【正文】 ，文書(shū)的繕印與校對(duì)，文書(shū)的立卷與歸檔，文件的清繳與銷(xiāo)毀，承辦會(huì)議、接待來(lái)訪，印章管理，公務(wù)接洽等。一個(gè)合格的秘書(shū)人員必須具備一定的政治思想覺(jué)悟和堅(jiān)定的馬克思主義理論。行業(yè)概況 6行業(yè)簡(jiǎn)介 6行業(yè)規(guī)模、發(fā)展速度、平均利潤(rùn)水平、主要廠商 6外部影響（政策、技術(shù)）（E）7政策法規(guī)、行業(yè)管理模式 7國(guó)內(nèi)對(duì)行業(yè)的管理性政策法規(guī)、行業(yè)促進(jìn)政策等 7國(guó)內(nèi)行業(yè)管理、促進(jìn)政策對(duì)行業(yè)的影響分析（實(shí)例）7國(guó)外成功的行業(yè)管理模式（政策法規(guī)）7技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) 7主要技術(shù)術(shù)語(yǔ)、簡(jiǎn)寫(xiě)和解釋 7國(guó)際技術(shù)走向、發(fā)展前景分析 7國(guó)際技術(shù)領(lǐng)先的國(guó)家、公司的名稱(chēng)、簡(jiǎn)介、技術(shù)領(lǐng)先之處 8國(guó)內(nèi)技術(shù)水平、發(fā)展趨勢(shì)、與國(guó)外的技術(shù)差距 8國(guó)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先公司的名稱(chēng)、簡(jiǎn)介、技術(shù)領(lǐng)先之處 8行業(yè)供求分析（S）8行業(yè)供給、行業(yè)進(jìn)入者 8行業(yè)業(yè)務(wù)模式分析（資本集中度、利潤(rùn)來(lái)源、進(jìn)入/推出壁壘）8行業(yè)集中度、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 9行業(yè)大廠商盈利模式、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析（實(shí)例）9行業(yè)小廠商盈利模式、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析（實(shí)例）9行業(yè)中的外國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式分析 9行業(yè)需求、替代產(chǎn)品 10對(duì)行業(yè)產(chǎn)品的需求規(guī)模、增長(zhǎng)率及原因分析 10行業(yè)替代品的種類(lèi)、規(guī)模、可替代性分析 10對(duì)產(chǎn)品需求的變化周期及特點(diǎn) 10需求細(xì)分市場(chǎng)分析 10產(chǎn)業(yè)鏈、相關(guān)行業(yè)分析（S）11上游企業(yè)分析 11供應(yīng)商行業(yè)的名稱(chēng)（及行業(yè)編號(hào)），簡(jiǎn)介 11供應(yīng)商行業(yè)的討價(jià)能力分析 11下游行業(yè)分析 11顧客行業(yè)的名稱(chēng)（及行業(yè)編號(hào)），簡(jiǎn)介 11顧客行業(yè)的討價(jià)能力分析 11相關(guān)行業(yè)分析 12相關(guān)行業(yè)的類(lèi)別（替代性、補(bǔ)充性、服務(wù)性）、名稱(chēng)（及行業(yè)編號(hào)），簡(jiǎn)介 12行業(yè)關(guān)系分析 12行業(yè)廠商行為分析（C）12營(yíng)銷(xiāo)行為 12行業(yè)典型營(yíng)銷(xiāo)模式介紹 12營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新分析 13行業(yè)中營(yíng)銷(xiāo)大事記 13生產(chǎn)行為 13行業(yè)典型生產(chǎn)模式介紹 13行業(yè)中產(chǎn)能變化（進(jìn)入、購(gòu)并、退出）大事記 14行業(yè)擴(kuò)張行為 14行業(yè)對(duì)周?chē)袠I(yè)的擴(kuò)張力度分析行業(yè)擴(kuò)張大事記 14行業(yè)主要廠商分析（C）14第一廠商：分析 14基本情況 14高層經(jīng)理情況 15公司財(cái)務(wù)分析 15公司組織結(jié)構(gòu) 15公司業(yè)務(wù)及競(jìng)爭(zhēng)力分析 15公司人力、業(yè)務(wù)資源分析 16公司戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)、前景 16公司管理模式經(jīng)驗(yàn) 16公司大事記 16第二廠商：分析 17基本情況 17高層經(jīng)理情況 17公司財(cái)務(wù)分析 17公司組織結(jié)構(gòu) 17公司業(yè)務(wù)及競(jìng)爭(zhēng)力分析 18公司人力、業(yè)務(wù)資源分析 18公司戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)、前景 18公司管理模式經(jīng)驗(yàn) 18公司大事記 18第三廠商：分析 19基本情況 19高層經(jīng)理情況 19公司財(cái)務(wù)分析 19公司組織結(jié)構(gòu) 19公司業(yè)務(wù)及競(jìng)爭(zhēng)力分析 20公司人力、業(yè)務(wù)資源分析 20公司戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)、前景 20公司管理模式經(jīng)驗(yàn) 20公司大事記 20附錄：進(jìn)行SCP分析所需的行業(yè)資料（參考）22S：行業(yè)結(jié)構(gòu) 22C：企業(yè)行為 22P：績(jī)效 23E：外部影響 23備注：SCP（structureconductperformance，結(jié)構(gòu)行為績(jī)效）模型是由美國(guó)哈佛大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)權(quán)威貝恩（Bain）、謝勒（Scherer）等人建立的。SCP模型從對(duì)特定行業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為和經(jīng)營(yíng)績(jī)效三個(gè)角度來(lái)分析外部沖擊的影響。對(duì)于寫(xiě)行業(yè)報(bào)告，我已經(jīng)有一定經(jīng)驗(yàn)了。我一邊讀文獻(xiàn)一邊摘抄有用的觀點(diǎn)和句子，同時(shí)記錄自己的觀點(diǎn)，做完后再讓實(shí)習(xí)生補(bǔ)充某幾個(gè)部分。不到一個(gè)下午，行業(yè)報(bào)告撰寫(xiě)完畢。然而行業(yè)分析報(bào)告卻不只是那么簡(jiǎn)單。這一點(diǎn)很多人就把握不準(zhǔn)確了。如果功力不到，第三層次寫(xiě)的點(diǎn)就不完整，或者客戶(hù)看了沒(méi)有感覺(jué)，根本無(wú)法擊穿其心靈。這些模型猶如詩(shī)之格律，的確有用，但真正的功夫在詩(shī)外。2007年夏，果蔬汁、茶飲料和功能性飲料將成為消費(fèi)者主要購(gòu)買(mǎi)的三種類(lèi)飲品，低糖或無(wú)糖飲料將是主流趨勢(shì)，也成為廠家開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品的契機(jī)。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的情形下，軟飲料行業(yè)的成本壓力，將會(huì)越來(lái)越大。國(guó)外品牌對(duì)中國(guó)本土飲料的沖擊力度將會(huì)怎樣？中國(guó)飲料走出國(guó)門(mén)有哪些阻力？基礎(chǔ)薄弱的中國(guó)軟飲料業(yè)如何面對(duì)新型條件下的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)并抓住歷史機(jī)遇發(fā)展自己？新產(chǎn)品該如何創(chuàng)造個(gè)性？如何把嘗試型消費(fèi)者轉(zhuǎn)變?yōu)橹覍?shí)消費(fèi)者？不同規(guī)模的飲料企業(yè)在今后該如何展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)呢？本研究咨詢(xún)報(bào)告依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)飲料工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及飲料專(zhuān)業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，對(duì)國(guó)際軟飲料行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r、我國(guó)軟飲料行業(yè)的市場(chǎng)狀況進(jìn)行了分析；對(duì)軟飲料地區(qū)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r、軟飲料行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與策略等方面進(jìn)行了探討。本月雖然面臨“五一”黃金周，但多數(shù)企業(yè)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大幅度的降價(jià)促銷(xiāo)，說(shuō)明去年原料減產(chǎn)的影響還在。本月雖然遇到五一節(jié)日，但與以往節(jié)日期間葡萄酒呈現(xiàn)出整體降價(jià)促銷(xiāo)的態(tài)勢(shì)不同，被調(diào)查的葡萄酒品牌中下跌幅度明顯小于上漲幅度，說(shuō)明去年原料減產(chǎn)的影響無(wú)處不在。本月一家澳洲葡萄酒企悄然登陸廣州，預(yù)示洋葡萄酒開(kāi)始大舉進(jìn)攻本土市場(chǎng)，廣州作為洋葡酒的“試驗(yàn)田”，土洋大戰(zhàn)已在所難免。寧夏紅（+%）、張?jiān)８杉t（+%）、長(zhǎng)城干白（%）、王朝干紅（5%）、威龍干紅（%）、新天干白（%）、威王干紅（+%）和通化原汁山葡萄酒（%）。由于武漢葡萄酒市場(chǎng)以中低檔價(jià)位的產(chǎn)品為主，中低檔價(jià)位區(qū)域的葡萄酒競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，但是隨著原料價(jià)格的上漲，中低檔葡萄酒市場(chǎng)利潤(rùn)逐漸被擠壓，葡萄酒企紛紛轉(zhuǎn)向高端，尋求較大的利潤(rùn)空間。上海中高檔干紅成為葡萄酒市場(chǎng)的新寵。除了在廣告投放、渠道網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)等方面下足功夫外，張?jiān)＿€在青島市內(nèi)開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)店，展示品牌形象，另外，采用加盟的形式，與經(jīng)銷(xiāo)商合作開(kāi)展工作。長(zhǎng)城干白在被調(diào)查的5個(gè)城市里成都和南京的價(jià)格下降，廣州和武漢的價(jià)格上升，由于成都和南京市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)葡萄酒價(jià)格的敏感程度較大，所以“五一”黃金周就成為各個(gè)葡萄酒企業(yè)利用價(jià)格戰(zhàn)贏得較好銷(xiāo)量的大好時(shí)機(jī)。澳洲酒業(yè)的進(jìn)入吹響了洋酒大舉進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的號(hào)角。所以本土葡萄酒企業(yè)可以利用現(xiàn)有渠道和品牌上的優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，不論外資品牌是否壯大，也已經(jīng)打出自己的一片“天地”。王朝、華夏長(zhǎng)城等巨頭投資數(shù)千萬(wàn)元建設(shè)了自己的原料基地，也說(shuō)明葡萄酒企業(yè)應(yīng)將掌控優(yōu)質(zhì)的原料基地作為競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的重要一步。公司一次性推出14款新品的舉動(dòng)也充分體現(xiàn)5年內(nèi)重新殺回全國(guó)紅酒業(yè)前5名的決心。國(guó)有資本基本退出后，張?jiān)＜瘓F(tuán)將成為以民營(yíng)資本裕華投資持股45%、外資意大利意爾瓦隆諾投資公司持股33%、外資IFC持股10%、政府持股12%的中外合資公司。所以提前出手的張?jiān)?，?huì)憑借自身具備生產(chǎn)基地等優(yōu)勢(shì)和與外資的資源整合脫穎而出，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。IFC的進(jìn)入雖然給國(guó)內(nèi)葡萄酒廠家?guī)?lái)較大的壓力，但也帶來(lái)了豐富的葡萄種植和釀酒經(jīng)驗(yàn)等。公司表示將按計(jì)劃把年產(chǎn)能由3萬(wàn)噸，提升至5萬(wàn)噸，也顯示出公司將積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。新華聯(lián)的入主，將會(huì)給通化葡萄酒帶來(lái)新機(jī)，此次公司一次性推出14款新品，并以蓮花瓦當(dāng)圖騰作為標(biāo)識(shí)，不僅顯示出公司的新形象新活力，同時(shí)增加了老品牌的文化內(nèi)涵，可謂一舉兩得。張?jiān)Ｍ瞥鑫睹浪忌?jí)產(chǎn)品。五、發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)葡萄酒高端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)加劇，中低檔品牌通過(guò)換裝或推出高端新品的方式向高檔轉(zhuǎn)型。2009年中國(guó)電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)深度研究報(bào)告報(bào)告目錄第一章 國(guó)際電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展概況 第一節(jié) 電動(dòng)汽車(chē)簡(jiǎn)介一、定義二、分類(lèi)第二節(jié) 發(fā)展電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)的必要性 第三節(jié) 國(guó)際電動(dòng)汽車(chē)的發(fā)展概況第四節(jié) 部分國(guó)家和地區(qū)電動(dòng)汽車(chē)發(fā)展現(xiàn)狀一、美國(guó)二、日本三、歐洲第二章 中國(guó)電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)發(fā)展概況 第一節(jié) 中國(guó)電動(dòng)汽車(chē)的發(fā)展現(xiàn)狀一、整車(chē)開(kāi)發(fā)進(jìn)展情況二、電動(dòng)車(chē)關(guān)鍵零部件開(kāi)發(fā)進(jìn)展情況三、專(zhuān)利、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的進(jìn)展情況四、電動(dòng)車(chē)示范運(yùn)行情況第二節(jié) 我國(guó)電動(dòng)汽車(chē)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀和發(fā)展一、我國(guó)電動(dòng)汽車(chē)標(biāo)準(zhǔn)體系的現(xiàn)狀二、我國(guó)混合動(dòng)力電動(dòng)汽車(chē)標(biāo)準(zhǔn)完善三、標(biāo)準(zhǔn)制定方法第三節(jié) 2008年我國(guó)電動(dòng)汽車(chē)的發(fā)展情況分析一、電動(dòng)汽車(chē)“三縱三橫”布局顯效二、電動(dòng)汽車(chē)的熱潮在中國(guó)逐漸興起三、電動(dòng)汽車(chē)企業(yè)進(jìn)入情況分析四、我國(guó)電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域目前投資情況以及和國(guó)外合作狀況分析第三章 電動(dòng)汽車(chē)的研制和技術(shù)狀況分析 第一節(jié) 電動(dòng)汽車(chē)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)一、電池技術(shù)二、電機(jī)技術(shù)三、電控技術(shù)四、整車(chē)技術(shù)五、能量管理技術(shù)第二節(jié) 電動(dòng)汽車(chē)電池的最新研制和發(fā)展動(dòng)態(tài)一、蓄電池二、燃料電池第三節(jié) 電機(jī)的最新研制和發(fā)展情況一、電動(dòng)汽車(chē)用電動(dòng)機(jī)現(xiàn)狀二、電動(dòng)機(jī)發(fā)展方向第四節(jié) 電控技術(shù)的最新研制和發(fā)展動(dòng)態(tài)一、能量管理系統(tǒng)二、再生制動(dòng)控制系統(tǒng)三、電機(jī)驅(qū)動(dòng)控制系統(tǒng)四、電動(dòng)助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)五、動(dòng)力總成控制系統(tǒng)六、XJ TUEV***11111112121212***41414***6161617171818 – 博世電動(dòng)工具（中國(guó)） 牧田（中國(guó)） 百得（蘇州） 我國(guó)電動(dòng)工具行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)***9