煤礦企業(yè)談推行ccp精細(xì)化管理-文庫吧
2024-11-16 22:52 本頁面
【正文】 于2次。礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員填寫的記錄由礦長、黨委書記按集團(tuán)公司要求檢查考核。礦精細(xì)化管理推介會經(jīng)常性地組織抽查，對分管領(lǐng)導(dǎo)或抽查人員檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的，第一次進(jìn)行批評教育，限期責(zé)成整改，拒不整改的，一律交到組織部待崗學(xué)習(xí)。礦管理人員以身作則，勤深入井下，現(xiàn)場解決問題，做到“三清、三明、三到位”：“三清”即工作任務(wù)清楚，安全重點(diǎn)清楚，工作環(huán)境清楚；“三明”即安全責(zé)任人明確、安全防范明確、標(biāo)準(zhǔn)化要求明確；“三到位”，即跟班人負(fù)責(zé)到位，安全措施到位，規(guī)程措施貫徹到位。讓職工明確崗位責(zé)任，掌握作業(yè)中安全重點(diǎn)和環(huán)節(jié)，倡導(dǎo)“每天多干一點(diǎn)點(diǎn)就是敬業(yè)，每天改進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)就是創(chuàng)新”的理念，做到“今天比昨天干得好，明天比今天做得好”。以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程為突破口，科學(xué)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)定編定員。礦在全礦各崗位推行“6s”管理“6s”標(biāo)準(zhǔn)即：整理（seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、安全(safety)、修養(yǎng)(shitsuke)。第三，礦精細(xì)考核績效，強(qiáng)化考核，提高了執(zhí)行力，做到事事都能量化考核，保證各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量和效果礦強(qiáng)化制度建設(shè)，對《管理制度》進(jìn)行精細(xì)化改造，按照“以人為本，制度至上，規(guī)范運(yùn)作，精細(xì)管理”的工作思路，由礦精細(xì)化管理推介會在對礦已經(jīng)形成的制度進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合精細(xì)化管理要求提出修改意見，并組織人員逐步完善制度。經(jīng)過精細(xì)化改造后的制度和《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《操作標(biāo)準(zhǔn)》同步施行。各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)樹立“制度面前人人平等”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行“按規(guī)矩辦事、按程序辦事”的兩個(gè)辦事原則，把制度貫穿到工作的全過程。強(qiáng)化對制度的實(shí)施檢查考核，精細(xì)化管理推介會組成制度和標(biāo)準(zhǔn)檢查考核小組，制定考核細(xì)則和獎懲措施。推行全過程監(jiān)督考核，走動式管理，強(qiáng)調(diào)全面、分層次考核，推動什么就考核什么。根據(jù)實(shí)際情況，在系統(tǒng)思考、科學(xué)管理、民主診斷的基礎(chǔ)上，執(zhí)行一系列精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)的管理制度，力求體現(xiàn)“精”、“細(xì)”二字，做到分工明確，責(zé)任主體清楚，事事有人管，事事有人問。礦還探索和創(chuàng)新跟班工作制，提高和保持跟班工作質(zhì)量，設(shè)立“最佳跟班獎”，以獎勵那些勤于跟班、敢于管理、善于發(fā)現(xiàn)問題、善于解決問題的跟班管理干部。礦在推行ccp精細(xì)化管理時(shí)要求：各級管理人員要充分發(fā)揮示范表率作用，帶頭轉(zhuǎn)變思想觀念，徹底摒棄看慣了，干慣了、習(xí)慣了的“三慣”作風(fēng)，改變圖省事、怕麻煩、怕變革、怕?lián)?zé)任的思想，養(yǎng)成勤思考、敢負(fù)責(zé)、親自干的良好習(xí)慣，做到深入現(xiàn)場，深入實(shí)際，走動式管理，積極探索精細(xì)化管理之路。礦要求廣大員工，特別是管理人員要克服畏難情緒，下定決心，堅(jiān)定信心，付諸行動，做到認(rèn)真對待，堅(jiān)持下去，養(yǎng)成習(xí)慣。積極營造“緊張有序，快樂工作，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，同甘共苦”的有利于實(shí)施精細(xì)化管理的內(nèi)部環(huán)境。一是強(qiáng)化執(zhí)行力，對既定的各項(xiàng)工作要不折不扣地貫徹執(zhí)行，做到雷厲風(fēng)行，講求速度，注重效果，力戒坐而論道，形式主義；二是加強(qiáng)“交流、協(xié)調(diào)、溝通”，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種寬松、和諧的工作氛圍；三是大力營造一種敢于暴露問題，勇于承擔(dān)責(zé)任，鼓勵創(chuàng)新，允許失敗，接納失敗的良好環(huán)境；四是創(chuàng)新思維，為實(shí)現(xiàn)高效率敢于打破舊的框框。ccp精細(xì)化管理模式推進(jìn)了富有礦特色的精細(xì)化管理工程的實(shí)施，鍛煉了職工隊(duì)伍，提高了全員素質(zhì)，規(guī)范與優(yōu)化了管理，提升了企業(yè)管理水平、經(jīng)濟(jì)效益與貢獻(xiàn)能力，為打造“平安、效率、和諧”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二篇：煤礦企業(yè)精細(xì)化管理之我見.企業(yè)精細(xì)化管理之我見所謂精細(xì)化管理，就是以精細(xì)操作和管理為基本特征，通過提高員工的素質(zhì)，控制企業(yè)滴漏，強(qiáng)化鏈接，協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益的管理方法。如何搞好我礦的精細(xì)化管理，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)來認(rèn)識：一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作，也就是在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽，應(yīng)該做到環(huán)環(huán)相扣、道道把關(guān)，在細(xì)節(jié)上做文章，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要求領(lǐng)導(dǎo)干部、職工群眾必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動力。企業(yè)的各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對象，載體和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過程，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。二、提高認(rèn)識是推進(jìn)精細(xì)化管理的前提我礦實(shí)施精細(xì)化管理，是推進(jìn)安全生產(chǎn)，建設(shè)和諧礦區(qū)的可靠保證。通過精細(xì)化管理，嚴(yán)格細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責(zé)”的崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，將精細(xì)化管理的各項(xiàng)指標(biāo)滲透到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)的“縫隙”，使不同崗位的職工按標(biāo)準(zhǔn)操作，才能減少工作盲目性和隨意性，把安全
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