【正文】 這意味著，廣告客戶與電影制作發(fā)行方的合作節(jié)點(diǎn)不斷提前，甚至從影片的創(chuàng)意前期就已經(jīng)介入，并在影片制作、發(fā)行、放映的整個流程中進(jìn)行合作?！睌?shù)據(jù)也顯示了國內(nèi)電影廣告市場的這種現(xiàn)狀，來自國內(nèi)專業(yè)從事電影廣告市場開發(fā)的央視三維公司的數(shù)據(jù)顯示，2006年，國內(nèi)電影總票房達(dá)到26億元，而其中具有廣告價值的票房僅為6億元。搭載影片的前期宣傳過程，采用電視娛樂節(jié)目、DM、平面廣告投放、戶外廣告投放、網(wǎng)絡(luò)媒體炒作、公交站臺海報(bào)、地鐵宣傳招貼等手段，在短時間內(nèi)，隨著影片獲得高曝光度，使大眾獲知搭載影片的廣告信息。隨著各大影院推出的電影兌換券，電影卡等團(tuán)購優(yōu)惠措施，單位更多的是將電影票作為一種福利發(fā)放到觀眾手中，將觀影的選擇權(quán)，留給觀眾自己。研究生及以上學(xué)歷和本科及以下學(xué)歷的觀眾群體對于愛情片的態(tài)度上差異較大。接下來則依次是恐怖片（16%）、武俠片（%）、音樂片（%）、兒童片（%）。八、數(shù)字電影、數(shù)字影院的投資價值分析：依托于科技創(chuàng)新而不斷發(fā)展的電影產(chǎn)業(yè)，如何搭乘數(shù)字技術(shù)快車，“加快電影數(shù)字化進(jìn)程，促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)升級”，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化生存，利用數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)電影作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的最大化價值？數(shù)字制作與數(shù)字放映不僅改善了電影品質(zhì)，優(yōu)化了觀影條件，降低了發(fā)行成本，提升了技術(shù)體系，改變了運(yùn)營模式，拓展了電影的生存發(fā)展空間，同時也為電影管理帶來了新的形式與手段。加之，國家政策對影院投資的控制相對放開，港資、外資大舉登陸中國電影放映市場，如香港企業(yè)積極在內(nèi)地投資或合資建設(shè)影院，嘉禾娛樂、寰宇國際及東方魅力公司等都已進(jìn)軍內(nèi)地市場；韓國好麗友集團(tuán)、世界第三大院線的美國LOEWS公司與新影聯(lián)院線合資建立數(shù)家新的多功能影院，其中中方資本占25%，%；美國華納兄弟國際電影公司分別與上海電影集團(tuán)、大連萬達(dá)等國內(nèi)企業(yè)采取各種合作形式，已經(jīng)把具有華納特色的現(xiàn)代化多廳影城開到了上海、天津、大連、武漢等城市??等等這些足以證明，各類資本對我國放映市場前景的積極預(yù)期。如在北京改造一所重點(diǎn)影院，投資一般要在2000萬元左右；上海柯達(dá)影院投資達(dá)400萬美元，上海影城1999年進(jìn)行改造共投資2007萬元；國內(nèi)四家環(huán)藝影城平均投資達(dá)到2700萬元；廣州天河影城由廣州天河區(qū)政府以土地使用權(quán)投入，引進(jìn)香港麗新集團(tuán)資金也達(dá)2000萬元。其實(shí)院線公司一年需要購片的資金并不是太多，因?yàn)榉謳び捌挥酶冬F(xiàn)金，只是那些必須買斷的影片需要大約一二百萬。在國產(chǎn)片發(fā)行領(lǐng)域，除進(jìn)口片發(fā)行外，發(fā)行業(yè)對民間資本則實(shí)行完全開放，系統(tǒng)外及民營資本進(jìn)入享有獨(dú)特的政策優(yōu)勢。由于它主要采用16毫米膠片攝影機(jī)或高清數(shù)字?jǐn)z像機(jī)進(jìn)行拍攝，且在選材上貼近現(xiàn)實(shí)，避免宏大場面與復(fù)雜特技，同時在用人方面啟用的都是各類新人，這樣就都有效降低了拍攝成本。而目前中國票房市場的情況是，每年票房能達(dá)到上千萬的影片并不多?，F(xiàn)在國內(nèi)的營銷宣傳費(fèi)用一般大約是影片票房收入的5％，而在美國一部影片的營銷費(fèi)用常?？赡苁钦麄€制片費(fèi)用的一半?！动偪竦氖^》的成功就是個典型案例。二、制片業(yè)的盈利模式分析電影產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，就需要吸引眾多投資者的參與，而如何選擇投資項(xiàng)目，電影業(yè)的盈利模式如何，則是投資者關(guān)注的首要問題。等于說，中國電影每年有20部影片是既能被觀眾看到，又能被媒體討論，還能讓投資人賺錢。隨著事業(yè)單位改制和政府機(jī)關(guān)職能轉(zhuǎn)變，另兩大辦園主體逐漸退出，集體辦園和企事業(yè)單位辦園剝離后有所減少。民營資本二十余年的改革開放使中國的民營資本成長為今天的參天大樹，作為國民經(jīng)濟(jì)最有活力的新生力量，民營資本對中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的影響日益增強(qiáng)。”在我看來，如果勐?？兹傅?000到也沒什么，真正有什么的是諸如龍印、早春喬木、布朗孔雀青餅、易武正山這些流傳范圍很廣的“硬貨”跌至 5000一件的價位，這些茶流傳范圍廣，接盤價格高。吳裕泰始于1887年，中華老字號，中國馳名商標(biāo)，行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)之一，茶業(yè)十大品牌（企業(yè)），吳裕泰茶葉股份有限公司。茶葉市場潛力大內(nèi)銷需求旺盛，市場潛力大。同時，消費(fèi)者對于茶葉品牌和質(zhì)量等需求也會不斷加強(qiáng)。茶葉市場競爭壓力越來越大市場壓力越來越大。（六）茶葉質(zhì)量及其安全水平明顯提高。（二）茶葉產(chǎn)量增加。行業(yè)中的每個分子，包括政府都應(yīng)該積極行動起來，規(guī)范好行業(yè)健康、可持續(xù)地發(fā)展，嚴(yán)懲問題產(chǎn)品，改善種植環(huán)境，從源頭上讓大家喝上放心好茶。中國茶葉的人均消費(fèi)量還未達(dá)到一公斤，是發(fā)達(dá)國家的幾分之一。云南黑茶包括普洱茶等茶品。葉茶包括白牡丹、壽眉、貢眉、新工藝白茶等茶品。相關(guān)信息可查閱中國報(bào)告大廳發(fā)布的茶葉行業(yè)市場調(diào)查分析報(bào)告。五、行業(yè)廠商行為分析營銷行為：行業(yè)典型營銷模式介紹；行業(yè)新產(chǎn)品出現(xiàn)速度、創(chuàng)新速度；行業(yè)定價預(yù)測（如按人天、按節(jié)點(diǎn)數(shù)等）、平均價格水平。行業(yè)業(yè)務(wù)模式分析：行業(yè)企業(yè)資產(chǎn)主要存在形式（固定資產(chǎn)、人力資源、流動資金、技術(shù)產(chǎn)權(quán)）；經(jīng)營成本、費(fèi)用主要發(fā)生形式（人力、關(guān)鍵原材料）；經(jīng)營固定成本/可變成本結(jié)構(gòu)；行業(yè)利潤來源（產(chǎn)品流動性差價、技術(shù)產(chǎn)品銷售、使用權(quán)轉(zhuǎn)讓）；行業(yè)進(jìn)入/退出壁壘（進(jìn)入者要具備的主要資源：技術(shù)、資金、管理）；行業(yè)整體供給發(fā)展趨勢分析）。運(yùn)用議論的方式提出措施以及建議。其中正山小種、金駿眉、祁門紅茶、云南滇紅、坦洋工夫、政和工夫、白琳功夫、川紅工夫等茶品味紅茶中的優(yōu)質(zhì)茶類。黃芽茶包括君山銀針、霍山黃芽、蒙頂黃芽等茶品。茶葉店的終端成本、人力資源等不斷上漲，信息愈加透明，電商對線下沖擊很大。比如，我們的鐵觀音可以向普洱茶學(xué)習(xí)營銷，讓茶行業(yè)煥發(fā)出新的生命力。據(jù)中國報(bào)告大廳發(fā)布的《20142020年中國茶葉行業(yè)發(fā)展分析及發(fā)展趨勢預(yù)測報(bào)告》了解到，近年來，湖南省明確提出將湘茶打造為“千億元產(chǎn)業(yè)”的目標(biāo)，并積極打造政策洼地，扶持湘茶發(fā)展。由于中央嚴(yán)令控制公費(fèi)消費(fèi)，名優(yōu)茶價格明顯下降，大宗茶價格適度上升，使全國名優(yōu)茶產(chǎn)值增幅減緩、大宗茶增幅加快。中國茶葉生產(chǎn)技術(shù)落后、生產(chǎn)效率低、生產(chǎn)管理理念不完善。隨著下游客戶和消費(fèi)者對產(chǎn)品品牌、質(zhì)量要求的日益提高，規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化、機(jī)械化生產(chǎn)方式將成為茶葉行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。八、發(fā)展趨勢機(jī)茶園成茶園行業(yè)發(fā)展趨勢與2012年相比較，我國2013年茶葉生產(chǎn)在面積、產(chǎn)量和產(chǎn)值上都有所增加，無性系、無公害、有機(jī)茶面積都擴(kuò)大，名優(yōu)茶產(chǎn)量、產(chǎn)值均有所提高，單位面積產(chǎn)量和產(chǎn)值上升，六大茶類普遍均衡增產(chǎn)。如何撬動消費(fèi)者的需求？這要依托消費(fèi)觀念的引導(dǎo)，將人群細(xì)分化，讓每個有需求的人都能買到你的茶就能成功。據(jù)中國報(bào)告大廳發(fā)布的茶葉投資前景報(bào)告獲悉，普洱茶投資市場是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，因?yàn)槭袌霏h(huán)境的變化產(chǎn)生的價格體系的扭曲終歸會被市場調(diào)節(jié)至正常。還有，人的成長是一個復(fù)雜綜合的過程，所以教育是一個相當(dāng)專業(yè)的行業(yè)，但是，即便是最專業(yè)的教育者，他對一個人的成長的影響，都是很偶然和有限的。眾多高品質(zhì)的中外合作辦學(xué)項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)，寧波諾丁漢大學(xué)、西安交大利物浦大學(xué)等中外高校聯(lián)合的成功案例引起巨大轟動；德國、澳大利亞、加拿大等職業(yè)教育強(qiáng)國的職教項(xiàng)目不斷被引入中國；“漢學(xué)熱”下的孔子學(xué)院在全球范圍內(nèi)蓬勃興起；眾多國際幼教機(jī)構(gòu)巨頭也紛紛開始進(jìn)軍中國，意欲淘金中國幼教朝陽產(chǎn)業(yè)。目前，公辦幼兒園和私立幼兒園各有優(yōu)勢，公辦幼兒園師資力量較強(qiáng)，口碑較好，且由于政府補(bǔ)貼收費(fèi)都有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，所以名額非常緊張，每年9月開學(xué)，提前半年已沒有名額。目前，電影創(chuàng)作中表現(xiàn)較為突出的矛盾有四個方面：一是，所創(chuàng)作的主旋律電影與市場回報(bào)差的矛盾；二是，創(chuàng)作數(shù)量的快速增長與創(chuàng)作質(zhì)量緩慢提升的矛盾；三是，創(chuàng)作生產(chǎn)的影片多和真正進(jìn)入市場的影片少的矛盾；四是，一些影片票房高與廣大觀眾口碑差的矛盾。具體制片投入成本涉及許多方面，一般在編制電影預(yù)算時將其分為線上項(xiàng)目費(fèi)用與線下項(xiàng)目費(fèi)用。為了規(guī)避大投入所帶來的高風(fēng)險，現(xiàn)在國內(nèi)對于拍攝大片的融資策略往往是要有國際資本的參與支持。他們都采取了海外融資的策略。一般主旋律影片，主要是這兩種渠道回收資金。隨著技術(shù)進(jìn)步，電影頻道正逐步淘汰16毫米膠片，開始逐步轉(zhuǎn)向高清晰度攝像機(jī)拍攝。并且從這個意義上來說，院線的投資機(jī)會等同于影院的投資機(jī)會。近年來國有民營資本積極參與投資影院建設(shè)和改造。以北京UME華星國際影城為例，作為京城首家五星級影院，不僅在開業(yè)不到3年內(nèi)就順利收回投資，且還一直鞏固票房收入在全國前列的位置。在今后幾年，數(shù)字化發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)仍是發(fā)展重點(diǎn)。對于大集團(tuán)，由于其目光要放眼大市場，要爭奪盡可能多的市場領(lǐng)域，加之，它擁有較為雄厚的資金實(shí)力，具有更為寬泛的融資渠道，因此，在運(yùn)作過程中，有較大的伸展空間，但必須了解市場，統(tǒng)籌安排，周密規(guī)劃部署，才可在對短期、中期、長期的不同投資項(xiàng)目中，收到良好的效益。男性觀眾更喜歡動作片，女性觀眾則更偏愛愛情片。與前面分析到的電影觀眾以處于戀愛期的青年觀眾為主的結(jié)論相呼應(yīng)，觀眾的觀影方式以與情侶一同觀看為主。非電影機(jī)構(gòu)的廣告主，以推廣其商品、服務(wù)、品牌形象、活動等為廣告目標(biāo)，以電影觀眾與潛在電影觀眾為廣告受眾，通過電影及其衍生媒體投放的硬性廣告與搭載廣告。電影廣告市場《集結(jié)號》與某國內(nèi)IT品牌，《投名狀》與某手表品牌，《長江七號》與某國際IT品牌??2007年賀歲檔的三部國產(chǎn)大片在收獲了超過6億元票房的同時，在電影廣告市場方面也都大有斬獲。就貼片廣告市場而言，之前這部分廣告業(yè)務(wù)的開發(fā)一般都是區(qū)域性的，不但存在著規(guī)模較小等問題，在渠道控制、后期監(jiān)播等方面也存在著諸多的不規(guī)范之處。目前國內(nèi)電影市場還是票房占第一位，但未來肯定會像世界電影市場的發(fā)展趨勢一樣。娛樂整合營銷：市場的未來值得注意的是，隨著電影市場的進(jìn)一步發(fā)展，電影廣告市場也呈現(xiàn)出了向縱深發(fā)展的趨勢。劇情將劇中人物及其使用的物品和服務(wù)的某種情趣與體驗(yàn)賦予消費(fèi)者，產(chǎn)生心理互動，對該商品或服務(wù)產(chǎn)生熟悉感、親切感、認(rèn)同感、消費(fèi)欲望。電影廣告的類別：根據(jù)廣告主、廣告目標(biāo)的不同，電影廣告可以分為兩大類：電影制片發(fā)行放映機(jī)構(gòu)以推廣電影為廣告目標(biāo)，以該電影的潛在電影觀眾為廣告受眾，通過電影及其衍生媒體投放的硬性廣告與軟性廣告。五、從觀影方式上看，“約會”是最佳選擇看電影作為一種群體化的娛樂方式，你更愿意跟誰一起走進(jìn)影院呢？調(diào)查顯示，影院消費(fèi)群體中選擇與情侶一同觀看占絕對優(yōu)勢，與朋友相伴和家人一同觀看比例相當(dāng)，而獨(dú)自一個人觀看、單位發(fā)票或組織觀看居最末兩位，不構(gòu)成觀眾的主要觀影方式。二、性別差異：男性觀眾偏好動作，女性觀眾偏好情愛從調(diào)查看，觀眾對動作片與愛情片的觀看率相差并不十分大，分別是37%%。它將有力地推動我國電影產(chǎn)業(yè)朝多元化方向發(fā)展，有效地運(yùn)用數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化技術(shù)對電影產(chǎn)品進(jìn)行多媒體傳播、多層次開發(fā)、多渠道營銷，充分開掘電影產(chǎn)品的多元盈利模式，都具有廣闊的投資價值和市場前景。其中，發(fā)布了鼓勵社會資金進(jìn)入電影市場的管理規(guī)定，以及《數(shù)字電影發(fā)行放映管理辦法（試行）》，規(guī)范了市場準(zhǔn)入和市場經(jīng)營制度等。因此投資都市影院必須考慮潮流的變化，但總體來看，10年內(nèi)的投資回收期是比較合適的。影院格局將發(fā)生由單廳到多廳、由分散到群落的變化趨勢。但需要指出的，真正意義上的院線是以資本為紐帶的，是與影院投資相結(jié)合的。一方面積極進(jìn)行高清拍攝，并把高清電視電影轉(zhuǎn)成膠片，為將來進(jìn)入普通影院與數(shù)字影院進(jìn)行播放做準(zhǔn)備；另一方面還準(zhǔn)備選送一批優(yōu)秀電視電影國外電視節(jié)上參展，并逐步向歐洲市場推介，同時還要將這些作品轉(zhuǎn)制成家庭錄像帶、VCD和DVD等。除了專項(xiàng)資金外，各級地方政府也為攝制主旋律影片提供了大量資金支持。另外，對錄像帶市場、電視播映、音像市場以及書籍、玩具等各種衍生產(chǎn)品市場進(jìn)行系統(tǒng)有效的綜合開發(fā)，營銷運(yùn)作，才可能為大制作影片獲得盡可能高的投資回報(bào)。(2)大制作、高成本投資拍攝大片對于投資者來說意味著高風(fēng)險及可能得到的高回報(bào)。目前國內(nèi)電影市場的現(xiàn)狀決定了低成本影片的平均制作成本應(yīng)控制在300萬元左右，這是因?yàn)橐坏┏^300萬元，如果要完全依靠票房市場來收回投資，需要達(dá)到近1000萬元票房效益，但這對于大多數(shù)的影片來說都難以達(dá)到。因此，對于每年生產(chǎn)的近400部影片中，絕大部分低成本國產(chǎn)影片，如何策劃選題、如何組織拍攝、如何走入市場已成為業(yè)界和影視投資方共同關(guān)注的重要話題。但事實(shí)上，去年在西安各助產(chǎn)機(jī)構(gòu)分娩的新生兒達(dá)到8萬多人，其中包括流動人口。中外合作辦學(xué)在經(jīng)歷了十余年的發(fā)展歷程后，中外合作辦學(xué)取得了長足的進(jìn)步。從商業(yè)開發(fā)的角度，教育行業(yè)的確很有開發(fā)價值。同樣質(zhì)量同一品牌的普洱茶僅僅因?yàn)槌鰪S時間相差幾個月價格就有可能相差1倍甚至更多。作為重要的銷售渠道，電商已經(jīng)引起眾多品牌企業(yè)的重視，2014年有更多的品牌企業(yè)建設(shè)和拓展電商渠道。店內(nèi)工作人員介紹，店長目前要承擔(dān)外出跑市場銷售的任務(wù)，白天都不在店里。這類企業(yè)技術(shù)與管理水平較低，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，無品牌或品牌知名度低，且營銷能力較弱，在競爭中處于劣勢。但出口茶類品種及出口市場也較為單一。（四）名優(yōu)茶和大宗茶雙雙增加。至此，浙江茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展明確了基本思路。說到轉(zhuǎn)型升級則可以選擇兩個方向，一是踏踏實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品，面向民眾賺錢適當(dāng)?shù)睦麧櫍瑴p少中間環(huán)節(jié)等成本損耗，提高技術(shù)水平做高性價比產(chǎn)品。這個行業(yè)模仿的現(xiàn)象很多，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，容易在價格上互相打壓。黃茶：包括黃芽茶、黃小茶、黃大茶。蒸青綠茶包括煎茶、玉露等茶品。行業(yè)投資分析報(bào)告采用敘述、議論、說明等語言運(yùn)用方式。技術(shù)發(fā)展趨勢（國際技術(shù)走向、發(fā)展前景分析；國際技術(shù)領(lǐng)先的國家、公司的名稱、簡介、技術(shù)領(lǐng)先之處；國內(nèi)技術(shù)水平、發(fā)展趨勢與國外的技術(shù)差距；國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先公司的名稱、簡介、技術(shù)領(lǐng)先之處）。營銷創(chuàng)新分析：行業(yè)中營銷大事記；生產(chǎn)行為；行業(yè)典型生產(chǎn)模式介紹；行業(yè)平均生產(chǎn)規(guī)模；產(chǎn)能變化經(jīng)常采取的手段：合資、收購、合作開發(fā)、行業(yè)中產(chǎn)能變化（進(jìn)入、購并、退出）；行業(yè)擴(kuò)張行為大事記；行業(yè)對周期行業(yè)的擴(kuò)張力度分析；是否是強(qiáng)勢行業(yè)、可能整合的行業(yè)；上游、下游、縱向整合、整合后對行業(yè)的價值；降低成本、加強(qiáng)服務(wù)、減少潛在競爭者、獲得關(guān)鍵技術(shù)、行業(yè)擴(kuò)張大事記。綠茶：分為炒青綠茶、烘青綠茶、曬青綠茶、蒸青綠茶。其中大紅袍、鐵觀音、水仙、肉桂、鳳凰單樅、凍頂烏龍等無烏龍茶中的優(yōu)質(zhì)茶類。二、行業(yè)概況及現(xiàn)狀隨著市場的變化、政府消費(fèi)的控制，粗放的經(jīng)營方式遇到了瓶頸。那么茶企又應(yīng)該怎么來改進(jìn)創(chuàng)新呢？廈門茶行業(yè)協(xié)會、