【正文】 全面地分析了公司未來發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提出了公司2011年工作目標(biāo)、思路，指出了今后一個(gè)時(shí)期的努力方向，并進(jìn)行了2011年重點(diǎn)工作的部署和要求。第一、貫徹落實(shí)會(huì)議精神，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。但同時(shí)我們也應(yīng)該看到，公司面臨的挑戰(zhàn)前所未有，機(jī)遇也同樣是前所未有，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)！我們擁有在檢修行業(yè)里良好的品牌形象和聲譽(yù)，我們擁有技術(shù)全面、作風(fēng)扎實(shí)的檢修技術(shù)人才，我們擁有爭(zhēng)先進(jìn)位、做優(yōu)做強(qiáng)的決心和勇氣。會(huì)后，公司各級(jí)黨組織和基層單位，要以召開專題會(huì)議的形式組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神。二是要細(xì)化分解，層層落實(shí)。第二、加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，為公司穩(wěn)步、健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。一是要建立黨群對(duì)標(biāo)管理體系。二是要加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型黨組織”建設(shè)。今年公司黨委將在基層黨組織和黨員中全面制定和推進(jìn)黨員教育培訓(xùn)計(jì)劃，拓寬教育和培訓(xùn)渠道，深入開展“雙培養(yǎng)”工作，努力把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，切實(shí)做到以知識(shí)的源動(dòng)力來推動(dòng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施。以慶祝建黨90周年系列活動(dòng)為主線，開展系列主題活動(dòng)，激發(fā)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)激情，樹立黨員創(chuàng)爭(zhēng)模范，全面帶動(dòng)公司廣大員工積極投入生產(chǎn)經(jīng)營工作中。公司已經(jīng)建立完善了人才資源規(guī)劃和技術(shù)人才成長通道，公司黨委要在此基礎(chǔ)上更進(jìn)一步的為各類人才的成長提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。培養(yǎng)“領(lǐng)頭雁”，明確前進(jìn)方向，就要切實(shí)發(fā)揮對(duì)中層管理人員的管理職能，進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用機(jī)制，保證干部選聘調(diào)整嚴(yán)格按程序進(jìn)行；要強(qiáng)化公司后備干部隊(duì)伍管理；要加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)工作人員的教育培訓(xùn)，提升個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)，培育一批精業(yè)務(wù)、懂生產(chǎn)的復(fù)合型黨務(wù)管理人才，切實(shí)服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。第四、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為公司和諧、穩(wěn)定發(fā)展提供思想政治保障。文化是一種軟實(shí)力，做企業(yè)即是在做文化。要深入發(fā)掘企業(yè)文化的實(shí)用性，通過對(duì)《企業(yè)文化理念》、《員工行為規(guī)范》及“視覺體系標(biāo)識(shí)”的大力宣貫和強(qiáng)力執(zhí)行，以宣傳工作為載體，融入班組建設(shè)、計(jì)劃檢修等工作，發(fā)揮企業(yè)文化融合作用；要深入發(fā)掘企業(yè)文化的指向性，以“靜水深流”、廉潔文化為引導(dǎo)，大力開展多種形式的示范教育和警示教育，做好領(lǐng)導(dǎo)干部的黨紀(jì)法規(guī)和廉政知識(shí)教育。在這場(chǎng)持續(xù)半年之久的文化盛宴中，公司廣大員工將傾身投入到各項(xiàng)豐富多彩的文化活動(dòng)中，通過參與技能競(jìng)賽、文藝匯演和藝術(shù)展覽等形式，抒發(fā)個(gè)人情懷，共建和諧企業(yè)氛圍。一、2014年工作回顧2014年，對(duì)***來說，是充滿挑戰(zhàn)和備受考驗(yàn)的一年，也是***發(fā)展關(guān)鍵的一年。認(rèn)真總結(jié)“大電壓，低電流”工藝操作，逐步推行新工藝操作方法。（二）完善制度，嚴(yán)格考核，守住安全生產(chǎn)高壓線。（三）明確屬地，推行5S管理，塑造和諧生產(chǎn)環(huán)境。電極糊袋每班轉(zhuǎn)運(yùn)，皮帶下灑落物料及五樓地面班班清掃并班班交接。為積極響應(yīng)公司降支節(jié)耗，降低***生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營效益。為了確保**生產(chǎn)穩(wěn)步提升，對(duì)生產(chǎn)中存在技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理，***根據(jù)項(xiàng)目改造技術(shù)要求，強(qiáng)化組織，明確責(zé)任，諸多技改項(xiàng)目得到落實(shí)。這些改造不僅增強(qiáng)了***生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，也為現(xiàn)場(chǎng)文明環(huán)境帶來明顯改善。同時(shí)，車間組織開展了勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，提高員工崗位實(shí)操技能，結(jié)合導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，真正把培訓(xùn)做到理論、實(shí)踐相結(jié)合。（一）主要工作目標(biāo) 安全：零重傷及以上事故，零重大非人身事故，零重大環(huán)境污染事故，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，全面推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理。（二）2015年重點(diǎn)工作安排一、安全管理工作明確工作思路，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。夯實(shí)安全基礎(chǔ)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。同時(shí)，加強(qiáng)專職安全管理人員培訓(xùn)考核力度，嚴(yán)格按照公司對(duì)安全管理人員實(shí)施理論加測(cè)評(píng)考核方式，實(shí)行低位淘汰制，切實(shí)提高專職安全管理人員工作業(yè)務(wù)水平。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，要到現(xiàn)場(chǎng)辦公，迅速打通制約生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，迅速查明制約**生產(chǎn)的問題因素，及時(shí)做出整改；加強(qiáng)對(duì)裝置運(yùn)行穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量、各種消耗的分析和控制，做好生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃檢修工作，提高主要生產(chǎn)裝置運(yùn)行作業(yè)率；認(rèn)真謀劃2015年大修，科學(xué)組織生產(chǎn)，合理做好人員分配，各車間要梳理大修期間需要解決的問題、所需的物資，對(duì)問題要分類，指定責(zé)任人全程跟蹤。市場(chǎng)化運(yùn)作的結(jié)果，要和工資分配掛鉤，避免過多的人為調(diào)節(jié)，真正起到激活生產(chǎn)市場(chǎng)、激發(fā)內(nèi)部生產(chǎn)動(dòng)力的作用，讓全體員工都意識(shí)到“人人都是一個(gè)市場(chǎng)、人人都面對(duì)一個(gè)市場(chǎng)”市場(chǎng)化理念落到實(shí)處。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)物資管理制度、流程、人員、責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)抓好材料計(jì)劃、進(jìn)庫驗(yàn)收、按需發(fā)放、定期盤點(diǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將物資消耗與車間績(jī)效掛鉤，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。繼續(xù)完善大宗原材料取樣操作規(guī)程，配合公司計(jì)量中心及廠部原材料取樣分析工作。抓好設(shè)備計(jì)劃檢修，科學(xué)組織生產(chǎn)，提高設(shè)備檢修效率和質(zhì)量，做好日常及時(shí)消缺和異常處理，做到應(yīng)修必修，修必修好，保障生產(chǎn)裝置長期穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，發(fā)揮勞動(dòng)模范、先進(jìn)人物的示范引領(lǐng)作用。認(rèn)真組織勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)崗位成長成才。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)。各位代表，2015年工作目標(biāo)已經(jīng)確定，工作任務(wù)和要求已經(jīng)明確。一年的生產(chǎn)過程中，綜采一隊(duì)困難不斷，考驗(yàn)不斷，飽嘗艱辛與挫折。綜采一隊(duì)能取得這樣的成績(jī)，離不開礦黨政各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，離不開業(yè)務(wù)科室的技術(shù)支持指導(dǎo)，更離不開兄弟單位的鼎力相助。黨政工團(tuán)齊抓共管，深入踐行“三個(gè)代表”的重要思想，堅(jiān)持走群眾路線，堅(jiān)持公平、公正原則，為職工辦實(shí)事，辦好事。今天，我們?cè)谶@里歡聚一堂，召開二十屆二次職代會(huì)，共謀企業(yè)發(fā)展大計(jì)。公司黨委認(rèn)為，各項(xiàng)工作成績(jī)的取得，是非常難能可貴的。經(jīng)過公司班子廣泛調(diào)研，深入分析，確定了2005年“改革創(chuàng)新發(fā)展年”的工作思路，通過搞好項(xiàng)目、經(jīng)營、分配、配套四大重點(diǎn)改革，疏通制約企業(yè)發(fā)展的各種“瓶頸”，實(shí)現(xiàn)公司八次黨代會(huì)確立的既定目標(biāo)。通過今天的會(huì)議，大家對(duì)05年的工作都會(huì)有一個(gè)感覺，那就是企業(yè)改革到了關(guān)鍵時(shí)刻，用句俗話說就是動(dòng)真格的了。那么，面對(duì)困難，我們應(yīng)該要保持一種什么樣的精神狀態(tài)是至關(guān)重要的。我們必須要學(xué)會(huì)辨證地看待形勢(shì)，看待改革。這是其一。我們有個(gè)別人有時(shí)說話不負(fù)責(zé)任，不注意自己的言行對(duì)周邊員工的影響，今后必須杜絕；其三，良好的精神狀態(tài)還表現(xiàn)為積極尋找戰(zhàn)勝困難的思路和招法。二、講大局，講紀(jì)律，確保政令暢通。哪個(gè)單位在新機(jī)制推行過程中搞形式主義，對(duì)上敷衍，對(duì)下糊弄，搞“水過地皮濕”，就要追究哪個(gè)單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，再推不下去就換人，不能因?yàn)檫w就某個(gè)單位或某個(gè)人就阻礙公司改革發(fā)展大局。公司將把新規(guī)定的執(zhí)行情況作為對(duì)各單位班子及每名成員政績(jī)考核的否決性指標(biāo)。尤其是在當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)利空間小、資金形勢(shì)緊張的條件下，更要注重強(qiáng)調(diào)人的因素，調(diào)動(dòng)方方面面積極性。四，著眼企業(yè)發(fā)展，努力培養(yǎng)一大批企業(yè)所需的優(yōu)秀人才。但應(yīng)當(dāng)看到，由于主客觀條件的制約，還不能完全做到人盡其才，人才工作還有很大潛力可挖。今天我們?cè)谶@里聚集一堂，共商企業(yè)發(fā)展大計(jì)?；仡檮倓傔^去的05年，正如*總在工作報(bào)告中所指出的那樣，我們面對(duì)愈發(fā)嚴(yán)峻的市場(chǎng)狀況和資金壓力，緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，以強(qiáng)化項(xiàng)目全責(zé)承包為重點(diǎn)，加大工作推進(jìn)力度，各項(xiàng)工作取得了階段性進(jìn)展，比較圓滿地完成了各項(xiàng)既定目標(biāo)。一、認(rèn)清形勢(shì)，承擔(dān)起新的歷史使命。這種調(diào)整，加快了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子新老交替步伐，彰顯了企業(yè)活力。在看到不利因素的同時(shí)也要看到有利因素。只要我們拓寬信息的來源渠道，加大經(jīng)營力度，想方設(shè)法發(fā)揮出我們的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該說還是能夠在強(qiáng)手林立的市場(chǎng)中，多切分幾塊“蛋糕”的。二、振奮精神，搶抓機(jī)遇、大干快上。三、增強(qiáng)工作效率，提高管理水平。實(shí)事求是講，雖然以往我們也制定了一些好的決策、好的制度，但由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘留烙印的影響，有些并沒有完全落實(shí)到位，從而弱化了管理效能。為此，公司黨委要求各單位在今年工作中，一要形成“說了算，定了干”的工作作風(fēng)，保持公司上下的政令暢通，嚴(yán)格依法治企，照章辦事，克服工作中的盲目性和隨意性。管理部門的工作不能搞上循環(huán)，要把根扎到一線，扎到項(xiàng)目上去。辦好企業(yè)，單憑我們?cè)谧魑坏牧α渴沁h(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。各級(jí)黨組織和廣大黨員要進(jìn)一步保持先進(jìn)性，充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的全面融合，為企業(yè)改革發(fā)展提供先進(jìn)、及時(shí)地輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證；要進(jìn)一步構(gòu)建企業(yè)文化新機(jī)制，形成的特色，發(fā)揮好外樹企業(yè)形象、內(nèi)塑員工素質(zhì)的重要作用，把企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)提高到一個(gè)新層次；要進(jìn)一步把青年人才工作擺到重要的位置，為企業(yè)發(fā)展提供永不枯竭的人力資源，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁。同時(shí)要把職工群眾的意見和建議反饋上來，為企業(yè)改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使企業(yè)上下同欲，干群同心，共同完成企業(yè)的各項(xiàng)既定目標(biāo)，的明天一定會(huì)更美好！本文章共2頁，當(dāng)前在第2頁上一頁[1][2]