【正文】 光彩。平圩檢修是一個(gè)具備巨大潛能和實(shí)力的朝陽企業(yè)，如何將我們的品牌持續(xù)打響，讓外界認(rèn)識(shí)到我們“國內(nèi)電力檢修一流品牌”，做好企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)行之有效的措施。一是要做好企業(yè)文化的宣傳和推廣工作。文化是一種軟實(shí)力，做企業(yè)即是在做文化。以我個(gè)人感受為例，來到XX工作不久，但首先將我吸引住的就是公司旗臶鮮明、獨(dú)有特色的企業(yè)文化體系。深入走訪和了解后，我發(fā)現(xiàn)這其實(shí)就是公司多年來從事高端技術(shù)檢修所凝練出來的一種內(nèi)涵。如何將這種內(nèi)涵散發(fā)出來，這就要求我們要更進(jìn)一步的在企業(yè)文化的推廣和宣傳上做工作。要深入發(fā)掘企業(yè)文化的實(shí)用性，通過對《企業(yè)文化理念》、《員工行為規(guī)范》及“視覺體系標(biāo)識(shí)”的大力宣貫和強(qiáng)力執(zhí)行，以宣傳工作為載體，融入班組建設(shè)、計(jì)劃檢修等工作，發(fā)揮企業(yè)文化融合作用；要深入發(fā)掘企業(yè)文化的指向性，以“靜水深流”、廉潔文化為引導(dǎo)，大力開展多種形式的示范教育和警示教育，做好領(lǐng)導(dǎo)干部的黨紀(jì)法規(guī)和廉政知識(shí)教育。筑牢拒腐防變的思想防線。二是要以文化為載體豐富企業(yè)精神文明建設(shè)。在剛剛過去的慶祝國際“三八”婦女節(jié)表彰大會(huì)上XX三家公司隆重啟動(dòng)了第八屆企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)。在這場持續(xù)半年之久的文化盛宴中，公司廣大員工將傾身投入到各項(xiàng)豐富多彩的文化活動(dòng)中，通過參與技能競賽、文藝匯演和藝術(shù)展覽等形式，抒發(fā)個(gè)人情懷，共建和諧企業(yè)氛圍。同時(shí)我們要求各級工會(huì)和團(tuán)青組織要積極配合活動(dòng)進(jìn)程，以“黨工共建、創(chuàng)先爭優(yōu)”、“團(tuán)旗飄揚(yáng)工程”活動(dòng)為主線，做好員工的教育、文化、成才等工作，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營工作。各位代表、同志們，2010年所取得的輝煌已經(jīng)走入歷史，在收獲一份份成功喜悅之時(shí)，新的宏偉藍(lán)圖已經(jīng)展現(xiàn)在我們面前，讓我們在拼搏進(jìn)取中拓開新局，振奮精神，攜手共進(jìn)，吹響前進(jìn)的號(hào)角，描繪公司基業(yè)長青的美好愿望，為推進(jìn)“1312”戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施，完成年度目標(biāo)任務(wù)，開創(chuàng)公司“十二五”期間跨越式發(fā)展新局面而努力奮斗，以優(yōu)異的成績向建黨九十周年獻(xiàn)禮！謝謝大家！第二篇：一屆三次職代會(huì)行政工作報(bào)告[范文模版]夯實(shí)基礎(chǔ) 鼓足干勁 乘勢而上為堅(jiān)決完成2015年***各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗2015行政工作報(bào)告（審議稿）***（2015年1月28日）各位代表：今天，我們隆重召開***一屆三次職工代表大會(huì)，我代表***向大會(huì)做行政工作報(bào)告，請予審議。報(bào)告分為兩個(gè)部分。一、2014年工作回顧2014年，對***來說，是充滿挑戰(zhàn)和備受考驗(yàn)的一年，也是***發(fā)展關(guān)鍵的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部室的大力支持下，以及全體員工的共同努力下，***認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2014年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，合理組織生產(chǎn)力量，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效而努力奮斗。一年來，實(shí)際生產(chǎn)**，**，全年完成**計(jì)劃90%，石灰計(jì)劃91%，生產(chǎn)水平逐步達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎饕幸韵聨讉€(gè)方面：（一）深挖內(nèi)潛，精益操作，實(shí)現(xiàn)***達(dá)產(chǎn)達(dá)效。認(rèn)真總結(jié)“大電壓，低電流”工藝操作，逐步推行新工藝操作方法。5月份，***以5爐為實(shí)驗(yàn)爐體，開始實(shí)施“大電壓，低電流”工藝操作方法，加強(qiáng)工藝培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹立積極的創(chuàng)新思想，確立**爐具備超負(fù)荷條件時(shí)就應(yīng)該超電壓操作的全新概念。通過新工藝的實(shí)行，**爐生產(chǎn)負(fù)荷明顯提升，生產(chǎn)作業(yè)率顯著提高，**產(chǎn)量也隨之提高，為***達(dá)產(chǎn)達(dá)效奠定了基礎(chǔ)；控制電極加熱風(fēng)機(jī)風(fēng)門，提升CO濃度。***投產(chǎn)以來，在高負(fù)荷情況下，爐氣凈化的CO濃度理論應(yīng)在6080%之間，但前期CO濃度一直不高，多數(shù)在60%以下，通過調(diào)節(jié)電極加熱風(fēng)機(jī)風(fēng)門開度，適當(dāng)減少電極內(nèi)吹風(fēng)量，減少空氣進(jìn)入爐內(nèi)，大大提升了CO含量，目前基本都在70%以上，甚至達(dá)到80%以上，大大提升了爐氣熱值，為石灰煅燒提供了優(yōu)質(zhì)的燃料；合理調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，石灰產(chǎn)質(zhì)量明顯提升。（二）完善制度，嚴(yán)格考核，守住安全生產(chǎn)高壓線。建立健全安全管理制度，下半年按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行了安全管理資料的整理和收集，完成了安全標(biāo)準(zhǔn)化A級要素安全管理資料整理和完善，逐步形成和完善***的安全管理體系；建立預(yù)案完善應(yīng)急體系，制定消防應(yīng)急預(yù)案、汛期“三防”應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案、停電應(yīng)急等預(yù)案。全年多次組織車間開展應(yīng)急演練，6月26日由公司武保部牽頭，與定遠(yuǎn)縣政府配合組織了煤氣柜應(yīng)急演練；加強(qiáng)隱患排查治理管理，每周進(jìn)行安全綜合排查，每月進(jìn)行月度安全檢查，季度開展集團(tuán)公司與**公司聯(lián)合安全檢查，廠內(nèi)重大危險(xiǎn)源檢查以及動(dòng)態(tài)安全檢查，全年共查出各類隱患1057多項(xiàng)，其中已經(jīng)整改1015多項(xiàng)，整改完成率96%，未整改項(xiàng)按照“五定”原則已落實(shí)整改時(shí)間及整改責(zé)任人；加強(qiáng)培訓(xùn)提高安全意識(shí)，根據(jù)員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，開展廠部、車間、班組安全三級培訓(xùn)及新《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)和考試。全年共組織開展4個(gè)批次62人次的新員工入廠培訓(xùn)，且考試全部合格，另外對3家承包商員工開展入廠安全培訓(xùn)，配合公司HSE部推薦58名員工考取壓力容器特種作業(yè)證。（三）明確屬地，推行5S管理，塑造和諧生產(chǎn)環(huán)境。2014年8月，***全面推進(jìn)5S整理、整頓工作，各車間根據(jù)屬地劃分嚴(yán)格按照5S推進(jìn)計(jì)劃表開展工作，在車間大力推進(jìn)物品整理、環(huán)境清掃、目視化管理等一系列措施，廠部定期跟蹤現(xiàn)場整改情況，及時(shí)將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)、考核。**車間有條不紊的對爐前軌道、爐臺(tái)、爐前工具等展開清掃、整理工作，使得**車間一樓的整體環(huán)境有了較大提升，并且隨著現(xiàn)場軌道內(nèi)積灰及時(shí)清理，有利于地鏈、鍋車通暢運(yùn)行，降低鍋車受阻率，爐前**流地事件大幅降低。**車間對五樓環(huán)形加料機(jī)周圍粉料、灑落電極糊逐步清理。電極糊袋每班轉(zhuǎn)運(yùn)，皮帶下灑落物料及五樓地面班班清掃并班班交接。加大**車間冷卻廠房管理力度，實(shí)行現(xiàn)場目視化管理，嚴(yán)格按照冷卻廠房管理辦法，現(xiàn)場積灰確保班班清理，使得冷卻廠房環(huán)境有很大改觀。同時(shí)，根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，對車間現(xiàn)場的踢腳板、護(hù)欄、轉(zhuǎn)動(dòng)部位防護(hù)罩進(jìn)行全面排查整改，及時(shí)消缺補(bǔ)漏，確保員工作業(yè)環(huán)境的安全、可靠。（四）嚴(yán)把質(zhì)量，降低消耗，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。為積極響應(yīng)公司降支節(jié)耗，降低***生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營效益。***建立廢舊物資回收管理制度及廢舊物資分揀處理庫，并要求各車間每月制定詳細(xì)的材料消耗計(jì)劃，嚴(yán)格日考核、日兌現(xiàn)。11月份***主動(dòng)由廠員工分擔(dān)取樣，實(shí)施焦炭水分、粒度不合格實(shí)行折噸處理（1012%折噸1%，大于12%%，%），安排人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，有利于管控焦炭質(zhì)量，降低**生產(chǎn)單耗；通過出臺(tái)***氧氣瓶管理辦法和***氧氣、吹氧管臨時(shí)管理辦法，**車間吹氧管、氧氣使用量大幅度降低，通過控制**爐出爐吹氧，降低氧氣瓶使用量和吹氧管消耗量，降低**生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。（五）強(qiáng)化組織，明確責(zé)任，技術(shù)改造現(xiàn)場效果顯著。為了確保**生產(chǎn)穩(wěn)步提升，對生產(chǎn)中存在技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理，***根據(jù)項(xiàng)目改造技術(shù)要求，強(qiáng)化組織，明確責(zé)任，諸多技改項(xiàng)目得到落實(shí)。***氮?dú)夤苈犯脑?，?013年改造基礎(chǔ)上，2014年分別2次對氮?dú)夤艿肋M(jìn)行改進(jìn)，減少氮?dú)馐褂昧?，改造后，氮?dú)馐褂昧繌脑?0005000m179。/h降低到3000m179。/h左右，氮?dú)鈮毫Φ玫教嵘?；電極殼改造，為響應(yīng)公司的“節(jié)能降耗”活動(dòng)，***積極謀劃，取消了電極殼16跟加強(qiáng)筋中的8根，取消了電極殼小筋板，改用邊角料代替，大大減少原材料成本，減少入爐的投鐵量，對**爐生產(chǎn)的危害；攪拌站的投用，對石灰窯窯本體除塵、**爐五樓散點(diǎn)除塵、**爐爐前除塵工11個(gè)除塵器下料口進(jìn)行改造，便于吸排罐車進(jìn)行收集，將以上三種除塵灰充分混合后送入水泥廠當(dāng)做原料，大大增加了利用率，提升了利益，等等。這些改造不僅增強(qiáng)了***生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，也為現(xiàn)場文明環(huán)境帶來明顯改善。（六）注重培訓(xùn)，建立檔案，員工培訓(xùn)效果明顯提升。認(rèn)真落實(shí)***2014員工培訓(xùn)計(jì)劃，通過建立員工培訓(xùn)檔案，對每位員工的培訓(xùn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，2014年***共計(jì)培訓(xùn)了18000人課時(shí)，基本滿足培訓(xùn)需求。班組堅(jiān)持在每天班前會(huì)、班后會(huì)上，對SOP操作規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)、現(xiàn)場問答，強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，將每日一題落到實(shí)處，有力地推動(dòng)了員工教育培訓(xùn)工作再上臺(tái)階，也使現(xiàn)場管理工作得到強(qiáng)化。同時(shí)，車間組織開展了勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，提高員工崗位實(shí)操技能，結(jié)合導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，真正把培訓(xùn)做到理論、實(shí)踐相結(jié)合?；仡?014年的工作，我們?nèi)〉昧溯^大的成績。在***發(fā)展的關(guān)鍵一年中，我們流下了辛勤的汗水，也感受到了收獲的喜悅，百感交集、倍感自豪，以上成績的取得實(shí)屬來之不易，是全體干部員工辛勤努力、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。二、2015年工作要求、工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作各位代表，承載著收獲的2014年已