【正文】 全面地分析了公司未來發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)，提出了公司2011年工作目標、思路，指出了今后一個時期的努力方向，并進行了2011年重點工作的部署和要求。第一、貫徹落實會議精神，確保完成全年目標任務。但同時我們也應該看到，公司面臨的挑戰(zhàn)前所未有，機遇也同樣是前所未有，機遇大于挑戰(zhàn)！我們擁有在檢修行業(yè)里良好的品牌形象和聲譽，我們擁有技術全面、作風扎實的檢修技術人才，我們擁有爭先進位、做優(yōu)做強的決心和勇氣。會后，公司各級黨組織和基層單位，要以召開專題會議的形式組織廣大職工認真學習領會本次會議精神。二是要細化分解，層層落實。第二、加強和改進黨建工作，為公司穩(wěn)步、健康發(fā)展提供堅強組織保障。一是要建立黨群對標管理體系。二是要加強“學習型黨組織”建設。今年公司黨委將在基層黨組織和黨員中全面制定和推進黨員教育培訓計劃，拓寬教育和培訓渠道，深入開展“雙培養(yǎng)”工作，努力把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，切實做到以知識的源動力來推動公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施。以慶祝建黨90周年系列活動為主線，開展系列主題活動，激發(fā)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)激情，樹立黨員創(chuàng)爭模范，全面帶動公司廣大員工積極投入生產(chǎn)經(jīng)營工作中。公司已經(jīng)建立完善了人才資源規(guī)劃和技術人才成長通道，公司黨委要在此基礎上更進一步的為各類人才的成長提供堅強的政治保障。培養(yǎng)“領頭雁”，明確前進方向，就要切實發(fā)揮對中層管理人員的管理職能，進一步規(guī)范干部選拔任用機制，保證干部選聘調(diào)整嚴格按程序進行；要強化公司后備干部隊伍管理；要加強對黨務工作人員的教育培訓，提升個人業(yè)務素質(zhì)，培育一批精業(yè)務、懂生產(chǎn)的復合型黨務管理人才，切實服務于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動。第四、推進企業(yè)文化建設，為公司和諧、穩(wěn)定發(fā)展提供思想政治保障。文化是一種軟實力，做企業(yè)即是在做文化。要深入發(fā)掘企業(yè)文化的實用性，通過對《企業(yè)文化理念》、《員工行為規(guī)范》及“視覺體系標識”的大力宣貫和強力執(zhí)行，以宣傳工作為載體，融入班組建設、計劃檢修等工作，發(fā)揮企業(yè)文化融合作用；要深入發(fā)掘企業(yè)文化的指向性，以“靜水深流”、廉潔文化為引導，大力開展多種形式的示范教育和警示教育，做好領導干部的黨紀法規(guī)和廉政知識教育。在這場持續(xù)半年之久的文化盛宴中，公司廣大員工將傾身投入到各項豐富多彩的文化活動中，通過參與技能競賽、文藝匯演和藝術展覽等形式，抒發(fā)個人情懷，共建和諧企業(yè)氛圍。一、2014年工作回顧2014年，對***來說，是充滿挑戰(zhàn)和備受考驗的一年，也是***發(fā)展關鍵的一年。認真總結(jié)“大電壓，低電流”工藝操作，逐步推行新工藝操作方法。（二）完善制度，嚴格考核，守住安全生產(chǎn)高壓線。（三）明確屬地，推行5S管理，塑造和諧生產(chǎn)環(huán)境。電極糊袋每班轉(zhuǎn)運，皮帶下灑落物料及五樓地面班班清掃并班班交接。為積極響應公司降支節(jié)耗，降低***生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營效益。為了確保**生產(chǎn)穩(wěn)步提升，對生產(chǎn)中存在技術改造項目進行全面梳理，***根據(jù)項目改造技術要求，強化組織，明確責任，諸多技改項目得到落實。這些改造不僅增強了***生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，也為現(xiàn)場文明環(huán)境帶來明顯改善。同時，車間組織開展了勞動競賽、技術比武等活動，提高員工崗位實操技能，結(jié)合導師帶徒活動，真正把培訓做到理論、實踐相結(jié)合。（一）主要工作目標 安全：零重傷及以上事故，零重大非人身事故，零重大環(huán)境污染事故，實現(xiàn)安全標準化創(chuàng)建，全面推行現(xiàn)場5S管理。（二）2015年重點工作安排一、安全管理工作明確工作思路，堅決實現(xiàn)安全標準化創(chuàng)建。夯實安全基礎，構建安全生產(chǎn)長效機制。同時，加強專職安全管理人員培訓考核力度，嚴格按照公司對安全管理人員實施理論加測評考核方式，實行低位淘汰制，切實提高專職安全管理人員工作業(yè)務水平。各級領導要切實轉(zhuǎn)變作風，深入現(xiàn)場，靠前指揮，要到現(xiàn)場辦公，迅速打通制約生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，迅速查明制約**生產(chǎn)的問題因素，及時做出整改；加強對裝置運行穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量、各種消耗的分析和控制，做好生產(chǎn)設備計劃檢修工作，提高主要生產(chǎn)裝置運行作業(yè)率；認真謀劃2015年大修，科學組織生產(chǎn)，合理做好人員分配，各車間要梳理大修期間需要解決的問題、所需的物資，對問題要分類，指定責任人全程跟蹤。市場化運作的結(jié)果，要和工資分配掛鉤，避免過多的人為調(diào)節(jié)，真正起到激活生產(chǎn)市場、激發(fā)內(nèi)部生產(chǎn)動力的作用，讓全體員工都意識到“人人都是一個市場、人人都面對一個市場”市場化理念落到實處。同時，繼續(xù)加強物資管理制度、流程、人員、責任落實，重點抓好材料計劃、進庫驗收、按需發(fā)放、定期盤點等關鍵環(huán)節(jié)，將物資消耗與車間績效掛鉤，實行節(jié)獎超罰。繼續(xù)完善大宗原材料取樣操作規(guī)程，配合公司計量中心及廠部原材料取樣分析工作。抓好設備計劃檢修，科學組織生產(chǎn)，提高設備檢修效率和質(zhì)量，做好日常及時消缺和異常處理，做到應修必修，修必修好，保障生產(chǎn)裝置長期穩(wěn)定運行。同時，發(fā)揮勞動模范、先進人物的示范引領作用。認真組織勞動競賽、崗位練兵、技術比武、導師帶徒等活動，鼓勵員工實現(xiàn)崗位成長成才。全面落實黨風廉政建設。各位代表，2015年工作目標已經(jīng)確定，工作任務和要求已經(jīng)明確。一年的生產(chǎn)過程中，綜采一隊困難不斷，考驗不斷，飽嘗艱辛與挫折。綜采一隊能取得這樣的成績，離不開礦黨政各級領導的英明決策，離不開業(yè)務科室的技術支持指導，更離不開兄弟單位的鼎力相助。黨政工團齊抓共管，深入踐行“三個代表”的重要思想，堅持走群眾路線，堅持公平、公正原則，為職工辦實事，辦好事。今天，我們在這里歡聚一堂，召開二十屆二次職代會，共謀企業(yè)發(fā)展大計。公司黨委認為，各項工作成績的取得，是非常難能可貴的。經(jīng)過公司班子廣泛調(diào)研，深入分析，確定了2005年“改革創(chuàng)新發(fā)展年”的工作思路，通過搞好項目、經(jīng)營、分配、配套四大重點改革，疏通制約企業(yè)發(fā)展的各種“瓶頸”，實現(xiàn)公司八次黨代會確立的既定目標。通過今天的會議，大家對05年的工作都會有一個感覺，那就是企業(yè)改革到了關鍵時刻，用句俗話說就是動真格的了。那么，面對困難，我們應該要保持一種什么樣的精神狀態(tài)是至關重要的。我們必須要學會辨證地看待形勢，看待改革。這是其一。我們有個別人有時說話不負責任，不注意自己的言行對周邊員工的影響，今后必須杜絕；其三，良好的精神狀態(tài)還表現(xiàn)為積極尋找戰(zhàn)勝困難的思路和招法。二、講大局，講紀律，確保政令暢通。哪個單位在新機制推行過程中搞形式主義，對上敷衍，對下糊弄，搞“水過地皮濕”，就要追究哪個單位主要負責人的責任，再推不下去就換人，不能因為遷就某個單位或某個人就阻礙公司改革發(fā)展大局。公司將把新規(guī)定的執(zhí)行情況作為對各單位班子及每名成員政績考核的否決性指標。尤其是在當前企業(yè)創(chuàng)利空間小、資金形勢緊張的條件下，更要注重強調(diào)人的因素，調(diào)動方方面面積極性。四，著眼企業(yè)發(fā)展，努力培養(yǎng)一大批企業(yè)所需的優(yōu)秀人才。但應當看到，由于主客觀條件的制約，還不能完全做到人盡其才，人才工作還有很大潛力可挖。今天我們在這里聚集一堂，共商企業(yè)發(fā)展大計。回顧剛剛過去的05年，正如*總在工作報告中所指出的那樣，我們面對愈發(fā)嚴峻的市場狀況和資金壓力，緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心，以強化項目全責承包為重點，加大工作推進力度，各項工作取得了階段性進展，比較圓滿地完成了各項既定目標。一、認清形勢，承擔起新的歷史使命。這種調(diào)整，加快了兩級領導班子新老交替步伐，彰顯了企業(yè)活力。在看到不利因素的同時也要看到有利因素。只要我們拓寬信息的來源渠道，加大經(jīng)營力度，想方設法發(fā)揮出我們的優(yōu)勢，應該說還是能夠在強手林立的市場中，多切分幾塊“蛋糕”的。二、振奮精神，搶抓機遇、大干快上。三、增強工作效率，提高管理水平。實事求是講，雖然以往我們也制定了一些好的決策、好的制度，但由于受計劃經(jīng)濟殘留烙印的影響，有些并沒有完全落實到位，從而弱化了管理效能。為此，公司黨委要求各單位在今年工作中，一要形成“說了算，定了干”的工作作風，保持公司上下的政令暢通，嚴格依法治企，照章辦事，克服工作中的盲目性和隨意性。管理部門的工作不能搞上循環(huán)，要把根扎到一線，扎到項目上去。辦好企業(yè)，單憑我們在座各位的力量是遠遠不夠的。各級黨組織和廣大黨員要進一步保持先進性，充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟工作的全面融合，為企業(yè)改革發(fā)展提供先進、及時地輿論導向、智力支持和環(huán)境保證；要進一步構建企業(yè)文化新機制，形成的特色，發(fā)揮好外樹企業(yè)形象、內(nèi)塑員工素質(zhì)的重要作用，把企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設提高到一個新層次；要進一步把青年人才工作擺到重要的位置，為企業(yè)發(fā)展提供永不枯竭的人力資源，增強企業(yè)發(fā)展的后勁。同時要把職工群眾的意見和建議反饋上來，為企業(yè)改革發(fā)展獻計獻策，使企業(yè)上下同欲，干群同心，共同完成企業(yè)的各項既定目標，的明天一定會更美好！本文章共2頁，當前在第2頁上一頁[1][2]