【正文】 ***股份有限公司信息化項目可行性研究報告 第 1 頁 ***股份有限公司 企 業(yè) 信 息 化 項 目 可 行 性 研 究 報 告 ***股份有限公司信息化項目可行性研究報告 第 2 頁 目錄 前言 ................................................................................................................................. 3 第一章、公司基礎(chǔ)描述 ..................................................................................................... 4 第二章、總體建設(shè)目標 ..................................................................................................... 5 第三章、基礎(chǔ)規(guī)劃 ............................................................................................................ 5 第四章、指導(dǎo)原則 ............................................................................................................ 8 第五章、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能 ................................................................................................. 9 第六章、關(guān)鍵技術(shù) ...........................................................................................................11 第七章、投資預(yù)算 ...........................................................................................................11 第八章：人員培訓(xùn)和技術(shù)援助 ........................................................................................ 12 第九章、工程實施與進度計劃 ........................................................................................ 13 第十章、項目風(fēng)險分析與控制 ........................................................................................ 16 第十一章、效益分析 ...................................................................................................... 19 編制方案的依據(jù) ............................................................................................................. 22 ***股份有限公司信息化項目可行性研究報告 第 3 頁 前言 20xx 年 11 月 26 日吳邦國在國家經(jīng)貿(mào)委、信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合舉辦的 “推進企業(yè)管理信息化大會 ”上作了 “大力推進企業(yè)信息化建設(shè)，帶動各項工作創(chuàng)新和升級 ”的講話。明確提出了推進企業(yè)信息化建設(shè)需要重點把握的幾個問題： 企業(yè)信息化建設(shè)要與“三改一加強”相結(jié)合 企業(yè)信息化建設(shè)要與強化企業(yè)的基礎(chǔ)管理相結(jié)合 企業(yè)信息化建設(shè)要與引進先進的管理理念相結(jié)合 企業(yè)信息化建設(shè)要堅持從企業(yè)的實際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，量力而行 依據(jù)國家對制造業(yè)企業(yè)走新型工業(yè)化要求的思路和公司的發(fā)展需要，公司《十五計劃》提出了“以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)社會生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略任務(wù)，并 充分認識到經(jīng)營管理信息化對提高集團整體運轉(zhuǎn)效率和核心競爭力的重要作用，以及自身基礎(chǔ)和差距，把信息化規(guī)劃列為五年發(fā)展規(guī)劃的專題子規(guī)劃。 公司 各級領(lǐng)導(dǎo)對信息化工作 給予了 高度重視，提出了明確的要求和建設(shè)性的意見。 ***股份有限公司信息化項目可行性研究報告 第 4 頁 第一章、 公司基礎(chǔ)描述 （公司基本情況介紹，公司發(fā)展、業(yè)績、行業(yè)地位等等） ***公司在成立初期，公司領(lǐng)導(dǎo)就已經(jīng)認識到信息技術(shù)對 企業(yè)發(fā)展的重要影響，公司領(lǐng)導(dǎo)認為， 身為 制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)信息化是參與國際競爭的基本前提；只有實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的整體信息化，才能構(gòu)造整個企業(yè)供應(yīng)鏈的信息化平臺，實現(xiàn)電子商務(wù)；并且多次提出制造業(yè)企業(yè)信息化不是效益工程，而是生存工程。在此指導(dǎo)思想下， 公司對信息系統(tǒng)的引入作了大量的準備工作，這包括 規(guī)范化、標準化工作，專業(yè)的信息化應(yīng)用人才培養(yǎng) 、 計算機應(yīng)用技術(shù)的普及，企業(yè)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化調(diào)整 ， 架構(gòu)相應(yīng)的企業(yè)文化。計算機信息中心作為 信息化建設(shè)實施部門，現(xiàn)人員編制為 5 人。為保證信息系統(tǒng)的有效實施，制定了 信息化建設(shè)化五年規(guī) 劃信息化建設(shè)項目招投標管理辦法、信息化建設(shè)項目實施管理辦法，并于公司簽訂了 信息化建設(shè)目標責任書。公司到目前為止已成功實施了：工業(yè)園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、 企業(yè)技術(shù)中心 CAD系統(tǒng)、 辦公自動化系統(tǒng)（ OA） 、 財務(wù)電算化 （用友 ERPU850）、人力資源管理系統(tǒng)（用友NCHRM）、內(nèi)外部網(wǎng)站系統(tǒng)等、公司級郵件系統(tǒng)。 為后期的信息系統(tǒng)實施奠定了基礎(chǔ)。 公司工業(yè)園區(qū)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)整體千兆光纖主干、百兆到桌面，信息點為分布在公司工業(yè)園區(qū)各個場所，包括辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)等，共計 240 個信息點。使用全系列 CISCO網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、熊貓網(wǎng)絡(luò)版 防病毒軟件、東軟 4032 防火墻。公司上網(wǎng)即互聯(lián)網(wǎng)接入方式為中國電信 10 兆光纖專線。整個項目從 20xx 年 10 月開始，至 20xx 年 1 月結(jié)束，共計投資 80 余萬元；公司計算機及辦公自動化設(shè)備投入情況為：辦公用計算機共 72 臺，筆記本電腦 8 臺，技術(shù)研發(fā)、設(shè)計、技術(shù)管理用計算機共 32 臺，筆記本電腦 2 臺。打印、復(fù)印、傳真設(shè)備 20余臺。共計投資 100 余萬元。 公司自 20xx 年 5 月開始上線辦公自動化系統(tǒng)，到目前為止已實現(xiàn)各異地分公司、出差用戶的全范圍聯(lián)網(wǎng)。辦公過程中的公文收發(fā)、請示報告、會議管理、資料的共享等都已實現(xiàn)的無紙 化，此項系統(tǒng)投資共計 20 余萬元；公司產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、標準化、生產(chǎn)制造、施工用的圖紙的繪制均采用計算機繪圖，公司采購了 12 套網(wǎng)絡(luò)版的繪圖軟件、大幅面繪圖出圖設(shè)備、曬圖設(shè)備等。此項投資近 15 萬元； 公司財務(wù)管理信息化已從財務(wù)核算電算化向財務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)變，公司從成立之初開始使用財務(wù)電算化軟件，從用友軟件的 DOS 版到現(xiàn)在用友 ERPU8 中的財務(wù)管理模塊，在財務(wù)管理職能不斷完善和提升的過程中不斷升級財務(wù)管理軟件，到現(xiàn)階段，財務(wù)軟件涉及的模塊有：帳務(wù)管理、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、固定資產(chǎn)、合并報表、預(yù)算管理、成本管理 等***股份有限公司信息化項目可行性研究報告 第 5 頁 模塊，而且計劃今年以財務(wù)管理為核心，以成本管理為主線，拓展財務(wù)管理的職能，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的集成。此項投資近 18 萬元。 公司人力資源管理系統(tǒng)正在實施過程中， 此項人力資源系統(tǒng)實施以管理咨詢?yōu)橄葘?dǎo)，以用友 NC ERP 中的人力資源模塊為軟件支撐系統(tǒng)，投資預(yù)算在 24 萬元左右，現(xiàn)正在調(diào)研期，實施周期為三個月。 公司外部網(wǎng)站系統(tǒng)的建設(shè)由以前的宣傳性網(wǎng)站轉(zhuǎn)向?qū)嵱眯跃W(wǎng)站，正在開發(fā)的網(wǎng)上詢價、供應(yīng)商登陸、分銷商查詢、最新招標信息公布、人才招聘、銷售人員網(wǎng)上辦公系統(tǒng)、公司信息門戶、郵箱登陸入口等功能。公司內(nèi)部網(wǎng)站提 供公司最新新聞發(fā)布、在線學(xué)習(xí)、個人辦公、光榮榜、建議箱、員工論壇、聊天室、各單位專區(qū)、軟件下載，在線影視娛樂等欄目。此項系統(tǒng)由我部門人員與軟件公司合作開發(fā)，以上投資共計近 8 萬元。 到目前為止，整個集團公司信息化的應(yīng)用方面已涉及到公司的生產(chǎn)經(jīng)營、研發(fā)、銷售、后勤保障等方方面面，投資總額在 270 萬左右。 第二章、總