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學(xué)習(xí)董事長講話精神的學(xué)習(xí)心得(已修改)

2024-11-15 13:08 本頁面
 

【正文】 第一篇:學(xué)習(xí)董事長講話精神的學(xué)習(xí)心得落實“八大堅持”精神,完成全年工作目標學(xué)習(xí)董事長講話精神學(xué)習(xí)心得及措施新年伊始,礦上根據(jù)2011年的工作計劃安排,要求機修廠在2011年實現(xiàn)節(jié)約500萬元利潤的經(jīng)濟目標。任務(wù)量很重,迫切要求機修廠全體職工統(tǒng)一思想,為實現(xiàn)節(jié)約500萬元利潤想辦法,想門路。在集團公司召開的2010年度工作總結(jié)表彰會議上,董事長講話中提出了“八大堅持”作為2011年工作的保障措施。機修廠根據(jù)集團和礦上文件要求,利用周三學(xué)習(xí)和班前會時間,組織干部職工認真學(xué)習(xí),深刻體會,把握精神實質(zhì)。建立了部門學(xué)習(xí)檔案,每個職工寫出了學(xué)習(xí)心得體會,并根據(jù)機修廠實際情況制定了2011年全年具體工作措施:一 把保證安全生產(chǎn)作為全年工作的主線。堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,是機修廠每天、每周、每月、每年的工作重點,必須常抓不懈,全面持久深入的開展好各項安全工作。機修廠維修任務(wù)和加工任務(wù)較重,工作中與帶電的,帶油的,帶壓力的設(shè)備接觸,安全隱患較多,安全形勢很嚴峻,必須要求我們從廠領(lǐng)導(dǎo),到每一名職工時時刻刻把安全這根弦繃緊,常抓安全工作不放松。利用班前會和周三學(xué)習(xí)時間組織全廠干部職工認真學(xué)習(xí)礦下發(fā)安全生產(chǎn)文件精神,規(guī)范日常工作行為,杜絕習(xí)慣性違章行為,保證全年的安全生產(chǎn)。二 強化生產(chǎn)管理,樹立節(jié)約意識。機修廠管理人員要緊靠現(xiàn)場,抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,加強現(xiàn)場指導(dǎo),抓好勞動組織管理,提高工效,保持生產(chǎn)的連續(xù)性。每名職工在工作中積極思考,積累維修加工經(jīng)驗,簡化維修和加工流程,為工作的順利開展貢獻自己的一份力量。每個人進步一點點,機修廠跨越一大步。機修廠作為礦上維修和加工的基地,維修的設(shè)備最多,使用的材料最多,節(jié)約材料的彈性更大。節(jié)約不僅要制定制度進行約束,關(guān)鍵時培養(yǎng)每名職工的節(jié)約意識,才能實現(xiàn)由被動的節(jié)省轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥墓?jié)約。三 鼓勵職工創(chuàng)新,加大修舊利廢力度。機修廠維修的設(shè)備種類繁雜,相同用途的設(shè)備可能型號不同,分別具有不同的優(yōu)點和缺點,我們要取長補短,根據(jù)現(xiàn)場實際情況,制作出適合的設(shè)備;根據(jù)機修廠現(xiàn)有的設(shè)備,新上一些項目,能自己加工制作的堅決不采購,能自己維修的堅決不外修。作為礦上配件和材料的消耗大戶,修舊利廢項目的開展,將為礦上減少材料和配件的采購支出。在報廢的設(shè)備中,將可以回收利用的元件拆除,作為配件使用,減少設(shè)備配件的采購;將相同型號的損壞設(shè)備進行拼湊,合成可以正常使用的設(shè)備,減少設(shè)備的選購;不定期的到廢料堆拾取可以回收利用的配件或材料,減少基本材料的購買;將不用的成品等進行分解,進行原料的再利用。四 將“落實”作為工作執(zhí)行力的標桿。“今天你落實了嗎?”這句口頭禪,說起來容易做起來難。特別對于機修廠來說,緊急任務(wù)多,突發(fā)任務(wù)多,加工維修任務(wù)多,牽扯的兄弟單位多,落實工作相對較復(fù)雜,但我們不能因為這個作為借口,將每一項工作做好,落實好,滿足礦上生產(chǎn)的需要,才能叫做完成了這項工作。從廠領(lǐng)導(dǎo)到班組長,到每一名職工,層層簽訂責(zé)任狀,層層把關(guān),層層落實,提高工作執(zhí)行力,才能完成礦下達的節(jié)約500萬元利潤的目標。五 加強專業(yè)技術(shù)人才和技能型人才隊伍的建設(shè)。補充專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量。機修廠維修設(shè)備多,配件繁雜,例如軸承,就需要幾十種,沒有專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo),可能在軸承采購,維修時引起誤會,導(dǎo)致設(shè)備不能及時維修,影響生產(chǎn)。專業(yè)技術(shù)人員是設(shè)備大修的骨干,機修廠不能靠礦上給配多少人,要主動的去培養(yǎng),利用設(shè)備大修等機會,多人參與,重點培養(yǎng),自己形成一套符合實際的行之有效的人才培養(yǎng)計劃。擴大技能型人才的規(guī)模。加工制作和維修設(shè)備等工作需要大量技術(shù)熟練的人員配置,今年新分職工較多,女工較多,個人技能水平參差不齊,導(dǎo)致了維修和加工任務(wù)不能及時完成,所以培養(yǎng)一批技術(shù)好,技能高的職工是當(dāng)務(wù)之急。機修廠已經(jīng)根據(jù)個人情況進行分工,并組織簽訂了師徒合同,近期組織去培訓(xùn)學(xué)習(xí)特殊工種證,盡快讓新分職工可以單獨工作。2011年工作任務(wù)重,壓力大已經(jīng)是事實,我們不能怨天尤人,必須樹立戰(zhàn)勝困難的信心,機修廠在新一年的工作中,按照董事長提出的“八大堅持”理念,不斷完善管理,開拓創(chuàng)新,努力完成礦上下達的500萬元利潤的目標!機修廠 2011年2月11日第二篇:學(xué)習(xí)董事長講話精神加強管理隊伍建設(shè)促進公司快速發(fā)展2011年5月31日上午,海航集團中層管理干部2011年第一期領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)班在??诤:酱髲B順利開班,海航集團董事局陳峰董事長出席開班典禮并作重要講話。陳峰董事長的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局,以通俗易懂、深
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