【正文】 ，職工的思想政治工作是黨的思想政治工作的重要組成部分，我們必須多深入基層，了解職工思想動(dòng)態(tài)，努力解決職工所普遍關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，研究他們的思想、心里、情緒，對(duì)思想變化進(jìn)行分析，針對(duì)不同的情況和特點(diǎn)，采取不同的形式進(jìn)行傾聽(tīng)呼聲，給予關(guān)心幫助，把改善職工的工作，生活環(huán)境，增加職工的收入，解決職工的實(shí)際問(wèn)題，建立在有說(shuō)服力和感染力之上，讓職工得到實(shí)惠，使其熱愛(ài)企業(yè)，激情奉獻(xiàn)。思想政治工作必須與日常安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)實(shí)際工作和職工生活中的實(shí)際問(wèn)題，工作中的嚴(yán)格要求結(jié)合起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)針對(duì)性和實(shí)效性。提升工作效率，強(qiáng)化工作的有效性隨著企業(yè)改革的不斷深入和時(shí)代步伐的不斷前進(jìn)，黨建工作應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，由“單調(diào)型”向“復(fù)合型”轉(zhuǎn)變，融政治、思想、經(jīng)濟(jì)、管理、文化為一體。堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，把黨在新時(shí)期的基本路線和中心任務(wù)貫穿到實(shí)際工作的各個(gè)方面，奉行“以人為本”注重人的價(jià)值。通過(guò)企業(yè)文化，良好的環(huán)境熏陶和管理手段，促進(jìn)企業(yè)職工對(duì)企業(yè)目標(biāo)形成認(rèn)同，形成共同的價(jià)值觀，行為準(zhǔn)則，調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)職工的歸屬感和成就感，從而使每個(gè)職工成員都能自覺(jué)為企業(yè)共同目標(biāo)而奮斗。加強(qiáng)企業(yè)精神的培育和黨員形象建設(shè)企業(yè)精神是指全體職工的共同理想、信念追求、思想情操、道德規(guī)范、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、工作態(tài)度、行為取向、安全和諧、諸多因素的總和，體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的整體風(fēng)貌，在這種積極向上，充滿活力，有形象，有朝氣的環(huán)境中，職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，企業(yè)對(duì)職工的尊重，形成一種親密、和諧、融洽的氛圍，正是黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的影響，黨組織的作用是企業(yè)文化建設(shè)政治導(dǎo)向的功能，比如我們的宣傳組織工作，以及安全穩(wěn)定。黨建工作把培育積極向上的企業(yè)文化與之精神作為管理的核心內(nèi)容和主要任務(wù)之一。優(yōu)秀的企業(yè)文化和良好的企業(yè)精神一旦形成，就會(huì)在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造積極向上，拼搏進(jìn)取的環(huán)境氛圍，并形成職工群體心理定勢(shì)和群體模仿，一個(gè)富有強(qiáng)烈事業(yè)心，進(jìn)取心，責(zé)任心優(yōu)秀的職工隊(duì)伍，必然是企業(yè)發(fā)展無(wú)形的巨大力量。第三篇：對(duì)新時(shí)期國(guó)企黨建工作的幾點(diǎn)思考對(duì)新時(shí)期國(guó)企黨建工作的幾點(diǎn)思考伴隨國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展步入攻堅(jiān)階段，國(guó)有企業(yè)黨的先進(jìn)性建設(shè)工作環(huán)境和條件發(fā)生了深刻變化，如何適應(yīng)新時(shí)期、新形勢(shì)、新任務(wù)，面對(duì)新情況、新矛盾、新問(wèn)題，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，努力開(kāi)拓新時(shí)期國(guó)企黨建工作的新局面，實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制的新轉(zhuǎn)變，是當(dāng)前國(guó)企改革發(fā)展和黨建工作亟待研究解決的新課題。一、新時(shí)期國(guó)企黨建工作面臨的新挑戰(zhàn)隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，原單一型的“純”國(guó)有資本企業(yè)，轉(zhuǎn)制為國(guó)有絕對(duì)控股或相對(duì)控股及參股的資本多元化“混合型”企業(yè)，致使企業(yè)黨建工作面臨許多新情況、新問(wèn)題、新矛盾和新挑戰(zhàn)。(一)黨建工作的組織架構(gòu)關(guān)系發(fā)生了新變化企業(yè)黨組織由原來(lái)與企業(yè)行政或經(jīng)營(yíng)層之間的單一關(guān)系，變成了與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層之間的多角關(guān)系，從而提出了黨委應(yīng)如何理順和處理好與董事會(huì)決策層的制衡關(guān)系、如何理順和處理好與監(jiān)事會(huì)之間對(duì)決策管理層的監(jiān)督關(guān)系、如何理順和處理好與經(jīng)營(yíng)層之間的工作關(guān)系等，這是改制企業(yè)黨建工作面臨的新課題。（二)黨建工作的內(nèi)容和運(yùn)作行為發(fā)生了新變化企業(yè)股份的多元化，使原“純”國(guó)有企業(yè)職工的身份發(fā)生了轉(zhuǎn)變，企業(yè)的就業(yè)模式、崗位設(shè)置、收入分配方式、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生了深刻變化。企業(yè)員工的自主擇業(yè)、人才的自由流動(dòng)、企業(yè)對(duì)員工實(shí)行崗位聘用、企業(yè)根據(jù)崗位的重要程度及技術(shù)“含金量”實(shí)行的分配方式、企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的變化自主調(diào)節(jié)員工的去留等等，使員工與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和市場(chǎng)行為顯現(xiàn)化，黨組織的政治關(guān)系出現(xiàn)了微妙性“衍化”。面對(duì)新情況、新問(wèn)題，黨建工作內(nèi)容、工作方式與運(yùn)作行為如何創(chuàng)新，是黨建工作必須面對(duì)的新挑戰(zhàn)。（三）黨員群體的變化帶來(lái)日常教育管理新問(wèn)題隨著企業(yè)改革改制力度加大，下崗分流自謀出路的黨員和離退休黨員占有較大比重，流動(dòng)黨員增加，黨員教育管理出現(xiàn)許多問(wèn)題。一方面，困難企業(yè)面對(duì)大量矛盾和問(wèn)題，受經(jīng)費(fèi)、人員等限制，心有余而力不足。有的企業(yè)根據(jù)黨員的分布狀況，將分流黨員的組織關(guān)系轉(zhuǎn)至黨員居住地，但由于企業(yè)黨組織與街道、社區(qū)黨組織協(xié)調(diào)銜接不夠等原因，有的街道、社區(qū)黨組織不愿接納“外來(lái)黨員”，即使接納，也不積極履行管理職責(zé)。另一方面，外出務(wù)工黨員流動(dòng)性大，黨組織難以找到得力措施進(jìn)行管理。有的流動(dòng)黨員主要精力放在重新就業(yè)、忙于生計(jì)上，或是長(zhǎng)期外出務(wù)工，與組織失去聯(lián)系；有的流動(dòng)黨員受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和價(jià)值觀念多元化的負(fù)面影響，價(jià)值觀發(fā)生偏移，逐漸喪失黨性原則，認(rèn)為“溫飽都不能解決，還搞什么學(xué)習(xí)教育”；有的流動(dòng)黨員在非公有制企業(yè)另謀職業(yè)，不愿暴露或無(wú)人知其黨員身份；有的企業(yè)有關(guān)職能部門(mén)教育管理滯后，沒(méi)有及時(shí)根據(jù)黨員分布狀況調(diào)整黨組織設(shè)置，導(dǎo)致下崗分流和離退休黨員成了無(wú)組織管理、無(wú)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，不過(guò)組織生活、不交納黨費(fèi)的“兩無(wú)、兩不黨員”。（四）黨員群眾所反映問(wèn)題新變化在企業(yè)改制過(guò)程中，由于利益重新分配與調(diào)整，暴露出的矛盾和問(wèn)題較多。有的改制企業(yè)對(duì)下崗失業(yè)人員的社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等問(wèn)題未能有效解決，給社會(huì)帶來(lái)不穩(wěn)定因素。有的企業(yè)管理層實(shí)行年薪制，而一線員工的收入水平較低，收入差距明顯過(guò)大。有的職工群眾對(duì)國(guó)有企業(yè)的腐敗現(xiàn)象反映較大，主要表現(xiàn)為在企業(yè)改制資產(chǎn)變現(xiàn)、重要崗位人事安排變動(dòng)、重大工程招投標(biāo)、大額度資金使用、大宗物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、“轉(zhuǎn)磨賬”等方面的“權(quán)力尋租”，以及利用職務(wù)之便為個(gè)人撈取經(jīng)濟(jì)上的實(shí)惠，為親戚朋友提供發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)，等等，職工群眾對(duì)此深?lèi)和唇^。(五)黨建工作的方式方法發(fā)生了新變化在一些改制企業(yè)里黨建工作出現(xiàn)了滯后情況，其工作方式上存在著明顯的“五化”現(xiàn)象：黨建活動(dòng)簡(jiǎn)單化；黨建工作執(zhí)行機(jī)械化；黨建工作遇到企業(yè)內(nèi)部矛盾回避化；黨員教育形式套路化；黨建活動(dòng)機(jī)關(guān)化。黨建工作在舊體制下形成的某些方式方法，已不能完全適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)黨建工作的有效進(jìn)行，“創(chuàng)新難、難創(chuàng)新”仍困惑著不少黨建工作者，少數(shù)企業(yè)黨建活動(dòng)缺乏吸引力、感召力，活動(dòng)質(zhì)量亟待提高。二、新時(shí)期國(guó)企黨建工作新對(duì)策在加強(qiáng)國(guó)企黨建工作中，必須實(shí)行觀念、思維和思路的新轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)體制、機(jī)制、制度和人才的新突破，構(gòu)筑工作內(nèi)容、組織方式、活動(dòng)載體和運(yùn)作格局的新模式。（一）創(chuàng)新黨建工作觀念觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)，觀念創(chuàng)新是整個(gè)創(chuàng)新活動(dòng)的起點(diǎn)，它決定著黨建工作思維和思路的創(chuàng)新。首先，從“純”國(guó)有企業(yè)改制為多元股份的有限責(zé)任公司，這種觀念上的更新有著特別重要的意義。只有明確了這個(gè)前提，才能有效強(qiáng)化廣大黨員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)者的市場(chǎng)意識(shí)、改革意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，提高黨建工作者自身素質(zhì)。改制企業(yè)的發(fā)展對(duì)黨建工作者有著越來(lái)越高的要求，企業(yè)黨委應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的高度來(lái)看待對(duì)企業(yè)黨建工作者的選拔、使用和培養(yǎng)，拓寬選人渠道，以“黨建工作者也是人才”的觀念為新人創(chuàng)造公平、公正的環(huán)境，注意培養(yǎng)、挖掘和樹(shù)立黨建工作中的創(chuàng)新典型，善于發(fā)現(xiàn)并敢于啟用創(chuàng)新人才。其次，要不斷更新觀念，提高黨建工作的創(chuàng)新能力。改制后的企業(yè)要提高黨建工作的領(lǐng)悟和拓展能力，精通對(duì)事物進(jìn)行理論歸納并概括出規(guī)律、道理、做法，創(chuàng)造性地貫徹上級(jí)精神；提高黨建工作的溝通和協(xié)調(diào)能力，當(dāng)好企業(yè)上下內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)暢通使者，成為內(nèi)精黨建、外通生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的多面手；提高黨建工作的規(guī)范和激活能力，運(yùn)用有效制度和載體，科學(xué)規(guī)范黨員行為，提高運(yùn)用有效激勵(lì)手段，促進(jìn)黨員最大地釋放出