學(xué)習(xí)董事長講話的心得體會(huì)-文庫吧
2024-11-16 22:02 本頁面
【正文】 受到影子銀行的存在，影子銀行確實(shí)是實(shí)體銀行利潤的幾十倍到幾百倍。因?yàn)樗鼈儫o需成本，然而我們農(nóng)信社現(xiàn)在面臨的是人多，網(wǎng)點(diǎn)多，成本多，這三多讓我們的成本無疑增加，這就必須抬高我們的貸款利率來獲取利潤。面對(duì)今年經(jīng)濟(jì)下滑趨勢(shì)，我行應(yīng)對(duì)影子銀行影響。（二）開辦網(wǎng)上電子銀行業(yè)務(wù)電子銀行業(yè)務(wù)是當(dāng)今銀行發(fā)展的趨勢(shì)，現(xiàn)在四大行百分之七十的業(yè)務(wù)基本已遠(yuǎn)離柜臺(tái)，如辦卡，轉(zhuǎn)賬，理財(cái)，都可以在網(wǎng)上進(jìn)行，董事長在講話中明確的指出了電子銀行業(yè)務(wù)的重要性，我深思我行盡快開辦網(wǎng)上電子銀行業(yè)務(wù)。（三）尋找消化不良貸款的平臺(tái)關(guān)于不良貸款的問題，一直是我們農(nóng)信社的頭疼問題，怎么處置這些不良貸款，我有一點(diǎn)小小的建議，我們可以找一些資產(chǎn)管理公司合作，來處置不良貸款，盡力讓我們不良貸款降到最低，還有個(gè)辦法就是找其他金融公司合作通過資產(chǎn)證券化來進(jìn)行處置這些不良貸款。（三）利用不斷發(fā)展中間業(yè)務(wù)來增加收入我行現(xiàn)在基本處于銀行最低端的發(fā)展模式就是經(jīng)營存貸利差來獲取利潤，這種經(jīng)營模式在不久的將來將成為過去，中間業(yè)務(wù)收入必須替代傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，發(fā)達(dá)國家銀行百分之八十是通過中間業(yè)務(wù)收入來獲取利潤的。我們農(nóng)信社也必須創(chuàng)新，只有不斷發(fā)展中間業(yè)務(wù)，才能成為銀行的佼佼者。以上是我一點(diǎn)學(xué)習(xí)體會(huì)，有不妥之處請(qǐng)大家批評(píng)指正。第二篇：董事長講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)把握機(jī)遇，團(tuán)結(jié)努力——學(xué)習(xí)《2010工作總結(jié)暨表彰大會(huì)董事長發(fā)言稿》心得體會(huì)2011年1月26日下午在集團(tuán)1樓報(bào)告廳聽取了董事長關(guān)于“2010工作總結(jié)暨表彰大會(huì)”的重要發(fā)言，且我中心于2011年2月23日再次組織開展了對(duì)此次發(fā)言的認(rèn)真學(xué)習(xí)。董事長講話主要從經(jīng)營計(jì)劃管理、質(zhì)量控制、規(guī)劃設(shè)計(jì)及成本控制、資本運(yùn)營和資金計(jì)劃、預(yù)算管理、運(yùn)營監(jiān)督、制度建設(shè)、人力資源管理、黨工團(tuán)工作指導(dǎo)及企業(yè)文化建設(shè)等方面盤點(diǎn)了2010集團(tuán)所取得的成績，同時(shí)也闡述了2011集團(tuán)管控及發(fā)展的方向與目標(biāo)。在學(xué)習(xí)了“董事長講話”的精神后，我們對(duì)自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。我中心作為一個(gè)新成立的部門，雖然懷揣著太多的夢(mèng)想，但仍需在摸索中逐步成長，不斷尋求適合我中心發(fā)展的管理運(yùn)行模式，為集團(tuán)各項(xiàng)目的前期研發(fā)及成本控制出一臂之力。董事長在講話中提到：“由于多方面原因，我們?cè)谠O(shè)計(jì)、研發(fā)、成本控制等方面還沒有很強(qiáng)有力的規(guī)范，沒有很嚴(yán)格的流程管理，特別是在成本控制上還是處于粗放型管理狀態(tài)。”這正是我中心目前的癥結(jié)所在，然而也為我中心日后的工作明確了方向和目標(biāo)，即：第一、制定強(qiáng)有力的規(guī)范，形成制度化、流程化。第二、建立成本控制精細(xì)化管理機(jī)制。第三、要不斷整合外部優(yōu)質(zhì)規(guī)劃設(shè)計(jì)資源。第四、建
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