【正文】 000質量管理體系。產品檢驗部同心協(xié)力，在各自的崗位上盡職盡責的做好自己的工作，公司的產品質量、部門綜合能力,較去年有了較大的提高。一、加強內部管理管理，控制生產過程，提高產品質量。（一）.指標及工作目標完成情況：%，%；外部質量事故今年20起，去年36起，今年比去年降低了28%。二級品指標判定率為≥%,% ；修舊利廢≥5萬,，比去年提高了30%.安全傷亡率實際為0。編制了不少于5種檢驗標準。方針目標和經濟責任狀已完成。（二）品牌是一個企業(yè)的標志，是企業(yè)持續(xù)競爭的資源，是企業(yè)的靈魂，而質量則是企業(yè)的生命，是打造品牌的基礎，只有把產品的質量搞上去了，以質量打造品牌，才能得到用戶的認可和信賴，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。因此讓員工面對市場，把品牌戰(zhàn)略作為一種責任，落實到員工的各項工作中，不斷地提高自身的工作質量和技術水平、責任心，始終把嚴格把關、強化職工的質量意識放在首位，認真執(zhí)行iso9001體系文件，從而穩(wěn)定提高產品質量。：原材料質量好壞直接影響著產品的質量。我們通過從源頭來控制產品的質量，嚴格把好入口關，對所有外購件的毛坯、鋼材、標準件、配套件等首先確認供應商提交的質量證明文件要符合要求，然后從外觀、尺寸、機械性能等方面嚴格按圖紙、標準進行檢測，及時出具檢測報告，提高交驗效率。：半成品檢驗面廣量大，且精度要求高，為保證產品質量，加強了生產過程的控制，在生產過程中嚴格執(zhí)行三按，認真執(zhí)行上道工序對下道工序負責，下道工序復驗上道工序的辦法，做到層層把關。同時做好首檢、巡檢、完工檢工作，對于大件產品、主零主項、關鍵部位、特殊過程等采取現(xiàn)場巡視、監(jiān)控、指導的方式，提高了大件的一次交驗合格率。主要部件中部槽的對接質量、焊接質量有了提高,%；對生產過程、外委、外協(xié)、外購件嚴格按圖紙標準進行交檢，同時加大抽檢數(shù)量確保不合格品不流入下道工序。在開展專項規(guī)范行動以來，把規(guī)范行動的內容落實到日常的工作中，加大監(jiān)督檢查力度，在現(xiàn)場巡視過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行了監(jiān)督處理，并通過質量周報進行通報、反饋、考核、整改，避免了重復質量問題的發(fā)生。利用每月召開的質量例會，對內部存在的重要質量隱患進行通報，并提出改進建議，相關部門進行了落實、整改；利用每周一部里的例會，對上周的質量問題進行分析點評，從中舉一反三吸取教訓，避免了質量事故的再發(fā)生。在理化試驗方面，產品檢驗部的化驗員、試驗員、計量員牢固樹立為生產一線服務的思想，認真做好試驗、化驗、計量工作，對每日送檢的試樣，做到了日事日畢，并對試驗結果、化驗結果進行分析，提出合理化建議。為了確保在用檢測設備、量具合格率為100%且均在合格有效期內，計量員嚴格按照相關體系文件認真負責的做好每一項檢測任務，保證了計量后的量具符合要求，對現(xiàn)場使用的量具進行檢查監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取糾正措施進行處理，盡心盡責地做好了計量工作，確保了全公司的生產中使用量具的受控。二、創(chuàng)新是企業(yè)的源泉，XX年主要的創(chuàng)新工作：，安裝、調試、使用了三座標測量機，為主要零部件質量的改進提高奠定了基礎。，使生產過程中產生的不合格品管理進一步得到了規(guī)范，同時也加快了不合格品的處理進度，使不合格品真正得到了有效控制，提高了工序產品的合格率。，培養(yǎng)檢驗員一人多崗，一人多能，調整班次，培養(yǎng)年輕檢驗員充實到檢驗隊伍中，同時加大對質量的考核，提高操作人員和外協(xié)供方的質量意識等創(chuàng)造性的進行了工作，提高了產品質量，保證了生產進度的正常進行。，為產品質量的改進和提高提供了依據(jù)。，即檢驗了隊伍，也鍛煉了隊伍，提高檢驗員的技術素質和質量意識。三、加強培訓，提高員工的質量意識為提高檢驗員的技術素質和責任心，結合檢驗員的現(xiàn)狀，采取了外部培訓和內部培訓、集中培訓和老檢驗員帶新檢驗員等方式，進一步提高他們的技能。外部培訓組織兩位人員進行外出學習并取得探傷資質證書。內部集中進行了五次培訓，讓他們懂得產品的結構、原理、用途。既要看懂圖紙驗貨、監(jiān)督執(zhí)行工藝情況，起到監(jiān)督、把關、服務的作用。還要做到檢驗員一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，如果一個檢驗員的工作未做好，檢驗小組成員都有義務協(xié)助，增強檢驗員凝聚力，從而保證了部門工作的正常運轉。四、一年來，產品檢驗部質量管理工作取得了一些成績，但在工作中也存在許多不足，主要存在的問題如下：。有時出現(xiàn)抽樣不規(guī)范，直接影響到檢驗結果；有時出現(xiàn)錯檢漏檢，造成質量事故。，工作的認真和細心度不夠，造成重復的簡單事情沒有做好。，有時沒有達到驗收標準，用戶就來驗收，沒有把整機質量最好的一面展示給用戶。、特殊過程有時監(jiān)控不到位，導致產品達不到要求的標準。五、為了今后能夠更好地開展工作，針對XX年中存在的問題，針對公司現(xiàn)狀和部門的實際情況，我們產品檢驗部XX年工作目標、計劃措施如下：1．加強產品檢驗部內部管理工作，完善各項管理考核制度，進一步發(fā)揮質檢工作的職能作用。加強對檢驗員工作情況的監(jiān)督，每月對檢驗員的檢測準確性、完全性進行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的發(fā)生，防止不合格產品或半成品轉入下道工序，預防質量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿意度。,執(zhí)行好“三按”、“三檢制”。進一步抓好大件產品、關鍵工序、特殊工序、批量件的產品質量。及時發(fā)現(xiàn)、反饋、糾正生產中出現(xiàn)的質量問題, 確保不合品不流入下道工序。，以提高員工工作質量為根本出發(fā)點，加強檢驗員崗位技能培訓和責任心，對發(fā)生的錯漏檢、重復性錯誤加大考核力度，在當月給于考核教育。及時提高檢驗員的技術素質和質量意識，做好過程監(jiān)督，產品檢驗的把關和生產過程的服務工作。進一步配備質檢人員，確保滿足工作需要，產值產量的增加，同時進一步塑造品牌，加大生產過程質量的控制和年齡大的檢驗員準備退休，結合本部門工作需要,及時向人力資源部提出需求，需適當增加檢驗員，充實到檢驗隊伍中，確保滿足工作需要。展望明年的工作，產品檢驗部要把好公司內部最后一道質量關口。產品質量是企業(yè)的生命線，產品檢驗部是控制產品質量的職能部門，我們更希望在新的一年里，公司全員樹立質量意識，參與質量活動。我們質產品檢驗部也會更加努力，為使我們的產品讓客戶用著更放心而貢獻自己的一份力量。產品質量檢驗制度 產品質量檢驗制度 產品質量檢驗制度XX年上半年質量檢驗工作總結 質量部產品檢驗制度人事專員個人工作總結目錄職率增長：%；XX年集團公司離職人數(shù)為35人與XX年同比離職人數(shù)增加16人；離職率增加：%。下屬管理公司XX年年初在編21人，截止XX年10月在職人數(shù)88人，本年入職25人，入職率為：%，離職人數(shù)27人，離職率為：%。下屬xx公司年初在編204人，截止XX年10月在職人數(shù)130人，本年入職32人，入職率為：%，離職人數(shù)36人，離職率為：%。下屬xxx公司年初在編36人，截止XX年10月在職人數(shù)37人，1 本年入職10人，入職率為：%；離職人數(shù)9人，離職率為：%。下屬xx公司年初在編27人，截止XX年10月在職人數(shù)為19人，本年入職人數(shù)為9人，入職率為：%，離職人數(shù)為：7人；%。二、考勤管理每日對員工oa考勤單及請假單的處理。出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費用進行審核。根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核xx、xx、xx等工作人員的車費及餐費補貼。每月根據(jù)考勤明細，認真做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資提供依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計情況，公布考勤通報。根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計入《考勤匯總統(tǒng)計表》為轉正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計算提供依據(jù)。三、人事檔案管理新員工入職時，告知準備所需的人事資料，根據(jù)員工提供的人事檔案，建立人事檔案。建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質檔案相符。負責管理和保管集團公司及下屬公司所有員工的人事檔案。建立人事檔案借閱登記表。今年6月將集團公司及下屬公司的離職檔案進行整理，歸入檔案室，共計歸檔人事檔案98份。上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，根據(jù)領導指標及要求增 加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應增加了人員編制欄目，為人員招聘核編提供了便利。四、薪酬及福利管理XX年，集團各中心及下屬公司薪酬支出截止XX年10月份共計：，；xx發(fā)放薪酬：；xx發(fā)放薪酬：；凱西來公司發(fā)放薪酬：；xx發(fā)放薪酬：；xx發(fā)放薪酬：；xxx薪酬：141萬元。集團轉正員工基本購買了五險。xx支出:。xx支出:。xx支出:。xx公司支出:。xx公司支出:。xx地產支出:。,。公司所有人員社會保險的購買與社保卡的制作，員工社保信息的變更與辦理，本辦理社?？?張，員工工傷申報及報銷3人。辦理退休2人，生育備案及生育報銷3人。為體現(xiàn)公司對員工的關懷，公司特在三八節(jié)、高溫時節(jié)、中