【正文】 項工程造價的兩倍預留。第八章投資監(jiān)督考核管理第三十條　任何單位或部門無權安排計劃外項目，否則追究相關人員的責任。第三十一條　廠對重點工程項目、新技術推廣和節(jié)能技術項目實行項目評價制度，以確定是否繼續(xù)推廣。對超投資項目實行全面分析，以明確責任，追究責任。第三十二條　實行設計質量保證金制度（預留10）。在項目實施過程中，發(fā)現設計出現重大錯、落、碰、缺而且設計單位不及時給予辦理設計變更和概算調整而造成超投資的，從設計費中扣除超出部分的費用。第三十三條　實行設計文件備案制度。設計單位要嚴格按審核批準的設計文件進行施工圖設計，不允許私自調改項目內容、工程量及主要設備規(guī)格型號，否則，視情節(jié)輕重，進行處罰。第三十四條　對越權審批或超簽證標準造成超投資行為的，按照超投資額的10扣罰直接責任人。第三十五條　對基層單位、項目經理明知工程質量存在問題不報的，追究相關人員責任。第三十六條　對整個工程建設過程中提出優(yōu)化方案，取得明顯節(jié)約投資效果的主要貢獻者以及有關人員，廠給予一定獎勵。第三十七條　設計估算符合率、概算符合率、設計符合率、設計完成及時率、設計任務書符合率、投資總額控制、單項工程投資控制率、計劃安排符合率、計劃執(zhí)行符合率、設計文件發(fā)放及時率和設計會審組織及時率的控制，嚴格執(zhí)行廠《經營責任制考核辦法》和《月度生產經營管理工作考核辦法》。第九章　附　則第三十八條　本辦法由廠規(guī)劃計劃部負責解釋。第三十九條　本辦法與上級部門有關政策、規(guī)定沖突時，按上級政策、規(guī)定執(zhí)行。第四十條　本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第三篇：大慶石化公司建設工程項目投資控制，大悟無言，大笑無聲。我們手里的金錢是保持自由的一種工具。女人在約會前，一定先去美容院；男人約會前，一定先去銀行。，回不去天堂是因為體重的原因。別人裝處，我只好裝經驗豐富。泡妞就像掛，每天哄她2個小時，很快就可以太陽了。本文由zhanglili0110貢獻doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機查看。大慶石化公司建設項目投資控制管理規(guī)定 大慶石化公司建設項目投資控制管理規(guī)定 建設項目投資控制管理（修改稿）修改稿第一條 目的 為加強大慶石化公司建設項目投資控制，使建設項目投 資管理更加科學化、規(guī)范化，提高建設建設項目投資效益，依據國家現行的法律、法規(guī)及中國石油天然氣股份有限公司 相關規(guī)定，結合大慶石化公司（以下簡稱公司）建設項目工 程管理實際情況，特制定本規(guī)定。第二條 依據《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國招標投標法》《財政部 建設部關于印發(fā)的通知》《中國石油天然氣股份有限公司投資管理辦法（試 行）》《中國石油天然氣集團公司關于計劃投資控制考核有 關問題的通知》 第三條 原則大慶石化公司建設工程項目投資控制管理工作應貫 徹以經濟效益為中心的原則，執(zhí)行國家的方針政策、法律法 規(guī)以及中國石油天然氣集團公司關于投資控制管理的相關管理制度，落實投資責任制。大慶石化公司建設工程項目投資控制管理工作要堅 持按統一領導、全面統籌、歸口管理、部門協作、分塊（部 門）控制的原則，從建設項目源頭抓起，實行工程建設項目 全過程控制。大慶石化公司建設工程項目投資控制管理工作要理 順流程、明晰界面、明確職責、創(chuàng)新手段、強化執(zhí)行、嚴格 考核的原則，做到各負其責，全面把握建設項目投資控制管 理。適用范圍： 第四條 適用范圍： 本辦法適用于大慶石化公司所有建設項目。第五條 規(guī)劃處職責規(guī)劃處是建設項目前期工作（至可研批復）的牽頭 主管部門，負責可研報告的編制、評審、批復（或上報）工 作。負責建設項目前期費用（可行性研究報告批復前）控制和管理，對建設項目可行性研究報告與投資估算額度的 準確性負責，對建設項目可研報告（或項目建議書）的工藝 方案及內容負責。保證及時批復與下達建設項目投資計劃，負責大慶石 化公司建設項目投資計劃的下達，并對下達建設項目進行跟 蹤和統計分析； 負責建設項目簡化后評價或詳細后評價工作。第六條 工程管理處職責工程管理處是建設項目實施階段(可研批復后)投資 控制管理的主管部門，依據可研報告負責組織審查建設項目 設計概算，負責建設項目設計、工程承包的招投標工作；負 責簽訂工程承包合同，掌握工程物資采購招標價格，對工程 量進行簽字確認（包括設計變更、材料代用、施工方案、施 工措施等）。依據批復的建設項目的投資計劃和概算，對投資指 標進行分解，包括對建筑工程費、安裝工程費、設備購置費、其他費用（設計費、管理費、專項審查費等二、三類費用）的控制和管理，同時將分解指標下達到各管理部門。第七條 工程預決算部職責 工程預決算部職責負責建設項目的工程造價管理，負責建設項目投資 估算、基礎設計概算預審或審查，施工圖預算及竣工結算的 審核；確定工程招標投標報價方式，負責招標文件中商務條 款的審定、工程招標標底的編制；負責建設項目合同中經濟 條款的審查；負責建設項目其他費用的確定。定期向工程管理處提供工程結算情況，對概算費用 與工程結算進行分析。物資供應中心職責 第八條 物資供應中心職責負責建設項目物資采購資金(設備費用和主材費用)的控制和管理。參與可研估算和設計概算審查，提供當期物資采購 市場價格，為可研投資估算和基礎設計概算提供參考依據。定期向工程管理處提供物資采購情況及與概算費用 對照表。財務處職責 第九條 財務處職責按時匯總項目發(fā)生的費用，并對項目實際投資的準 確性負責，依據投資計劃，合理、有效控制投資成本。項目完工之后及時編制竣工決算并轉資，順利移交 固定資產，配合項目后評價工作。質量安全環(huán)保處職責 第十條 質量安全環(huán)保處職責負責建設項目有關的環(huán)境、安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生 和放射衛(wèi)生的評價、審查和報批相關費用的控制及管理。參與可研估算和設計概算審查，在可研報告和基礎 設計文件編制過程中負責提出足夠的專項費用額度，及時反 饋專項審查費用支出情況。第十一 第十一條 企管法 企管法規(guī)處職責負責對建設項目所涉及的合同文本條款、合同變更、合同簽訂形式、結算付款進行法律審查。負責建設項目招投標法律監(jiān)督，負責建設項目合同 法律糾紛處理。第十二 第十二條 審計處職責 審計處職責負責對建設項目投資控制管理過程進行審計評價與監(jiān)督，按照審計計劃對抽審的建設項目進行相應類別的審計監(jiān) 督，包括招投標審計監(jiān)督、工程結算審計、工程管理審計、竣工決算審計及合同審理。第十三條 經理辦職責負責建設項目檔案驗收及其他相關費用的控制及管理。第十四 建設項目所在單位 單位職責 第十四條 建設項目所在單位職責建設項目所在的單位在建設項目前期立項過程中主 要職責參見《大慶石化公司工程建設項目前期工作及項目審 批管理辦法》有關內容執(zhí)行。依據建設項目管理程序對所參與管理的建設項目實 施過程中所發(fā)生的各項投資與費用負有間接控制管理責任。負責建設項目設備出庫工作；負責開工費用的控制 工作。第十六 建設項目各部門管理界面劃分 第十六條 建設項目各部門管理界面劃分建設項目各部門管理界面分工表階段 劃分 公司主 管領導 批準 批準 批準 批準 批準 工程管 理處 工程 預決 算部 企管 法規(guī) 處 審計 處 財 務 處 配合 配合 審核 參加 配合 參加 審核 參加 參加 實施 參加 配合 實施 簽訂 組織實 施 組織 實施 管理 組織 審核 審核 監(jiān)督 監(jiān)督 參加 參加 參加 參加 參加 參加 參加 歸檔 配合 參加 配合 參加 配合 配合 配合 質量 安全 環(huán)保 處 配合 配合 項目所 在 單位 實施 配合 經理 辦 歸檔 歸檔 歸檔 歸檔 物供中 心序號工作內容 *項目建議書（預）可研（預）可研合同 環(huán)境評價 可研內審 *可研外部報批 項目總計劃 安全職業(yè)衛(wèi)生預評 價 初步設計 設計合同 選擇專利商 長周期設備選擇 設計管理 *初步設計審查規(guī)劃處 組織 組織實施 簽訂 組織 組織實施 實施 組織實施 組織 1 2 3 立項 可研 階 段參加 配合歸檔 歸檔設計 階段批準 批準 批準 批準 參加序號階段 劃分工作內容 安全審查 環(huán)保審查 職業(yè)衛(wèi)生審查 消防審查 *初步設計報批公司主 管領導規(guī)劃處工程管 理處 組織 組織 組織 組織 組織 實施 簽訂 審批 審批 簽訂 管理工程 預決 算部企管 法規(guī) 處審計 處 財 務 處 4 5 6 施工 準備 管理 準備 階段質量 安全 環(huán)保 處 實施 實施 實施 實施 配合項目所 在 單位 配合 配合 配合 配合 配合經理 辦 歸檔 歸檔 歸檔 歸檔物供中 心批準 審批詳細 設計 階段項目管理方案 項目管理合同 管理大綱 項目總體統籌 詳細設計 詳細設計合同 詳細設計管理 施工圖審查（必要 時）圖紙會審 施工準備 設備、材料訂貨 供應商評審 技術協議審核審核審核 配合歸檔 歸檔審核 參加審核審核 參加 參加 參加 參加歸檔 歸檔 歸檔 參加 參加參加 參加組織 參加參加 組織簽 訂審核參加 簽訂 歸檔` 組織 參加序號階段 劃分 階段工作內容 商務招標 商務合同 設備監(jiān)造 催 交 驗 收 施工招標 分包方確定 中標通知 施工合同 五通一平重大施工方案和措 施 施工組織設計 安全交底 安全合同 動土報告 動火、用電報告公司主 管領導規(guī)劃處工程管 理處 參加工程 預決 算部企管 法規(guī) 處 審核審計 處 監(jiān)督 審核財 務 處質量 安全 環(huán)保 處項目所 在 單位 參加經理 辦 歸檔物供中 心 組織 簽訂 限上批 準 監(jiān)督 監(jiān)督 監(jiān)督 組織 審批 發(fā)出 簽訂 批準 審批 審批 督辦 簽訂 審批 監(jiān)督 重要設 備參加 監(jiān)造 參加 參加 參加 監(jiān)督 配合歸檔委托 實施 組織參加批準 批準 批準 批準審核 配合 配合歸檔歸檔 歸檔 監(jiān)督 監(jiān)督 審批 監(jiān)督 實施 簽訂 審批 審批 歸檔序號階段 劃分工作內容 材料計劃 質量監(jiān)督申報 施工圖消防審批 *開工報告 工程實施 進度控制 質量控制 投資控制 投資控制計劃 設計變更及材料代 用 技術措施公司主 管領導規(guī)劃處工程管 理處 審批 申報 組織 審批工程 預決 算部企管 法規(guī) 處審計 處財 務 處質量 安全 環(huán)保 處項目所 在 單位經理 辦物供中 心 實施 7 實施 控制 階段實施歸檔 歸檔 配合 歸檔 配合批準組織 實施 批準 實施 配合 組織實 施 限下 審批及 實施 限下 審批及 實施 限下 審批及 實施 參加 參加 參加 參加 參加 實施 參加批準 限上 審批 限上 審批 限上 審批實施 配合實施 歸檔實施 參加 參加歸檔參加 現場簽證 安全控制參加歸檔參加序號階段 劃分 工作內容 文件編制 實施控制 收尾 三查四定 初 驗 消防專項驗收 中間交接 交工資料編制 開工 生產準備 投料試車 *裝置的考核與標 定 竣工驗收 簽訂保修合同 工程結算 工程審計 竣工決算審計 辦理專項驗收公司主 管領導規(guī)劃處工程管 理處 審查 管理 監(jiān)督 檢查 參加 參加 組織 督辦 參加 參加工程 預決 算部企管 法規(guī) 處審計 處財 務 處質量 安全 環(huán)保 處 監(jiān)督項目所 在 單位 審查 控制 參加經理 辦物供中 心 8 9 10 參加 參加 歸檔 參加 歸檔 參加 參加 參加收尾 開工 階段參加 組織 參加參加 參加 參加/ 接收參加 配合實施 實施 實施 簽訂 配合 配合 配合 配合 歸檔 歸檔 歸檔 歸檔 實施配合 配合組織參加 組織 配合 配合 配合 組織竣工 驗收 階段配合 配合 配合審核 配合 配合實施 組織 配合配合 配合 實施實施配合 配合 配合 配合序號階段 劃分工作內容公司主 管領導規(guī)劃處 配合 配合工程管 理處 組織實 施 組織實 施 組織實 施工程 預決 算部企管