學(xué)習(xí)董事長講話的心得體會(huì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ”通俗實(shí)在的語言說到了我們大家的心坎里，感謝公司為我們提供的發(fā)展平臺(tái)，要努力工作，見賢思齊，常懷感恩之心，為公司創(chuàng)造效益，也是為自己的前途負(fù)責(zé)。公司能夠由大做強(qiáng)，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的精心經(jīng)營和全體員工的共同努力是分不開的，這是一個(gè)核心在充分發(fā)揮他和他團(tuán)隊(duì)的力量所取得的巨大成就。面對(duì)不斷變化的市場環(huán)境和不斷發(fā)展進(jìn)步中的公司，必須戒驕戒躁，不斷學(xué)習(xí)，提高組織駕馭能力、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力、組織計(jì)劃與實(shí)施能力、學(xué)習(xí)與提高修養(yǎng)能力。在每天的調(diào)度上徐總對(duì)此次董事長的重要講話進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。不斷提高自身的綜合素質(zhì)，除了提高技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力、組織協(xié)調(diào)能力和處理復(fù)雜問題能力外，還要不斷地提高領(lǐng)導(dǎo)能力，要懂全局、管本行、守規(guī)距。如果有著這樣一種心態(tài)，工作中一定會(huì)是愉悅的。因此，我中心在以后的成長中必定會(huì)嚴(yán)格按董事長的“管理、運(yùn)營、監(jiān)督”的思路來進(jìn)行部門建設(shè)。我中心作為一個(gè)新成立的部門，雖然懷揣著太多的夢想，但仍需在摸索中逐步成長，不斷尋求適合我中心發(fā)展的管理運(yùn)行模式，為集團(tuán)各項(xiàng)目的前期研發(fā)及成本控制出一臂之力。（二）開辦網(wǎng)上電子銀行業(yè)務(wù)電子銀行業(yè)務(wù)是當(dāng)今銀行發(fā)展的趨勢，現(xiàn)在四大行百分之七十的業(yè)務(wù)基本已遠(yuǎn)離柜臺(tái)，如辦卡，轉(zhuǎn)賬，理財(cái)，都可以在網(wǎng)上進(jìn)行，董事長在講話中明確的指出了電子銀行業(yè)務(wù)的重要性，我深思我行盡快開辦網(wǎng)上電子銀行業(yè)務(wù)。據(jù)有關(guān)部門初步測算，到2020年，新農(nóng)村建設(shè)需要新增資金15億至20億萬元，新農(nóng)村建設(shè)資金需求總量巨大。五是民間借貸仍在蔓延。董事長的講話回顧了2015年我行取得的巨大成就，客觀地分析了當(dāng)前我行2016年面臨發(fā)展的新情況、新問題，從金融運(yùn)行業(yè)整體情況用實(shí)事說話、數(shù)字比說話，深刻分析了我行面臨前所未有的競爭壓力。二是政策性銀行悄然“轉(zhuǎn)型”與農(nóng)信社競爭加劇。（二）機(jī)遇。以前聽到這個(gè)講座，以為影子銀行離我們很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)，但是自從上班以后，我真真切切的感受到影子銀行的存在，影子銀行確實(shí)是實(shí)體銀行利潤的幾十倍到幾百倍。第二篇：董事長講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)把握機(jī)遇，團(tuán)結(jié)努力——學(xué)習(xí)《2010工作總結(jié)暨表彰大會(huì)董事長發(fā)言稿》心得體會(huì)2011年1月26日下午在集團(tuán)1樓報(bào)告廳聽取了董事長關(guān)于“2010工作總結(jié)暨表彰大會(huì)”的重要發(fā)言，且我中心于2011年2月23日再次組織開展了對(duì)此次發(fā)言的認(rèn)真學(xué)習(xí)。第四、建立健全規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的前期介入機(jī)制，以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化為中心。在工作過程中，不但要有足夠的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，還必須要有不怕苦不怕累的頑強(qiáng)精神，時(shí)刻做好吃苦的準(zhǔn)備。董事長的講話，高屋建瓴、內(nèi)涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奮進(jìn)，是新時(shí)期的宣言書，是指引公司各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展
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