【正文】 ，文書的繕印與校對，文書的立卷與歸檔，文件的清繳與銷毀，承辦會議、接待來訪，印章管理，公務接洽等。一個合格的秘書人員必須具備一定的政治思想覺悟和堅定的馬克思主義理論。行業(yè)概況 6行業(yè)簡介 6行業(yè)規(guī)模、發(fā)展速度、平均利潤水平、主要廠商 6外部影響（政策、技術(shù)）（E）7政策法規(guī)、行業(yè)管理模式 7國內(nèi)對行業(yè)的管理性政策法規(guī)、行業(yè)促進政策等 7國內(nèi)行業(yè)管理、促進政策對行業(yè)的影響分析（實例）7國外成功的行業(yè)管理模式（政策法規(guī)）7技術(shù)發(fā)展趨勢 7主要技術(shù)術(shù)語、簡寫和解釋 7國際技術(shù)走向、發(fā)展前景分析 7國際技術(shù)領(lǐng)先的國家、公司的名稱、簡介、技術(shù)領(lǐng)先之處 8國內(nèi)技術(shù)水平、發(fā)展趨勢、與國外的技術(shù)差距 8國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先公司的名稱、簡介、技術(shù)領(lǐng)先之處 8行業(yè)供求分析（S）8行業(yè)供給、行業(yè)進入者 8行業(yè)業(yè)務模式分析（資本集中度、利潤來源、進入/推出壁壘）8行業(yè)集中度、競爭態(tài)勢 9行業(yè)大廠商盈利模式、競爭優(yōu)勢分析（實例）9行業(yè)小廠商盈利模式、競爭優(yōu)勢分析（實例）9行業(yè)中的外國企業(yè)競爭模式分析 9行業(yè)需求、替代產(chǎn)品 10對行業(yè)產(chǎn)品的需求規(guī)模、增長率及原因分析 10行業(yè)替代品的種類、規(guī)模、可替代性分析 10對產(chǎn)品需求的變化周期及特點 10需求細分市場分析 10產(chǎn)業(yè)鏈、相關(guān)行業(yè)分析（S）11上游企業(yè)分析 11供應商行業(yè)的名稱（及行業(yè)編號），簡介 11供應商行業(yè)的討價能力分析 11下游行業(yè)分析 11顧客行業(yè)的名稱（及行業(yè)編號），簡介 11顧客行業(yè)的討價能力分析 11相關(guān)行業(yè)分析 12相關(guān)行業(yè)的類別（替代性、補充性、服務性）、名稱（及行業(yè)編號），簡介 12行業(yè)關(guān)系分析 12行業(yè)廠商行為分析（C）12營銷行為 12行業(yè)典型營銷模式介紹 12營銷創(chuàng)新分析 13行業(yè)中營銷大事記 13生產(chǎn)行為 13行業(yè)典型生產(chǎn)模式介紹 13行業(yè)中產(chǎn)能變化（進入、購并、退出）大事記 14行業(yè)擴張行為 14行業(yè)對周圍行業(yè)的擴張力度分析行業(yè)擴張大事記 14行業(yè)主要廠商分析（C）14第一廠商：分析 14基本情況 14高層經(jīng)理情況 15公司財務分析 15公司組織結(jié)構(gòu) 15公司業(yè)務及競爭力分析 15公司人力、業(yè)務資源分析 16公司戰(zhàn)略經(jīng)驗、前景 16公司管理模式經(jīng)驗 16公司大事記 16第二廠商：分析 17基本情況 17高層經(jīng)理情況 17公司財務分析 17公司組織結(jié)構(gòu) 17公司業(yè)務及競爭力分析 18公司人力、業(yè)務資源分析 18公司戰(zhàn)略經(jīng)驗、前景 18公司管理模式經(jīng)驗 18公司大事記 18第三廠商：分析 19基本情況 19高層經(jīng)理情況 19公司財務分析 19公司組織結(jié)構(gòu) 19公司業(yè)務及競爭力分析 20公司人力、業(yè)務資源分析 20公司戰(zhàn)略經(jīng)驗、前景 20公司管理模式經(jīng)驗 20公司大事記 20附錄：進行SCP分析所需的行業(yè)資料（參考）22S：行業(yè)結(jié)構(gòu) 22C：企業(yè)行為 22P：績效 23E：外部影響 23備注：SCP（structureconductperformance，結(jié)構(gòu)行為績效）模型是由美國哈佛大學產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學權(quán)威貝恩（Bain）、謝勒（Scherer）等人建立的。SCP模型從對特定行業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為和經(jīng)營績效三個角度來分析外部沖擊的影響。對于寫行業(yè)報告，我已經(jīng)有一定經(jīng)驗了。我一邊讀文獻一邊摘抄有用的觀點和句子，同時記錄自己的觀點，做完后再讓實習生補充某幾個部分。不到一個下午，行業(yè)報告撰寫完畢。然而行業(yè)分析報告卻不只是那么簡單。這一點很多人就把握不準確了。如果功力不到，第三層次寫的點就不完整，或者客戶看了沒有感覺，根本無法擊穿其心靈。這些模型猶如詩之格律，的確有用，但真正的功夫在詩外。2007年夏，果蔬汁、茶飲料和功能性飲料將成為消費者主要購買的三種類飲品，低糖或無糖飲料將是主流趨勢，也成為廠家開發(fā)高端產(chǎn)品的契機。在世界經(jīng)濟一體化的情形下，軟飲料行業(yè)的成本壓力，將會越來越大。國外品牌對中國本土飲料的沖擊力度將會怎樣？中國飲料走出國門有哪些阻力？基礎(chǔ)薄弱的中國軟飲料業(yè)如何面對新型條件下的競爭挑戰(zhàn)并抓住歷史機遇發(fā)展自己？新產(chǎn)品該如何創(chuàng)造個性？如何把嘗試型消費者轉(zhuǎn)變?yōu)橹覍嵪M者？不同規(guī)模的飲料企業(yè)在今后該如何展開競爭呢？本研究咨詢報告依據(jù)國家統(tǒng)計局、國家經(jīng)濟信息中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國飲料工業(yè)協(xié)會、中國食品工業(yè)協(xié)會、中國經(jīng)濟信息中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及飲料專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，對國際軟飲料行業(yè)市場發(fā)展狀況、我國軟飲料行業(yè)的市場狀況進行了分析；對軟飲料地區(qū)市場發(fā)展狀況、軟飲料行業(yè)的發(fā)展趨勢與策略等方面進行了探討。本月雖然面臨“五一”黃金周，但多數(shù)企業(yè)沒有出現(xiàn)過大幅度的降價促銷，說明去年原料減產(chǎn)的影響還在。本月雖然遇到五一節(jié)日，但與以往節(jié)日期間葡萄酒呈現(xiàn)出整體降價促銷的態(tài)勢不同，被調(diào)查的葡萄酒品牌中下跌幅度明顯小于上漲幅度，說明去年原料減產(chǎn)的影響無處不在。本月一家澳洲葡萄酒企悄然登陸廣州，預示洋葡萄酒開始大舉進攻本土市場，廣州作為洋葡酒的“試驗田”，土洋大戰(zhàn)已在所難免。寧夏紅（+%）、張裕干紅（+%）、長城干白（%）、王朝干紅（5%）、威龍干紅（%）、新天干白（%）、威王干紅（+%）和通化原汁山葡萄酒（%）。由于武漢葡萄酒市場以中低檔價位的產(chǎn)品為主，中低檔價位區(qū)域的葡萄酒競爭較為激烈，但是隨著原料價格的上漲，中低檔葡萄酒市場利潤逐漸被擠壓，葡萄酒企紛紛轉(zhuǎn)向高端，尋求較大的利潤空間。上海中高檔干紅成為葡萄酒市場的新寵。除了在廣告投放、渠道網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)等方面下足功夫外，張裕還在青島市內(nèi)開設(shè)專賣店，展示品牌形象，另外，采用加盟的形式，與經(jīng)銷商合作開展工作。長城干白在被調(diào)查的5個城市里成都和南京的價格下降，廣州和武漢的價格上升，由于成都和南京市場，消費者對葡萄酒價格的敏感程度較大，所以“五一”黃金周就成為各個葡萄酒企業(yè)利用價格戰(zhàn)贏得較好銷量的大好時機。澳洲酒業(yè)的進入吹響了洋酒大舉進軍中國市場的號角。所以本土葡萄酒企業(yè)可以利用現(xiàn)有渠道和品牌上的優(yōu)勢，提高競爭力，不論外資品牌是否壯大，也已經(jīng)打出自己的一片“天地”。王朝、華夏長城等巨頭投資數(shù)千萬元建設(shè)了自己的原料基地，也說明葡萄酒企業(yè)應將掌控優(yōu)質(zhì)的原料基地作為競爭市場的重要一步。公司一次性推出14款新品的舉動也充分體現(xiàn)5年內(nèi)重新殺回全國紅酒業(yè)前5名的決心。國有資本基本退出后，張裕集團將成為以民營資本裕華投資持股45%、外資意大利意爾瓦隆諾投資公司持股33%、外資IFC持股10%、政府持股12%的中外合資公司。所以提前出手的張裕，會憑借自身具備生產(chǎn)基地等優(yōu)勢和與外資的資源整合脫穎而出，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。IFC的進入雖然給國內(nèi)葡萄酒廠家?guī)磔^大的壓力，但也帶來了豐富的葡萄種植和釀酒經(jīng)驗等。公司表示將按計劃把年產(chǎn)能由3萬噸，提升至5萬噸，也顯示出公司將積極參與國際市場競爭。新華聯(lián)的入主，將會給通化葡萄酒帶來新機，此次公司一次性推出14款新品，并以蓮花瓦當圖騰作為標識，不僅顯示出公司的新形象新活力，同時增加了老品牌的文化內(nèi)涵，可謂一舉兩得。張裕推出味美思升級產(chǎn)品。五、發(fā)展趨勢預測葡萄酒高端產(chǎn)品競爭加劇，中低檔品牌通過換裝或推出高端新品的方式向高檔轉(zhuǎn)型。2009年中國電動汽車行業(yè)深度研究報告報告目錄第一章 國際電動汽車行業(yè)的發(fā)展概況 第一節(jié) 電動汽車簡介一、定義二、分類第二節(jié) 發(fā)展電動汽車行業(yè)的必要性 第三節(jié) 國際電動汽車的發(fā)展概況第四節(jié) 部分國家和地區(qū)電動汽車發(fā)展現(xiàn)狀一、美國二、日本三、歐洲第二章 中國電動汽車行業(yè)發(fā)展概況 第一節(jié) 中國電動汽車的發(fā)展現(xiàn)狀一、整車開發(fā)進展情況二、電動車關(guān)鍵零部件開發(fā)進展情況三、專利、標準與規(guī)范的進展情況四、電動車示范運行情況第二節(jié) 我國電動汽車標準的現(xiàn)狀和發(fā)展一、我國電動汽車標準體系的現(xiàn)狀二、我國混合動力電動汽車標準完善三、標準制定方法第三節(jié) 2008年我國電動汽車的發(fā)展情況分析一、電動汽車“三縱三橫”布局顯效二、電動汽車的熱潮在中國逐漸興起三、電動汽車企業(yè)進入情況分析四、我國電動汽車領(lǐng)域目前投資情況以及和國外合作狀況分析第三章 電動汽車的研制和技術(shù)狀況分析 第一節(jié) 電動汽車發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)一、電池技術(shù)二、電機技術(shù)三、電控技術(shù)四、整車技術(shù)五、能量管理技術(shù)第二節(jié) 電動汽車電池的最新研制和發(fā)展動態(tài)一、蓄電池二、燃料電池第三節(jié) 電機的最新研制和發(fā)展情況一、電動汽車用電動機現(xiàn)狀二、電動機發(fā)展方向第四節(jié) 電控技術(shù)的最新研制和發(fā)展動態(tài)一、能量管理系統(tǒng)二、再生制動控制系統(tǒng)三、電機驅(qū)動控制系統(tǒng)四、電動助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)五、動力總成控制系統(tǒng)六、XJ TUEV***11111112121212***41414***6161617171818 – 博世電動工具（中國） 牧田（中國） 百得（蘇州） 我國電動工具行業(yè)發(fā)展趨勢***9