【正文】 者對(duì)于茶葉品牌和質(zhì)量等需求也會(huì)不斷加強(qiáng)。記者觀察發(fā)現(xiàn)，不少茶葉終端營(yíng)銷(xiāo)店都“放低姿態(tài)”，打出低價(jià)牌吸引消費(fèi)者，一貫走高端路線的茶葉品牌“八馬”，也在其門(mén)店打出“好茶不貴，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，100元3罐”的標(biāo)語(yǔ)，原主打產(chǎn)品5800元一斤的“賽珍珠”等高價(jià)茶葉銷(xiāo)售遇冷，400元一斤并“買(mǎi)一送一”的品類(lèi)成為新的主打產(chǎn)品。而前幾年店長(zhǎng)大多是在店里等著客戶上門(mén)來(lái)訂購(gòu)，且供不應(yīng)求。據(jù)宇博智業(yè)市場(chǎng)研究中心了解到，從茶類(lèi)結(jié)構(gòu)上看，白茶、黃茶產(chǎn)量較去年增幅較大，紅茶、黑茶、烏龍茶增產(chǎn)仍然在10%左右，而綠茶則相對(duì)比較穩(wěn)定。茶葉市場(chǎng)潛力大內(nèi)銷(xiāo)需求旺盛，市場(chǎng)潛力大。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，茶葉保健功能的開(kāi)發(fā)和茶文化的發(fā)展，茶葉消費(fèi)增加已是不爭(zhēng)的事實(shí)。柴米油鹽醬醋茶，從古至今茶都是必備產(chǎn)品，未來(lái)，茶葉市場(chǎng)前景是不可估量的，其中消費(fèi)者是值得關(guān)注的重要對(duì)象。九、重點(diǎn)企業(yè)八馬中國(guó)馳名商標(biāo)，中國(guó)名牌農(nóng)產(chǎn)品，福建省著名商標(biāo)，福建省名牌產(chǎn)品，福建省高新技術(shù)企業(yè)，八馬茶業(yè)有限公司。吳裕泰始于1887年，中華老字號(hào)，中國(guó)馳名商標(biāo)，行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一，茶業(yè)十大品牌（企業(yè)），吳裕泰茶葉股份有限公司。大益于1938年，中國(guó)綠色食品，中國(guó)名牌農(nóng)產(chǎn)品，現(xiàn)代化大型茶業(yè)集團(tuán)，國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，云南大益茶業(yè)集團(tuán)。新茶低價(jià)不好出手，老一點(diǎn)的茶無(wú)人接手是當(dāng)前整個(gè)普洱茶市場(chǎng)面臨的困境。通俗一點(diǎn)說(shuō)：就是把現(xiàn)在6千元一件的大益茶被拉升至萬(wàn)元一件的價(jià)位?！痹谖铱磥?lái)，如果勐?？兹傅?000到也沒(méi)什么，真正有什么的是諸如龍印、早春?jiǎn)棠尽⒉祭士兹盖囡?、易武正山這些流傳范圍很廣的“硬貨”跌至 5000一件的價(jià)位，這些茶流傳范圍廣，接盤(pán)價(jià)格高。所以，在這個(gè)節(jié)骨眼上，有這些茶的投資者應(yīng)該擦亮眼睛，情況不妙就要割肉拋售，以免到了價(jià)格腰斬的時(shí)候承受更大的損失。不過(guò)，正是因?yàn)榻逃?wù)的對(duì)象是人的成長(zhǎng)，這個(gè)過(guò)程不可逆不可重復(fù)，因而對(duì)任何人而言都極其重要，導(dǎo)致了教育具有很多其他消費(fèi)品行業(yè)所不具有的一些特色，非常注重品質(zhì)、品牌影響力顯著、口碑作用明顯等等。盡管與之相配套的法規(guī)、政策尚有待完善和健全，但幾年以來(lái)，民辦教育領(lǐng)域內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)、幼兒教育等細(xì)分市場(chǎng)卻獲得了蓬勃發(fā)展。民營(yíng)資本二十余年的改革開(kāi)放使中國(guó)的民營(yíng)資本成長(zhǎng)為今天的參天大樹(shù)，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)最有活力的新生力量，民營(yíng)資本對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的影響日益增強(qiáng)。制造企業(yè)近年來(lái)，以長(zhǎng)三角、珠三角為代表的眾多地區(qū)，遭受了嚴(yán)重的“民工荒”和“技工荒”困擾之下，眾多大型制造企業(yè)開(kāi)始不斷尋求以資助特定專(zhuān)業(yè)和投資實(shí)訓(xùn)基地的方式，來(lái)緩解不斷緊張的高技能人才短缺問(wèn)題。辦學(xué)規(guī)模逐步擴(kuò)大，辦學(xué)數(shù)量高速增長(zhǎng)，辦學(xué)模式日趨多元化，中外合作辦學(xué)以其特有的魅力日益為社會(huì)各界所青睞，并逐漸成為中國(guó)教育的重要組成部分之一。其次，不同教育階段，教育產(chǎn)業(yè)的情況。隨著事業(yè)單位改制和政府機(jī)關(guān)職能轉(zhuǎn)變，另兩大辦園主體逐漸退出，集體辦園和企事業(yè)單位辦園剝離后有所減少。而家長(zhǎng)對(duì)孩子教育的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，都不想輸在起跑線上。另一組數(shù)字則是：截至今年1月，在全市905所幼兒園中，公辦幼兒園僅為22所，占幼兒園總數(shù)的13%，如果這22所公辦幼兒園以每年招生最大限額300名學(xué)生來(lái)計(jì)算，那么一共將招收6600名學(xué)生，這和每年8萬(wàn)多新生兒的數(shù)字形成了強(qiáng)烈對(duì)比。無(wú)論是公立幼兒園還是私立幼兒園，有的早在今年春季就完成了招生，有些幼兒園報(bào)名預(yù)約甚至到了明年秋季。等于說(shuō)，中國(guó)電影每年有20部影片是既能被觀眾看到，又能被媒體討論，還能讓投資人賺錢(qián)。而作為電影企業(yè)布局中的國(guó)有企業(yè)，憑借體系完整、政策優(yōu)勢(shì)以及在近幾年改革過(guò)程中資源的整合，像中影集團(tuán)、上影集團(tuán)等國(guó)有企業(yè)在電影市場(chǎng)中也占有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額。一部投資不足300萬(wàn)的《瘋狂的石頭》何以賺得2300萬(wàn)的票房？創(chuàng)意的新穎，藝術(shù)信息量的豐富，作品與受眾情感交流的程度，發(fā)行營(yíng)銷(xiāo)的巧妙等等，都是決定一部作品暢銷(xiāo)的關(guān)鍵。另外，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)構(gòu)來(lái)看，由于國(guó)有制片企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型期的整合階段，而民營(yíng)企業(yè)、境外投資者異軍凸起，已在制片市場(chǎng)中扮演著越來(lái)越重要的角色。二、制片業(yè)的盈利模式分析電影產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，就需要吸引眾多投資者的參與，而如何選擇投資項(xiàng)目，電影業(yè)的盈利模式如何，則是投資者關(guān)注的首要問(wèn)題。由于各影片的投入不同，因此各類(lèi)影片的資金來(lái)源、投資回收方式以及所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也各不相同。因此對(duì)于一般現(xiàn)實(shí)題材的影片，其制作成本應(yīng)控制在200萬(wàn)以內(nèi)，而對(duì)于歷史題材影片的制作成本也應(yīng)控制在300萬(wàn)元左右。投資這種規(guī)模的影片，進(jìn)入壁壘相對(duì)較低，有一定市場(chǎng)回收保證，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低?！动偪竦氖^》的成功就是個(gè)典型案例。正因?yàn)槿绱?，拍中?guó)故事的他把投資和銷(xiāo)售渠道建立在了國(guó)外，憑借多年積累下的海外商業(yè)院線資源，讓他在沒(méi)有壓力的狀態(tài)下可以自由表達(dá)自己。它要求投資者不僅要有雄厚的資金，還要具有對(duì)電影市場(chǎng)很強(qiáng)的開(kāi)發(fā)運(yùn)作能力。二是，名導(dǎo)演與大明星的片酬?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的營(yíng)銷(xiāo)宣傳費(fèi)用一般大約是影片票房收入的5％，而在美國(guó)一部影片的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用常?？赡苁钦麄€(gè)制片費(fèi)用的一半。這種做法在全球已是一種普遍現(xiàn)象。2006年出品的《霍元甲》、《夜宴》、《滿城盡帶黃金甲》、《墨攻》、《傷城》等都屬于大制作影片。大投入、高成本面臨著高風(fēng)險(xiǎn)走大制作路線的商業(yè)影片，由于投資金額巨大，要完全從市場(chǎng)上收回成本，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)大的。而目前中國(guó)票房市場(chǎng)的情況是，每年票房能達(dá)到上千萬(wàn)的影片并不多。主旋律影片盈利模式分析對(duì)于主旋律影片，國(guó)家和各級(jí)政府提供了厚實(shí)的資金支持。關(guān)于主旋律影片的資金回收，一方面，依靠獲獎(jiǎng)，如“華表獎(jiǎng)”、“五個(gè)一工程獎(jiǎng)”等，另一方面，通過(guò)票房市場(chǎng)回收。如，《生死抉擇》投資700萬(wàn)，票房達(dá)到8000萬(wàn)；《任長(zhǎng)霞》投資1000萬(wàn)元人民幣，國(guó)內(nèi)票房達(dá)到2600萬(wàn)元，《生死牛玉儒》投資600萬(wàn)元人民幣，國(guó)內(nèi)票房達(dá)到2000萬(wàn)元人民幣。由于它主要采用16毫米膠片攝影機(jī)或高清數(shù)字?jǐn)z像機(jī)進(jìn)行拍攝，且在選材上貼近現(xiàn)實(shí)，避免宏大場(chǎng)面與復(fù)雜特技，同時(shí)在用人方面啟用的都是各類(lèi)新人，這樣就都有效降低了拍攝成本。但電視電影所蘊(yùn)藏的巨大市場(chǎng)潛力和商機(jī)不容忽視?？傊顿Y拍攝電視電影不僅投資成本低，（CCTV—6的收購(gòu)價(jià)格，用磁帶拍的，最低18萬(wàn)，最高60萬(wàn)；用16毫米膠片拍的重點(diǎn)片，最低70萬(wàn)，最高為200萬(wàn)；用高清拍攝的一部片子，最低80多萬(wàn)，較高的是110萬(wàn)。三、發(fā)行業(yè)的投資機(jī)會(huì)分析在進(jìn)口片發(fā)行領(lǐng)域，國(guó)家對(duì)進(jìn)口片仍處于控制的狀態(tài)，這是因?yàn)椋环矫?，為保護(hù)國(guó)產(chǎn)電影免受太大沖擊；另一方面，國(guó)家要從每部進(jìn)口分帳影片總票房收入中提取適當(dāng)費(fèi)用，用來(lái)扶持農(nóng)村、兒童、科教電影的發(fā)展及進(jìn)出口影片的運(yùn)營(yíng)成本和管理費(fèi)用。在國(guó)產(chǎn)片發(fā)行領(lǐng)域，除進(jìn)口片發(fā)行外，發(fā)行業(yè)對(duì)民間資本則實(shí)行完全開(kāi)放，系統(tǒng)外及民營(yíng)資本進(jìn)入享有獨(dú)特的政策優(yōu)勢(shì)。中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)外投資者的最大吸引力就在于有著潛在的巨大市場(chǎng)，而誰(shuí)擁有院線，誰(shuí)就掌握了開(kāi)啟這個(gè)巨大市場(chǎng)的鑰匙，誰(shuí)也就最終可能擁有電影市場(chǎng)。尤其隨著整個(gè)電影格局的不斷演化，未來(lái)的電影市場(chǎng)上院線與影院的關(guān)聯(lián)度會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，院線的資本紐帶的日益加強(qiáng)需要投資者較為雄厚的資本實(shí)力新建或參股影院，才能使投資機(jī)會(huì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。關(guān)于院線公司的盈利狀況，院線公司不只是簡(jiǎn)單地發(fā)行影片拷貝，而是在培育與開(kāi)發(fā)電影市場(chǎng)，通過(guò)綜合運(yùn)用各種營(yíng)銷(xiāo)手段起到為影片增值的作用，這是院線公司利潤(rùn)的主要來(lái)源。其實(shí)院線公司一年需要購(gòu)片的資金并不是太多，因?yàn)榉謳び捌挥酶冬F(xiàn)金，只是那些必須買(mǎi)斷的影片需要大約一二百萬(wàn)。五、放映業(yè)的投資機(jī)會(huì)分析：國(guó)家廣電總局出臺(tái)的“十一五”規(guī)劃上，對(duì)我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)在“十一五”期間計(jì)劃每年新建影院20座以上，新增銀幕100塊以上；新建城市、社區(qū)數(shù)字影廳200家以上，實(shí)現(xiàn)數(shù)字影院規(guī)?；?jīng)營(yíng)；新增城鄉(xiāng)流動(dòng)放映網(wǎng)點(diǎn)1000個(gè)；“十一五”末期年電影觀眾達(dá)到18億人次以上，實(shí)現(xiàn)電影年總產(chǎn)值翻一番。隨著影院競(jìng)爭(zhēng)的加劇，消費(fèi)者對(duì)電影的放映效果和環(huán)境有了更高的要求，這是投資者不斷新建和改造影院的動(dòng)力所在。六、放映業(yè)的投資價(jià)值及其回收情況分析：我國(guó)電影放映業(yè)所蘊(yùn)藏著的巨大的市場(chǎng)潛力和投資機(jī)會(huì)。如在北京改造一所重點(diǎn)影院，投資一般要在2000萬(wàn)元左右；上海柯達(dá)影院投資達(dá)400萬(wàn)美元，上海影城1999年進(jìn)行改造共投資2007萬(wàn)元；國(guó)內(nèi)四家環(huán)藝影城平均投資達(dá)到2700萬(wàn)元；廣州天河影城由廣州天河區(qū)政府以土地使用權(quán)投入，引進(jìn)香港麗新集團(tuán)資金也達(dá)2000萬(wàn)元。因?yàn)橛霸旱陌l(fā)展潮流在不斷變化，80年代中期我國(guó)影院曾經(jīng)進(jìn)行過(guò)一次大規(guī)模的改造，當(dāng)時(shí)主要是在傳統(tǒng)影院中引入模擬立體聲系統(tǒng)。事實(shí)上，都市影院的投資回收期可能比計(jì)劃的要短一些，有些影院可能四五年后就能基本回收投資。國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)有著很大的潛力，但如何開(kāi)發(fā)，確是影院所必須思考的。加之，國(guó)家政策對(duì)影院投資的控制相對(duì)放開(kāi)，港資、外資大舉登陸中國(guó)電影放映市場(chǎng)，如香港企業(yè)積極在內(nèi)地投資或合資建設(shè)影院，嘉禾娛樂(lè)、寰宇國(guó)際及東方魅力公司等都已進(jìn)軍內(nèi)地市場(chǎng)；韓國(guó)好麗友集團(tuán)、世界第三大院線的美國(guó)LOEWS公司與新影聯(lián)院線合資建立數(shù)家新的多功能影院，其中中方資本占25%，%；美國(guó)華納兄弟?chē)?guó)際電影公司分別與上海電影集團(tuán)、大連萬(wàn)達(dá)等國(guó)內(nèi)企業(yè)采取各種合作形式，已經(jīng)把具有華納特色的現(xiàn)代化多廳影城開(kāi)到了上海、天津、大連、武漢等城市??等等這些足以證明，各類(lèi)資本對(duì)我國(guó)放映市場(chǎng)前景的積極預(yù)期。由此可見(jiàn)，數(shù)字電影有著巨大的挖掘潛力和廣闊的市場(chǎng)空間。加之，農(nóng)村數(shù)字電影放映系統(tǒng)和設(shè)備的研制成功，將會(huì)更大地促進(jìn)農(nóng)村電影市場(chǎng)的發(fā)展，面對(duì)廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)的數(shù)字電影流動(dòng)放映體系，數(shù)字化的作為將更具發(fā)展?jié)摿ΑＤ壳?，?guó)內(nèi)已有六、七家公司宣布介入低端數(shù)字影院市場(chǎng)。八、數(shù)字電影、數(shù)字影院的投資價(jià)值分析：依托于科技創(chuàng)新而不斷發(fā)展的電影產(chǎn)業(yè)，如何搭乘數(shù)字技術(shù)快車(chē)，“加快電影數(shù)字化進(jìn)程，促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)升級(jí)”，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化生存，利用數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)電影作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的最大化價(jià)值？數(shù)字制作與數(shù)字放映不僅改善了電影品質(zhì)，優(yōu)化了觀影條件，降低了發(fā)行成本，提升了技術(shù)體系，改變了運(yùn)營(yíng)模式，拓展了電影的生存發(fā)展空間，同時(shí)也為電影管理帶來(lái)了新的形式與手段。其放映效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于16mm膠片，銀幕從3—4米達(dá)到5—7米，畫(huà)面清晰永不磨損，聲效逼真，傳輸、操作方便。小結(jié)電影產(chǎn)業(yè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，其業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋了產(chǎn)業(yè)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的投資主體，依據(jù)其自身實(shí)力及所擁有的資源，所涉足的投資領(lǐng)域也各不相同，由此所獲得的投資回報(bào)也不盡相同。按影片的主要呈現(xiàn)元素將影片分為武俠片、喜劇片、愛(ài)情片、音樂(lè)片、動(dòng)作片、恐怖片、兒童片7種進(jìn)行調(diào)查。接下來(lái)則依次是恐怖片（16%）、武俠片（%）、音樂(lè)片（%）、兒童片（%）。在賀歲檔，上映的三部喜劇影片，觀看率均不高，這或許跟喜劇影片搞笑水準(zhǔn)不高有關(guān)，而在暑期檔只上映了一部喜劇影片——《瘋狂的石頭》，由于口碑較好，獲得了較高的觀看率。但經(jīng)過(guò)進(jìn)一步細(xì)化調(diào)查數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，%%，%%，兩類(lèi)影片的男女比例正好成反向趨勢(shì)。而具體到某城市對(duì)某一種類(lèi)型的偏好程度而言，通過(guò)比較賀歲檔和暑期檔的調(diào)查結(jié)果，尚無(wú)明顯規(guī)律。研究生及以上學(xué)歷和本科及以下學(xué)歷的觀眾群體對(duì)于愛(ài)情片的態(tài)度上差異較大。而觀眾隨著年齡增長(zhǎng)，對(duì)動(dòng)畫(huà)片的興趣越小。這些調(diào)查數(shù)據(jù)既反映觀眾走進(jìn)影院的方式，也顯示影院觀眾的構(gòu)成成分。由于中國(guó)大城市的現(xiàn)代化程度越來(lái)越高，更多的青年男女在婚后推遲生育時(shí)間，享受二人世界，因此，新婚夫妻的觀影方式與情侶的觀影方式更為接近。隨著各大影院推出的電影兌換券，電影卡等團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠措施，單位更多的是將電影票作為一種福利發(fā)放到觀眾手中，將觀影的選擇權(quán)，留給觀眾自己。電影廣告（The film advertising）電影是一種文化產(chǎn)品，也是一種媒體，以電影為媒體的廣告，在美國(guó)、歐洲、日本、南美等國(guó)家已成為與電視、報(bào)刊并重的大眾媒體廣告。我們簡(jiǎn)稱為電影推片廣告。電影放映中的貼片廣告：一般播放于影片的正式內(nèi)容前，或影片結(jié)束后，有獨(dú)立的廣告內(nèi)容，根據(jù)不同的經(jīng)營(yíng)方分為：(1)片方貼片廣告：片方在影片的制作和發(fā)行過(guò)程中與廣告主的合作，其合作一般是密切的和多方面的，貼片廣告是其中一類(lèi)；(2)發(fā)行方貼片廣告：發(fā)行方在影片制作完成后的發(fā)行階段，以招商的形式與廣告主合作，廣告主多實(shí)力較強(qiáng)，廣告跟隨整部影片的發(fā)行放映過(guò)程；(3)院線貼片廣告：在影片的院線放映過(guò)程中，局部院線與廣告主的具體合作，廣告隨影片在院線內(nèi)放映，一般適用于地區(qū)性廣告主和產(chǎn)品；(4)影院貼片廣告：影院在放映影片時(shí)，與當(dāng)?shù)貜V告客戶的合作，多為推廣當(dāng)?shù)氐膶?shí)際商品，廣告僅限于影院內(nèi)影片放映周期，廣告效果具有即時(shí)性；電影內(nèi)的軟廣告和片方貼片廣告、發(fā)行方貼片廣告還可在電影衍生多媒體傳播方式中投放。搭載影片的前期宣傳過(guò)程，采用電視娛樂(lè)節(jié)目、DM、平面廣告投放、戶外廣告投放、網(wǎng)絡(luò)媒體炒作、公交站臺(tái)海報(bào)、地鐵宣傳招貼等手段，在短時(shí)間內(nèi)，隨著影片獲得高曝光度，使大眾獲知搭載影片的廣告信息。電影廣告市場(chǎng)的分析電影媒介負(fù)載的信息，通過(guò)口碑相傳，不斷強(qiáng)化升級(jí)，不斷延伸擴(kuò)展，形成一種籠罩在受眾周?chē)奈幕?，長(zhǎng)久地發(fā)生作用。因而電影廣告的最大價(jià)值體現(xiàn)在該媒介對(duì)受眾的影響力的深遠(yuǎn)上?？偭坎淮蟮l(fā)展空間不小大體而言，電影廣告包括四個(gè)種類(lèi)：貼片廣告、植入式廣告、整合營(yíng)銷(xiāo)、廣告股本化，涉及到的參與方包括制作和發(fā)行方、廣告公司、電影院線?！睌?shù)據(jù)也顯示了國(guó)內(nèi)電影廣告市場(chǎng)的這種現(xiàn)狀，來(lái)自國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)從事電影廣告市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的央視三維公司的數(shù)據(jù)顯示，2006年，國(guó)內(nèi)電影總票房達(dá)到26億元，而其中具有廣告價(jià)值的票房?jī)H為6億元。比如說(shuō)美國(guó)電影收入的三分之二都來(lái)自于票房以外，這其中就有電影廣告很大的貢獻(xiàn)。在貼片廣告資源逐步從散亂走向整合的同時(shí)，越來(lái)越多的廣告客戶將電影作為一種營(yíng)銷(xiāo)手段，娛樂(lè)整合營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為電影廣告領(lǐng)域的最大熱點(diǎn)。作為一家專(zhuān)業(yè)從事電影廣告第三方服務(wù)的公司央視三維公司采用的是簽影院的方式，采取在全國(guó)范圍內(nèi)全年、全時(shí)段購(gòu)買(mǎi)的方式，具有一定的排他性，相當(dāng)于整合了貼片廣告播放的資源。這意味著，廣告客戶與電影制作發(fā)行方的合作節(jié)點(diǎn)不斷提前，甚至從影片的創(chuàng)意前期就已經(jīng)介入，并在影片制作、發(fā)行、放映的整個(gè)流程中進(jìn)行合作。中影集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃分公司經(jīng)理蔣德福表示，由于中影集團(tuán)的資源優(yōu)勢(shì)，目前找我們的人很多，基本都是深度開(kāi)發(fā)方面的商