計(jì)及合同審理。第十三條 經(jīng)理辦職責(zé)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收及其他相關(guān)費(fèi)用的控制及管理。第十四 建設(shè)項(xiàng)目所在單位 單位職責(zé) 第十四條 建設(shè)項(xiàng)目所在單位職責(zé)建設(shè)項(xiàng)目所在的單位在建設(shè)項(xiàng)目前期立項(xiàng)過程中主 要職責(zé)參見《大慶石化公司工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作及項(xiàng)目審 批管理辦法》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目管理程序?qū)λ鶇⑴c管理的建設(shè)項(xiàng)目實(shí) 施過程中所發(fā)生的各項(xiàng)投資與費(fèi)用負(fù)有間接控制管理責(zé)任。負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備出庫工作；負(fù)責(zé)開工費(fèi)用的控制 工作。第十六 建設(shè)項(xiàng)目各部門管理界面劃分 第十六條 建設(shè)項(xiàng)目各部門管理界面劃分建設(shè)項(xiàng)目各部門管理界面分工表階段 劃分 公司主 管領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 工程管 理處 工程 預(yù)決 算部 企管 法規(guī) 處 審計(jì) 處 財(cái) 務(wù) 處 配合 配合 審核 參加 配合 參加 審核 參加 參加 實(shí)施 參加 配合 實(shí)施 簽訂 組織實(shí) 施 組織 實(shí)施 管理 組織 審核 審核 監(jiān)督 監(jiān)督 參加 參加 參加 參加 參加 參加 參加 歸檔 配合 參加 配合 參加 配合 配合 配合 質(zhì)量 安全 環(huán)保 處 配合 配合 項(xiàng)目所 在 單位 實(shí)施 配合 經(jīng)理 辦 歸檔 歸檔 歸檔 歸檔 物供中 心序號(hào)工作內(nèi)容 *項(xiàng)目建議書（預(yù)）可研（預(yù)）可研合同 環(huán)境評價(jià) 可研內(nèi)審 *可研外部報(bào)批 項(xiàng)目總計(jì)劃 安全職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評 價(jià) 初步設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)合同 選擇專利商 長周期設(shè)備選擇 設(shè)計(jì)管理 *初步設(shè)計(jì)審查規(guī)劃處 組織 組織實(shí)施 簽訂 組織 組織實(shí)施 實(shí)施 組織實(shí)施 組織 1 2 3 立項(xiàng) 可研 階 段參加 配合歸檔 歸檔設(shè)計(jì) 階段批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 參加序號(hào)階段 劃分工作內(nèi)容 安全審查 環(huán)保審查 職業(yè)衛(wèi)生審查 消防審查 *初步設(shè)計(jì)報(bào)批公司主 管領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃處工程管 理處 組織 組織 組織 組織 組織 實(shí)施 簽訂 審批 審批 簽訂 管理工程 預(yù)決 算部企管 法規(guī) 處審計(jì) 處 財(cái) 務(wù) 處 4 5 6 施工 準(zhǔn)備 管理 準(zhǔn)備 階段質(zhì)量 安全 環(huán)保 處 實(shí)施 實(shí)施 實(shí)施 實(shí)施 配合項(xiàng)目所 在 單位 配合 配合 配合 配合 配合經(jīng)理 辦 歸檔 歸檔 歸檔 歸檔物供中 心批準(zhǔn) 審批詳細(xì) 設(shè)計(jì) 階段項(xiàng)目管理方案 項(xiàng)目管理合同 管理大綱 項(xiàng)目總體統(tǒng)籌 詳細(xì)設(shè)計(jì) 詳細(xì)設(shè)計(jì)合同 詳細(xì)設(shè)計(jì)管理 施工圖審查（必要 時(shí)）圖紙會(huì)審 施工準(zhǔn)備 設(shè)備、材料訂貨 供應(yīng)商評審 技術(shù)協(xié)議審核審核審核 配合歸檔 歸檔審核 參加審核審核 參加 參加 參加 參加歸檔 歸檔 歸檔 參加 參加參加 參加組織 參加參加 組織簽 訂審核參加 簽訂 歸檔` 組織 參加序號(hào)階段 劃分 階段工作內(nèi)容 商務(wù)招標(biāo) 商務(wù)合同 設(shè)備監(jiān)造 催 交 驗(yàn) 收 施工招標(biāo) 分包方確定 中標(biāo)通知 施工合同 五通一平重大施工方案和措 施 施工組織設(shè)計(jì) 安全交底 安全合同 動(dòng)土報(bào)告 動(dòng)火、用電報(bào)告公司主 管領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃處工程管 理處 參加工程 預(yù)決 算部企管 法規(guī) 處 審核審計(jì) 處 監(jiān)督 審核財(cái) 務(wù) 處質(zhì)量 安全 環(huán)保 處項(xiàng)目所 在 單位 參加經(jīng)理 辦 歸檔物供中 心 組織 簽訂 限上批 準(zhǔn) 監(jiān)督 監(jiān)督 監(jiān)督 組織 審批 發(fā)出 簽訂 批準(zhǔn) 審批 審批 督辦 簽訂 審批 監(jiān)督 重要設(shè) 備參加 監(jiān)造 參加 參加 參加 監(jiān)督 配合歸檔委托 實(shí)施 組織參加批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 批準(zhǔn)審核 配合 配合歸檔歸檔 歸檔 監(jiān)督 監(jiān)督 審批 監(jiān)督 實(shí)施 簽訂 審批 審批 歸檔序號(hào)階段 劃分工作內(nèi)容 材料計(jì)劃 質(zhì)量監(jiān)督申報(bào) 施工圖消防審批 *開工報(bào)告 工程實(shí)施 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 投資控制 投資控制計(jì)劃 設(shè)計(jì)變更及材料代 用 技術(shù)措施公司主 管領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃處工程管 理處 審批 申報(bào) 組織 審批工程 預(yù)決 算部企管 法規(guī) 處審計(jì) 處財(cái) 務(wù) 處質(zhì)量 安全 環(huán)保 處項(xiàng)目所 在 單位經(jīng)理 辦物供中 心 實(shí)施 7 實(shí)施 控制 階段實(shí)施歸檔 歸檔 配合 歸檔 配合批準(zhǔn)組織 實(shí)施 批準(zhǔn) 實(shí)施 配合 組織實(shí) 施 限下 審批及 實(shí)施 限下 審批及 實(shí)施 限下 審批及 實(shí)施 參加 參加 參加 參加 參加 實(shí)施 參加批準(zhǔn) 限上 審批 限上 審批 限上 審批實(shí)施 配合實(shí)施 歸檔實(shí)施 參加 參加歸檔參加 現(xiàn)場簽證 安全控制參加歸檔參加序號(hào)階段 劃分 工作內(nèi)容 文件編制 實(shí)施控制 收尾 三查四定 初 驗(yàn) 消防專項(xiàng)驗(yàn)收 中間交接 交工資料編制 開工 生產(chǎn)準(zhǔn)備 投料試車 *裝置的考核與標(biāo) 定 竣工驗(yàn)收 簽訂保修合同 工程結(jié)算 工程審計(jì) 竣工決算審計(jì) 辦理專項(xiàng)驗(yàn)收公司主 管領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃處工程管 理處 審查 管理 監(jiān)督 檢查 參加 參加 組織 督辦 參加 參加工程 預(yù)決 算部企管 法規(guī) 處審計(jì) 處財(cái) 務(wù) 處質(zhì)量 安全 環(huán)保 處 監(jiān)督項(xiàng)目所 在 單位 審查 控制 參加經(jīng)理 辦物供中 心 8 9 10 參加 參加 歸檔 參加 歸檔 參加 參加 參加收尾 開工 階段參加 組織 參加參加 參加 參加/ 接收參加 配合實(shí)施 實(shí)施 實(shí)施 簽訂 配合 配合 配合 配合 歸檔 歸檔 歸檔 歸檔 實(shí)施配合 配合組織參加 組織 配合 配合 配合 組織竣工 驗(yàn)收 階段配合 配合 配合審核 配合 配合實(shí)施 組織 配合配合 配合 實(shí)施實(shí)施配合 配合 配合 配合序號(hào)階段 劃分工作內(nèi)容公司主 管領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃處 配合 配合工程管 理處 組織實(shí) 施 組織實(shí) 施 組織實(shí) 施工程 預(yù)決 算部企管