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2025-05-06 18:17
【總結】媒介廣告運作流程——電視廣告運作流程2市場及消費者洞察電視媒體仸務及目標電視媒體投放策略制定方法電視媒體購買執(zhí)行方式投放效果評估及媒體投放改進軟件應用示例目錄3全媒介廣告運作流程1市場洞察A、資訊收集B、競品分析C、消費者分析D、媒介角色2
2025-12-29 19:46
【總結】KON991122SH-MISC(97GB)mobile機密二00四年七月新產品開發(fā)實施手冊康佳集團初稿機構改革小組制KON991122SH-MISC(97GB)mobile1新產品開發(fā)流程改進的基本原則新產品開發(fā)的目標?改善產品項目的成功率或/及效果?產品經價格改善或/及成本降低改
2025-05-13 00:20
【總結】中旅項目運作流程中旅工作組三項制度改革領導小組九略項目組方案召開三項制度改革工作推進會5召開聯(lián)合工作會議1存檔合同制定項目運作計劃2最終方案打印提交,進行后續(xù)支持、服務10召開三項制度改革階段總結會8戰(zhàn)略梳理和組織結構設計方案戰(zhàn)略梳理和組織設計流程
2026-01-13 07:55
【總結】辭退員工流程集團總經理人力資源部/分、子公司經理辦事由編制改革,經營簡化,規(guī)??s小員工不勝任本職工作經培訓仍不能勝任工作工傷/因病醫(yī)療期滿,不能從事原工作,也不能從事其他工作。合同訂立依據(jù)發(fā)生變化,勞動合同無法履行嚴重違紀勞動合同期滿或約定勞動合同終止條件出現(xiàn)整頓或經營狀況發(fā)生困難
2025-12-26 01:25
【總結】卓越知識共享,高效團隊業(yè)績??培訓/咨詢superskill咨詢公司整體運作流程首席咨詢顧問師張良波byMr.LiangBoZhang,SeniorConsultant卓越知識共享,高效團隊業(yè)績??培訓/咨詢superskill咨詢運作整體
2025-02-13 16:52
【總結】目錄流程及流程體系常見流程缺陷及改善的原則和方法協(xié)信管理流程改善討論“流程”的定義:為達到期望的管理或業(yè)務目標,在一定輸入資源約束條件下,通過明確的組織、人員執(zhí)行的一系列的管理/業(yè)務活動,產生特定的輸出結果輸入資源輸出結果(目標)活動1活動2活動5活動3活動4流程邊界
2025-05-24 11:14
【總結】規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)績效水平人力資源管理流程通威集團咨詢項目人力資源管理流程人力資源管理流程分為招聘管理流程、培訓管理流程、考核管理流程、職業(yè)發(fā)展管理流程流程名稱年度人力資源規(guī)劃流程內部招聘流程外部招聘流程新進人員管理流程員工離職管理流程招聘管理流程培訓管理流程考
2025-05-09 12:13
【總結】當代建設集團乒乓球比賽活動流程一、比賽目的:為豐富員工們的業(yè)余生活,加強公司及各部門之間的聯(lián)系交流,增進員工間的友誼,營造和諧的企業(yè)文化氛圍,特舉辦當代建設集團乒乓球比賽。二、比賽項目:男子單打女子單打三、比賽地點、時間比賽地點:集團公司西廳正式比賽時間:2014年5月31日(星期六)下午2:30抽簽熱身賽時間:
2025-08-24 11:38
【總結】神馬集團有限責任公司第十二章財務管理索引號財務管理004第二節(jié)付款管理主題版本號生效日期修改日期編制單位核準者120xx/4/1費用報銷管理作廢日期作廢執(zhí)行人12-2-3-1費用報銷管理1范圍
2025-05-27 16:42
【總結】神馬集團有限責任公司第十四章信息技術管理索引號信息技術管理010第五節(jié)程控管理主題版本號生效日期修改日期編制單位核準者120xx/4/1電話開通與關閉作廢日期作廢執(zhí)行人14-5-1-1電話開通與關閉1范圍
2025-07-13 18:51
【總結】文件編號:HSWIADM2018001版 次: 第2版 密 級: 3 XXX集團公司客戶接待流程及標準手冊擬制:行政后勤管理中心審核: 批準: 日期: 第1頁一、目的客戶接待工作是公司
2025-07-15 03:47
【總結】上海華彩管理咨詢有限公司機密此報告僅供客戶內部使用。未經書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制中捷集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃核心流程戰(zhàn)略研究員進行內、外部信息收集和匯總信息共享數(shù)據(jù)庫SWOT分析外部環(huán)境和市場、行業(yè)分析戰(zhàn)略的執(zhí)行戰(zhàn)略實施的評估和控制戰(zhàn)略實施
2026-01-13 08:41
【總結】財務報銷制度及報銷流程第一部分總則第一條為了加強公司內部管理,規(guī)范公司財務報銷行為,倡導一切以業(yè)務為重的指導思想,合理控制費用支出,特制定本制度。第二條本制度根據(jù)相關的財經制度及公司的實際情況,將財務報銷分為日常辦公費用、工薪福利及相關費用、稅費支出、工程相關支出、營銷費用及專項支出等,以下分別說明報銷相關的借款流程及各項支出具體的財務報銷制度和報銷流程。第三條本
2025-04-09 08:55
【總結】萬科集團公司招標管理流程2010年08月29日09:27萬科集團公司招標管理流程為規(guī)范萬科集團工程招標管理,維護招標單位的權益,在保證項目質量、工期等要求的前提下,以合理低價選擇最滿意的投標單位,制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬科集團所屬各房地產公司。萬科集團總部財務管理部成本管理組負責本管理辦法的制訂、修改、指導、解釋、監(jiān)督檢查。萬科集團所屬各房地產公司
2025-04-12 05:00