財政局機關(guān)干部績效考核辦法的通知（精選5篇）-文庫吧
2024-11-15 23:05 本頁面
【正文】 情況四部分組成。因事、因病不在崗干部或?qū)W習培訓在一個月以上，不參與考評，保留每月100分的基本分。紀律規(guī)范考評（25分）根據(jù)干部遵守機關(guān)各項管理制度以及干部行為規(guī)范情況實行考評。⑴有下列行為之一的，每次扣2分： ①上班遲到或下班早退的；②上班時間在打牌、玩游戲、聊天、看電影的； ③出現(xiàn)亂丟煙頭、紙屑，亂倒茶葉渣等不良衛(wèi)生行為的； ④辦公室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生不整潔的；⑤侵占、浪費和損壞公共資源的（長明燈、長流水、電器不關(guān)等）；⑥不遵守學習、會議紀律的； ⑦完不成學習任務(wù)、筆記任務(wù)的； ⑵有下列行為之一的，每次扣4分：①未經(jīng)請假不參加各級統(tǒng)一組織的學習、會議或參加后中途不請假缺席的；②值班期間值班人員擅自離崗的；③相關(guān)人員在起草文件或打印校對正式文件材料中文字差錯率在1‰以上；④沒有完成領(lǐng)導交辦任務(wù)的。⑶有下列行為之一的，每次扣6分：①節(jié)假日值班期間缺崗或未按值班要求履行好值班職責的；②曠工一天的（遲到、早退1小時的視作曠工1天）； ③不服從領(lǐng)導安排工作的；④工作沒有按期辦結(jié)、沒有客觀原因的； ⑤外出辦公弄虛作假的；⑥貽誤工作并造成一定負面影響的。⑷有下列行為之一的，每次扣10分： ①參與賭博的；②干部因工作作風、態(tài)度或其他不良行為被群眾投訴并經(jīng)查實的；③值班人員缺崗或沒有履行好職責，造成機關(guān)大樓發(fā)生失竊、失火等安全事故的； ④違反黨紀黨規(guī)或其他造成重大負面影響的。業(yè)務(wù)分管工作考評（25分）沒有按時按質(zhì)按量完成分管崗位職能規(guī)定工作的，每項扣4分。未完成分管職能工作的界定：A、在規(guī)定時間內(nèi)未完成工作，造成群眾投訴的；B、沒有完成鎮(zhèn)月度中心工作的；C、受到市、縣有關(guān)部門批評的；D受鎮(zhèn)主要領(lǐng)導批評的；E未完成分管半、工作總結(jié)及有關(guān)報表的。此項工作扣分按分管職責分解落實到人，直接責任人扣4分，協(xié)助配合人扣2分。臨時性工作考評（25分）⑴上班時間發(fā)生突發(fā)性事件，干部沒有按規(guī)定執(zhí)行上級命令的，每次扣5分；因此造成嚴重后果的，扣10分。⑵單位部署突擊性工作（如拆違、衛(wèi)生整治、精準扶貧等），干部逃避或出工不出力的，每次扣2分；因此造成嚴重后果的，扣4分。包村各項工作考評。（25分）鎮(zhèn)上各項中心工作，各村進展情況作為考核包村領(lǐng)導的依據(jù)，根據(jù)任務(wù)完成情況予以打分。每月根據(jù)考評打分情況，對干部考評定檔次。85分以上的為優(yōu)秀，8570分為合格，70分以下為不合格，每月進行公示?？荚u優(yōu)秀的干部，結(jié)合工作予以獎勵，年終將12個月考評結(jié)果匯總，作為考核的主要依據(jù)，半年考核不合格領(lǐng)導干部，重新調(diào)整分工。對于考核不合格的干部當年工資不予以晉升，連續(xù)三年考核不合格者，上報縣組織人事部門。中共梁山鎮(zhèn)委員會 主送：梁山鎮(zhèn)全體領(lǐng)導干部 2016年3月7日 抄送：縣委組織部 2016年3月7日第三篇：縣財政局績效考核辦法縣財政局績效考核辦法為深入推進全縣財政系統(tǒng)效能建設(shè)，進一步提升發(fā)展效能、行政效能、管理效能、服務(wù)效能、監(jiān)督效能，確?？h委、縣政府及局黨組部署的工作真正落到實處，形成創(chuàng)優(yōu)爭先、獎優(yōu)罰劣的價值導向，根據(jù)自治區(qū)財政廳、縣委、縣政府關(guān)于加強效能建設(shè)規(guī)定和開展績效考核工作要求，制定本辦法。一、考核對象考核對象按工作性質(zhì)不同分成兩類單位，分別制定考核細則。（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所為第一類單位。（二）局機關(guān)各二級機構(gòu)為第二類單位。二、考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括行政效能、管理效能、發(fā)展效能、服務(wù)效能、監(jiān)督效能，總分100分（不包括加分項目分數(shù)）。具體內(nèi)容見考核細則表。三、考核方法（一）建立領(lǐng)導機制。成立局績效考核領(lǐng)導小組，由陳同志任組長，XXx等同志任副組長，人秘股等二級機構(gòu)負責人為成員；下設(shè)績效考核辦公室在局人秘股，XXx同志兼任辦公室主任，具體負責績效考核的組織實施工作。(二）建立督查機制。局績效考核辦公室負責日常檢查和指導，建立檢查檔案，作為年終考核評分的依據(jù)。(三）分類考核，分類排名。針對兩類單位，制定不同的考核細則表，分類考核，分類排列位次。(四）建立評價機制?？己瞬扇“俜种?，綜合考核得分由績效指標考核得分和測評得分兩項組成，權(quán)重分別為80%和20%；績效指標得分根據(jù)各項指標確定的分值，按有關(guān)單位提供的評分依據(jù)進行打分；測評得分，根據(jù)考核對象工作匯報和平時了解掌握情況，按照五類指標實行分類打分：局領(lǐng)導班子成員對全部考核對象打分；財政所對局機關(guān)二級機構(gòu)打分；局機關(guān)二級機構(gòu)對財政所打分。其中局領(lǐng)導班
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