財(cái)政局機(jī)關(guān)干部績(jī)效考核辦法的通知精選5篇(已修改)
2024-11-15 23:05 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：財(cái)政局機(jī)關(guān)干部績(jī)效考核辦法的通知關(guān)于財(cái)政局機(jī)關(guān)干部績(jī)效考核辦法的通知機(jī)關(guān)各股室：為了進(jìn)一步加強(qiáng)我局機(jī)關(guān)干部年度績(jī)效考核工作，確保考核公正、公平、公開(kāi)進(jìn)行，積極營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、求真務(wù)實(shí)的發(fā)展氛圍，激發(fā)全局機(jī)關(guān)干部工作的主動(dòng)性、能動(dòng)性，樹(shù)立想干事、會(huì)干事、干成事的良好機(jī)關(guān)形象，經(jīng)局黨支部大會(huì)、局務(wù)會(huì)研究決定，在實(shí)行日常管理的基礎(chǔ)上，特制訂機(jī)關(guān)干部考核辦法。一、考核對(duì)象局機(jī)關(guān)干部。二、考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面。三、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)從日?？记?、本職業(yè)務(wù)工作和綜合評(píng)價(jià)三個(gè)方面進(jìn)行，采取各項(xiàng)考核相結(jié)合的辦法，對(duì)完成任務(wù)好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成任務(wù)的給予相應(yīng)處罰?？己丝偡譃?00分，其中日考勤30分，本職業(yè)務(wù)工作60分，綜合評(píng)價(jià)（德、能、廉）10分。四、考評(píng)辦法考評(píng)實(shí)行定量與定性相結(jié)合，平時(shí)與年度相結(jié)合。日常考勤（30分）：實(shí)行上下班簽到和簽退、升國(guó)旗、出操，公務(wù)出差、請(qǐng)假、休假報(bào)批制度，以上考勤由辦公室負(fù)責(zé)。日?？记诓扇∞k公室定期考勤與不定期抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行，升國(guó)旗、曠工一天扣1分，年度累計(jì)請(qǐng)事假15天扣5分，一個(gè)月扣10分（累計(jì)請(qǐng)假在年考核總分中扣除）；簽到簽退時(shí)間為正常時(shí)間上下浮動(dòng)30分鐘。本職業(yè)務(wù)工作（60分）：實(shí)行分管局長(zhǎng)、股長(zhǎng)、業(yè)務(wù)往來(lái)單位三方評(píng)價(jià)相結(jié)合。各股室明確好機(jī)關(guān)干部的各自工作職責(zé)，實(shí)行定崗定績(jī)績(jī)效考核，根據(jù)各工作人員的工作完成情況，并結(jié)合考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作作風(fēng)、態(tài)度、遵紀(jì)情況及工作績(jī)效和相關(guān)協(xié)調(diào)工作等情況先由本股室股長(zhǎng)進(jìn)行打分，再由分管業(yè)務(wù)的局領(lǐng)導(dǎo)打分，最后進(jìn)行由有業(yè)務(wù)往來(lái)單位的會(huì)計(jì)人員公開(kāi)測(cè)評(píng)。局分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管股室人員考評(píng)成績(jī)審定簽字后，指定一名工作人員將分管股室人員考評(píng)成績(jī)于每季結(jié)束后7日內(nèi)報(bào)送局辦公室。綜合評(píng)價(jià)（10分）：年終由班子成員對(duì)全體機(jī)關(guān)干部平時(shí)的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率等進(jìn)行評(píng)議打分，取綜合平均分，其中政治素質(zhì)（含參加各種政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況）、廉潔自律、工作能力、工作作風(fēng)、工作績(jī)效。對(duì)在考核期內(nèi)有違規(guī)違紀(jì)行為、服務(wù)對(duì)象投訴等問(wèn)題，經(jīng)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組核實(shí)后，每有一次在季度總分中扣3分；對(duì)于給局機(jī)關(guān)爭(zhēng)得榮譽(yù)的事項(xiàng)，經(jīng)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組核實(shí)后，每有一次在季度總分中加3分。關(guān)于對(duì)信息、分析、調(diào)研報(bào)告考評(píng)：對(duì)信息、分析、調(diào)研報(bào)告設(shè)單項(xiàng)獎(jiǎng)，不計(jì)入個(gè)人績(jī)效考評(píng)總分。辦公室負(fù)責(zé)制定信息、分析、調(diào)研報(bào)告評(píng)分的具體辦法并組織考評(píng)。五、考核說(shuō)明年考核得分：每季度得分的平均值扣除累計(jì)請(qǐng)假分值為年度考核得分。年終總評(píng)結(jié)合各項(xiàng)考核情況確定全年績(jī)效考核檔次。考核采用百分制，凡總分達(dá)90分以上的評(píng)為“一檔”；8090 分評(píng)為“二檔”；6079 分評(píng)為“三檔”；60分以下評(píng)為“四檔”?？己顺煽?jī)與年終獎(jiǎng)金直接掛鉤，并作為干部個(gè)人年度考核評(píng)定的依據(jù)?？己私Y(jié)果與年終獎(jiǎng)金掛鉤，其基數(shù)由局務(wù)會(huì)研究確定。凡經(jīng)考核被評(píng)為一檔的，可全額享受本人年終獎(jiǎng)金；凡經(jīng)考核被評(píng)為二檔的，可享受年終獎(jiǎng)金的90%；凡經(jīng)考核被評(píng)為三檔的，可享受年終獎(jiǎng)金的85%；凡經(jīng)考核被評(píng)為四檔的，享受年終獎(jiǎng)金的80%。綜合考核得分與機(jī)關(guān)干部評(píng)優(yōu)評(píng)先和年度考核掛鉤。在專(zhuān)項(xiàng)工作考核中以及其它方面有特殊貢獻(xiàn)的，由局務(wù)會(huì)研究，實(shí)行加分獎(jiǎng)勵(lì)。工作態(tài)度不端正，工作業(yè)績(jī)差，年度考核處于后列的機(jī)關(guān)干部，將適時(shí)上報(bào)縣委、政府，提請(qǐng)予以交流保崗鍛煉。第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部績(jī)效考核辦法梁發(fā)【2016】8號(hào)關(guān)于實(shí)施梁山鎮(zhèn)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部月考評(píng)辦法的通 知各領(lǐng)導(dǎo)、同志：為促進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，加強(qiáng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部科學(xué)管理，提高干部的責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)和爭(zhēng)先意識(shí)，營(yíng)造全力干事的工作氛圍，確保各項(xiàng)創(chuàng)新和發(fā)展任務(wù)落到實(shí)處。本著“規(guī)范行為、注重業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)爭(zhēng)先、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則，推進(jìn)梁山鎮(zhèn)精準(zhǔn)脫貧工作順利開(kāi)展，特制訂本辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部工作考評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)，建立鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部工作考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：李征兵 副組長(zhǎng)：楊 飛成 員：馮鴻鵬、王軍勝、李 飛、冉志遠(yuǎn)、王宏偉、王若鷹、強(qiáng) 磊、高紅霞李征兵、楊飛負(fù)責(zé)全體領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，一般干部由業(yè)務(wù)主管或包片領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考評(píng)（業(yè)務(wù)主管與包片領(lǐng)導(dǎo)不同時(shí)，考評(píng)各占一半），考評(píng)以實(shí)際工作開(kāi)展情況為依據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)結(jié)合月初工作任務(wù)分解表完成情況考評(píng)，同時(shí)參考縣級(jí)部門(mén)的考核結(jié)果。二、考評(píng)內(nèi)容和辦法月度考評(píng)基本分為100分，由紀(jì)律規(guī)范考評(píng)、業(yè)務(wù)分管工作考評(píng)、臨時(shí)性工作和包村各項(xiàng)工作開(kāi)展
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