【正文】 體建設(shè)目標(biāo) 以集團(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃確定的管理改進(jìn)計(jì)劃為基礎(chǔ)，配合集團(tuán)體制、機(jī)制、管理和技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，經(jīng)過三到四年的努力和拼搏，建立和形成滿足集團(tuán)公司及控股企業(yè)協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)、高效 管理和科學(xué)決策需要的 綜合信息系統(tǒng)。為深度開發(fā)信息資源、加速信息流通、實(shí)現(xiàn)信息資源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促進(jìn)集團(tuán)公司及其控股企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和決策方式的改進(jìn)和優(yōu)化，提高集團(tuán)的整體創(chuàng)新能力、經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 ；并實(shí)現(xiàn)與 ***總公司的信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。 第三章、基礎(chǔ)規(guī)劃 一、信息資源規(guī)劃 ◇經(jīng)過一年的努力，分別完成集團(tuán)公司及所屬企業(yè)全統(tǒng)的全面信息資源規(guī)劃工作。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集團(tuán)信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系； ◇通過信息資源規(guī)劃工作，配合集團(tuán)管理改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施，分析和建立集 團(tuán)公司及所屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理主系統(tǒng)業(yè)務(wù)模型和數(shù)據(jù)模型； ◇結(jié)合信息資源規(guī)劃工作，建立和形成全集團(tuán)的信息開發(fā)應(yīng)用管理體系。包括信息管理組織***股份有限公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第 6 頁(yè) 職能、信息歸口管理制度、信息管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和信息內(nèi)容管理制度等，確保經(jīng)營(yíng)管理和決策支持信息的明時(shí)、準(zhǔn)確和完整； ◇結(jié)合 ***總公司的信息化總體規(guī)劃，逐步實(shí)現(xiàn)與總公司系統(tǒng)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、產(chǎn)品研發(fā)、物流系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)。 二、集團(tuán)公司信息系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用 隨之經(jīng)濟(jì)全球化的 日益加快和我國(guó)加入 WTO， ***領(lǐng)域面臨全球性的市場(chǎng)、資源、技術(shù)、和人才的競(jìng)爭(zhēng)。 ***公司作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)中 最為活躍的一分子，肩負(fù)著 ***、 ****的重任，為使高新技術(shù)企業(yè)的高新技術(shù)產(chǎn)品的 開發(fā)、生產(chǎn)、銷售能健康的發(fā)展，能為更多的用戶服務(wù)，提高自身的應(yīng)變能力，啟動(dòng)更為深層次的信息化項(xiàng)目勢(shì)在必行。 集團(tuán)公司信息系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用定位在： ◇以集團(tuán)公司管理職能 定位及管理和決策流程的改進(jìn)和優(yōu)化為基礎(chǔ)，經(jīng)過三到四年的努力，建立和形成以戰(zhàn)略信息管理為龍頭、財(cái)務(wù)信息管理為核心、人力資源管理和核心知識(shí)管理以及辦公信息系統(tǒng)為配套的集團(tuán)公司綜合信息系統(tǒng)。 三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主系統(tǒng)的信息系統(tǒng)完善和應(yīng)用 ◇ 在生產(chǎn)計(jì)劃過程中：由于公司是個(gè)多產(chǎn)業(yè)、多產(chǎn) 品，生產(chǎn)制造和工程施工并行的混合型企業(yè)，產(chǎn)品和工程的物料清單復(fù)雜，且自行生產(chǎn)的產(chǎn)品也用于工程的施工，這使得生產(chǎn)制造和工程施工過程中影響計(jì)劃的因素較多，且相互關(guān)聯(lián)，生產(chǎn)計(jì)劃的制定非常復(fù)雜，且計(jì)劃調(diào)整的影響面廣； ◇ 在能力需求計(jì)算過程中是根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品和工程混合建立，很難預(yù)測(cè)。主要是因?yàn)槭┕さ攸c(diǎn)偏遠(yuǎn)、環(huán)境惡劣、交通不便、客戶群的文化素質(zhì)普遍較低，而工程的施工工藝復(fù)雜、周期卻又相對(duì)較短，這使得整個(gè)工程的預(yù)算（材料、人工、進(jìn)度、資金使用等）控制顯得很重要； ◇ 在過程控制過程中：由于生產(chǎn)車間分布在不同地點(diǎn) (****)、 產(chǎn)品種類多、生產(chǎn)任務(wù)多，生產(chǎn)過程控制困難；生產(chǎn)數(shù)據(jù)多，且數(shù)據(jù)的收集、維護(hù)和檢索工作量大；由于產(chǎn)品和工程依客戶和工程需求不同，非標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品多，設(shè)備和項(xiàng)目經(jīng)理必須有足夠靈活的適應(yīng)能力； ◇ 在成本管理方面：由于工程項(xiàng)目影響，原材料、半成品、產(chǎn)成品、廢品頻繁出入庫(kù)，多工程并行實(shí)施，人工、運(yùn)輸費(fèi)用繁多，成本核算復(fù)雜，基于此，需使用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行成本核算。并且依據(jù)成本數(shù)據(jù)注重成本差異分析，找出原因，才能節(jié)能降耗。 ◇ 在產(chǎn)品研發(fā)方面：公司新產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)在北京，新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化機(jī)構(gòu)在（ ***公司企業(yè)技術(shù)中心，已通過自治區(qū)級(jí)技術(shù) 中心認(rèn)定），產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程中的技術(shù)指導(dǎo)由各廠、經(jīng)營(yíng)單位技術(shù)科完成。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)到產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化再到產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，這條主***股份有限公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第 7 頁(yè) 線的管理、分工及協(xié)作的效率及能力直接影響公司新產(chǎn)品的上市時(shí)間和產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)的能力，整體設(shè)計(jì)能力有待提高、產(chǎn)品數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理體制急需建立，并且必須與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的相關(guān)過程集成在一起，使信息能使所有相關(guān)用戶方便的存取。 基于以上情況，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主系統(tǒng)的信息系統(tǒng)完善和應(yīng)用定位在：依托信息技術(shù)為工具引入先進(jìn)的管理模式優(yōu)化庫(kù)存管理環(huán)節(jié)，合理控制庫(kù)存減少資金的占用；滿足多種業(yè)務(wù)類型需求整合供 應(yīng)商，合理制定采購(gòu)計(jì)劃，控制資金風(fēng)險(xiǎn)；抓住市場(chǎng)需求，保證交付時(shí)間和數(shù)量，滿足客戶需求，動(dòng)態(tài)報(bào)警應(yīng)收賬款，控制銷售渠道；實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的整合，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供決策的依據(jù)，依據(jù)財(cái)務(wù)部門對(duì)下屬經(jīng)營(yíng)單位的專業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，增加集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)的掌控力度，及時(shí)了解企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、償債能力。 四、全集團(tuán)基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和推廣 ◇經(jīng)過一到二年的努力，借鑒生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主系統(tǒng)實(shí)施及 企業(yè)內(nèi)成功的應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施以及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主要手段，建立和形成全集團(tuán)互連和協(xié)同 運(yùn)作的基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)，包括電子郵件系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、企業(yè)信息門戶等。 五、集團(tuán)信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和完善 ◇經(jīng)過一到二年的努力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與所屬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，完善、建立和形成支持集團(tuán)綜合信息系統(tǒng)的高效、安全、可靠和穩(wěn)定運(yùn)行的分布式數(shù)據(jù)中心和集團(tuán)廣域網(wǎng)等信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。 六、信息系統(tǒng)組織、管理、安全與運(yùn)行服務(wù)體系建立和完善 ◇以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主系統(tǒng)實(shí)施及 企業(yè)內(nèi)成功的應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施的組織、開發(fā)、管理、運(yùn)作和維護(hù)的經(jīng)驗(yàn)和制度為基礎(chǔ)，再經(jīng)過半年至一年的努力，完成集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的信息統(tǒng)籌管理。建立和形成目標(biāo)明 確、組織科學(xué)、業(yè)務(wù)規(guī)范、制度健全、運(yùn)作高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的信息系統(tǒng)組織體系、管理體系、運(yùn)行服務(wù)體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和安全保障體系，確保信息系統(tǒng)可靠、穩(wěn)定、安全和高效運(yùn)行，為全集團(tuán)提供優(yōu)質(zhì)的信息技術(shù)服務(wù)。 七、信息化人才隊(duì)伍整合、培養(yǎng)和使用 ◇以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主系統(tǒng)實(shí)施及 企業(yè)內(nèi)成功的應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施的信息技術(shù)力量為主體，全面整合集團(tuán)現(xiàn)有的信息技術(shù)力量，形成合力，培養(yǎng)和形成一支統(tǒng)一管理的專門為集團(tuán)信息化建設(shè)服務(wù)的信息化建設(shè)人才隊(duì)伍。 ***股份有限公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第 8 頁(yè) 第四章、指導(dǎo)原則 信息化建設(shè)的指導(dǎo)原則確定為： “ 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，互連共享 ” 。 本指導(dǎo)原則貫穿于集團(tuán)信息化規(guī)劃的全過程，也是今后集團(tuán)信息化規(guī)劃實(shí)施的指導(dǎo)方針和政策依據(jù)。 設(shè)計(jì)原則： 長(zhǎng)遠(yuǎn)粗規(guī)劃，近期細(xì)規(guī)劃； 先進(jìn)性與實(shí)用性相結(jié)合，既考慮企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，又兼顧企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)管理的需要； 建設(shè)原則：按照系統(tǒng)輕重緩急，分期建設(shè)，急用先上，滾動(dòng)開發(fā)，不斷完善，邊開發(fā)邊應(yīng)用，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。 一、 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理 ◇成立由集團(tuán)公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)的集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)的管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)工作；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)集團(tuán)信息化辦公室，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作 ，根據(jù)集團(tuán)日常運(yùn)作、管理和決策的需要，組織編制和修訂集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃； ◇建立集團(tuán)公司及所屬企業(yè)信息化委員會(huì)制度。集團(tuán)公司及所屬企業(yè)指定一名副總經(jīng)理?yè)?dān)任該企業(yè)的首席信息主管（ CIO），負(fù)責(zé)具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的信息化工作，組織和管理企業(yè)信息資源的開發(fā)和利用，并接受集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和監(jiān)督； ◇對(duì)全集團(tuán)現(xiàn)有的信息技術(shù)力量進(jìn)行整合，成立集團(tuán)信息中心，作為整個(gè)集團(tuán)的信息技術(shù)歸口管理部門。負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃的具體實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)和技術(shù)服務(wù)工作。 二、 統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施 ◇集團(tuán)信息化建設(shè)是一項(xiàng)涉及集團(tuán) 公司及所屬企業(yè)日常運(yùn)作、管理和決策的系統(tǒng)工程必須堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一部屬的原則； ◇集團(tuán)公司及所屬企業(yè)按照自身的發(fā)展目標(biāo)和集團(tuán)信息化規(guī)劃，落實(shí)和分解自身的信息化目標(biāo)，以需求為導(dǎo)向，以應(yīng)用促發(fā)展，以實(shí)用為準(zhǔn)繩，以效益為目標(biāo)，在集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由集團(tuán)信息中心統(tǒng)一組織，扎實(shí)有效的分步開展集團(tuán)公司及所屬企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)和推廣應(yīng)用工作。 三、 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，互聯(lián)共享 ◇信息技術(shù)成功應(yīng)用和效益最大化的重要條件是信息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的建立和統(tǒng)一。 集團(tuán) 將 建立和形成適合自身發(fā)展需要的信息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系（包括數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)、信 息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)、用戶視圖標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)、邏輯數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范、應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范、 IT***股份有限公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第 9 頁(yè) 基礎(chǔ)設(shè)施配置規(guī)范、信息管理和開發(fā)利用體系、信息安全保障體系等），這些標(biāo)準(zhǔn)的建立和執(zhí)行，是集團(tuán)信息化建設(shè)避免重復(fù)投資、加速信息流通、實(shí)現(xiàn)信息授權(quán)共享、取得最大效益的基本前提和基礎(chǔ)； ◇從集團(tuán)管理和發(fā)展的需要出發(fā)，在不斷建立和完善信息安全管理體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系以及信息分類授權(quán)體系的基礎(chǔ)上，把集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通和信息資源共享作為一條基本要求逐步落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與所屬企業(yè)之間信息雙向的授權(quán)互動(dòng)共 享和高效的協(xié)同運(yùn)作。同時(shí)，使集團(tuán)內(nèi)的信息技術(shù)隊(duì)伍的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、 積極性和創(chuàng)造性得到充分的共享和利用。 第五章、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能 對(duì)于大多數(shù)企業(yè)信息化建設(shè)來講，都是由下至上的，就是先對(duì)業(yè)務(wù)中心的部門或企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)，在其內(nèi)部形成關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息自動(dòng)處理和集成處理，然后利用現(xiàn)有的信息技術(shù)（分