【正文】 析 162 第六節(jié) 功能飲料 164一、功能飲料概況 164二、營銷模式 165三、發(fā)展趨勢(shì) 172四、營銷策略 172五、影響因素 175六、前景與機(jī)會(huì) 177 第七節(jié) 固體飲料 178一、定義及配料 178二、發(fā)展方向 180第六章 軟飲料行業(yè)市場運(yùn)行狀況分析 183 第一節(jié) 軟飲料產(chǎn)量統(tǒng)計(jì) 183一、軟飲料全國產(chǎn)量統(tǒng)計(jì) 183二、軟飲料地區(qū)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì) 184三、軟飲料制造收入前十位排名 192第二節(jié) 20062007年軟飲料行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 196一、軟飲料行業(yè)全國主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 196二、軟飲料行業(yè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 199第七章 2007年軟飲料行業(yè)營銷分析 242 第一節(jié) 2007年軟飲料營銷策略分析 242一、軟飲料行業(yè)推廣策略分析 242二、百事可樂草根營銷分析 245三、可口可樂營銷策略分析 247四、王老吉營銷策略分析 252第二節(jié) 2007年軟飲料營銷渠道分析 257一、軟飲料渠道拓展策略分析 257二、軟飲料渠道整合分析 263第三節(jié) 2007年軟飲料行業(yè)營銷新模式分析 265一、飲料、網(wǎng)吧雙贏模式 265二、飲料、網(wǎng)游模式 266第四部分 行業(yè)競爭分析第八章 2007年軟飲料市場競爭格局分析 269 第一節(jié) 2007年軟飲料競爭環(huán)境分析 269一、軟飲料行業(yè)競爭分析 269二、軟飲料競爭動(dòng)態(tài)分析 272三、軟飲料市場格局分析 273四、加拿大飲料進(jìn)軍中國市場 276五、日本飲料將進(jìn)入中國市場 276 第二節(jié) 碳酸飲料市場競爭格局分析 277一、碳酸飲料市場競爭狀況 277二、碳酸飲料企業(yè)品牌競爭情況 280 第三節(jié) 飲用水市場競爭格局分析 284一、飲用水新格局 284二、飲用水新生力量介紹 288三、飲用水新標(biāo)出臺(tái) 289第四節(jié) 果汁飲料市場競爭格局分析 292一、果汁飲料品牌競爭格局 292二、果汁飲料市場未來發(fā)展走勢(shì) 295三、果汁飲料品牌定位分析 296四、對(duì)果汁企業(yè)的建議 298第五節(jié) 茶飲料市場競爭格局分析 300一、茶飲料市場發(fā)展分析 300二、茶飲料主要品牌分析 302三、茶飲料新品市場分析 304四、茶飲料市場展望 307第六節(jié) 功能型飲料競爭格局分析 309一、格局現(xiàn)狀 309二、市場趨勢(shì) 314第九章 著名軟飲料企業(yè)經(jīng)營分析 316 第一節(jié) 可口可樂公司 316一、公司簡介 316二、公司SWOT分析 317三、公司業(yè)績狀況 319四、公司經(jīng)營模式 321 第二節(jié) 百事可樂公司 332一、百事可樂歷史 332二、百事可樂旗下品牌 334三、百事可樂在世界上概況 334四、百事可樂在中國概況 335五、百事可樂的經(jīng)營模式 337 第三節(jié) 臺(tái)灣統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán) 344一、成長歷程 344二、經(jīng)營理念 345三、投資策略 346第四節(jié) 康師傅（臺(tái)灣頂新集團(tuán)）346一、公司簡介 346二、公司品牌策略 347三、公司西南市場策略分析 349 第五節(jié) 北京匯源飲料食品有限公司 356一、公司簡介 356二、企業(yè)文化 356三、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 357 第六節(jié) 娃哈哈集團(tuán) 358一、公司簡介 358二、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 361三、公司發(fā)展目標(biāo) 368第七節(jié) 農(nóng)夫山泉股份有限公司 368一、公司簡介 368二、公司培訓(xùn)戰(zhàn)略 371三、公司市場策略 373 第八節(jié) 廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司 376一、公司簡介 376二、公司文化 378三、公司發(fā)展規(guī)劃 383第九節(jié) 內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司 384一、公司簡介 384二、公司文化 385三、公司經(jīng)營策略 389第十節(jié) 內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 392一、公司簡介 392二、公司文化 395三、公司營銷策略 397第五部分 行業(yè)投資分析第十章 軟飲料行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 401第一節(jié) 2007年我國軟飲料行業(yè)變化分析 401一、軟飲料產(chǎn)品競爭更加激勵(lì) 401二、軟飲料市場呈現(xiàn)多元化格局 401 第二節(jié) 世界軟飲料行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 403一、軟飲料行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 403二、軟飲料行業(yè)市場趨勢(shì) 404 第三節(jié) 我國軟飲料行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 406一、企業(yè)動(dòng)態(tài)驅(qū)動(dòng)品牌態(tài)勢(shì) 406二、市場品牌格局變動(dòng)趨勢(shì) 409三、市場營銷新走向 411第十一章 軟飲料行業(yè)投資分析 417 第一節(jié) 我國軟飲料行業(yè)SWOT分析 417一、劣勢(shì)/威脅點(diǎn) 417二、優(yōu)勢(shì)/機(jī)會(huì)點(diǎn) 422第二節(jié) 我國軟飲料行業(yè)投資要點(diǎn) 427一、軟飲料行業(yè)投資競爭者分析 427二、軟飲料行業(yè)投資規(guī)模分析 427 第三節(jié) 我國軟飲料行業(yè)進(jìn)入壁壘分析 428一、投資法律法規(guī)分析 428二、投資方式分析 428圖表目錄圖表：汽水生產(chǎn)流程圖 12 圖表：軟飲料的分類 15 圖表：甘美飲料生產(chǎn)流程 16 ………例： 葡萄酒行業(yè)市場分析報(bào)告一、行業(yè)運(yùn)行綜述本月葡萄酒市場增添不少新面孔，開始了洋葡萄酒進(jìn)軍中國的序曲，然后亞洲“油脂大王”嘉里集團(tuán)也攜巨資涉水中國葡萄酒市場，期待分得一份“羹”，他們的進(jìn)入不僅說明了國內(nèi)葡萄酒市場的巨大發(fā)展?jié)摿?，也為本土葡萄酒企業(yè)敲響警鐘：競爭者已虎視眈眈，如果不提前做好準(zhǔn)備，加強(qiáng)品牌競爭力，就有被淘汰的危險(xiǎn)。被采樣的10個(gè)品牌呈現(xiàn) “五跌五漲”，整體表現(xiàn)出小幅上漲的趨勢(shì)。廣州葡萄酒市場表現(xiàn)的比較平靜，抽樣的10個(gè)葡萄酒品牌中，只有張?jiān)８杉t（+%）、長城干白（+10%）和新天干白（%）價(jià)格發(fā)生變化。南京葡萄酒市場表現(xiàn)活躍，呈現(xiàn)“三漲五跌”的態(tài)勢(shì)，分別為：12176。武漢被調(diào)查的品牌表現(xiàn)出整體漲價(jià)的趨勢(shì)，但上漲幅度均較小，%。北京葡萄酒市場發(fā)展的較為成熟，企業(yè)比較理性，價(jià)格已不再是企業(yè)競爭的主要手段，所以部分產(chǎn)品出現(xiàn)小幅的價(jià)格變化，可能是該產(chǎn)品區(qū)域市場的試探性動(dòng)作。青島葡萄酒市場上張?jiān)?dòng)作頻頻，開始了與區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌華東的對(duì)壘。%的降價(jià)是對(duì)價(jià)格的理性回歸，張?jiān)Ｔ诒本┑膬r(jià)格一直較高，小幅的降價(jià)應(yīng)該是公司對(duì)全國價(jià)格統(tǒng)一的需要。三、行業(yè)熱點(diǎn)分析澳洲酒業(yè)率先進(jìn)軍國內(nèi)葡酒市場本月一家名為“澳洲酒業(yè)有限公司”的洋酒公司，在廣州番禺藍(lán)奧體育公園舉行了別開生面的新品上市儀式，其董事長李毅對(duì)外宣布，并爭取在3年內(nèi)做成中國第一洋葡萄酒品牌。但是國內(nèi)終端市場銷售渠道的限制和消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知程度都將影響外資品牌進(jìn)入中國的速度。糖酒快訊市場分析中心認(rèn)為，嘉里集團(tuán)此次進(jìn)軍葡萄酒市場，必將對(duì)整個(gè)葡酒市場產(chǎn)生較強(qiáng)的殺傷力，由于國內(nèi)葡萄酒市場資本集中度越來越高，嘉里擁有充足的資金在市場競爭中雖然占據(jù)優(yōu)勢(shì)，但是其在決定葡萄酒品質(zhì)的葡萄基地上的不足將成為嘉里集團(tuán)進(jìn)入葡萄酒市場的最大障礙。糖酒快訊市場分析中心認(rèn)為，隨著葡萄酒市場前景被看好，新華聯(lián)通過收購?fù)ɑM(jìn)軍葡萄酒市場。國際金融公司注資張?jiān)Ｆ咸丫票驹聜涫苋藗冴P(guān)注的張?jiān)＜瘓F(tuán)改制事件有了結(jié)果，其國有股權(quán)10%轉(zhuǎn)讓給國際金融公司（IFC）。IFC的進(jìn)入雖然給國內(nèi)葡萄酒廠家?guī)磔^大的壓力，但也帶來了豐富的葡萄種植和釀酒經(jīng)驗(yàn)等。但張?jiān)２粌H僅滿足于此，本月備受人們關(guān)注的張?jiān)＜瘓F(tuán)改制事件也有了結(jié)果，其國有股權(quán)10％轉(zhuǎn)讓給國際金融公司（IFC），這標(biāo)志著張?jiān)ｉ_始向國際化大企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。王朝今年成功香港上市融資之后，繼續(xù)推行吸引高檔客戶的計(jì)劃，在中國葡萄酒市場成熟之際不斷把握新的商機(jī)，進(jìn)而提高了集團(tuán)的市場占有率。通化葡萄酒近幾年的銷售情況不佳，主營業(yè)務(wù)甚至出現(xiàn)負(fù)增長，這些已經(jīng)構(gòu)成通化葡萄酒的發(fā)展瓶頸。該酒屬烈性葡萄酒，國內(nèi)首創(chuàng)，現(xiàn)已在終端鋪市。隨著葡萄酒在流通渠道走量開始萎縮，低價(jià)酒賴以生存的半汁葡萄酒生產(chǎn)被廢止，低價(jià)葡萄酒的暴利時(shí)代已經(jīng)過去，葡萄酒企紛紛開始借高端產(chǎn)品尋找新的利潤點(diǎn)，可以預(yù)計(jì)，未來葡萄酒市場的開發(fā)熱點(diǎn)仍然以高端產(chǎn)品為主。各大葡萄酒企業(yè)可能會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)市場布局，二線市場、中低端市場也將會(huì)成為新的競爭熱點(diǎn)。資本運(yùn)作持續(xù)升溫，本土葡萄酒巨頭通過與外資聯(lián)合的方式獲得更多的資金。新品的價(jià)格將比以前20多元一瓶的終端價(jià)格有較大幅度的提升。對(duì)于未來新通化的發(fā)展值得我們關(guān)注。王朝一直是老三強(qiáng)中最低調(diào)的，所以業(yè)內(nèi)曾傳言其將“衰退”，但王朝仍然在不聲不響地積蓄力量，今年一系列的動(dòng)作預(yù)示著其將“爆發(fā)”，最終誰才是市場上的贏者，需要時(shí)間的考驗(yàn)。所以提前出手的張?jiān)?，?huì)憑借自身具備生產(chǎn)基地等優(yōu)勢(shì)和與外資的資源整合脫穎而出，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。四、行業(yè)競爭狀況狀況本月張?jiān)?duì)外表示，低端產(chǎn)品不再用“張?jiān)！逼放?，并?duì)高中低檔產(chǎn)品進(jìn)行重新定位，此舉將有利于應(yīng)對(duì)關(guān)稅下調(diào)后，不同檔次洋酒進(jìn)軍國內(nèi)市場所帶來的競爭，同時(shí)提升了張?jiān)Ｆ放频母叨诵蜗?。糖酒快訊市場分析中心認(rèn)為，此舉標(biāo)志著張?jiān)ｉ_始向國際化大企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。以蓮花瓦當(dāng)圖騰作為標(biāo)識(shí)，不僅顯示出公司的新形象新活力，同時(shí)增加了老品牌的文化內(nèi)涵，可謂一舉兩得。新華聯(lián)入主通化葡萄酒本月23日，通化葡萄酒在新品發(fā)布會(huì)上對(duì)外公布：，成為該公司的第一大股東。嘉里集團(tuán)涉水葡萄酒市場本月有消息稱，亞洲“油脂大王”嘉里集團(tuán)將攜巨資涉水中國葡萄酒市場，其公共事務(wù)部的相關(guān)人