qc小組活動(dòng)策劃-文庫吧
2024-11-16 02:59 本頁面
【正文】 有辦法解決問題時(shí),而且所談問題容易牽涉其它圈時(shí),可合并兩個(gè)圈一起討論, QCC討論之事項(xiàng)必須以質(zhì)量為中心,其有關(guān)事項(xiàng)包括Q(質(zhì)量)、C(成本)、D(交期)、M(士氣)、S(安全).v 作為全面品管的一環(huán):全面品管(CWQC、TQM)范圍很廣,除了基層員工的品管圈外,尚有中堅(jiān)干部的日常管理, 全員參與:共同參與、共同討論,才能集思廣益,、QCC活動(dòng)的精神、目的及成果精神有三點(diǎn)：,：1)有利于預(yù)防和改善，增強(qiáng)員工的品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)、)有利于開發(fā)人力資源；3)有利于開辟全員管理新途徑；4)有利于提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理水平；5)有利于樹立員工的職業(yè)道德、責(zé)任感，形成良好的企業(yè)文化，并使集體主義精神得到弘揚(yáng)；6)有利于提高品質(zhì)，降低消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益。、問題意識(shí)與改善意識(shí),并能將此氣氛滲透到現(xiàn)場(chǎng)每一角落,使各部門管理穩(wěn)定并持續(xù)進(jìn)步,并提高員工向心力及士氣,、,、部門間相互協(xié)力,促進(jìn)溝通,、C、D、M、：:指一般很容易可以用數(shù)量表示的成果,如不良率、延遲率、抱怨次數(shù)、缺勤率等,:指比較不容易以數(shù)量表示者,也可以說是比較屬于圈長(zhǎng)、:員工質(zhì)量意識(shí)的提升員工問題意識(shí)的提升員工改善意識(shí)的提升員工向心力的提升員工士氣高昂部門間之溝通協(xié)調(diào)更為順暢員工對(duì)工作產(chǎn)生了興趣員工們獲得了成長(zhǎng)部門的體質(zhì)更為強(qiáng)化二、QC小組的組建及活動(dòng)開展圈的組成v 圈員人數(shù):一般4~ 、職責(zé)::QCC活動(dòng)方針之明確,活動(dòng)辦法,:相關(guān)資料及實(shí)施辦法審核,由下呈上之相關(guān)問題之處理,QCC整體運(yùn)作指導(dǎo),:執(zhí)行辦法與章程編制,活動(dòng)計(jì)劃擬定與實(shí)施,會(huì)議人員召集安排與記錄,海報(bào)宣傳策劃與公布,協(xié)調(diào)各委員之間爭(zhēng)議問題,負(fù)責(zé)QCC相關(guān)人員訓(xùn)練,活動(dòng)進(jìn)度與時(shí)事跟蹤,提案登記與數(shù)據(jù)保管,活動(dòng)經(jīng)費(fèi)評(píng)估與控制,:積極參與每會(huì)必到,會(huì)議信息傳達(dá),定期安排輔導(dǎo)員與圈長(zhǎng)訓(xùn)練,準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)交待任務(wù),提案表內(nèi)容審核,圈之間糾紛問題處理,活動(dòng)計(jì)劃實(shí)施與輔導(dǎo),:參與圈會(huì)掌握活動(dòng)方向,活動(dòng)步驟實(shí)施與控制,領(lǐng)導(dǎo)全員參與創(chuàng)造圈會(huì)氣氛,圈會(huì)記錄本檢查,維持圈會(huì)內(nèi)人員紀(jì)律,輔導(dǎo)圈會(huì)進(jìn)行,協(xié)助圈長(zhǎng)解決會(huì)中困難,:本圈活動(dòng)目標(biāo)訂定與實(shí)施,領(lǐng)導(dǎo)品管圈之各項(xiàng)活動(dòng),圈會(huì)主持或指派專業(yè)人員主講,資料收集,訓(xùn)練圈員,運(yùn)用腦力激蕩法帶動(dòng)圈員積極提案,培養(yǎng)圈員間和諧的人際關(guān)系,肩負(fù)本圈成敗責(zé)任,上級(jí)交代的任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成,定期匯報(bào)本圈活動(dòng)狀況,學(xué)會(huì)活用QC手法,:v 了解品管圈活動(dòng)之精神、意義,v 參加品管圈各項(xiàng)活動(dòng)并踴躍發(fā)言,v 確實(shí)執(zhí)行圈長(zhǎng)分配之工作,v 工作時(shí)一定依照標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè),發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不妥或自認(rèn)有更好的方法時(shí)一定向圈長(zhǎng)或主管反映, v 與其它圈員情感交流,互助合作,v 建立“圈興我榮,圈衰我恥”的觀念,v 時(shí)刻記好圈名、圈呼、圈徽、圈歌,v 自覺遵守本圈規(guī)定及配合達(dá)成實(shí)施,v 相互學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,、QCC圈會(huì)及各項(xiàng)活動(dòng):,議而不決,決而不行,、流程選員組建，命名小組明確成員責(zé)任和分工定期的會(huì)議制度:,:如圈會(huì)中講解QC手法的使用,:會(huì)議記錄作成后由圈長(zhǎng)復(fù)誦一次,分配工作,決定下次開會(huì)之時(shí)間,會(huì)后2~3天內(nèi)交圈會(huì)缺席人員閱讀,如有任何意見可補(bǔ)入,:,應(yīng)面帶笑容,但盡量不要講太多話,主持人的作法:,不要太嚴(yán)肅,絕不澆冷水,宜用誘導(dǎo)方式,要仔細(xì)聽,并尊重對(duì)方,必做重點(diǎn)之復(fù)誦,然后再請(qǐng)另外一位發(fā)言:,你的法如何?..??.,大家看看有無什么要補(bǔ)充的????.??.1其他：圈會(huì)目的要清楚明確, ,1小時(shí)為宜,2小時(shí)為極限,準(zhǔn)時(shí)開始,言簡(jiǎn)意賅,掌握重點(diǎn),激發(fā)創(chuàng)意,立場(chǎng)中立,化解沖突。,尊重別人不同的意見,.第三篇：QC小組活動(dòng)總結(jié)QC小組活動(dòng)總結(jié)根據(jù)公司6S活動(dòng)開展情況及要求,公司在品質(zhì)月內(nèi)以節(jié)能降耗為主題開展了一系列活動(dòng),、整理定期整理辦公場(chǎng)所，清除不必要的的物品，辦公室只擺經(jīng)常用到的辦公用品、工具、材料等，其它資料整理歸檔。辦公室及倉庫的物品排放整齊，避免誤踏絆倒危險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)劃分責(zé)任區(qū)，有固定的當(dāng)班人員負(fù)責(zé)落實(shí)。二、整頓
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1