咨詢公司運(yùn)作流程ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】咨詢公司整體運(yùn)作流程首席咨詢顧問師張良波byMr.LiangBoZhang,SeniorConsultant咨詢運(yùn)作整體流程項目管理項目總結(jié)計劃管理角色管理駐點(diǎn)管理質(zhì)量管理業(yè)績管理客戶滿意度管理項目評審經(jīng)驗總結(jié)模

2025-05-06 18:17

媒介廣告運(yùn)作流程--電視廣告運(yùn)作流程-資料下載頁

【總結(jié)】媒介廣告運(yùn)作流程——電視廣告運(yùn)作流程2市場及消費(fèi)者洞察電視媒體仸務(wù)及目標(biāo)電視媒體投放策略制定方法電視媒體購買執(zhí)行方式投放效果評估及媒體投放改進(jìn)軟件應(yīng)用示例目錄3全媒介廣告運(yùn)作流程1市場洞察A、資訊收集B、競品分析C、消費(fèi)者分析D、媒介角色2

2025-01-07 19:46

康佳集團(tuán)新產(chǎn)品開發(fā)流程-資料下載頁

【總結(jié)】KON991122SH-MISC(97GB)mobile機(jī)密二00四年七月新產(chǎn)品開發(fā)實施手冊康佳集團(tuán)初稿機(jī)構(gòu)改革小組制KON991122SH-MISC(97GB)mobile1新產(chǎn)品開發(fā)流程改進(jìn)的基本原則新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)?改善產(chǎn)品項目的成功率或/及效果?產(chǎn)品經(jīng)價格改善或/及成本降低改

2025-05-13 00:20

中旅項目運(yùn)作流程-資料下載頁

【總結(jié)】中旅項目運(yùn)作流程中旅工作組三項制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組九略項目組方案召開三項制度改革工作推進(jìn)會5召開聯(lián)合工作會議1存檔合同制定項目運(yùn)作計劃2最終方案打印提交，進(jìn)行后續(xù)支持、服務(wù)10召開三項制度改革階段總結(jié)會8戰(zhàn)略梳理和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案戰(zhàn)略梳理和組織設(shè)計流程

2025-01-22 07:55

某集團(tuán)公司人力資源管理流程集-資料下載頁

【總結(jié)】辭退員工流程集團(tuán)總經(jīng)理人力資源部/分、子公司經(jīng)理辦事由編制改革，經(jīng)營簡化，規(guī)?？s小員工不勝任本職工作經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任工作工傷/因病醫(yī)療期滿，不能從事原工作，也不能從事其他工作。合同訂立依據(jù)發(fā)生變化，勞動合同無法履行嚴(yán)重違紀(jì)勞動合同期滿或約定勞動合同終止條件出現(xiàn)整頓或經(jīng)營狀況發(fā)生困難

2025-01-04 01:25

某咨詢公司整體運(yùn)作流程-資料下載頁

【總結(jié)】卓越知識共享，高效團(tuán)隊業(yè)績??培訓(xùn)/咨詢superskill咨詢公司整體運(yùn)作流程首席咨詢顧問師張良波byMr.LiangBoZhang,SeniorConsultant卓越知識共享，高效團(tuán)隊業(yè)績??培訓(xùn)/咨詢superskill咨詢運(yùn)作整體

2025-02-13 16:52

某控股集團(tuán)公司流程培訓(xùn)講義-凱捷-資料下載頁

【總結(jié)】目錄流程及流程體系常見流程缺陷及改善的原則和方法協(xié)信管理流程改善討論“流程”的定義：為達(dá)到期望的管理或業(yè)務(wù)目標(biāo)，在一定輸入資源約束條件下，通過明確的組織、人員執(zhí)行的一系列的管理/業(yè)務(wù)活動，產(chǎn)生特定的輸出結(jié)果輸入資源輸出結(jié)果（目標(biāo)）活動1活動2活動5活動3活動4流程邊界

2025-05-24 11:14

通x集團(tuán)公司人力資源管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)績效水平人力資源管理流程通威集團(tuán)咨詢項目人力資源管理流程人力資源管理流程分為招聘管理流程、培訓(xùn)管理流程、考核管理流程、職業(yè)發(fā)展管理流程流程名稱年度人力資源規(guī)劃流程內(nèi)部招聘流程外部招聘流程新進(jìn)人員管理流程員工離職管理流程招聘管理流程培訓(xùn)管理流程考

2025-05-09 12:13

集團(tuán)公司乒乓球比賽活動流程-資料下載頁

【總結(jié)】當(dāng)代建設(shè)集團(tuán)乒乓球比賽活動流程一、比賽目的：為豐富員工們的業(yè)余生活，加強(qiáng)公司及各部門之間的聯(lián)系交流，增進(jìn)員工間的友誼，營造和諧的企業(yè)文化氛圍，特舉辦當(dāng)代建設(shè)集團(tuán)乒乓球比賽。二、比賽項目：男子單打女子單打三、比賽地點(diǎn)、時間比賽地點(diǎn)：集團(tuán)公司西廳正式比賽時間：2014年5月31日（星期六）下午2:30抽簽熱身賽時間：

2025-08-24 11:38

神馬集團(tuán)公司-費(fèi)用報銷管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第十二章財務(wù)管理索引號財務(wù)管理004第二節(jié)付款管理主題版本號生效日期修改日期編制單位核準(zhǔn)者120xx/4/1費(fèi)用報銷管理作廢日期作廢執(zhí)行人12－2－3－1費(fèi)用報銷管理1范圍

2025-05-27 16:42

神馬集團(tuán)公司-電話開通與關(guān)閉流程-資料下載頁

【總結(jié)】神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第十四章信息技術(shù)管理索引號信息技術(shù)管理010第五節(jié)程控管理主題版本號生效日期修改日期編制單位核準(zhǔn)者120xx/4/1電話開通與關(guān)閉作廢日期作廢執(zhí)行人14－5－1－1電話開通與關(guān)閉1范圍

2025-07-13 18:51

集團(tuán)公司客戶接待流程及標(biāo)準(zhǔn)手冊-資料下載頁

【總結(jié)】文件編號：HSWIADM2018001版 次： 第2版 密 級： 3 XXX集團(tuán)公司客戶接待流程及標(biāo)準(zhǔn)手冊擬制：行政后勤管理中心審核： 批準(zhǔn)： 日期： 第1頁一、目的客戶接待工作是公司

2025-07-15 03:47

中捷集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃核心流程-資料下載頁

【總結(jié)】上海華彩管理咨詢有限公司機(jī)密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制中捷集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃核心流程戰(zhàn)略研究員進(jìn)行內(nèi)、外部信息收集和匯總信息共享數(shù)據(jù)庫SWOT分析外部環(huán)境和市場、行業(yè)分析戰(zhàn)略的執(zhí)行戰(zhàn)略實施的評估和控制戰(zhàn)略實施

2025-01-22 08:41

集團(tuán)公司財務(wù)報銷制度和流程-資料下載頁

【總結(jié)】財務(wù)報銷制度及報銷流程第一部分總則第一條為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財務(wù)報銷行為，倡導(dǎo)一切以業(yè)務(wù)為重的指導(dǎo)思想，合理控制費(fèi)用支出，特制定本制度。第二條本制度根據(jù)相關(guān)的財經(jīng)制度及公司的實際情況，將財務(wù)報銷分為日常辦公費(fèi)用、工薪福利及相關(guān)費(fèi)用、稅費(fèi)支出、工程相關(guān)支出、營銷費(fèi)用及專項支出等，以下分別說明報銷相關(guān)的借款流程及各項支出具體的財務(wù)報銷制度和報銷流程。第三條本

2025-04-09 08:55

萬科集團(tuán)公司招標(biāo)管理流程介紹-資料下載頁

【總結(jié)】萬科集團(tuán)公司招標(biāo)管理流程2010年08月29日09:27萬科集團(tuán)公司招標(biāo)管理流程為規(guī)范萬科集團(tuán)工程招標(biāo)管理，維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益，在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的投標(biāo)單位，制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。萬科集團(tuán)總部財務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、監(jiān)督檢查。萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司

2025-04-12 05:00

超越集團(tuán)公司運(yùn)作流程、項目開發(fā)流程、售前支持流程-展示頁

超越集團(tuán)公司運(yùn)作流程、項目開發(fā)流程、售前支持流程-在線瀏覽

超越集團(tuán)公司運(yùn)作流程、項目開發(fā)流程、售前支持流程-閱讀頁

超越集團(tuán)公司運(yùn)作流程、項目開發(fā)流程、售前支持流程(文件)

超越集團(tuán)公司運(yùn)作流程、項目開發(fā)流程、售前支持流程-全文預(yù)覽