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正文內(nèi)容

行業(yè)分析報(bào)告-文庫吧

2025-11-01 22:59 本頁面


【正文】 控。電子地圖功能:監(jiān)控中心可以通過電子地圖來監(jiān)控任意圖像。圖像調(diào)度功能:任一顯示器能顯示任一監(jiān)控點(diǎn)的圖像。并且通過軟件或硬件能與其它監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),并調(diào)度其圖像。報(bào)警聯(lián)動功能:監(jiān)控系統(tǒng)能與聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)形成報(bào)警監(jiān)控聯(lián)動,監(jiān)控系統(tǒng)能自動切換與該用戶對應(yīng)的監(jiān)控圖像至相應(yīng)的監(jiān)視器上,并自動定位在相應(yīng)的預(yù)制點(diǎn)上,在電子地圖上有聲光報(bào)警提示。圖像的記錄和備份功能:圖像記錄功能可分為兩個方面,一是現(xiàn)場的錄像系統(tǒng),二是中心存儲部分,中心存儲可考慮只存儲關(guān)鍵部位的錄像,以緩解帶寬的壓力。聯(lián)網(wǎng)后的系統(tǒng)可以輕松實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)備份功能。系統(tǒng)擴(kuò)容:系統(tǒng)能方便進(jìn)行擴(kuò)容。系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)分級控制:按照指揮控制的級別,對同一監(jiān)控點(diǎn)或同組監(jiān)控點(diǎn)實(shí)現(xiàn)分級控制。對不同級別的網(wǎng)點(diǎn)有不同權(quán)限可以訪問。語音對講功能:中心對各支行或離行ATM之間具有監(jiān)聽或雙向語音通信功能,既能對現(xiàn)場監(jiān)聽,也便于現(xiàn)場指揮處理警情或監(jiān)控中心對現(xiàn)場進(jìn)行廣播。設(shè)備兼容性:支持多種云臺、鏡頭控制衆(zhòng)議,對云臺及變焦鏡頭可以遠(yuǎn)程控制,全面兼容各種視頻編解碼衆(zhòng)議,同時兼容多廠商的視頻采集編碼設(shè)備。設(shè)備管理及遠(yuǎn)程維護(hù)功能:中心對所有前端設(shè)備進(jìn)行分組管理,管理員用戶可對設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程升級及維護(hù)。用戶管理及安全認(rèn)證機(jī)制:系統(tǒng)可建立嚴(yán)格的用戶管理方式及不少于兩種以上的安全認(rèn)證機(jī)制,以滿足金融行業(yè)對安全性、保密性的特種要求。具有無線接入功能:在保證系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全的同時,通過對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行3G接入,使得遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控成為可能。六、結(jié)語當(dāng)前,數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化視頻監(jiān)控系統(tǒng)正處于發(fā)展和變革的進(jìn)程中,以IP攝像機(jī)為前端的網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控將會得到更普及的發(fā)展,攝像機(jī)未來的發(fā)展方向是高清晰度、高流暢度,應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展方向是視頻的智能識別和分析技術(shù),智能化的檢索技術(shù)等等。從技術(shù)發(fā)展看,構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)是發(fā)展的必然之路,但發(fā)展之路并不平坦,需要解決的問題仍然較多,但這些問題相信在不久的將來能一一解決,到那時,我們將迎接真正的數(shù)字化安防時代。第二篇:行業(yè)分析報(bào)告一、秘書工作的基本屬性(一)輔助性。在我國,秘書工作與行政管理有著不可分割的關(guān)系,從管理的層次上看,任何一級領(lǐng)導(dǎo)都是直接從事管理工作的,而秘書工作本身則是處于從屬地位的輔助性管理活動,其本質(zhì)就是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。作為各級部門中的秘書,從一開始就始終處在一種輔助其領(lǐng)導(dǎo)(上司)工作的位置上,可以說秘書工作是龐雜的、具體的、瑣碎的各種服務(wù)工作,其不僅是領(lǐng)導(dǎo)體力的輔助,還是領(lǐng)導(dǎo)腦力的輔助。秘書工作依附于領(lǐng)導(dǎo)工作而存在,是為領(lǐng)導(dǎo)工作服務(wù)的。但它不像領(lǐng)導(dǎo)擁有決策、組織和指揮各項(xiàng)工作的職責(zé)和權(quán)力,而是為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù),提出意見和建議;為領(lǐng)導(dǎo)的組織和指揮起上情下達(dá)、下情上報(bào)、督促檢查作用;為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)者處理日常事務(wù)提供工作條件和便利等。因此,在秘書工作中必須注意兩點(diǎn):一是只能為領(lǐng)導(dǎo)(包括領(lǐng)導(dǎo)人、領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān))提供情況、材料、政策依據(jù)和建議意見,絕不能自作主張,強(qiáng)加于領(lǐng)導(dǎo);二是不能隨意插手、干擾和影響職能部門的工作。(二)政治性。秘書工作的政治性,主要取決于領(lǐng)導(dǎo)工作的政治性。秘書工作的政治性主要體現(xiàn)在三個方面:階級性。秘書工作首先是為統(tǒng)治階級、領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)服務(wù)的。國家的方針、政策法令、決議、指示等文件,都是為了貫徹一定的政治意志,達(dá)到一定的政治目的,實(shí)現(xiàn)一定的領(lǐng)導(dǎo)作用而制定的。各級黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo),都是政治意志的體現(xiàn)者。我國新時期的秘書工作就是為人民民主專政的國家政權(quán)、為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的,這本身就具有鮮明的階級性。政策性。秘書工作的內(nèi)容大都關(guān)系到政策問題。如調(diào)查研究、既涉及政策的制定和貫徹執(zhí)行,也涉及執(zhí)行中的信息反饋等到;再如信訪工作,更是具體執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)政策。機(jī)要性。各級領(lǐng)導(dǎo)中樞,都集中了國家(部門或單位)大量的現(xiàn)行機(jī)密。經(jīng)辦或管理這些機(jī)密的文電,是每一個秘書部門為領(lǐng)導(dǎo)提供服務(wù)的重要工作之一。秘書人員一般都是信息最靈通、掌握機(jī)密情報(bào)最多的人,特別是國家工作人員,他們對于保守黨和國家的機(jī)密擔(dān)負(fù)著直接的、重大的責(zé)任。(三)服務(wù)性。我國黨政機(jī)關(guān)的秘書部門,歷來堅(jiān)持“三服務(wù)”的宗旨,即為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)服務(wù),為各部門服務(wù),為人民群眾服務(wù)。秘書工作廣泛的服務(wù)領(lǐng)域,是現(xiàn)代社會中任何一種職業(yè)都無法比擬的,如收錄整理、錄入打印、信息傳送、會務(wù)服務(wù)、事務(wù)管理等多種服務(wù)手段?,F(xiàn)代科技的發(fā)展使秘書工作手段不斷開拓與創(chuàng)新,將為其工作開辟更為廣闊的服務(wù)空間。二、秘書工作的主要任務(wù)秘書工作的任務(wù)是龐雜的,根據(jù)其各項(xiàng)工作的具體性質(zhì),可分為“政務(wù)”和“事務(wù)”兩類主要任務(wù)。(一)政務(wù)類。主要有辦理公文、信息的收集和處理,調(diào)查研究與情況綜合,辦理領(lǐng)導(dǎo)的指示與會議決定,催辦、查辦和處理來信來訪。(二)事務(wù)類。主要有文件的收發(fā)、傳遞與管理,文書的繕印與校對,文書的立卷與歸檔,文件的清繳與銷毀,承辦會議、接待來訪,印章管理,公務(wù)接洽等。三、秘書人員的素質(zhì)要求。素質(zhì)要求是一個人的品質(zhì)和能力的要求,通常包括一個人的政治、思想、作風(fēng)、知識、技能等方面理論和實(shí)踐所達(dá)到的水平。(一)政治要求。一個合格的秘書人員必須具備一定的政治思想覺悟和堅(jiān)定的馬克思主義理論。第三篇:行業(yè)分析報(bào)告行業(yè)分析報(bào)告模板、行業(yè)分析的思路和框架,各位顧問、分析員可按照此框架開展工作,也可在此基礎(chǔ)上做針對行業(yè)特點(diǎn)的局部結(jié)構(gòu)調(diào)整。;附錄為SCP模型分析的框架,供大家參考,另可參考《Mckinsey戰(zhàn)略》一文。,增添內(nèi)容者可將相關(guān)資料貼到本文件中,也可在相關(guān)位置注明可查到相關(guān)資料的網(wǎng)址、書目頁碼等信息。行業(yè)概況 6行業(yè)簡介 6行業(yè)規(guī)模、發(fā)展速度、平均利潤水平、主要廠商 6外部影響(政策、技術(shù))(E)7政策法規(guī)、行業(yè)管理模式 7國內(nèi)對行業(yè)的管理性政策法規(guī)、行業(yè)促進(jìn)政策等 7國內(nèi)行業(yè)管理、促進(jìn)政策對行業(yè)的影響分析(實(shí)例)7國外成功的行業(yè)管理模式(政策法規(guī))7技術(shù)發(fā)展趨勢 7主要技術(shù)術(shù)語、簡寫和解釋 7國際技術(shù)走向、發(fā)展前景分析 7國際技術(shù)領(lǐng)先的國家、公司的名稱、簡介、技術(shù)領(lǐng)先之處 8國內(nèi)技術(shù)水平、發(fā)展趨勢、與國外的技術(shù)差距 8國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先公司的名稱、簡介、技術(shù)領(lǐng)先之處 8行業(yè)供求分析(S)8行業(yè)供給、行業(yè)進(jìn)入者 8行業(yè)業(yè)務(wù)模式分析(資本集中度、利潤來源、進(jìn)入/推出壁壘)8行業(yè)集中度、競爭態(tài)勢 9行業(yè)大廠商盈利模式、競爭優(yōu)勢分析(實(shí)例)9行業(yè)小廠商盈利模式、競爭優(yōu)勢分析(實(shí)例)9行業(yè)中的外國企業(yè)競爭模式分析 9行業(yè)需求、替代產(chǎn)品 10對行業(yè)產(chǎn)品的需求規(guī)模、增長率及原因分析 10行業(yè)替代品的種類、規(guī)模、可替代性分析 10對產(chǎn)品需求的變化周期及特點(diǎn) 10需求細(xì)分市場分析 10產(chǎn)業(yè)鏈、相關(guān)行業(yè)分析(S)11上游企業(yè)分析 11供應(yīng)商行業(yè)的名稱(及行業(yè)編號),簡介 11供應(yīng)商行業(yè)的討價能力分析 11下游行業(yè)分析 11顧客行業(yè)的名稱(及行業(yè)編號),簡介 11顧客行業(yè)的討價能力分析 11相關(guān)行業(yè)分析 12相關(guān)行業(yè)的類別(替代性、補(bǔ)充性、服務(wù)性)、名稱(及行業(yè)編號),簡介 12行業(yè)關(guān)系分析 12行業(yè)廠商行為分析(C)12營銷行為 12行業(yè)典型營銷模式介紹 12營銷創(chuàng)新分析 13行業(yè)中營銷大事記 13生產(chǎn)行為 13行業(yè)典型生產(chǎn)模式介紹 13行業(yè)中產(chǎn)能變化(進(jìn)入、購并、退出)大事記 14行業(yè)擴(kuò)張行為 14行業(yè)對周圍行業(yè)的擴(kuò)張力度分析行業(yè)擴(kuò)張大事記 14行業(yè)主要廠商分析(C)14第一廠商:分析 14基本情況 14高層經(jīng)理情況 15公司財(cái)務(wù)分析 15公司組織結(jié)構(gòu) 15公司業(yè)務(wù)及競爭力分析 15公司人力、業(yè)務(wù)資源分析 16公司戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)、前景 16公司管理模式經(jīng)驗(yàn) 16公司大事記 16第二廠商:分析 17基本情況 17高層經(jīng)理情況 17公司財(cái)務(wù)分析 17公司組織結(jié)構(gòu) 17公司業(yè)務(wù)及競爭力分析 18公司人力、業(yè)務(wù)資源分析 18公司戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)、前景 18公司管理模式經(jīng)驗(yàn) 18公司大事記 18第三廠商:分析 19基本情況 19高層經(jīng)理情況 19公司財(cái)務(wù)分析 19公司組織結(jié)構(gòu) 19公司業(yè)務(wù)及競爭力分析 20公司人力、業(yè)務(wù)資源分析 20公司戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)、前景 20公司管理模式經(jīng)驗(yàn) 20公司大事記 20附錄:進(jìn)行SCP分析所需的行業(yè)資料(參考)22S:行業(yè)結(jié)構(gòu) 22C:企業(yè)行為 22P:績效 23E:外部影響 23備注:SCP(structureconductperformance,結(jié)構(gòu)行為績效)模型是由美國哈佛大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)權(quán)威貝恩(Bain)、謝勒(Scherer)等人建立的。該模型提供了一個既能深入具體環(huán)節(jié),又有系統(tǒng)邏輯體系的市場結(jié)構(gòu)(Structure)一市場行為(Conduct)一市場績效(Performance)的產(chǎn)業(yè)分析框架。SCP 框架的基本涵義是,市場結(jié)構(gòu)決定企業(yè)在市場中的行為,而企業(yè)行為又決定市場運(yùn)行在各個方面的經(jīng)濟(jì)績效。SCP模型,分析在行業(yè)或者企業(yè)收到表面沖擊時,可能的戰(zhàn)略調(diào)整及行為變化。SCP模型從對特定行業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為和經(jīng)營績效三個角度來分析外部沖擊的影響。外部沖擊:主要是指企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治、技術(shù)、文化變遷、消費(fèi)習(xí)慣
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