【正文】 范化管理工作，樹立基層國土所的良好形象。（三）增強責任意識，優(yōu)化服務質(zhì)量。按照國土資源部工作人員五條禁令和行政為民十項措施的要求，嚴格落實政務公開制度，拓寬公開渠道、完善公開內(nèi)容、創(chuàng)新公開形式、嚴格監(jiān)督考核，不斷規(guī)范政務公開行為，全面落實“公開是原則，不公開是例外”的要求。進一步推行首問負責、一站 式服務、辦事時效承諾、持證上崗、亮證執(zhí)法和文明執(zhí)法等制度。在日常工作中，能辦的事要立即辦，難辦的事要想法去辦，不能辦的事要給予書面答復，并做好解釋說服工作，確保件件有著落、事事有答復。要堅決落實依法行政和行政為民要求，細心傾聽群眾呼聲，虛心接受群眾監(jiān)督，爭取廣大人民群眾對國土資源管理工作的理解與支持，努力提高工作效率和服務質(zhì)量，樹立起“勤政、廉潔、務實、高效、熱情”的基層國土資源工作者新形象。（四）完善基礎(chǔ)設(shè)施，改善辦公條件。在軟件配置上，要求達到“個人有四本，標志有四牌，記錄有八簿，公開十上墻”，即每人有一本國土資源法規(guī)匯編，一本工作制度匯編，一本政治學習筆記，一本業(yè)務學習筆記；辦公場所有單位名稱標志牌、有國土資源徽標標志牌、辦公室有桌簽標牌、工作人員有上崗胸牌；職工學習有記錄簿、所務會議有記錄簿、來人來訪有登記簿、執(zhí)法巡查有記錄簿、日常工作有日志簿、地籍業(yè)務有登記簿、礦產(chǎn)管理有登記簿、權(quán)屬糾紛查處有登記簿；政務公開十上墻（包括業(yè)務辦理流程、收費價格依據(jù)等）、組織機構(gòu)上墻、崗位職責上墻、人員分工上墻、轄區(qū)基本情況上墻、轄區(qū)土地利用現(xiàn)狀圖上墻、基本農(nóng)田保護現(xiàn)狀圖上墻、國土資源行政為民“十項措施”上墻、工作人員“八要八不要”和“五條禁令”上墻、公開承諾上墻。在硬件建設(shè)上，按照“勤儉節(jié)約、充分利用、量力而行”的原則，積極創(chuàng)造條件，逐步美化、綠化國土所辦公場所，在財力允許的情況下，配置工作車輛，完善辦公、生活、學習設(shè)施，配置完善急需的復印機、傳真機、數(shù)碼照相機等辦公設(shè)備，做到內(nèi)部設(shè)施配套，綜合功能齊全，內(nèi)部管理有序的國土資源所。同時，縣局將與縣電信部門協(xié)作，加快縣局與各國土所聯(lián)網(wǎng)步伐，全面建成完整的廣域網(wǎng)絡系統(tǒng)，努力改善工作條件，充分調(diào)動基層干部職工的工作積極性，提高工作效率。（五）加強組織建設(shè)，筑牢反腐防線。按黨章規(guī)定，成立國土所黨小組，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，及時研究決策重大問題，協(xié)助推進工作?？h局要堅持教育、制度、監(jiān)督并重，加強對國土所重點崗位、重點工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督指導，經(jīng)常性地組織開展正反兩方面的典型教育，及時了解掌握國土所工作人員的思想動態(tài)和工作中存在的問題，防微杜漸，筑牢反腐倡廉防線，及時引導全所干部職工正視不足，修正缺點，團結(jié)協(xié)作，恪守職業(yè)道德，樹立愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的精神，形成思想高度統(tǒng)一，精力高度集中，成員高度團結(jié)良好局面。同時，縣局要按照品德好、能力強、會干事的要求，采取嚴把進人關(guān)、科學配置人員、合理調(diào)整干部、實行輪崗交流等方式，進一步加強隊伍建設(shè)，全面提升基層國土所干部隊伍的綜合實力、整體素質(zhì)和協(xié)作共事能力，盡快造就一支適應新形勢需要的高素質(zhì)的基層國土資源管理隊伍。（六）開展主題教育，構(gòu)建和諧團隊。緊緊圍繞“建設(shè)一流隊伍、塑造一流形象、爭創(chuàng)一流業(yè)績”的奮斗目標，以“講奉獻、樹正氣、嚴履職”為主題，教育每個同志踏踏實實做人，認認真真干事，樹立責任意識、團隊意識、創(chuàng)新意識、效能意識、文明意識、憂患意識及和諧意識，達到“促團結(jié)、促和諧、促發(fā)展”的目的，不斷開創(chuàng)國土資源工作新局面，努力提升國土資源部門的社會形象。（七）嚴格督查考核，增強工作實效。健全考核獎懲辦法，完善考評指標體系，建立目標管理與干部選拔任用、評先評優(yōu)、績效掛鉤相配套激勵機制，不斷激發(fā)基層所創(chuàng)佳績、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)先進的內(nèi)在動力，促進管理服務工作上臺階、顯亮點、創(chuàng)特色。進一步加強年度工作目標和階段性工作考核力度，對基層所各項工作和所員工作情況實行月督查、月通報、年考核、定獎懲制度，在督查和考核中，凡管轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的違法占用基本農(nóng)田、未辦理農(nóng)地轉(zhuǎn)用手續(xù)占用耕地、非法探礦采礦等行為不制止、不報告的；違規(guī)違紀亂收費、亂攤派的；濫用職權(quán)，侵害群眾利益，發(fā)現(xiàn)不廉潔行為的；對群眾信訪案件不及時妥善處理，導致群眾集體上訪、重復上訪和越級上訪等四種情形之一者，實行“一票否決”制，國土所負責人和有關(guān)當事人年終考核不得評優(yōu)。對連續(xù)三年考核為優(yōu)秀的工作人員，優(yōu)先納入后備干部隊伍培養(yǎng)計劃，條件一旦成熟，適時提撥任用；對好逸惡勞、自由散漫、經(jīng)常性曠工、不遵守規(guī)章制度、不服從組織安排的不稱職人員，除采 用通報批評、扣除日工資等教育方式外，必要時報請組織、人事部門予以調(diào)整；對違法違紀人員，要依法依紀嚴肅查處，切實抓好隊伍的思想建設(shè)和作風建設(shè)，維護好基層國土資源隊伍的良好形象。第二篇：淺談國土資源所標準化建設(shè)文章標題：淺談國土資源所標準化建設(shè)為適應新的國土資源管理體制需要，省廳和市局提出了加強基層國土資源所建設(shè)的工作目標，力爭在3到5年內(nèi)把基層國土資源所建設(shè)成機構(gòu)健全、管理規(guī)范、職能到位、關(guān)系順暢的國土資源管理機構(gòu)。作為一名長期工作在基層的國土資源管理人員，本人對基層國土資源所的建設(shè)作了一些起調(diào)查研究，現(xiàn)談點粗淺的看法。一、加強領(lǐng)導，統(tǒng)一管理市局可由分管分局和國土資源所的副局長任組長，辦公室、計財科、政工科等組成領(lǐng)導小組，制定標準化建設(shè)計劃和標準，爭取省廳和市財政政策、資金支持，制定全市國土資源所標準化建設(shè)的三年規(guī)劃，分解任務，分期分批實施，批準各局、各所具體實施方案，調(diào)配資金，宣傳報道先進典型，并組織驗收。二、科學規(guī)劃，合理布局在國土資源所布局上，要按照適當集中，強化職能、優(yōu)化配置的思路進行。將一鄉(xiāng)一所一人的基層國土資源管理模式進行改革，整合人員及資產(chǎn)。按照管轄區(qū)域，因地制宜、科學規(guī)劃、方便群眾、利于管理的原則布局國土資源（中心）所。以縣城為中心，根據(jù)地理、交通、經(jīng)濟、人口、區(qū)劃和資源分布、事務多少等因素，跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置中心所，管轄2～4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。一縣可設(shè)4～6個中心所，實行“一長四員”制，每個所人員配置在4人以上。村、組可分別聘用國土資源監(jiān)察員和信息員，延伸國土資源管理網(wǎng)絡。國土資源所可選址新建，也可購買現(xiàn)成的辦公用房。三、精兵強將，提高素質(zhì)首先要把好進人關(guān)。從現(xiàn)有人員中擇優(yōu)錄用，缺編的按照“凡進必考”原則公開招考。其次是選好領(lǐng)導，按照品德好、能力強、會干事的要求，通過異地交流、競爭上崗等進行配置，切實選準、配好、配強國土資源所所長。第三是抓好培訓，對國土資源所所長和工作人員每年輪訓一遍，并建立新錄用人員崗前培訓制度。第四是管好隊伍，每年對國土資源所人員進行考核，對不稱職人員及時調(diào)整，對違法違紀人員依法紀嚴肅查處。四、制定標準化建設(shè)模式近年來，在推進國土資源管理體制改革中，市局把加強國土資源所標準化建設(shè)當成落實國土資源管理工作前沿陣地的重要舉措來抓，提倡供用機構(gòu)布局科學化、設(shè)施配置標準化、管理工作制度化、人員素質(zhì)優(yōu)良化的要求建設(shè)國土資源所。一是在設(shè)施配置標準化方面，按照“五個一”