【正文】 修粉飾之中。市、縣（市、區(qū)）政府配套的建設(shè)資金，統(tǒng)一撥付。一是在設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)化方面，按照“五個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，即辦公用房在100平方米以上（有單獨(dú)的檔案室），有1臺(tái)固定聯(lián)系電話，有1輛以上摩托車或汽車等交通工具，有1臺(tái)電腦和照相機(jī)，每個(gè)工作人員有1套辦公桌椅。村、組可分別聘用國土資源監(jiān)察員和信息員，延伸國土資源管理網(wǎng)絡(luò)。第二篇：淺談國土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)文章標(biāo)題：淺談國土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為適應(yīng)新的國土資源管理體制需要，省廳和市局提出了加強(qiáng)基層國土資源所建設(shè)的工作目標(biāo)，力爭在3到5年內(nèi)把基層國土資源所建設(shè)成機(jī)構(gòu)健全、管理規(guī)范、職能到位、關(guān)系順暢的國土資源管理機(jī)構(gòu)?？h局要堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重，加強(qiáng)對(duì)國土所重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督指導(dǎo)，經(jīng)常性地組織開展正反兩方面的典型教育，及時(shí)了解掌握國土所工作人員的思想動(dòng)態(tài)和工作中存在的問題，防微杜漸，筑牢反腐倡廉防線，及時(shí)引導(dǎo)全所干部職工正視不足，修正缺點(diǎn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，恪守職業(yè)道德，樹立愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的精神，形成思想高度統(tǒng)一，精力高度集中，成員高度團(tuán)結(jié)良好局面。在日常工作中，能辦的事要立即辦，難辦的事要想法去辦，不能辦的事要給予書面答復(fù)，并做好解釋說服工作，確保件件有著落、事事有答復(fù)。（二）完善工作措施，規(guī)范日常管理。特別是在接待上訪群眾上，做要到“四心換一心”，即接待熱心、聽訴細(xì)心、解釋耐心、調(diào)處公心、給上訪群眾一個(gè)稱心。地質(zhì)災(zāi)害。按照縣局的統(tǒng)一部署，科學(xué)規(guī)劃農(nóng)宅用地，積極開展“空心村”整治，對(duì)轄區(qū)的農(nóng)宅用地逐村、逐組、逐戶進(jìn)行清理登記。為了適應(yīng)國土資源工作新形勢(shì)、新要求、新任務(wù)的需要，努力打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、執(zhí)行力強(qiáng)的基層國土資源干部隊(duì)伍，不斷推動(dòng)我縣國土資源工作再上新臺(tái)階、再上新水平。三、主要工作為進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格工作程序，規(guī)范業(yè)務(wù)管理，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)技能，扎實(shí)開展工作，按照“全面統(tǒng)籌，分工負(fù)責(zé)，統(tǒng)分結(jié)合，績效掛鉤”工作職責(zé)要求，實(shí)行關(guān)口前移、重心下移，各國土所要著力抓好以下重點(diǎn)工作。除積極配合縣局開展大規(guī)模的土地復(fù)墾整理外，要?jiǎng)?chuàng)造性開展工作，特別是在受理農(nóng)宅申請(qǐng)時(shí)，可先與農(nóng)戶簽定《舊莊基復(fù)墾保證書》，對(duì)復(fù)墾舊宅基資金進(jìn)行預(yù)算，收取土地復(fù)墾保證金，待舊莊基復(fù)墾后，將保證金連同利息如數(shù)退還農(nóng)戶，確保轄區(qū)內(nèi)土地占補(bǔ)動(dòng)態(tài)平衡，使“建新退舊、一戶一宅”制度落到實(shí)處。全面落實(shí)日巡查、周報(bào)告、月小結(jié)制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的土地違法問題從嚴(yán)從速查處，做到巡查有記錄、執(zhí)法有證件、查處有依據(jù)，辦結(jié)有時(shí)限，處理有結(jié)果，確保轄區(qū)內(nèi)無亂修亂建等土地違法行為。對(duì)于值得推廣和借鑒的好做法、新經(jīng)驗(yàn)，由縣局轉(zhuǎn)發(fā)，在全系統(tǒng)推廣學(xué)習(xí)，以達(dá)到共同提高的目的。在具體工作中，要制定具體的工作流程，明確工作權(quán)限，確定工作標(biāo)準(zhǔn)，限定工作時(shí)限，銜接好上下級(jí)業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)關(guān)系，上下互動(dòng)，緊密配合，提高效率。在軟件配置上，要求達(dá)到“個(gè)人有四本，標(biāo)志有四牌，記錄有八簿，公開十上墻”，即每人有一本國土資源法規(guī)匯編，一本工作制度匯編，一本政治學(xué)習(xí)筆記，一本業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記；辦公場所有單位名稱標(biāo)志牌、有國土資源徽標(biāo)標(biāo)志牌、辦公室有桌簽標(biāo)牌、工作人員有上崗胸牌；職工學(xué)習(xí)有記錄簿、所務(wù)會(huì)議有記錄簿、來人來訪有登記簿、執(zhí)法巡查有記錄簿、日常工作有日志簿、地籍業(yè)務(wù)有登記簿、礦產(chǎn)管理有登記簿、權(quán)屬糾紛查處有登記簿；政務(wù)公開十上墻（包括業(yè)務(wù)辦理流程、收費(fèi)價(jià)格依據(jù)等）、組織機(jī)構(gòu)上墻、崗位職責(zé)上墻、人員分工上墻、轄區(qū)基本情況上墻、轄區(qū)土地利用現(xiàn)狀圖上墻、基本農(nóng)田保護(hù)現(xiàn)狀圖上墻、國土資源行政為民“十項(xiàng)措施”上墻、工作人員“八要八不要”和“五條禁令”上墻、公開承諾上墻。緊緊圍繞“建設(shè)一流隊(duì)伍、塑造一流形象、爭創(chuàng)一流業(yè)績”的奮斗目標(biāo)，以“講奉獻(xiàn)、樹正氣、嚴(yán)履職”為主題，教育每個(gè)同志踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真干事，樹立責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、效能意識(shí)、文明意識(shí)、憂患意識(shí)及和諧意識(shí)，達(dá)到“促團(tuán)結(jié)、促和諧、促發(fā)展”的目的，不斷開創(chuàng)國土資源工作新局面，努力提升國土資源部門的社會(huì)形象。二、科學(xué)規(guī)劃，合理布局在國土資源所布局上，要按照適當(dāng)集中，強(qiáng)化職能、優(yōu)化配置的思路進(jìn)行。從現(xiàn)有人員中擇優(yōu)錄用，缺編的按照“凡進(jìn)必考”原則公開招考。五、建設(shè)資金籌集在建設(shè)資金籌集方面，可采取“五個(gè)一點(diǎn)”的辦法，即市轄區(qū)縣局投一點(diǎn)，地方財(cái)政撥一點(diǎn)，所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位支持一點(diǎn)，市局幫扶一點(diǎn)，省廳政策給一點(diǎn)。第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所建設(shè)情況匯報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所建設(shè)情況匯報(bào)一、現(xiàn)狀平頂山市所轄92個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共設(shè)置各類國土資源所（中心所）85個(gè)，礦產(chǎn)資源管理所14個(gè)，人員618。汝州國土資源局所轄15個(gè)國土資源所。余下幾個(gè)鄉(xiāng)所均與鄉(xiāng)政府合署辦公，房屋1至3間。擬建辦公樓。以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)鄉(xiāng)所建設(shè)。下發(fā)了《確山縣人民政府辦公室關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村宅基地管理的通知》，規(guī)定?農(nóng)村居民建住宅（翻建、新建）應(yīng)首先取得各基層國土資源管理所批準(zhǔn)頒發(fā)的《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》，鄉(xiāng)鎮(zhèn)‘村鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展中心’依據(jù)《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》辦理相應(yīng)的準(zhǔn)建手續(xù)，無《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》的，不得辦理準(zhǔn)建手續(xù)。這樣既避免了互相扯皮，又避免了互相拆臺(tái)，減少了矛盾，增加了收入。辦公樓共兩層12間房屋，設(shè)置了檔案室、信訪接待室（會(huì)議室）、集體辦公室、微機(jī)室、所長辦公室、住室等。將各項(xiàng)規(guī)章制度統(tǒng)一制作成版面懸掛上墻，統(tǒng)一制作單位名稱牌。前三名的所長被命名為優(yōu)秀國土資源所所長，考核直接評(píng)定為優(yōu)秀等次。要緊緊圍繞提高?三種能力?，即依法行政能力，溝通、協(xié)調(diào)、推進(jìn)工作的能力和廉潔自律、自我約束的能力，緊貼工作和人員素質(zhì)狀況的實(shí)際開展各項(xiàng)培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)基層所人員學(xué)習(xí)情況的檢查考核，做到教育培訓(xùn)經(jīng)?；贫然?，提高國土資源所工作人員的整體素質(zhì)。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令有關(guān)責(zé)任人員立即整改和解決，并作為年終目標(biāo)考核的重要依據(jù)，一并獎(jiǎng)懲。基層國土資源所開展工作還面臨一些困難，和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展中心的關(guān)系協(xié)調(diào)還需要加強(qiáng)。一、改革管理體制，凸顯“四大優(yōu)點(diǎn)”，精心打造讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的國土資源分局（所）近兩年來，XX市行政區(qū)劃進(jìn)行了調(diào)整合并，由原來20個(gè)鎮(zhèn)調(diào)整 1合并為10個(gè)鎮(zhèn)。國土分局為副科級(jí)建制單位，下設(shè)職能科室，職能科室設(shè)置工作崗位，崗位責(zé)任落實(shí)到人，特別是按照綜合管理科、資源管理科、法制監(jiān)察科三個(gè)科室管理模式，科室管理職能得到了細(xì)化，進(jìn)一步強(qiáng)化了分局的管理職能，有利于實(shí)際工作的運(yùn)作。如鄉(xiāng)鎮(zhèn)為國土分局單獨(dú)建立黨支部，增設(shè)黨代表名額等，這些都充分體現(xiàn)了分局的地位在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府中的確有了明顯提高。XX在市區(qū)成立了審批服務(wù)中心，在各鎮(zhèn)（區(qū)）都成立了便民服務(wù)中心，我局配送業(yè)務(wù)精湛的人員進(jìn)駐各中心，組成了國土資源對(duì)外服務(wù)的窗口。各分局、國土所都統(tǒng)一設(shè)立人員去向牌，標(biāo)明人員去向，方便外來辦事人員。分局積極和鎮(zhèn)政府、各工商管理區(qū)深入調(diào)研，宣傳政策，切實(shí)加大盤活存量、村莊復(fù)墾整理力度，加快實(shí)施農(nóng)村建設(shè)用地整理復(fù)墾，有效增加城鎮(zhèn)建設(shè)