【正文】 范化管理工作，樹立基層國(guó)土所的良好形象。（三）增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。按照國(guó)土資源部工作人員五條禁令和行政為民十項(xiàng)措施的要求，嚴(yán)格落實(shí)政務(wù)公開制度，拓寬公開渠道、完善公開內(nèi)容、創(chuàng)新公開形式、嚴(yán)格監(jiān)督考核，不斷規(guī)范政務(wù)公開行為，全面落實(shí)“公開是原則，不公開是例外”的要求。進(jìn)一步推行首問(wèn)負(fù)責(zé)、一站 式服務(wù)、辦事時(shí)效承諾、持證上崗、亮證執(zhí)法和文明執(zhí)法等制度。在日常工作中，能辦的事要立即辦，難辦的事要想法去辦，不能辦的事要給予書面答復(fù)，并做好解釋說(shuō)服工作，確保件件有著落、事事有答復(fù)。要堅(jiān)決落實(shí)依法行政和行政為民要求，細(xì)心傾聽群眾呼聲，虛心接受群眾監(jiān)督，爭(zhēng)取廣大人民群眾對(duì)國(guó)土資源管理工作的理解與支持，努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，樹立起“勤政、廉潔、務(wù)實(shí)、高效、熱情”的基層國(guó)土資源工作者新形象。（四）完善基礎(chǔ)設(shè)施，改善辦公條件。在軟件配置上，要求達(dá)到“個(gè)人有四本，標(biāo)志有四牌，記錄有八簿，公開十上墻”，即每人有一本國(guó)土資源法規(guī)匯編，一本工作制度匯編，一本政治學(xué)習(xí)筆記，一本業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記；辦公場(chǎng)所有單位名稱標(biāo)志牌、有國(guó)土資源徽標(biāo)標(biāo)志牌、辦公室有桌簽標(biāo)牌、工作人員有上崗胸牌；職工學(xué)習(xí)有記錄簿、所務(wù)會(huì)議有記錄簿、來(lái)人來(lái)訪有登記簿、執(zhí)法巡查有記錄簿、日常工作有日志簿、地籍業(yè)務(wù)有登記簿、礦產(chǎn)管理有登記簿、權(quán)屬糾紛查處有登記簿；政務(wù)公開十上墻（包括業(yè)務(wù)辦理流程、收費(fèi)價(jià)格依據(jù)等）、組織機(jī)構(gòu)上墻、崗位職責(zé)上墻、人員分工上墻、轄區(qū)基本情況上墻、轄區(qū)土地利用現(xiàn)狀圖上墻、基本農(nóng)田保護(hù)現(xiàn)狀圖上墻、國(guó)土資源行政為民“十項(xiàng)措施”上墻、工作人員“八要八不要”和“五條禁令”上墻、公開承諾上墻。在硬件建設(shè)上，按照“勤儉節(jié)約、充分利用、量力而行”的原則，積極創(chuàng)造條件，逐步美化、綠化國(guó)土所辦公場(chǎng)所，在財(cái)力允許的情況下，配置工作車輛，完善辦公、生活、學(xué)習(xí)設(shè)施，配置完善急需的復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)等辦公設(shè)備，做到內(nèi)部設(shè)施配套，綜合功能齊全，內(nèi)部管理有序的國(guó)土資源所。同時(shí)，縣局將與縣電信部門協(xié)作，加快縣局與各國(guó)土所聯(lián)網(wǎng)步伐，全面建成完整的廣域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，努力改善工作條件，充分調(diào)動(dòng)基層干部職工的工作積極性，提高工作效率。（五）加強(qiáng)組織建設(shè)，筑牢反腐防線。按黨章規(guī)定，成立國(guó)土所黨小組，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，及時(shí)研究決策重大問(wèn)題，協(xié)助推進(jìn)工作。縣局要堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重，加強(qiáng)對(duì)國(guó)土所重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督指導(dǎo)，經(jīng)常性地組織開展正反兩方面的典型教育，及時(shí)了解掌握國(guó)土所工作人員的思想動(dòng)態(tài)和工作中存在的問(wèn)題，防微杜漸，筑牢反腐倡廉防線，及時(shí)引導(dǎo)全所干部職工正視不足，修正缺點(diǎn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，恪守職業(yè)道德，樹立愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，形成思想高度統(tǒng)一，精力高度集中，成員高度團(tuán)結(jié)良好局面。同時(shí)，縣局要按照品德好、能力強(qiáng)、會(huì)干事的要求，采取嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)、科學(xué)配置人員、合理調(diào)整干部、實(shí)行輪崗交流等方式，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提升基層國(guó)土所干部隊(duì)伍的綜合實(shí)力、整體素質(zhì)和協(xié)作共事能力，盡快造就一支適應(yīng)新形勢(shì)需要的高素質(zhì)的基層國(guó)土資源管理隊(duì)伍。（六）開展主題教育，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。緊緊圍繞“建設(shè)一流隊(duì)伍、塑造一流形象、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的奮斗目標(biāo)，以“講奉獻(xiàn)、樹正氣、嚴(yán)履職”為主題，教育每個(gè)同志踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真干事，樹立責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、效能意識(shí)、文明意識(shí)、憂患意識(shí)及和諧意識(shí)，達(dá)到“促團(tuán)結(jié)、促和諧、促發(fā)展”的目的，不斷開創(chuàng)國(guó)土資源工作新局面，努力提升國(guó)土資源部門的社會(huì)形象。（七）嚴(yán)格督查考核，增強(qiáng)工作實(shí)效。健全考核獎(jiǎng)懲辦法，完善考評(píng)指標(biāo)體系，建立目標(biāo)管理與干部選拔任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)、績(jī)效掛鉤相配套激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)基層所創(chuàng)佳績(jī)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)先進(jìn)的內(nèi)在動(dòng)力，促進(jìn)管理服務(wù)工作上臺(tái)階、顯亮點(diǎn)、創(chuàng)特色。進(jìn)一步加強(qiáng)年度工作目標(biāo)和階段性工作考核力度，對(duì)基層所各項(xiàng)工作和所員工作情況實(shí)行月督查、月通報(bào)、年考核、定獎(jiǎng)懲制度，在督查和考核中，凡管轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的違法占用基本農(nóng)田、未辦理農(nóng)地轉(zhuǎn)用手續(xù)占用耕地、非法探礦采礦等行為不制止、不報(bào)告的；違規(guī)違紀(jì)亂收費(fèi)、亂攤派的；濫用職權(quán)，侵害群眾利益，發(fā)現(xiàn)不廉潔行為的；對(duì)群眾信訪案件不及時(shí)妥善處理，導(dǎo)致群眾集體上訪、重復(fù)上訪和越級(jí)上訪等四種情形之一者，實(shí)行“一票否決”制，國(guó)土所負(fù)責(zé)人和有關(guān)當(dāng)事人年終考核不得評(píng)優(yōu)。對(duì)連續(xù)三年考核為優(yōu)秀的工作人員，優(yōu)先納入后備干部隊(duì)伍培養(yǎng)計(jì)劃，條件一旦成熟，適時(shí)提撥任用；對(duì)好逸惡勞、自由散漫、經(jīng)常性曠工、不遵守規(guī)章制度、不服從組織安排的不稱職人員，除采 用通報(bào)批評(píng)、扣除日工資等教育方式外，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)組織、人事部門予以調(diào)整；對(duì)違法違紀(jì)人員，要依法依紀(jì)嚴(yán)肅查處，切實(shí)抓好隊(duì)伍的思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，維護(hù)好基層國(guó)土資源隊(duì)伍的良好形象。第二篇：淺談國(guó)土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)文章標(biāo)題：淺談國(guó)土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為適應(yīng)新的國(guó)土資源管理體制需要，省廳和市局提出了加強(qiáng)基層國(guó)土資源所建設(shè)的工作目標(biāo)，力爭(zhēng)在3到5年內(nèi)把基層國(guó)土資源所建設(shè)成機(jī)構(gòu)健全、管理規(guī)范、職能到位、關(guān)系順暢的國(guó)土資源管理機(jī)構(gòu)。作為一名長(zhǎng)期工作在基層的國(guó)土資源管理人員，本人對(duì)基層國(guó)土資源所的建設(shè)作了一些起調(diào)查研究，現(xiàn)談點(diǎn)粗淺的看法。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理市局可由分管分局和國(guó)土資源所的副局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，辦公室、計(jì)財(cái)科、政工科等組成領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取省廳和市財(cái)政政策、資金支持，制定全市國(guó)土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的三年規(guī)劃，分解任務(wù)，分期分批實(shí)施，批準(zhǔn)各局、各所具體實(shí)施方案，調(diào)配資金，宣傳報(bào)道先進(jìn)典型，并組織驗(yàn)收。二、科學(xué)規(guī)劃，合理布局在國(guó)土資源所布局上，要按照適當(dāng)集中，強(qiáng)化職能、優(yōu)化配置的思路進(jìn)行。將一鄉(xiāng)一所一人的基層國(guó)土資源管理模式進(jìn)行改革，整合人員及資產(chǎn)。按照管轄區(qū)域，因地制宜、科學(xué)規(guī)劃、方便群眾、利于管理的原則布局國(guó)土資源（中心）所。以縣城為中心，根據(jù)地理、交通、經(jīng)濟(jì)、人口、區(qū)劃和資源分布、事務(wù)多少等因素，跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置中心所，管轄2～4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。一縣可設(shè)4～6個(gè)中心所，實(shí)行“一長(zhǎng)四員”制，每個(gè)所人員配置在4人以上。村、組可分別聘用國(guó)土資源監(jiān)察員和信息員，延伸國(guó)土資源管理網(wǎng)絡(luò)。國(guó)土資源所可選址新建，也可購(gòu)買現(xiàn)成的辦公用房。三、精兵強(qiáng)將，提高素質(zhì)首先要把好進(jìn)人關(guān)。從現(xiàn)有人員中擇優(yōu)錄用，缺編的按照“凡進(jìn)必考”原則公開招考。其次是選好領(lǐng)導(dǎo)，按照品德好、能力強(qiáng)、會(huì)干事的要求，通過(guò)異地交流、競(jìng)爭(zhēng)上崗等進(jìn)行配置，切實(shí)選準(zhǔn)、配好、配強(qiáng)國(guó)土資源所所長(zhǎng)。第三是抓好培訓(xùn)，對(duì)國(guó)土資源所所長(zhǎng)和工作人員每年輪訓(xùn)一遍，并建立新錄用人員崗前培訓(xùn)制度。第四是管好隊(duì)伍，每年對(duì)國(guó)土資源所人員進(jìn)行考核，對(duì)不稱職人員及時(shí)調(diào)整，對(duì)違法違紀(jì)人員依法紀(jì)嚴(yán)肅查處。四、制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式近年來(lái)，在推進(jìn)國(guó)土資源管理體制改革中，市局把加強(qiáng)國(guó)土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)成落實(shí)國(guó)土資源管理工作前沿陣地的重要舉措來(lái)抓，提倡供用機(jī)構(gòu)布局科學(xué)化、設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)化、管理工作制度化、人員素質(zhì)優(yōu)良化的要求建設(shè)國(guó)土資源所。一是在設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)化方面，按照“五個(gè)一”