【正文】 分局積極和鎮(zhèn)政府、各工商管理區(qū)深入調(diào)研，宣傳政策，切實(shí)加大盤活存量、村莊復(fù)墾整理力度，加快實(shí)施農(nóng)村建設(shè)用地整理復(fù)墾，有效增加城鎮(zhèn)建設(shè)用地指標(biāo)。XX在市區(qū)成立了審批服務(wù)中心，在各鎮(zhèn)（區(qū)）都成立了便民服務(wù)中心，我局配送業(yè)務(wù)精湛的人員進(jìn)駐各中心，組成了國土資源對(duì)外服務(wù)的窗口。國土分局為副科級(jí)建制單位，下設(shè)職能科室，職能科室設(shè)置工作崗位，崗位責(zé)任落實(shí)到人，特別是按照綜合管理科、資源管理科、法制監(jiān)察科三個(gè)科室管理模式，科室管理職能得到了細(xì)化，進(jìn)一步強(qiáng)化了分局的管理職能，有利于實(shí)際工作的運(yùn)作?；鶎訃临Y源所開展工作還面臨一些困難，和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展中心的關(guān)系協(xié)調(diào)還需要加強(qiáng)。要緊緊圍繞提高?三種能力?，即依法行政能力，溝通、協(xié)調(diào)、推進(jìn)工作的能力和廉潔自律、自我約束的能力，緊貼工作和人員素質(zhì)狀況的實(shí)際開展各項(xiàng)培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)基層所人員學(xué)習(xí)情況的檢查考核，做到教育培訓(xùn)經(jīng)?；?，制度化，提高國土資源所工作人員的整體素質(zhì)。將各項(xiàng)規(guī)章制度統(tǒng)一制作成版面懸掛上墻，統(tǒng)一制作單位名稱牌。這樣既避免了互相扯皮，又避免了互相拆臺(tái)，減少了矛盾，增加了收入。以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)鄉(xiāng)所建設(shè)。余下幾個(gè)鄉(xiāng)所均與鄉(xiāng)政府合署辦公，房屋1至3間。第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所建設(shè)情況匯報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所建設(shè)情況匯報(bào)一、現(xiàn)狀平頂山市所轄92個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共設(shè)置各類國土資源所（中心所）85個(gè)，礦產(chǎn)資源管理所14個(gè)，人員618。從現(xiàn)有人員中擇優(yōu)錄用，缺編的按照“凡進(jìn)必考”原則公開招考。緊緊圍繞“建設(shè)一流隊(duì)伍、塑造一流形象、爭創(chuàng)一流業(yè)績”的奮斗目標(biāo)，以“講奉獻(xiàn)、樹正氣、嚴(yán)履職”為主題，教育每個(gè)同志踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真干事，樹立責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、效能意識(shí)、文明意識(shí)、憂患意識(shí)及和諧意識(shí)，達(dá)到“促團(tuán)結(jié)、促和諧、促發(fā)展”的目的，不斷開創(chuàng)國土資源工作新局面，努力提升國土資源部門的社會(huì)形象。在具體工作中，要制定具體的工作流程，明確工作權(quán)限，確定工作標(biāo)準(zhǔn)，限定工作時(shí)限，銜接好上下級(jí)業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)關(guān)系，上下互動(dòng)，緊密配合，提高效率。全面落實(shí)日巡查、周報(bào)告、月小結(jié)制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的土地違法問題從嚴(yán)從速查處，做到巡查有記錄、執(zhí)法有證件、查處有依據(jù)，辦結(jié)有時(shí)限，處理有結(jié)果，確保轄區(qū)內(nèi)無亂修亂建等土地違法行為。三、主要工作為進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格工作程序，規(guī)范業(yè)務(wù)管理，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)技能，扎實(shí)開展工作，按照“全面統(tǒng)籌，分工負(fù)責(zé)，統(tǒng)分結(jié)合，績效掛鉤”工作職責(zé)要求，實(shí)行關(guān)口前移、重心下移，各國土所要著力抓好以下重點(diǎn)工作。按照縣局的統(tǒng)一部署，科學(xué)規(guī)劃農(nóng)宅用地，積極開展“空心村”整治，對(duì)轄區(qū)的農(nóng)宅用地逐村、逐組、逐戶進(jìn)行清理登記。特別是在接待上訪群眾上，做要到“四心換一心”，即接待熱心、聽訴細(xì)心、解釋耐心、調(diào)處公心、給上訪群眾一個(gè)稱心。在日常工作中，能辦的事要立即辦，難辦的事要想法去辦，不能辦的事要給予書面答復(fù)，并做好解釋說服工作，確保件件有著落、事事有答復(fù)。第二篇：淺談國土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)文章標(biāo)題：淺談國土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為適應(yīng)新的國土資源管理體制需要，省廳和市局提出了加強(qiáng)基層國土資源所建設(shè)的工作目標(biāo)，力爭在3到5年內(nèi)把基層國土資源所建設(shè)成機(jī)構(gòu)健全、管理規(guī)范、職能到位、關(guān)系順暢的國土資源管理機(jī)構(gòu)。一是在設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)化方面，按照“五個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，即辦公用房在100平方米以上（有單獨(dú)的檔案室），有1臺(tái)固定聯(lián)系電話，有1輛以上摩托車或汽車等交通工具，有1臺(tái)電腦和照相機(jī)，每個(gè)工作人員有1套辦公桌椅。其中任店所、常村所、龔店所均為一個(gè)獨(dú)立辦公院落，房屋10至13間，較破舊，現(xiàn)正在整修粉飾之中。郟縣國土資源局所轄6個(gè)國土資源中心所。將?十項(xiàng)措施?、?五條禁令?、國土資源所職責(zé)、所長職責(zé)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、信訪、招待費(fèi)限額管理等14項(xiàng)制度裝訂成冊，達(dá)到人手一冊，要求各基層國土資源所組織學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)，使全體工作人員更新了知識(shí)觀念，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)了做好國土資源管理工作的信心，對(duì)做好國土資源管理各項(xiàng)工作起到了很好的促進(jìn)作用。國土資源所開支由局分管財(cái)務(wù)工作副職把關(guān)，超過1000元以上的大額支出，必須實(shí)行申報(bào)制度，堅(jiān)決杜絕不合理開支。對(duì)工作人員進(jìn)行合理分工，明確其崗位職責(zé)，明確責(zé)任，防止推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。特別是近年來，國家把加強(qiáng)土地管理作為宏觀調(diào)控的重要措施，土地政策從嚴(yán)從緊，既要保護(hù)好有限的土地資源，也要保障好全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的用地需求，這既是我們基層國土資源部門的神圣職責(zé)，也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、用地單位和廣大群眾對(duì)我們的深切期望?，F(xiàn)在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)不再是原來意義上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，管轄范圍擴(kuò)大了，有的增加了幾倍，經(jīng)濟(jì)發(fā)展快了，財(cái)政收入年年提升。市局與各鎮(zhèn)（區(qū)）國土資源分局（所）之間全面實(shí)行聯(lián)網(wǎng)辦公，實(shí)現(xiàn)了信息傳遞、數(shù)據(jù)共享，構(gòu)建起市局、分局（國土所）、審批中心一體化的業(yè)務(wù)信息管理網(wǎng)絡(luò)，提高了審批速度。基層國土資源分局(所)要抓住世界“”、“”、“”等契機(jī)，上街、下村大張旗鼓地宣傳土地法律法規(guī)，提高廣大農(nóng)民群眾法律意識(shí)，依法用地觀念，倡導(dǎo)群眾節(jié)約、集約利用資源?；鶎訃临Y源分局（所）是國土資源管理的最基層窗口單位，承擔(dān)著貫徹國家國土資源管理法律法規(guī)和政策的重要職責(zé)，一方面要保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，另一方面要保護(hù)有限的土地資源。在不同的崗位，對(duì)人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能有不同的要求，這就要求學(xué)習(xí)培訓(xùn)要以能力建設(shè)為核心，以需求為導(dǎo)向，實(shí)施有針對(duì)性的學(xué)習(xí)。一是進(jìn)一步理順了基層國土資源管理的關(guān)系。加強(qiáng)監(jiān)督制約。（二）如何加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所工作人員的監(jiān)督管理加強(qiáng)制度管理。二是高標(biāo)準(zhǔn)施工。對(duì)基層國土資源所在農(nóng)村宅基地管理工作中應(yīng)履行的職責(zé)、如何處理和村鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展中心的關(guān)系進(jìn)行了明確。礦產(chǎn)資源管理所中大營所為三層臨街樓，張八橋所有一獨(dú)院，房屋8間。余下幾個(gè)鄉(xiāng)所均與鄉(xiāng)政府合署辦公。在2008年年底前，全面完成國土資源所的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，各縣（市）局（分局）要明確一名局領(lǐng)導(dǎo)具體抓，做到產(chǎn)權(quán)明晰，要全部辦理土地和房屋產(chǎn)權(quán)使用證，建設(shè)資金使用情況要通過審計(jì)部門審計(jì)，明確不能負(fù)債建所。以縣城為中心，根據(jù)地理、交通、經(jīng)濟(jì)、人口、區(qū)劃和資源分布、事務(wù)多少等因素，跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置中心所，管轄2～4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。（五）加強(qiáng)組織建設(shè)，筑牢反腐防線。各國土所要有針對(duì)性地抓好干部職工政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)，積極采取“集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，書本理論與工作實(shí)踐相結(jié)合，政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)相結(jié)合，走出去與請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合”的方式，及時(shí)了解政策導(dǎo)向，系統(tǒng)掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，積極加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作行為，改進(jìn)工作方法，提高工作能力，增強(qiáng)大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。礦業(yè)管理。第一篇：國土資源所建設(shè)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)全縣國土所工作的意見合國土資發(fā)?2010?6號(hào)局屬各單位：近年來，全縣國土資源所建設(shè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理制度、人員配備、辦公設(shè)施、職能發(fā)揮等方面取得了較快發(fā)展，有力的推動(dòng)了我縣國土資源事業(yè)的發(fā)展，并