20xx年大盛鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核辦法-文庫吧
2024-11-15 07:25 本頁面
【正文】 裝規(guī)范、整潔，掛工作牌。每次扣2分。同事間團(tuán)結(jié)合作好，具有奉獻(xiàn)精神。如在工作時間出現(xiàn)爭吵每人扣4分，情節(jié)嚴(yán)重每人扣10分。正確合理收費，耐心向病人解釋費用，及時給病人退換藥品，及時清點藥品庫存，醫(yī)生開具的處方，不得以任何理由不執(zhí)行，執(zhí)行不到位，每次扣10分。因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致藥品短缺，醫(yī)生處方執(zhí)行不到位，每次扣10分，因怕臟怕累，中西藥處方執(zhí)行不到位，每次扣10分，交接班病人處置情況不明，導(dǎo)致醫(yī)療事故或糾紛，交接雙方當(dāng)月獎勵性績效工資停發(fā)，造成的后果由雙方共同承擔(dān)。因其它原因?qū)е箩t(yī)療事故或糾紛由當(dāng)事人負(fù)責(zé)承擔(dān)15%。及時，準(zhǔn)確填具收入日繳單，按要求每日處方進(jìn)行分類，匯總，填具收入日繳單，每月月底發(fā)現(xiàn)欠缺每日扣1分，現(xiàn)金日清月結(jié)。藥房人員要及時清點藥品庫存，過期情況，價格調(diào)整。做到藥品不積壓，快過期的藥品優(yōu)先使用，藥品價格調(diào)整要及時與藥房人員溝通。因藥庫，藥房人員管理不善引起藥品積壓，過期每次扣10分。藥品價格調(diào)整引起藥房虧損，藥房人員各承擔(dān)100%。1檢驗科室不得以任何理由推諉病人，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。由于推諉病人引發(fā)醫(yī)療糾紛或意外，視情況而定由當(dāng)事人承擔(dān)50－100%責(zé)任。1不能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)或不服從領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，一次扣5分。二、服務(wù)質(zhì)量與數(shù)量《50分》醫(yī)療工作嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療、護(hù)理各項制度，包括首診負(fù)責(zé)制、門診病歷書寫制度、住院病歷書寫制度、處方書寫制度、急危重病人搶救制度、醫(yī)療廢棄物處理制度等。每違反一項扣2分。合理用藥。門診、住院文書寫不規(guī)范、扣2分。不執(zhí)行基本藥物制度、使用非基本藥品扣2分。住院指征不明確、不認(rèn)真做好合作醫(yī)療宣傳扣2分。傳染病漏報。瞞報、謊報扣5分。住院病歷書寫不及時、不準(zhǔn)確、不完整扣5分。上級部門檢查病歷不合格?？?分，并責(zé)令重這與直至合格。護(hù)理工作查當(dāng)月護(hù)理文書的書寫情況，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度《護(hù)理執(zhí)行制度、護(hù)理查對制度，交接班制度、院感控制度、消毒隔離制度、患者談話制度等》違反一項扣5分；抽查門診處方、輸液卡、三測單、醫(yī)囑執(zhí)行情況。住院患者護(hù)理制度、不達(dá)標(biāo)扣4分。常用皮試液使用、配置不正確扣4分。急救藥品不齊全或過期失效扣5分。科室、輸液室、病房內(nèi)不清潔扣3分。服務(wù)數(shù)量診服務(wù)人次基礎(chǔ)量：大盛門診：240人次每月，住院人次：18人月/每名醫(yī)生，分院門診180人每月、住院15人每名醫(yī)生、檢驗和B超項目15人每名醫(yī)生。多完成的獎5%，門診醫(yī)生檢驗B超提10%。手術(shù)費、治療費提5%給醫(yī)生、中藥每名醫(yī)生完成3000元后提5% 服務(wù)數(shù)量少于基礎(chǔ)量，少于80%扣100元，少于70%扣250元，少于60%扣300元。超出基礎(chǔ)量的，按每位醫(yī)生超出人數(shù)占找出總數(shù)的比例，超過10%加100元，超過20%加150元，超過25%加200元，超過40%加300元，超過50%加400?！咀≡?5門診或5檢驗】。醫(yī)院的農(nóng)合不能超過任務(wù)，超過的部分從獎勵性績效工資中扣出，每超過1人住院扣50元。 B超完成4500元基數(shù)后超出獎10%、X光完成3200元基數(shù)后超出獎10%三、群眾滿意度《10分》每發(fā)現(xiàn)一次投訴，經(jīng)核實后扣當(dāng)事人5分，隨機(jī)詢問患者，患者對醫(yī)務(wù)人員的態(tài)度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有針對性意見，經(jīng)查實后扣5分。并設(shè)每一季度一名優(yōu)秀員工從院委提名全體員工不計名投票中產(chǎn)生獎勵400元、設(shè)立一名表現(xiàn)最差員工，第一次批評教育、第二次扣400元、從全體員工不計名投票中產(chǎn)生一年中三次的年終考核不稱職。并設(shè)每一季度一名優(yōu)秀的院委人員并獎勵300元，從院委選舉產(chǎn)生。獎勵性績效工資的計算方式：職工的考核分?jǐn)?shù)為100分，按照考核方案在每月月底對職工進(jìn)行考核。考核中每扣一分則扣其個人績效工資額除以100分的數(shù)字金額，按個人得分情況發(fā)放獎勵性績效工資?？鄢糠謿w入獎勵基金用于超額完成工作任務(wù)人員的獎勵，不足部分在單位其他資金中補(bǔ)足。職工獎勵性績效工資扣完后還存在違規(guī)行為的，扣當(dāng)月基礎(chǔ)性績效工資、下月基礎(chǔ)性績效工資，直至扣完。大盛鎮(zhèn)衛(wèi)生院20124第二篇：衛(wèi)生院績效考核辦法衛(wèi)生院績效考核辦法?？己宿k法包括四個方面：一是建立一個體系。建立以工作崗位性質(zhì)、技術(shù)含量和風(fēng)險程度、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量為主要依據(jù)，以服務(wù)效率、服務(wù)成效、群眾滿意度為主要內(nèi)容的考核體系。二是突出兩項內(nèi)容。即突出服務(wù)數(shù)量和服務(wù)質(zhì)量的考核，以公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)數(shù)量核定績效工資絕對額，再按100分換算成絕對額每分分值；根據(jù)服務(wù)質(zhì)量對每位醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行100分制綜合目標(biāo)考核，內(nèi)容包括廉潔行醫(yī)、規(guī)范服務(wù)、制度落實、醫(yī)治成效和患者測評等，根據(jù)考核分值計算績效工資，做到服務(wù)數(shù)量與服務(wù)質(zhì)量同步。三是促進(jìn)三方互動。形成由醫(yī)務(wù)人員提供服務(wù)、患者提供服務(wù)滿意度、醫(yī)院進(jìn)行考核管理，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范管理促進(jìn)發(fā)展的良性循環(huán)。四是實施四層管理。第一層是按照全年醫(yī)院收支確定績效工資總額。第二層是由服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量為核定依據(jù)，明確核算辦法和考核細(xì)則，并實施捆綁式、傾斜式考核。第三層是嚴(yán)格考核方式。醫(yī)院成立考核小組，進(jìn)行交叉考核。患者可以利用醫(yī)院發(fā)放的評分卷對醫(yī)生進(jìn)行打分。如查實一起有效投訴或群眾滿意測評列
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