【總結(jié)】I市場需要客戶需求O市場調(diào)研報告C1 市場調(diào)研過程I客戶對產(chǎn)品價格的要求O產(chǎn)品報價單I客戶訂貨要求O滿足客戶訂單要求的評審報告I生產(chǎn)件批準(zhǔn)要求設(shè)計要求O生產(chǎn)件批準(zhǔn)結(jié)果I顧客訂單要求O合格產(chǎn)品I客戶交付要求O及時交付/支付I顧客抱怨、退貨、服務(wù)要求O客訴回復(fù)或補(bǔ)貨C3 詢價報價過程C2 設(shè)計開發(fā)過
2025-06-29 10:07
2025-06-29 08:49
【總結(jié)】產(chǎn)品過程流程圖制定部門:技術(shù)部制定日期:2001年05月12日產(chǎn)品名稱換向器顧客名稱信裕電機(jī)規(guī)格/型號QZQC-RF32-205版本A階段狀態(tài)■第一階段(初始)□第三階段修訂日期年月日步驟過程流程過程流程名稱
2025-06-29 09:21
【總結(jié)】責(zé)任部門:工程管理部、維護(hù)事業(yè)部產(chǎn)品/過程變更控制配合部門:質(zhì)安技術(shù)部、經(jīng)營管理部用什么資源(設(shè)備、材料等)? 施工員、采購員、計劃員電話、打印機(jī)、施工設(shè)備、變更材料誰來做? 產(chǎn)品/過程變更過程l接收變更信息l確認(rèn)變更信息l完成變更通知單l變更措施的確認(rèn)l變更實施l變更記錄的保存變
2025-06-24 04:26
【總結(jié)】銷售公司工程部、各相關(guān)部門傳真;電腦;電話、電子郵件會議、文件用什么資源(設(shè)備、材料等)? 誰來做?顧客需求;產(chǎn)品資料及相關(guān)信息;詢價單;投標(biāo)文件、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)現(xiàn)狀、庫存、供應(yīng)商交付能力經(jīng)與顧客確認(rèn)的顧客要求清單、評審結(jié)果、報價單;合同評審表;評審后的合同;制造可行性;風(fēng)險評估C1顧客要求的評審過程 輸入 輸出報價
2025-06-23 14:01
【總結(jié)】過程方法分析工具-烏龜圖Thiscopyrightedisthepropertyofitsauthorwangruijin.E-mail:烏龜圖講解和舉例過程方法分析工具-烏龜圖Thiscopyrightedisthepropertyofitsauthorwangruijin.E-mail:一、分析前的準(zhǔn)備
2024-12-23 12:49
【總結(jié)】理解組織及其背景環(huán)境—過程分析烏龜圖1、計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò);2、打印機(jī);3、復(fù)印機(jī);4、檔案柜;5、會議室;6、公告欄。1、過程責(zé)任者:總經(jīng)理2、過程相關(guān)責(zé)任:各部門。知識能力意識由誰來做?用何資源?設(shè)施設(shè)備環(huán)境1、企業(yè)外部宗旨;2、企業(yè)內(nèi)部宗旨;3、企業(yè)戰(zhàn)略方向;-
2025-08-03 10:07
【總結(jié)】page1使用什么方法?(材料/設(shè)備)1、人工;2、電腦、內(nèi)部網(wǎng);3、傳真機(jī)。誰進(jìn)行?(能力/技能/培訓(xùn))1、銷售員、報價科;2、培訓(xùn)記錄(上崗前培訓(xùn)、工作職責(zé)方面培訓(xùn))。輸入1、顧客要求清單;2、相關(guān)顧客信息;3、圖紙(樣品、必要時)。過
2025-10-09 21:02
【總結(jié)】學(xué)習(xí)方法掌握技巧迎戰(zhàn)未來1TS過程方法-烏龜圖與章魚圖主講:羅振海2023-06-11學(xué)習(xí)方法掌握技巧迎戰(zhàn)未來21、專心聽講(請手機(jī)“收聲”)2、積極思維
2025-02-21 14:23
【總結(jié)】市場營銷分析報告輸入COP1市場營銷質(zhì)量體系過程確認(rèn)版次:A/0銷售額輸出程序/方法顧客滿意度處置及時率退貨PPM公司客訴次數(shù)評價/監(jiān)控電話/傳真/電腦/國際互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、工具
2025-02-13 20:13
【總結(jié)】TS16949里面COP/SP/MP分別是指哪三個過程?顧客導(dǎo)向過程:CustomerOrientedProcesses?支持性過程:SupportProcesses?管理過程:ManagementProcesses市場營銷分析報告輸入COP1市場營銷質(zhì)量體系過程確認(rèn)銷
2025-02-21 14:18
【總結(jié)】山東旭日汽車飾件集團(tuán)指導(dǎo)文件文件編號版次機(jī)密等級一般頁次1/4過程清單及烏龜圖分析要領(lǐng)提示制定日期年 月 日實施日期年 月 日版本修訂日期修訂頁次修訂內(nèi)容修訂者
2025-05-13 22:11
【總結(jié)】批準(zhǔn)頁批準(zhǔn)XXX職務(wù)總經(jīng)理編制:XXX審核:管理者代表發(fā)放范圍:所有部門(公共盤電子檔發(fā)放)000–修訂頁版次日期 負(fù)責(zé)人修訂說明頁碼A02006/01/01XXX新發(fā)布全部A
2025-06-25 06:52
【總結(jié)】質(zhì)量管理體系過程關(guān)聯(lián)圖為滿足顧客要求,達(dá)成各項目標(biāo),配合產(chǎn)品實現(xiàn)過程的運作,公司還策劃了?11?個支持過程和 5?個管理過程,規(guī)定了這些過程的順序和相互作用。明確了每個過程職責(zé)分工、輸入、輸出、使用資源、工作方法以及衡量指標(biāo)。顧客要求人力資源管理報價過程產(chǎn)品
2025-04-08 04:59
【總結(jié)】ShanghaiCarthaneCo.,Ltd上海凱眾聚氨酯有限公司過程設(shè)計開發(fā)過程關(guān)鍵路徑分析圖
2025-01-12 06:16