【正文】 第一篇：學(xué)習(xí)董事長——學(xué)習(xí)董事長——《致全體銀海職工的感謝信》有感公司董事長吳大奎對這次舉國同慶中國共產(chǎn)黨成立90周年之際，我們銀海人也以一臺意義深遠(yuǎn)的主題文藝晚會為黨獻(xiàn)上了生日的祝福，表示很滿意。這次文藝晚會能圓滿的完成也是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，才能順利的完成。這臺晚會是公司一體化改革后舉辦的第一場大型活動，是由百色銀海鋁和田陽銀海發(fā)電都精心編排了節(jié)目，節(jié)目內(nèi)容積極向上并將慶祝黨成立90周華誕的主題和銀海企業(yè)文化很好地結(jié)合起來，在晚會的籌備演出的過程中可以讓職工與公司之間，職工與職工之間的交流得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)增進(jìn)了感情。同時，晚會也展現(xiàn)了銀海人積極向上、團(tuán)結(jié)一致的精神風(fēng)貌，不僅使職工們接受了一次黨史教育，同時也為銀海企業(yè)文化建設(shè)注入了更豐富的元素。通過這次認(rèn)真學(xué)習(xí)公司總經(jīng)理對慶祝90周年這次晚會的感謝以及提出的兩點。我有深刻的認(rèn)識，怎么樣才能形成自己的思想？這不僅要學(xué)政治理論，提高自己的思想政治素質(zhì)，更為關(guān)鍵的是怎么樣將思想與行動統(tǒng)一起來，勇于實踐，打破習(xí)慣和主觀偏見的束，研究新情況，解決新問題。我作為一名檢修的人員，我覺得更要認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，敢于解放自己的思想，以清醒的頭腦，來提高我們的檢修工作質(zhì)量，使我們的工作有創(chuàng)新性，而要落實到自己的具體行動上來，結(jié)合工作實際，只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實踐、敢轉(zhuǎn)變,徹底解放思想、更 新觀念,將所學(xué)所思在實踐中運(yùn)用、在實踐中檢驗、在實踐中升華,從自身做起,認(rèn)真履行職責(zé),努力做好工作,企業(yè)發(fā)展將會一定會更強(qiáng)大、更和諧。第二篇：學(xué)習(xí)杜董事長學(xué)習(xí)杜董事長、宮總講話心得最近幾天，研讀了杜董事長、宮總在山煤集團(tuán)煤業(yè)管理有限公司成立大會上的講話后，心情久久不能平靜，欽佩集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見卓識，高屋建瓴之余，頭腦中對2011年的工作思路也隨之逐漸清晰起來，心得和體會也呼之欲出：杜董在會上，對煤業(yè)管理有限公司2—5年規(guī)模進(jìn)行了勾勒：“今年預(yù)計煤炭產(chǎn)量750萬噸，實現(xiàn)利潤20億元，噸煤平均利潤270元，占到我們總利潤的80%—90%。如一期3000萬噸達(dá)產(chǎn)，按平均利潤200元算，煤礦可實現(xiàn)60億元，這是指日可待的事。到2015年實現(xiàn)原煤5000萬噸的產(chǎn)量，將達(dá)到100億的利潤?！弊屛覀儗瘓F(tuán)公司的未來充滿信心，對公司在省內(nèi)的定位有了一定的認(rèn)識。同時杜董也指出：“它是最大風(fēng)險的源頭”，更讓我們意識到煤礦安全管理的第一重要性，同時指出我們能夠運(yùn)用大集團(tuán)、現(xiàn)代化科學(xué)的手段來防控風(fēng)險。杜董在談到為什么要成立煤業(yè)管理公司時，講是四方面的需要：公司戰(zhàn)略的需要、管理原則的需要、風(fēng)險防范的需要、融資安排的需要。我深深感到公司領(lǐng)導(dǎo)決策之英明，公司戰(zhàn)略需要是組建“一個司令部”，“四大集團(tuán)軍”的管理體系。風(fēng)險防范的需要是要設(shè)立一道防火墻，最大限度的化解風(fēng)險。成立煤業(yè)管理公司在法律上解決了擔(dān)保融資，同時提高了公司的運(yùn)作、經(jīng)營和管理。杜董在談到煤業(yè)公司的功能和職能時，“一是安全生產(chǎn)，二是安全建設(shè)”。這兩方面對立統(tǒng)一，相互配合、相互制約。杜董在談到煤業(yè)公司如何進(jìn)行管理和運(yùn)作時，“煤業(yè)公司以三個主體來進(jìn)行：一是法律主體、二是會計主體、三是安全主體”。這樣，煤炭板塊考核分層次，首先對煤業(yè)管理公司，煤業(yè)公司再對煤礦進(jìn)行考核，煤業(yè)公司運(yùn)行起來就比較清晰、明確了。杜董在最后談到煤業(yè)公司的任務(wù)、目標(biāo)時，首先必須完成兩大任務(wù)：一是制定發(fā)展規(guī)劃；二是制定管理方案，著手進(jìn)行注冊登記、建章立制、組建管理團(tuán)隊和施工團(tuán)隊、作好“三定”工作和制定好“四控”管理辦法。對煤業(yè)公司的任務(wù)就行了細(xì)化，從多方面強(qiáng)化了公司的各方面建設(shè)。煤業(yè)公司要實現(xiàn)三大目標(biāo)：安全管理最好；經(jīng)濟(jì)效益最好；管理水平最高。杜董從例舉輪對公司建設(shè)時的最先進(jìn)技術(shù)、最精良準(zhǔn)備、國際最大專業(yè)生產(chǎn)基地目標(biāo)的成功經(jīng)驗，到對煤業(yè)公司高目標(biāo)實現(xiàn)的期待，傾注了杜董的大量心血。煤業(yè)管理有限公司宮總經(jīng)理在會上，主要對公司的前身——煤管局一年來的工作進(jìn)行了回顧，卓有成效的工作主要有六個方面：一、煤炭資源整合工作穩(wěn)步推進(jìn)，二、煤礦生產(chǎn)建設(shè)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，三、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作長足發(fā)展，四、礦井“一通三防”管理明顯提升，五、礦井防治水管理進(jìn)一步加強(qiáng)，六、加快信息化建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)急管理，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。煤管局在成立一年多的時間內(nèi)，兼并重組了54座煤礦，克服了各生產(chǎn)、技改所遇到的諸如，工作面遇斷層、瓦斯治理、地面塌陷區(qū)處理等困難，實現(xiàn)了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長足提高，一通三防、防治水管理提升，各礦井綜合實力大大增強(qiáng)。宮總在對近期工作安排和要求時，明確表態(tài)要按照杜董事長提出的高起點、高標(biāo)準(zhǔn)辦礦原則，以“建礦標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)機(jī)械化、管理信息化、環(huán)境美如畫” 的建礦要求，加大礦井安全生產(chǎn)管理力度。宮