【正文】 刻精辟的語言闡述了海航集團(tuán)的企業(yè)精神價(jià)值體系。指出了目前集團(tuán)在邁向世界級(jí)卓越企業(yè)過程中存在的不足之處，對(duì)各級(jí)管理干部，尤其是各產(chǎn)業(yè)成員企業(yè)中高層的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求。強(qiáng)調(diào)了增強(qiáng)執(zhí)行力對(duì)順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵作用。6月20日，民安保險(xiǎn)寧波中心支公司在每周例會(huì)上對(duì)此次陳董事長的重要講話進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)上，公司各級(jí)管理干部在認(rèn)真學(xué)習(xí)后，對(duì)照公司執(zhí)行力情況，結(jié)合自身工作實(shí)際積極進(jìn)行了反思和討論。針對(duì)各條線工作存在的不足，積極尋找改進(jìn)措施，為公司跨越式發(fā)展掃清障礙。學(xué)習(xí)會(huì)后，各部門、各機(jī)構(gòu)按照會(huì)議要求認(rèn)真組織基層員工進(jìn)行學(xué)習(xí)?，F(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)工作實(shí)踐的想法報(bào)告如下。一、以身作則，精進(jìn)人生，做海航精神的傳播者與實(shí)踐者陳董事長的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。董事長以?己所不欲，勿施于人”強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)榜樣的作用。董事長說?再高深的道理，當(dāng)你自己做不到的時(shí)候都不靈。?作為管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領(lǐng)的力量，感染人，帶動(dòng)人和促進(jìn)人。民安保險(xiǎn)在融入海航集團(tuán)的過程中，最為重要的就是文化的融入，就是企業(yè)精神價(jià)值和管理理念的融入。公司領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)著文化傳承和帶領(lǐng)的示范作用，有海航?校長?稱號(hào)的陳董事長做出了表率，我們各級(jí)管理干部也要以此為標(biāo)準(zhǔn)。因而我們自?新民安、新跨越?戰(zhàn)略思想確立以來始終堅(jiān)持以海航的精神價(jià)值統(tǒng)一公司全體員工的思想，以此規(guī)范整個(gè)團(tuán)體的行為。借助海航集團(tuán)獨(dú)特的文化優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)公司健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展。二、注重學(xué)習(xí)，注重育人，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)陳董事長在講話中指出：海航事業(yè)發(fā)展迅速，員工與干部隊(duì)伍成長非?？欤：绞聵I(yè)的發(fā)展給了大家這樣的機(jī)會(huì)，但是也暴露出了部分干部不能適應(yīng)現(xiàn)在工作崗位要求的問題，主要存在著?三不?：不稱職、不到位、不適應(yīng)。這是整個(gè)集團(tuán)發(fā)展中暴露的亟待解決的不足，同樣也是我們基層機(jī)構(gòu)發(fā)展中管理隊(duì)伍建設(shè)面臨的普遍困惑。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和不斷發(fā)展進(jìn)步中的公司，我們必須戒驕戒躁，不斷學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提升管理技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需要和高標(biāo)準(zhǔn)要求。首先要認(rèn)清角色，以?三為一德?的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。?三為一德?是海航管理干部最基本的要求。為人之君，君子般的風(fēng)格，責(zé)任；為人之親，親人般的善待員工；為人之師，要求員工做到的，自己先做到。陳董事長要求，要以為人父母般的親情對(duì)待員工、關(guān)愛員工，創(chuàng)造和諧的工作局面，使員工在你的手下，能夠感受到有前途、有關(guān)愛。其次要精心育人，培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展需要的新型管理干部。陳董事長指出，?一個(gè)事業(yè)，一段創(chuàng)業(yè)的歷史，一個(gè)高速發(fā)展的公司，只有堅(jiān)定不移地把自己的人才培養(yǎng)好，把干部隊(duì)伍的培訓(xùn)做好，才能有所成就。?回顧民安保險(xiǎn)寧波中心支公司成立三年多來，能在寧波保險(xiǎn)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，也是得益于我們對(duì)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)的重視。正如陳董事長所言：?人才要靠自己發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，要?jiǎng)?chuàng)造人才自身優(yōu)勢(shì)能夠得以發(fā)揮的環(huán)境，要始終如一地把培養(yǎng)人才作為公司的一項(xiàng)重要任務(wù)。?我們要謀求新的發(fā)展，這項(xiàng)工作更要持之以恒的去抓好它。再次要狠抓執(zhí)行力，強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。不斷地強(qiáng)化執(zhí)行力是提升公司管理干部素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的根本需求。沒有執(zhí)行力，一切都是空談；再完好的政策制度也不能產(chǎn)生發(fā)展的推動(dòng)力，不能轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效益。民安保險(xiǎn)寧波中心支公司一貫堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、實(shí)事求是的職場(chǎng)作風(fēng)，摒棄空談及?雷聲大雨點(diǎn)小?的現(xiàn)象。我們強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)管理制度要貫徹到底，執(zhí)行到底。以?堅(jiān)定性、準(zhǔn)確性、創(chuàng)造性和成功性?四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)執(zhí)行力。三、以創(chuàng)建世界級(jí)卓越企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的崇高理想鼓舞人和要求人海航提出創(chuàng)建世界級(jí)卓越企業(yè)，要造福于人類的幸福與和平，?計(jì)利當(dāng)計(jì)天下之大利?，把公司行為、商業(yè)行為變成造福于人類的活動(dòng)。這是我們的崇高理想，也是我們從事公司管理經(jīng)營與眾不同之處。從業(yè)者對(duì)自身工作的價(jià)值和意義也將有更深刻的認(rèn)識(shí)理解。我們要銘記自己作為海航成員肩負(fù)的歷史使命：創(chuàng)建中華民族的世界級(jí)品牌，創(chuàng)建中華民族的世界級(jí)企業(yè)；做推動(dòng)中國人民消費(fèi)觀轉(zhuǎn)變和中國現(xiàn)代化國家轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者；做中華民族傳統(tǒng)文化偉大復(fù)興的推動(dòng)者。我們?cè)诮?jīng)營的過程中，時(shí)刻把社會(huì)、他人的利益作為出發(fā)點(diǎn)，危害社會(huì)和人民利益的事情絕對(duì)不做。我們?yōu)榱诉@樣的奮斗目標(biāo)努力工作，不僅僅是停留在對(duì)物質(zhì)層面的追求，更是對(duì)精神歸宿的探求，創(chuàng)建一個(gè)高尚的精神樂園。我們對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)不止是創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，還是優(yōu)秀文明的建設(shè)者和傳播者。我們當(dāng)為此感到自豪和深受鼓舞。四、以海航人生觀和世界觀教育管理干部，以海航干部標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理隊(duì)伍海航管理干部的