【正文】 “三不開(kāi)”原則，即：主要領(lǐng)導(dǎo)不通氣的問(wèn)題不上會(huì)，意見(jiàn)不統(tǒng)一不上會(huì)，研究工作主管一路領(lǐng)導(dǎo)不在不上會(huì)。我們用高素質(zhì)來(lái)增進(jìn)團(tuán)結(jié)，形成了“五要五不”團(tuán)結(jié)法，即：一要堅(jiān)持原則，不搞庸俗交易；二要處以公心，不攬功推過(guò)；三要把握全局，不各搞一套；四要帶頭實(shí)干，不要嘴上功夫；五要求同存異，不搞求全責(zé)備。我們要求班子成員要做到“五講五增強(qiáng)”，即：講學(xué)習(xí)，增強(qiáng)班子的綜合素質(zhì)；講民主集中制，增強(qiáng)黨的活力和團(tuán)結(jié)統(tǒng)一；講敬業(yè)，增強(qiáng)獻(xiàn)身煉化事業(yè)的奉獻(xiàn)意識(shí)；講自律，增強(qiáng)班子執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺(jué)性；講道德，增強(qiáng)班子的思想道德修養(yǎng)水平。由于我們班子整體功能發(fā)揮得好，車(chē)間連續(xù)10年被評(píng)為公司先進(jìn)黨支部，2005年，被評(píng)為中國(guó)化學(xué)工業(yè)思想政治工作先進(jìn)單位。三、學(xué)習(xí)與生產(chǎn)相結(jié)合，努力爭(zhēng)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)新業(yè)績(jī) 我們圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，抓設(shè)備管理，抓產(chǎn)品 質(zhì)量，抓降本增效，不僅使車(chē)間各項(xiàng)工作始終走在同行業(yè)前列，也創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。一是馴服洋設(shè)備，完好爭(zhēng)第一。為了加強(qiáng)設(shè)備管理，我們對(duì)主要設(shè)備和易出故障設(shè)備實(shí)行“黨員特護(hù)制”，掛牌管理，定期評(píng)比；對(duì)設(shè)備完好率、裝置泄露率實(shí)行區(qū)域承包制，納入獎(jiǎng)金考核；對(duì)“獨(dú)生子”設(shè)備重點(diǎn)看守，對(duì)核心機(jī)組專人負(fù)責(zé)，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備精心維護(hù)，對(duì)設(shè)備實(shí)行電子巡檢和定期狀態(tài)監(jiān)測(cè)，使設(shè)備巡檢和維護(hù)更加科學(xué)化。我們開(kāi)展紅旗設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)，每月對(duì)評(píng)出的紅旗設(shè)備給予獎(jiǎng)金兌現(xiàn)。這些措施，不僅加強(qiáng)了設(shè)備的日常管理維護(hù)，還使重點(diǎn)設(shè)備得到了精心照料。由于堅(jiān)持強(qiáng)化設(shè)備管理，我們裝置運(yùn)行周期在行業(yè)內(nèi)率先突破了設(shè)計(jì)運(yùn)行8000小時(shí)，從1998年開(kāi)始實(shí)現(xiàn)了兩年一修，最長(zhǎng)運(yùn)行周期達(dá)到21168小時(shí)，在世界同類(lèi)裝置中首屈一指。幾年來(lái)，車(chē)間主要設(shè)備完好率達(dá)100%，全部設(shè)備完好率≥%，泄漏率≤‰，真正杜絕了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，保證了裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”的運(yùn)行。2005年，車(chē)間被評(píng)為中石油股份公司完好裝置。二是產(chǎn)品高質(zhì)量，同行爭(zhēng)第一。我們成立了質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)攻關(guān)小組，每周召開(kāi)一次產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)分析和解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)問(wèn)題。我們?cè)谫|(zhì)量控制方面總結(jié)了一套“七看”、“五做”、“四查”的產(chǎn)品質(zhì)量控制方法，要求操作人員嚴(yán)格按工藝卡片精確控制，有效地促進(jìn)了 產(chǎn)品質(zhì)量的提高。今年5月份，裝置成功實(shí)現(xiàn)在120％負(fù)荷下平穩(wěn)生產(chǎn)，操作平穩(wěn)率一直保持100％，產(chǎn)品質(zhì)量合格率100％，這在日本乃至國(guó)際上都是從未有過(guò)的先例。由于始終強(qiáng)化質(zhì)量管理，裝置各項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)8年達(dá)到股份公司優(yōu)級(jí)標(biāo)，2001年以來(lái)，10項(xiàng)主要生產(chǎn)指標(biāo)均優(yōu)于日本設(shè)計(jì)值，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。2005年，車(chē)間被評(píng)為中石油股份公司清潔生產(chǎn)示范裝置。三是成本低控制，爭(zhēng)做大貢獻(xiàn)。首先是抓好班組核算，我們總結(jié)一套六字封閉核算體系，即：做到指標(biāo)分解“細(xì)”，管理監(jiān)督“勤”，數(shù)據(jù)核算“準(zhǔn)”，考核兌現(xiàn)“嚴(yán)”，動(dòng)態(tài)分析“透”，問(wèn)題糾正“快”。為控制成本，人人講節(jié)約，細(xì)算成本帳，每個(gè)班組都精心優(yōu)化操作方案，優(yōu)化調(diào)整后每天可節(jié)約氮?dú)?200多標(biāo)準(zhǔn)立方米、節(jié)水100多噸，月節(jié)約成本6萬(wàn)多元。其次是依靠科技創(chuàng)新。對(duì)進(jìn)口原材料進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化試驗(yàn)，使次磷酸鈉等14種原材料實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化，每年可節(jié)約成本120多萬(wàn)元。積極進(jìn)行了51項(xiàng)技術(shù)革新和技術(shù)改造，其中精制塔切換工藝經(jīng)改造由原來(lái)5天切換一次延長(zhǎng)為7天一次，每年可節(jié)約成本102萬(wàn)元。再次是積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。幾年來(lái)，車(chē)間共提出合理化建議156條，有20條獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)；提出有價(jià)值點(diǎn)子200多個(gè)，大部分被采納，其中有6個(gè)被評(píng)為公司“金、銀、銅”點(diǎn)子，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益1400余萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)不斷努力，目前車(chē)間綜合能耗、單耗已優(yōu)于日本水平，生產(chǎn)成本比日本同行業(yè)低1700元/噸。幾年來(lái)，車(chē)間迎接了國(guó)資委、中企聯(lián)、中化政研會(huì)、全國(guó)總工會(huì)副主席黃彥蓉、黑龍省委常委組織部長(zhǎng)龍新南、國(guó)際SPE石油會(huì)議各國(guó)專家等上百個(gè)考察團(tuán)的蒞臨指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)和專家們對(duì)車(chē)間實(shí)現(xiàn)120％高負(fù)荷運(yùn)行、十項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)保持世界先進(jìn)水平給予了充分的肯定和贊揚(yáng)。第二篇：從抓重點(diǎn)工作入手 提升班組管理水平鉆井一公司班組建設(shè)工作總結(jié)鉆井一公司現(xiàn)有員工2262人，下屬6個(gè)三級(jí)單位，11個(gè)外部項(xiàng)目部，共有基層班組143個(gè)，其中有109個(gè)長(zhǎng)期在國(guó)內(nèi)外施工。今年以來(lái)，公司從抓重點(diǎn)工作入手，強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制，把班組建設(shè)與各項(xiàng)基礎(chǔ)工作有機(jī)融合，有效促進(jìn)了基層管理水平的提升。一、建立競(jìng)聘機(jī)制，打牢班組建設(shè)基礎(chǔ)為加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，拓寬選人用人視野，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，公司在基層干部隊(duì)伍使用管理上建立競(jìng)聘上崗機(jī)制，先后開(kāi)展了平臺(tái)經(jīng)理、班組長(zhǎng)、司鉆、技術(shù)員等重點(diǎn)崗位管理人員競(jìng)聘工作。我們的主要做法:一是周密策劃，精心組織。公司制定了詳細(xì)的競(jìng)聘上崗方案，下發(fā)了《關(guān)于公開(kāi)競(jìng)聘鉆井隊(duì)平臺(tái)經(jīng)理的通知》和《關(guān)于公開(kāi)競(jìng)聘司鉆和班組長(zhǎng)的通知》。明確了組織機(jī)構(gòu)，確定了競(jìng)聘程序和時(shí)間安排。二是嚴(yán)把初審和初試關(guān)。公司競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)名條件進(jìn)行資格初審，編寫(xiě)了內(nèi)容涉及鉆井業(yè)務(wù)知識(shí)、班組管理知識(shí)、公司方針政策等知識(shí)初試題。三是開(kāi)展競(jìng)聘演講和民主評(píng)議。召開(kāi)全體員工大會(huì)，通過(guò)初試的員工進(jìn)行競(jìng)聘演講，主要從自己的工作表現(xiàn)和主要成績(jī)、競(jìng)聘的優(yōu)劣勢(shì)、競(jìng)聘成功后的打算等各方面闡述自己的觀點(diǎn)，充分展示自我。對(duì)通過(guò)初試和競(jìng)聘演講的人員，由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組確定考察人選，交組織人事部門(mén)按規(guī)定程序任用。為提高選人用人的公信度，確保競(jìng)聘結(jié)果客觀公正，評(píng)委由公司領(lǐng)導(dǎo)、專家、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人、基層單位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表組成，評(píng)審情況現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)，結(jié)果當(dāng)場(chǎng)公布。截至目前，累計(jì)有361人次參加了競(jìng)聘，遴選出后備平臺(tái)經(jīng)理、司鉆和班組長(zhǎng)151人，其中有11人走上平臺(tái)經(jīng)理崗位，25人走上技術(shù)員崗位，68人走上班組長(zhǎng)崗位，13人走上副班組長(zhǎng)崗位。二、完善規(guī)章制度，提高班組管理水平在班組安全建設(shè)上，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定了關(guān)于加強(qiáng)班組安全建設(shè)管理的一系列文件及考核細(xì)則，明確了班組安全建設(shè)的指導(dǎo)思想和建設(shè)原則，充分賦予班組長(zhǎng)應(yīng)有的地位和權(quán)利，保證了班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面發(fā)揮更大作用。同時(shí)，為構(gòu)建分工明確，相互配合，操作規(guī)范，運(yùn)行高效的班組管理體系和管理機(jī)制，公司還規(guī)定了基層單位跟班干部、安監(jiān)員、質(zhì)量驗(yàn)收員、群監(jiān)員等在班組安全建設(shè)中的相應(yīng)職責(zé)，建立了由工會(huì)牽頭，人力、安全、生產(chǎn)、企管等部門(mén)的負(fù)責(zé)人參與的班組安全建設(shè)考核小組，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，按照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)各基層班組進(jìn)行全面考核。領(lǐng)導(dǎo)小組定期聽(tīng)取考核小組的工作匯報(bào)，及時(shí)研究出現(xiàn)的問(wèn)題，促進(jìn)了班組建設(shè)的規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)行。三、營(yíng)造溫馨環(huán)境，助推班組發(fā)展班組工作是一項(xiàng)綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)和經(jīng)營(yíng)管理等等許多方面的基礎(chǔ)工作。公司高度重視班組建設(shè)，不斷完善班組建設(shè)的各種基礎(chǔ)設(shè)施。公司在資金緊張的情況下為各基層單位配齊了職工書(shū)屋，購(gòu)買(mǎi)了書(shū)籍、學(xué)習(xí)用品等。在書(shū)屋掛上了職工的全家福照片、規(guī)章制度，隊(duì)務(wù)、班務(wù)公開(kāi)、安全操作流程等管理牌板，還配置了娛樂(lè)設(shè)施和器材，為職工學(xué)習(xí)娛樂(lè)創(chuàng)造了有利的條件。為使班組安全建設(shè)活動(dòng)落到實(shí)處，公司工會(huì)在每個(gè)班組中聘任