【總結(jié)】I市場(chǎng)需要客戶需求O市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告C1 市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程I客戶對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的要求O產(chǎn)品報(bào)價(jià)單I客戶訂貨要求O滿足客戶訂單要求的評(píng)審報(bào)告I生產(chǎn)件批準(zhǔn)要求設(shè)計(jì)要求O生產(chǎn)件批準(zhǔn)結(jié)果I顧客訂單要求O合格產(chǎn)品I客戶交付要求O及時(shí)交付/支付I顧客抱怨、退貨、服務(wù)要求O客訴回復(fù)或補(bǔ)貨C3 詢價(jià)報(bào)價(jià)過(guò)程C2 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)
2025-06-29 10:07
2025-06-29 08:49
【總結(jié)】產(chǎn)品過(guò)程流程圖制定部門(mén):技術(shù)部制定日期:2001年05月12日產(chǎn)品名稱換向器顧客名稱信裕電機(jī)規(guī)格/型號(hào)QZQC-RF32-205版本A階段狀態(tài)■第一階段(初始)□第三階段修訂日期年月日步驟過(guò)程流程過(guò)程流程名稱
2025-06-29 09:21
【總結(jié)】責(zé)任部門(mén):工程管理部、維護(hù)事業(yè)部產(chǎn)品/過(guò)程變更控制配合部門(mén):質(zhì)安技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)管理部用什么資源(設(shè)備、材料等)? 施工員、采購(gòu)員、計(jì)劃員電話、打印機(jī)、施工設(shè)備、變更材料誰(shuí)來(lái)做? 產(chǎn)品/過(guò)程變更過(guò)程l接收變更信息l確認(rèn)變更信息l完成變更通知單l變更措施的確認(rèn)l變更實(shí)施l變更記錄的保存變
2025-06-24 04:26
【總結(jié)】銷售公司工程部、各相關(guān)部門(mén)傳真;電腦;電話、電子郵件會(huì)議、文件用什么資源(設(shè)備、材料等)? 誰(shuí)來(lái)做?顧客需求;產(chǎn)品資料及相關(guān)信息;詢價(jià)單;投標(biāo)文件、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)現(xiàn)狀、庫(kù)存、供應(yīng)商交付能力經(jīng)與顧客確認(rèn)的顧客要求清單、評(píng)審結(jié)果、報(bào)價(jià)單;合同評(píng)審表;評(píng)審后的合同;制造可行性;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C1顧客要求的評(píng)審過(guò)程 輸入 輸出報(bào)價(jià)
2025-06-23 14:01
【總結(jié)】過(guò)程方法分析工具-烏龜圖Thiscopyrightedisthepropertyofitsauthorwangruijin.E-mail:烏龜圖講解和舉例過(guò)程方法分析工具-烏龜圖Thiscopyrightedisthepropertyofitsauthorwangruijin.E-mail:一、分析前的準(zhǔn)備
2024-12-23 12:49
【總結(jié)】理解組織及其背景環(huán)境—過(guò)程分析烏龜圖1、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò);2、打印機(jī);3、復(fù)印機(jī);4、檔案柜;5、會(huì)議室;6、公告欄。1、過(guò)程責(zé)任者:總經(jīng)理2、過(guò)程相關(guān)責(zé)任:各部門(mén)。知識(shí)能力意識(shí)由誰(shuí)來(lái)做?用何資源?設(shè)施設(shè)備環(huán)境1、企業(yè)外部宗旨;2、企業(yè)內(nèi)部宗旨;3、企業(yè)戰(zhàn)略方向;-
2025-08-03 10:07
【總結(jié)】page1使用什么方法?(材料/設(shè)備)1、人工;2、電腦、內(nèi)部網(wǎng);3、傳真機(jī)。誰(shuí)進(jìn)行?(能力/技能/培訓(xùn))1、銷售員、報(bào)價(jià)科;2、培訓(xùn)記錄(上崗前培訓(xùn)、工作職責(zé)方面培訓(xùn))。輸入1、顧客要求清單;2、相關(guān)顧客信息;3、圖紙(樣品、必要時(shí))。過(guò)
2024-10-18 21:02
【總結(jié)】學(xué)習(xí)方法掌握技巧迎戰(zhàn)未來(lái)1TS過(guò)程方法-烏龜圖與章魚(yú)圖主講:羅振海2023-06-11學(xué)習(xí)方法掌握技巧迎戰(zhàn)未來(lái)21、專心聽(tīng)講(請(qǐng)手機(jī)“收聲”)2、積極思維
2025-02-21 14:23
【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷分析報(bào)告輸入COP1市場(chǎng)營(yíng)銷質(zhì)量體系過(guò)程確認(rèn)版次:A/0銷售額輸出程序/方法顧客滿意度處置及時(shí)率退貨PPM公司客訴次數(shù)評(píng)價(jià)/監(jiān)控電話/傳真/電腦/國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、工具
2025-02-13 20:13
【總結(jié)】TS16949里面COP/SP/MP分別是指哪三個(gè)過(guò)程?顧客導(dǎo)向過(guò)程:CustomerOrientedProcesses?支持性過(guò)程:SupportProcesses?管理過(guò)程:ManagementProcesses市場(chǎng)營(yíng)銷分析報(bào)告輸入COP1市場(chǎng)營(yíng)銷質(zhì)量體系過(guò)程確認(rèn)銷
2025-02-21 14:18
【總結(jié)】山東旭日汽車飾件集團(tuán)指導(dǎo)文件文件編號(hào)版次機(jī)密等級(jí)一般頁(yè)次1/4過(guò)程清單及烏龜圖分析要領(lǐng)提示制定日期年 月 日實(shí)施日期年 月 日版本修訂日期修訂頁(yè)次修訂內(nèi)容修訂者
2025-05-13 22:11
【總結(jié)】批準(zhǔn)頁(yè)批準(zhǔn)XXX職務(wù)總經(jīng)理編制:XXX審核:管理者代表發(fā)放范圍:所有部門(mén)(公共盤(pán)電子檔發(fā)放)000–修訂頁(yè)版次日期 負(fù)責(zé)人修訂說(shuō)明頁(yè)碼A02006/01/01XXX新發(fā)布全部A
2025-06-25 06:52
【總結(jié)】質(zhì)量管理體系過(guò)程關(guān)聯(lián)圖為滿足顧客要求,達(dá)成各項(xiàng)目標(biāo),配合產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的運(yùn)作,公司還策劃了?11?個(gè)支持過(guò)程和 5?個(gè)管理過(guò)程,規(guī)定了這些過(guò)程的順序和相互作用。明確了每個(gè)過(guò)程職責(zé)分工、輸入、輸出、使用資源、工作方法以及衡量指標(biāo)。顧客要求人力資源管理報(bào)價(jià)過(guò)程產(chǎn)品
2025-04-08 04:59
【總結(jié)】ShanghaiCarthaneCo.,Ltd上海凱眾聚氨酯有限公司過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程關(guān)鍵路徑分析圖
2025-01-12 06:16