【正文】 最基層開始將考核結(jié)果與獎懲更好的結(jié)合起來，以激發(fā)部門、班組和干部主動抓工作、干好工作的熱情，務(wù)求達(dá)成各項工作指標(biāo)，完成各項任務(wù)。第二、加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，為公司穩(wěn)步、健康發(fā)展提供堅強(qiáng)組織保障。當(dāng)前，公司正處在尋求革新、厚積薄發(fā)的關(guān)鍵時期，要確保在實現(xiàn)公司做精做強(qiáng)、健康發(fā)展的奮斗過程中員工的思想決心不動搖、領(lǐng)導(dǎo)人員的創(chuàng)業(yè)意志不動搖、企業(yè)的和諧穩(wěn)定局面不動搖，就必須要將黨的基礎(chǔ)政治保障作用充分發(fā)揮出來。一是要建立黨群對標(biāo)管理體系。上級黨組織給予我們肯定的同時，也是對我們的一種無形鞭策，尋找與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距，探索建立符合公司特點，適用、高效的黨群對標(biāo)管理工作體系是公司黨委今年黨建工作目標(biāo)中的重點。二是要加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型黨組織”建設(shè)。如何打造品牌，我們首先要具備哪些素質(zhì)？作為一個技術(shù)、管理輸出型的外向型企業(yè)來說，各種知識與能力的儲備是我們賴以生存和發(fā)展的根本要素。今年公司黨委將在基層黨組織和黨員中全面制定和推進(jìn)黨員教育培訓(xùn)計劃，拓寬教育和培訓(xùn)渠道，深入開展“雙培養(yǎng)”工作，努力把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，切實做到以知識的源動力來推動公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是更好的保持和發(fā)展企業(yè)黨組織和廣大黨員先進(jìn)性的有力手段。以慶祝建黨90周年系列活動為主線，開展系列主題活動，激發(fā)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)激情，樹立黨員創(chuàng)爭模范，全面帶動公司廣大員工積極投入生產(chǎn)經(jīng)營工作中。在這里我想與大家共同分享一句古語：“人既盡其才，則百事俱舉；百事舉矣，則富強(qiáng)不足謀。公司已經(jīng)建立完善了人才資源規(guī)劃和技術(shù)人才成長通道，公司黨委要在此基礎(chǔ)上更進(jìn)一步的為各類人才的成長提供堅強(qiáng)的政治保障。管理好一個團(tuán)隊，核心在于領(lǐng)頭者。培養(yǎng)“領(lǐng)頭雁”，明確前進(jìn)方向，就要切實發(fā)揮對中層管理人員的管理職能，進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用機(jī)制，保證干部選聘調(diào)整嚴(yán)格按程序進(jìn)行；要強(qiáng)化公司后備干部隊伍管理；要加強(qiáng)對黨務(wù)工作人員的教育培訓(xùn)，提升個人業(yè)務(wù)素質(zhì)，培育一批精業(yè)務(wù)、懂生產(chǎn)的復(fù)合型黨務(wù)管理人才，切實服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動。技術(shù)人才培養(yǎng)要符合公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，要建立起與公司改革發(fā)展相配套的人才培養(yǎng)機(jī)制。第四、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為公司和諧、穩(wěn)定發(fā)展提供思想政治保障。平圩檢修是一個具備巨大潛能和實力的朝陽企業(yè)，如何將我們的品牌持續(xù)打響，讓外界認(rèn)識到我們“國內(nèi)電力檢修一流品牌”，做好企業(yè)文化建設(shè)是一個行之有效的措施。文化是一種軟實力，做企業(yè)即是在做文化。深入走訪和了解后，我發(fā)現(xiàn)這其實就是公司多年來從事高端技術(shù)檢修所凝練出來的一種內(nèi)涵。要深入發(fā)掘企業(yè)文化的實用性，通過對《企業(yè)文化理念》、《員工行為規(guī)范》及“視覺體系標(biāo)識”的大力宣貫和強(qiáng)力執(zhí)行，以宣傳工作為載體，融入班組建設(shè)、計劃檢修等工作，發(fā)揮企業(yè)文化融合作用；要深入發(fā)掘企業(yè)文化的指向性，以“靜水深流”、廉潔文化為引導(dǎo)，大力開展多種形式的示范教育和警示教育，做好領(lǐng)導(dǎo)干部的黨紀(jì)法規(guī)和廉政知識教育。二是要以文化為載體豐富企業(yè)精神文明建設(shè)。在這場持續(xù)半年之久的文化盛宴中，公司廣大員工將傾身投入到各項豐富多彩的文化活動中，通過參與技能競賽、文藝匯演和藝術(shù)展覽等形式，抒發(fā)個人情懷，共建和諧企業(yè)氛圍。各位代表、同志們，2010年所取得的輝煌已經(jīng)走入歷史，在收獲一份份成功喜悅之時，新的宏偉藍(lán)圖已經(jīng)展現(xiàn)在我們面前，讓我們在拼搏進(jìn)取中拓開新局，振奮精神，攜手共進(jìn)，吹響前進(jìn)的號角，描繪公司基業(yè)長青的美好愿望，為推進(jìn)“1312”戰(zhàn)略規(guī)劃實施，完成年度目標(biāo)任務(wù)，開創(chuàng)公司“十二五”期間跨越式發(fā)展新局面而努力奮斗，以優(yōu)異的成績向建黨九十周年獻(xiàn)禮！謝謝大家！第二篇：一屆三次職代會行政工作報告[范文模版]夯實基礎(chǔ) 鼓足干勁 乘勢而上為堅決完成2015年***各項工作目標(biāo)而努力奮斗2015行政工作報告（審議稿）***（2015年1月28日）各位代表：今天，我們隆重召開***一屆三次職工代表大會，我代表***向大會做行政工作報告，請予審議。一、2014年工作回顧2014年，對***來說，是充滿挑戰(zhàn)和備受考驗的一年，也是***發(fā)展關(guān)鍵的一年。一年來，實際生產(chǎn)**，**，全年完成**計劃90%，石灰計劃91%，生產(chǎn)水平逐步達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能。認(rèn)真總結(jié)“大電壓，低電流”工藝操作，逐步推行新工藝操作方法。通過新工藝的實行，**爐生產(chǎn)負(fù)荷明顯提升，生產(chǎn)作業(yè)率顯著提高，**產(chǎn)量也隨之提高，為***達(dá)產(chǎn)達(dá)效奠定了基礎(chǔ)；控制電極加熱風(fēng)機(jī)風(fēng)門，提升CO濃度。（二）完善制度，嚴(yán)格考核，守住安全生產(chǎn)高壓線。全年多次組織車間開展應(yīng)急演練，6月26日由公司武保部牽頭，與定遠(yuǎn)縣政府配合組織了煤氣柜應(yīng)急演練；加強(qiáng)隱患排查治理管理，每周進(jìn)行安全綜合排查，每月進(jìn)行月度安全檢查，季度開展集團(tuán)公司與**公司聯(lián)合安全檢查，廠內(nèi)重大危險源檢查以及動態(tài)安全檢查，全年共查出各類隱患1057多項，其中已經(jīng)整改1015多項，整改完成率96%，未整改項按照“五定”原則已落實整改時間及整改責(zé)任人；加強(qiáng)培訓(xùn)提高安全意識，根據(jù)員工安全培訓(xùn)計劃，開展廠部、車間、班組安全三級培訓(xùn)及新《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)和考試。（三）明確屬地，推行5S管理，塑造和諧生產(chǎn)環(huán)境。**車間有條不紊的對爐前軌道、爐臺、爐前工具等展開清掃、整理工作，使得**車間一樓的整體環(huán)境有了較大提升，并且隨著現(xiàn)場軌道內(nèi)積灰及時清理，有利于地鏈、鍋車通暢運(yùn)行，降低鍋車受阻率，爐前**流地事件大幅降低。電極糊袋每班轉(zhuǎn)運(yùn)，皮帶下灑落物料及五樓地面班班清掃并班班交接。同時，根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，對車間現(xiàn)場的踢腳板、護(hù)欄、轉(zhuǎn)動部位防護(hù)罩進(jìn)行全面排查整改，及時消缺補(bǔ)漏，確保員工作業(yè)環(huán)境的安全、可靠。為積極響應(yīng)公司降支節(jié)耗，降低***生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營效益。11月份***主動由廠員工分擔(dān)取樣，實施焦炭水分、粒度不合格實行折噸處理（1012%折噸1%，大于12%%，%），安排人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，有利于管控焦炭質(zhì)量，降低**生產(chǎn)單耗；通過出臺***氧氣瓶管理辦法和***氧氣、吹氧管臨時管理辦法，**車間吹氧管、氧氣使用量大幅度降低，通過控制**爐出爐吹氧，降低氧氣瓶使用量和吹氧管消耗量，降低**生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。為了確保**生產(chǎn)穩(wěn)步提升，對生產(chǎn)中存在技術(shù)改造項目進(jìn)行全面梳理，***根據(jù)項目改造技術(shù)要求，強(qiáng)化組織，明確責(zé)任，諸多技改項目得到落實。/h降低到3000m179。這些改造不僅增強(qiáng)了***生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，也為現(xiàn)場文明環(huán)境帶來明顯改善。認(rèn)真落實***2014員工培訓(xùn)計劃，通過建立員工培訓(xùn)檔案，對每位員工的培訓(xùn)進(jìn)行統(tǒng)計，2014年***共計培訓(xùn)了18000人課時，基本滿足培訓(xùn)需求。同時，車間組織開展了勞動競賽、技術(shù)比武等活動，提高員工崗位實操技能，結(jié)合導(dǎo)師帶徒活動，真正把培訓(xùn)做到理論、實踐相結(jié)合。在***發(fā)展的關(guān)鍵一年中，我們流下了辛勤的汗水，也感受到了收獲的喜悅，百感交集、倍感自豪，以上成績的取得實屬來之不易，是全體干部員工辛勤努力、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。（一）主要工作目標(biāo) 安全：零重傷及以上事故，零重大非人身事故，零重大環(huán)境污染事故，實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，全面推行現(xiàn)場5S管理。質(zhì)量：**平均發(fā)氣量295Kg/L（熱樣）以上，石灰生燒12%以下。（二）2015年重點工作安排一、安全管理工作明確工作思路，堅決實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。完善績效制度，發(fā)揮安全績效工資激勵作用。夯實安全基礎(chǔ)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。注重教育培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)素質(zhì)。同時，加強(qiáng)專職安全管理人員培訓(xùn)考核力度，嚴(yán)格按照公司對安全管理人員實施理論加測評考核方式，實行低位淘汰制，切實提高專職安全管理人員工作業(yè)務(wù)水平。狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，精心組織，通過開展行業(yè)對標(biāo)活動，落實***對標(biāo)方案，早日實現(xiàn)***精細(xì)化生產(chǎn)管理；認(rèn)真落實生產(chǎn)計劃，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格考核。各級領(lǐng)導(dǎo)要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入現(xiàn)場，靠前指揮，要到現(xiàn)場辦公，迅速打通制約生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，迅速查明制約**生產(chǎn)的問題因素，及時做出整改；加強(qiáng)對裝置運(yùn)行穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量、各種消耗的分析和控制，做好生產(chǎn)設(shè)備計劃檢修工作，提高主要生產(chǎn)裝置運(yùn)行作業(yè)率；認(rèn)真謀劃2015年大修，科學(xué)組織生產(chǎn)，合理做好人員分配，各車間要梳理大修期間需要解決的問題、所需的物資，對問題要分類，指定責(zé)任人全程跟蹤。加大市場化運(yùn)作體系宣傳，全員普及市場化意識，不斷完善廠部對車間、車間對車間、車間對班組市場化運(yùn)作機(jī)制，在完善價格、定額定量體系的基礎(chǔ)上，利用價格、供求機(jī)制，落實經(jīng)營管理責(zé)任，激活運(yùn)營市場，達(dá)到節(jié)約成本、增加盈利的目的。市場化運(yùn)作的結(jié)果，要和工資分配掛鉤，避免過多的人為調(diào)節(jié)，真正起到激活生產(chǎn)市場、激發(fā)內(nèi)部生產(chǎn)動力的作用，讓全體員工都意識到“人人都是一個市場、人人都面對一個市場”市場化理念落到實處。規(guī)范物資管理，定額發(fā)放，降低生產(chǎn)成本提高