【正文】 ，職工的思想政治工作是黨的思想政治工作的重要組成部分，我們必須多深入基層，了解職工思想動態(tài)，努力解決職工所普遍關心的熱點難點問題，研究他們的思想、心里、情緒，對思想變化進行分析，針對不同的情況和特點，采取不同的形式進行傾聽呼聲，給予關心幫助，把改善職工的工作，生活環(huán)境，增加職工的收入，解決職工的實際問題，建立在有說服力和感染力之上，讓職工得到實惠，使其熱愛企業(yè)，激情奉獻。思想政治工作必須與日常安全生產經營等各項實際工作和職工生活中的實際問題，工作中的嚴格要求結合起來，才能實現(xiàn)針對性和實效性。提升工作效率，強化工作的有效性隨著企業(yè)改革的不斷深入和時代步伐的不斷前進，黨建工作應與時俱進，由“單調型”向“復合型”轉變，融政治、思想、經濟、管理、文化為一體。堅持正確的輿論導向，把黨在新時期的基本路線和中心任務貫穿到實際工作的各個方面，奉行“以人為本”注重人的價值。通過企業(yè)文化，良好的環(huán)境熏陶和管理手段，促進企業(yè)職工對企業(yè)目標形成認同，形成共同的價值觀，行為準則，調動職工的積極性、創(chuàng)造性、增強職工的歸屬感和成就感，從而使每個職工成員都能自覺為企業(yè)共同目標而奮斗。加強企業(yè)精神的培育和黨員形象建設企業(yè)精神是指全體職工的共同理想、信念追求、思想情操、道德規(guī)范、價值標準、工作態(tài)度、行為取向、安全和諧、諸多因素的總和，體現(xiàn)一個企業(yè)的整體風貌，在這種積極向上，充滿活力，有形象，有朝氣的環(huán)境中，職工對企業(yè)的認可，企業(yè)對職工的尊重，形成一種親密、和諧、融洽的氛圍，正是黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的影響，黨組織的作用是企業(yè)文化建設政治導向的功能，比如我們的宣傳組織工作，以及安全穩(wěn)定。黨建工作把培育積極向上的企業(yè)文化與之精神作為管理的核心內容和主要任務之一。優(yōu)秀的企業(yè)文化和良好的企業(yè)精神一旦形成，就會在企業(yè)內部營造積極向上，拼搏進取的環(huán)境氛圍，并形成職工群體心理定勢和群體模仿，一個富有強烈事業(yè)心，進取心，責任心優(yōu)秀的職工隊伍，必然是企業(yè)發(fā)展無形的巨大力量。第三篇：對新時期國企黨建工作的幾點思考對新時期國企黨建工作的幾點思考伴隨國有企業(yè)改革和發(fā)展步入攻堅階段，國有企業(yè)黨的先進性建設工作環(huán)境和條件發(fā)生了深刻變化，如何適應新時期、新形勢、新任務，面對新情況、新矛盾、新問題，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，努力開拓新時期國企黨建工作的新局面，實現(xiàn)體制機制的新轉變，是當前國企改革發(fā)展和黨建工作亟待研究解決的新課題。一、新時期國企黨建工作面臨的新挑戰(zhàn)隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，原單一型的“純”國有資本企業(yè)，轉制為國有絕對控股或相對控股及參股的資本多元化“混合型”企業(yè)，致使企業(yè)黨建工作面臨許多新情況、新問題、新矛盾和新挑戰(zhàn)。(一)黨建工作的組織架構關系發(fā)生了新變化企業(yè)黨組織由原來與企業(yè)行政或經營層之間的單一關系，變成了與董事會、監(jiān)事會、經理層之間的多角關系，從而提出了黨委應如何理順和處理好與董事會決策層的制衡關系、如何理順和處理好與監(jiān)事會之間對決策管理層的監(jiān)督關系、如何理順和處理好與經營層之間的工作關系等，這是改制企業(yè)黨建工作面臨的新課題。（二)黨建工作的內容和運作行為發(fā)生了新變化企業(yè)股份的多元化，使原“純”國有企業(yè)職工的身份發(fā)生了轉變，企業(yè)的就業(yè)模式、崗位設置、收入分配方式、內部組織結構也隨之發(fā)生了深刻變化。企業(yè)員工的自主擇業(yè)、人才的自由流動、企業(yè)對員工實行崗位聘用、企業(yè)根據(jù)崗位的重要程度及技術“含金量”實行的分配方式、企業(yè)根據(jù)市場的變化自主調節(jié)員工的去留等等，使員工與企業(yè)的經濟關系和市場行為顯現(xiàn)化，黨組織的政治關系出現(xiàn)了微妙性“衍化”。面對新情況、新問題，黨建工作內容、工作方式與運作行為如何創(chuàng)新，是黨建工作必須面對的新挑戰(zhàn)。（三）黨員群體的變化帶來日常教育管理新問題隨著企業(yè)改革改制力度加大，下崗分流自謀出路的黨員和離退休黨員占有較大比重，流動黨員增加，黨員教育管理出現(xiàn)許多問題。一方面，困難企業(yè)面對大量矛盾和問題，受經費、人員等限制，心有余而力不足。有的企業(yè)根據(jù)黨員的分布狀況，將分流黨員的組織關系轉至黨員居住地，但由于企業(yè)黨組織與街道、社區(qū)黨組織協(xié)調銜接不夠等原因，有的街道、社區(qū)黨組織不愿接納“外來黨員”，即使接納，也不積極履行管理職責。另一方面，外出務工黨員流動性大，黨組織難以找到得力措施進行管理。有的流動黨員主要精力放在重新就業(yè)、忙于生計上，或是長期外出務工，與組織失去聯(lián)系；有的流動黨員受市場經濟和價值觀念多元化的負面影響，價值觀發(fā)生偏移，逐漸喪失黨性原則，認為“溫飽都不能解決，還搞什么學習教育”；有的流動黨員在非公有制企業(yè)另謀職業(yè)，不愿暴露或無人知其黨員身份；有的企業(yè)有關職能部門教育管理滯后，沒有及時根據(jù)黨員分布狀況調整黨組織設置，導致下崗分流和離退休黨員成了無組織管理、無活動經費，不過組織生活、不交納黨費的“兩無、兩不黨員”。（四）黨員群眾所反映問題新變化在企業(yè)改制過程中，由于利益重新分配與調整，暴露出的矛盾和問題較多。有的改制企業(yè)對下崗失業(yè)人員的社會保險、醫(yī)療保險等問題未能有效解決，給社會帶來不穩(wěn)定因素。有的企業(yè)管理層實行年薪制，而一線員工的收入水平較低，收入差距明顯過大。有的職工群眾對國有企業(yè)的腐敗現(xiàn)象反映較大，主要表現(xiàn)為在企業(yè)改制資產變現(xiàn)、重要崗位人事安排變動、重大工程招投標、大額度資金使用、大宗物資采購、產品銷售、“轉磨賬”等方面的“權力尋租”，以及利用職務之便為個人撈取經濟上的實惠，為親戚朋友提供發(fā)財機會，等等，職工群眾對此深惡痛絕。(五)黨建工作的方式方法發(fā)生了新變化在一些改制企業(yè)里黨建工作出現(xiàn)了滯后情況，其工作方式上存在著明顯的“五化”現(xiàn)象：黨建活動簡單化；黨建工作執(zhí)行機械化；黨建工作遇到企業(yè)內部矛盾回避化；黨員教育形式套路化；黨建活動機關化。黨建工作在舊體制下形成的某些方式方法，已不能完全適應新時期企業(yè)黨建工作的有效進行，“創(chuàng)新難、難創(chuàng)新”仍困惑著不少黨建工作者，少數(shù)企業(yè)黨建活動缺乏吸引力、感召力，活動質量亟待提高。二、新時期國企黨建工作新對策在加強國企黨建工作中，必須實行觀念、思維和思路的新轉變，實現(xiàn)體制、機制、制度和人才的新突破，構筑工作內容、組織方式、活動載體和運作格局的新模式。（一）創(chuàng)新黨建工作觀念觀念是行動的先導，觀念創(chuàng)新是整個創(chuàng)新活動的起點，它決定著黨建工作思維和思路的創(chuàng)新。首先，從“純”國有企業(yè)改制為多元股份的有限責任公司，這種觀念上的更新有著特別重要的意義。只有明確了這個前提，才能有效強化廣大黨員尤其是黨員領導者的市場意識、改革意識、競爭意識、效率意識、服務意識，提高黨建工作者自身素質。改制企業(yè)的發(fā)展對黨建工作者有著越來越高的要求，企業(yè)黨委應從企業(yè)發(fā)展的高度來看待對企業(yè)黨建工作者的選拔、使用和培養(yǎng)，拓寬選人渠道，以“黨建工作者也是人才”的觀念為新人創(chuàng)造公平、公正的環(huán)境，注意培養(yǎng)、挖掘和樹立黨建工作中的創(chuàng)新典型，善于發(fā)現(xiàn)并敢于啟用創(chuàng)新人才。其次，要不斷更新觀念，提高黨建工作的創(chuàng)新能力。改制后的企業(yè)要提高黨建工作的領悟和拓展能力，精通對事物進行理論歸納并概括出規(guī)律、道理、做法，創(chuàng)造性地貫徹上級精神；提高黨建工作的溝通和協(xié)調能力，當好企業(yè)上下內外關系的協(xié)調暢通使者，成為內精黨建、外通生產經營管理的多面手；提高黨建工作的規(guī)范和激活能力，運用有效制度和載體，科學規(guī)范黨員行為，提高運用有效激勵手段，促進黨員最大地釋放出